【.com 综合消息】据了解，冠群金辰公司日前新推出KSG-80系列安全网关产品，意在为中小企业提供全面的网络安全解决方案。KILL过滤网关（KSG）是冠群金辰公司基于内容安全的网关级产品，它采用国际领先的防病毒引擎、国内首创的抗蠕虫技术、专业的垃圾邮件识别和智能分析技术、深度内容分析和多层关联分析等技术，综合防御和控制网络病毒、蠕虫、垃圾邮件、违规P2P、非法流量、敏感内容的传播，有效保护企业级网络环境安全。来自赛迪顾问的研究报告显示，该产品系列此前连续三年市场占有率排名第一。
为了适应中小企业的安全防护需求，KSG-80新品在保留KSG的全部防护功能的基础上，通过降低产品硬件配置和成本的方式，有效地降低了产品价格，使中小企业用户也可以非常轻松地购买和使用KSG过滤网关，构建企业级安全防护系统。此次推出的KSG-80系列包括了KILL防毒墙（KSG-V80）、KILL反垃圾邮件网关（KSG-M80）和KILL综合威胁过滤网关（KSG-U80）。
在产品市场层面上，冠群金辰公司渠道总监杨光辉指出：“KSG系列网关是冠群金辰公司自主研发的企业级网关产品，其领先的安全防护功能和优越的性能，在政府、电信、保险等大型企业网络中有大量部署。过去的产品系列价格较高，中小企业用户往往难以承受。而KSG-80系列是定位于中小企业用户群的网关产品，比较低的产品价格水平，能使更广泛的中小企业用户拥有高端企业级的过滤网关。这些，将能使领先的安全防护功能和优越的性能得以普及应用。”
据了解，目前KSG-80系列产品将通过冠群金辰公司的金牌合作伙伴北科光大公司在全国进行销售推广。针对具体的渠道拓展规划，杨光辉表示：“目前冠群金辰正与北科光大进行全国的渠道拓展与招募，并热切希望与更多的代理商进行合作，共同开拓网络安全市场。”
开超市有何经验
中小型的超市也有一定的优势，第一，你要关注客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。 可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。 第二，建立客户档案。 这档案的用途很多。 你可以实行送货到家，根据档案号查明住址，然后，制订送货时间段（可节约成本），建议一三五的7点到9点。 因为，想来你店买东西的人一般途方便。 你还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。 宣传公道商店的美誉，不过这你必须真的做到。 2 作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市，那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题，就此方面希望与大家进行探讨。 首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因从顾客与门店营业额角度来看，营业额是由顾客购买单价与来客相乘而得，一方或两方增加时，营业额就会上升。 一般来讲为了提高营业额与来客数，需要策划促销活动，作为中小超市因为有着一定的顾客群体，增加来客数量就显得比较困难，因为周围的流动人口比较少，就会使门店的来客数量受到一定的影响。 故而作为中小连锁超市以及社区型超市如果以单纯增加来客数量作为门店销售业绩的提升，显然是不可行的。 另外一方面就是如何提高客单价，刚才讲到对于社区型超市来讲固定的服务群体和消费群体。 也正是因为此种原因使得社区型超市的客单价的提高有着一定困难。 因为周围的消费群体主要是以购买日常生活必须品为主要目的，长此以往已经形成的购买购买意识使其很难增加在门店的消费单价，也就是我们所要求的客单价。 虽然刚才从顾客以及客单价角度看到了社区型超市的业绩提升存在着一定的难度，但是也不是说没有解决的办法。 最主要的是我们要抓住重点既社区型超市就是以服务社区为前提就应该从这方面进行着手：1、 增加经营项目正是因为社区型超市的此种局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。 应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。 2、 提高有效商品的引进中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。 3、 增加消费者的入店次数固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。 4、 进行商品的的错位经营所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。 当然以上所提到的4点也不是很全面，比如在服务质量等方面也要进行必要的调整，总之从每个细节做起相信你的门店的销售一定会有所提升3 经营小型超市不要太大,但要精,经营品种要多,包括日常用品,蔬菜,电话超市4 要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。 本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。 特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。 超市经营管理对策：（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；（2）特价促销；（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；（4）合理降低经营费用，强化成本优势。 特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。 对策：（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；（3）陈列模范店；（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。 特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。 且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。 对策：（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；（7）尽供应商本分，做好售后服务；（8）合同签订要专业、严谨；（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。 （11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。 特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。 对策：（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。 特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。 对策：（1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；（2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；（3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。 