控制云计算成本的6个技巧 (控制云计算成本的方法)

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控制云计算成本的6个技巧

2019-06-20 05:47:25对于企业来说,超出云预算是一个需要避免的问题。这要求IT部门必须与财务部门或第三方携手合作,以确保云计算资源的成本模型和预测切合实际,从而避免可能对其他IT项目的资金产生不利影响的成本超支。

如今,很多公司的云计算支出都超出了他们的预算,因此需要找到控制云计算成本的方法。这里有如何降低云计算成本的6个技巧可以参考一下。

2018年,Adobe公司一个软件开发团队在预算计划之外每天的云计算成本为8万美元,最终的账单超过50万美元。

Adobe公司只是云计算成本超出其预算的公司之一。实际上,近60%的企业超出了他们的云预算。

那么企业的IT经理如何确保他们的云计算预算不会超支呢?

1. 管理资产

重要的云计算支出来自最终用户,因为即使通知IT部门也很容易消耗云计算资源。不幸的是,这种云计算支出最终会累积在企业的IT预算中。在某些时候,企业***执行官和董事会可能会十分关注整体IT支出。

IT部门很难消除企业的影子IT支出,但可以做的是实施企业范围的IT资产管理系统,该系统可以在线上运行时立即检测到新服务。通过这种方式,员工秘密采用的服务立即可见,其成本也是如此。

2. 充分利用资产

资产管理流程的一部分是确保企业从IT投资中获得价值。如果像云计算服务这样的IT资产未得到充分利用,那么将其用尽或取消使用。

3. 不要存储毫无价值的数据

许多组织最初存储所有传入的数据,为了避免内部数据中心混乱,他们将多余的、未使用的数据发送到云端。如果企业确实这么做的话,那么是评估向云计算迁移内容的时候了,以确定是否值得保存。如果没有,需要去除这些不必要的数据,并减少云计算的开销。

4. 对云计算与内部部署IT成本进行一对一的比较

云端处理和存储的运行成本似乎比内部部署数据中心的成本更低,因为企业不必购买设备来加强内部IT基础设施。但是,企业必须有足够的带宽来访问和下载/上传数据并在云端进行处理,这样的成本可能会很昂贵。

当使用超出正常限制时,云计算提供商也会出现“精细打印”合同高成本。当企业进行云计算与内部部署的成本比较时,请务必查看对处理和存储的高峰需求。需要了解是否可以将其纳入到正常的云计算成本公式当中,这样就不会对额外成本感到惊讶。

5. 获得融资

财务部门非常擅长解析复杂的成本公式,并在企业执行云计算投资回报率成本建模时帮助推断预计成本。而IT部门并不擅长这一点。因此,通过财务部署帮助来预测企业的云计算成本对其有利。

6. 微调IT基础设施

如果企业所做的只是将应用程序和系统迁移到云端,那么不太可能实现云成本的节省。如果正在设计跨越多个云平台和内部部署资源的应用程序,那么节省成本也不会有效。其解决方案是重构企业系统和应用程序,以便节省使用的所有资源,无论资源是在内部部署还是在云端。

总结

在2018年,Gartner公司估计80%以上的组织,其IaaS云成本将超出预算。而其他云计算服务成本可能也将随之而来。

对于企业来说,超出云预算是一个需要避免的问题。这要求IT部门必须与财务部门或第三方携手合作,以确保云计算资源的成本模型和预测切合实际,从而避免可能对其他IT项目的资金产生不利影响的成本超支。


水泥230吨,钢材168吨,A、B两车共有40辆。A车可以装水泥6吨和钢材4吨,运费190元。b车可以装水泥和钢材各5吨,运费200元。有哪几种方案?哪种方案最省钱?

X-a≥0 2x<4,x<2 a≤x<2 整数解共有5个则x=1,0,-1,-2,-3, 若a=-3,则-3≤x<2,-3是解,成立 若a=-4,则-4≤x<2,-4也是解,不成立 所以-4

怎样做一座 “桥” 制作步骤六年级科学

1、做个上承式的结构.也就是象斜拉桥一样的一个结构.2、先把纸卷成细的卷,要卷紧.这个卷能承受的压力不会很大,而且越长承受的压力就越小,越易被压坏.但是卷能承受的拉力是很大的,他们是调整结构把这些卷全变成受拉构件.在非要受压不可时,他们把纸卷截的短些,用很多细的纸卷在这个受压的地方共同承受压力.3、桥墩可以用一些三棱拄组合而成.

如何做好一个行政主管?

控制云计算成本的方法

如何做好一个行政主管?

一、以公司利益为重,履行你的职责,行使你的权利;

二、特别注意沟通技巧,尊重老板、公司各级领导,尊重员工;

三、出现矛盾时,放平心态不能与人争吵,要人性化管理。

行政主管的主要职责和管理权限有哪些?

行政主管的主要职责:

1、协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;

2、协助审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;

3、协助上司进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;

4、组织保安对公司的治安、防盗、正常生产秩序、消防安全及交通等项工作进行监督管理;5、负责对工厂安全生产工作的监督与管理及工伤事故的处理(担任部门兼职安全员);

6、负责饭堂的全面管理及做好与承包商的监督工作;

7、负责对车辆每月公里数及燃油的核算工作;

8、负责公共场所、办公楼、综合楼的环境卫生监督和管理,并对保洁员的工作进行指导与考核;

9、对厂区内的绿化进行管理,监督日常的浇水、种植、除草、杀虫等绿化维护工作;

10、各类活动的组织工作及公司级各种会议的会务管理;

11、负责起草公司行政综合性文件;

12、会议室及其设备的管理;

13、负责外来客人的接待安排工作;

14、负责与相关政法部门的沟通与联系;

15、完成公司领导交办的相关工作。

行政主管的管理权限:

1、有权制止有安全隐患的行动,修改相关制度;

2、有权对进出厂车辆、人员、货物进行核查,禁止不合法的人员、车辆、物品出厂;

3、有权禁止非本公司人员未经批准进入公司;

4、有权在授权范围编制公司规章制度,经批准后组织实施;

5、有权禁止违反规章制度的行为,并按章纠正和处罚;

6、有权对下属员工和各项业务工作的管理、监督、检查、考核。

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