特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。 对策：POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。 特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。 超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。 对策：与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。 促销主题与促销费用控制（1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间；（2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。 （3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。 特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。 对策：对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：（1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）（2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。 如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。 （3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。 （4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入4泡饭同志你好！问题：1.投资要多少？ 100平方的店的投资不能超过20万！连设备和首批铺货！首批货5万元差不多了！ 2.需购置哪些设备？你观察一下是否要经营生鲜食品？除了生鲜设备投资高一点！货架可以找一些小厂家买！ 3.需配置几个员工及他们的职责 两个员工足够了！职责吗？告诉他们这个店就是他们自己的店？所有的工作要当自己的店经营！ 4.是否必须亲自打理？刚开始你必须带着他们干一段时间！最后找一个负责任的合作伙伴任店长就可以了！ 5.大概多久能回收成本？ 你每天按平均3000元的销售算！便利店按15％的毛利！就知道多久能收回成本了！ 6.其他我想不到却不能不想的问题及解决方法 你想不道的就是找低成本货源，和怎样去做营销！怎样去让员工为你赚钱！小弟没开过，所以问题比较多也比较浅，请各位大虾不吝赐教！先谢过了！！建议：1。 社区店可以代理家庭饮用水送水业务，利润30%以上，但须要一名送水工。 2。 考虑水果蔬菜专柜30%以上。 3。 找一家知名品牌放心肉来做10%以上，但消费稳定持久，。 4。 彩票机也可以考虑。 以上所列都是居家所需，根据实际情况而定，不尽相同。
机票和火车票代理申请的渠道和手续
一.申请代理点要求: 1、代售单位的代售点必须工商行政管理部门批准，有营业执照、税务登记证等国家规定的文件。 2、代售点的设立地点须符合铁路的统一规划,所设地点要有一定的客流量。 3、代售点应有固定的营业场所,安全、消防设施齐全。 4、代售点售票员必须熟悉铁路客运规章和铁路售票业务及计算机操作知识,经铁路有关部门统一培训,考试合格后上岗。 二、代售点的申请流程: 1、事先以书面报告的形式向挂靠联网车站客运领导提出申请,车站由客运业务部门负责对其进行考核。 2、经审查后,车站将申报代售点经营的审查情况报路局客运处核备。 三.代理售票点的代理方式 代理点可以以两种方式进行代理售票。 （1）第一种方式：代理点与当地车站商谈并通过联入当地售票系统售票。 代理点与当地车站（如A车站）商谈并达成代理意向后,A车站 将代理网点的位置状况、经营能力、合作意向书等报济南铁路局，济南铁路局批复、同意后，从票务系统后台给A站开通系统，代理点可联网代理。 此代理点可以售卖分配给A站的票源，也可售卖济南铁路局大数据里的票源，即图中A小椭圆＋大椭圆阴影部分票源。 此种方式可能比第二种代理方式速度慢，（因要通过A站的代理服务器访问铁路局票源大数据，而非直接访问）。 （2）第二种方式：直接连接到济南铁路局售票系统的前置服务器上，售卖票源大数据库里的车票（即图中大椭圆阴影部分票源）。 铁路局不允许代理售票的公司有自己的前置服务器。 因为代理企业拥有自己的小系统后（一台前置服务器连接多个代理售票网点），铁路局担心管理上存在漏洞(如旺季抢票可能不好控制)。 但山东省建行在代理车票方面拥有自己的前置服务器，据说是济南铁路局局长亲自指示才促成此举。
中工国际工程股份有限公司怎么样？
简介：中工国际工程股份有限公司（简称中工国际）是经中华人民共和国商务部和原国家经济贸易委员会批准，并在中华人民共和国国家工商行政管理总局正式注册登记的法人实体。 中工国际是以中国工程与农业机械进出口总公司为主发起人，联合国内六家著名的设计研究机构、工程机械和农业机械制造商及工程施工单位共同发起设立的股份有限公司。 中工国际具有A级对外承包资格，其经营范围是：承包各类境内外工程及境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣工程、生产、设计及技术服务的劳务人员；经营和代理各类商品及技术的进出口业务，国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易。 中工国际在东南亚、中东、非洲和南美洲诸国的交通运输、市政建设、水利工程、电力工程、建筑材料、食品加工、轻工纺织、电信、石油化工、农业机械和工程设备等领域，完成了数十个大型交钥匙工程和成套设备进出口项目，积累了丰富的完成国际承包工程项目的经验，并具备相当的完成成套工程项目的实力，中工国际所完成的成套工程项目在国内外享有广泛的盛誉。 面对更加广阔的国际市场，中工国际全体员工将努力进入资本市场，扩大融资渠道、开拓国际市场、承揽成套工程项目，为实现“做强中工，回报股东，造福员工”的目标再创辉煌。 现为满足公司业务发展的需要，特诚聘所述岗位人员，公司将会为员工提供优厚的待遇及完善的福利保障。 所述岗位人员均需北京市户口。 请应聘者将中英文简历和相关复印件及一寸免冠照片一张寄至本公司。 如发电子邮件，请将简历粘贴到你的Email中，不要附带任何文件。 （恕不接待来电、来访）法定代表人：罗艳成立日期：2001-05-22注册资本.3216万元人民币所属地区：北京市统一社会信用代码N经营状态：开业所属行业：建筑业公司类型：其他股份有限公司(上市)英文名：China CAMC Engineering Co., Ltd.人员规模：1000人以上企业地址：北京市海淀区丹棱街3号经营范围：对外派遣工程、生产及服务行业所需的劳务人员(不含海员);承包各类境外工程及境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口;经营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易。 (企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。 )
发表评论