云计算带我们进入新的服务经济时代-IBM毛新生 (云计算带给我们了什么)

教程大全 2025-07-21 02:57:30 浏览次

ibm毛新生：云计算带我们进入新的服务经济时代

2011-07-27 09:16:04在毛新生眼中，“云计算”并不算是一种新的技术，而是“一种新的IT资源使用模式、一种新的业务形态、以及一种新的服务经济模式。”

云计算到底是什么？自从这个词诞生以来，我们所听到的更多的是对它的描述，但至今还没有一个确切的可以放在教科书上的定义。在IBM杰出工程师、IBM开发中心***技术官、IBM新技术研发中心总经理毛新生眼中，“云计算”并不算是一种新的技术，而是“一种新的IT资源使用模式、一种新的业务形态、以及一种新的服务经济模式。”

云计算让人感到迷惑的原因之一，就是云计算当前有很多定义并且经常会有新的变化，并且容易只见其“形”而不见其“神”。在这诸多定义中，毛新生认为比较合适的是美国国家标准技术研究所给出的描述：“云计算是一种对IT资源的使用模式，是对共享的可配置的计算资源(如网络、服务器、存储、应用和服务)提供无所不在的、标准的、随需的网络访问。资源的使用和释放可以快速进行，不需要多少管理代价。”

新的IT资源使用模式：动态、随需、自动化

云计算虽然不是一种新的技术，就像云基础架构中所需的服务器、存储、网络等硬件资源、虚拟化技术，以及大规模集中计算的方式，在“云计算”概念出现之前已经由来已久。虽然云计算看上去有些像“新瓶装旧酒”，但作为能够***新一轮IT变革的技术，云计算还有很多新的因素在里面。毛新生认为，云计算首先是一种新的IT资源使用模式，“动态可配置的、随需访问、自动化的管理”，是云计算的三个新的要点。

IBM杰出工程师、IBM开发中心***技术官、IBM新技术研发中心总经理毛新生

“云计算和之前所不一样的，***个要点是IT资源变成一个资源池，这个资源池是动态的、可共享的、并且是通过配置来驱动的。”毛新生认为，云计算和之前的计算模式所不同的首先在于服务器、存储、网络、应用等IT资源的“池化”，相比传统计算模式的僵化资源分配方式，云计算让IT资源更加动态、灵活而可分配，便于扩充更具弹性。

第二个要点是“随需访问”，毛新生介绍说，“随需”的意思是通过互联网，客户可以根据需求申请计算能力：“比如申请1000台计算机，每一台应该是CPU多少兆赫兹、I/O的带宽是什么样、硬盘的配置如何…客户提出申请，云计算可以很快的交付这些计算资源，而如果让客户自行来架设这些计算机，就需要很长的周期了。”

第三个要点是“自动化的管理”。在传统的IT基础架构中，企业IT部门需要自行采购、安装、维护管理庞大的计算设备，如服务器、存储、网络、桌面计算机等，而计算资源的分配往往也需要人工执行，管理复杂度和人力成本较高。毛新生介绍说：“云计算资源的分配、使用、示范都是自动化的，不需要付出太多管理上的代价，从而能够帮助企业大大降低管理和人力成本。”

新的业务形态和新的服务经济模式

云计算带来了新的IT资源使用模式，对于企业而言，云计算的价值主张是高效运维和业务转型。业务模式的创新，建立无边界的IT环境，已有服务的创新，结合已有优势，通过新服务，进入新的业务领域。毛新生认为，新的IT资源使用模式可以称之为云计算的“技术属性”，而云计算的另一大特性“可计量的服务/按使用收费”则更加关键，它让云计算的技术属性跳转到商业属性，让云计算成为一种新的业务形态，从而将一种并不算新的技术进化为一种新的服务经济模式。

“云计算根据客户需求动态的分配资源，当需求减少的时候，可以动态的把相关的资源收回去。在这个过程中云计算对客户使用的资源严密进行监控，了解客户使用了多少，然后根据使用的情况来计费。”毛新生谈到，按使用计费的属性赋予了云计算的商业属性，这是与传统计算模式***的一点区别。“云计算的按使用计费让IT资源已经从总是自己买、自己去运维变成可能去租和外包，从而催生了新的业务形态。”

云计算的不仅彻底变革了业务模式，也带来了全新的服务经济模式，毛新生这样认为。“对于云计算提供者来说，云计算带来一种新的服务交付模式，即通过互联网来交付服务;而对于云计算使用者而言，云计算带来一种新的服务消费模式，即通过互联网来进行消费。”云计算将IT基础架构的所有权和使用权分离，将服务以一种“消费品”的方式来进行交付，用户通过互联网可以实现生产生活，这是云计算所带来的更大价值。

“云计算是一种全新的生产力，让生活、生产和之前迥然不同，带领我们进入全新的服务经济时代。”

IBM云：实践者、提供者、领导和推动者

谈到IBM云计算，毛新生表示，IBM是云计算的实践者、云计算组件、服务的提供者、云计算的领导和推动者。IBM能够提供云计算战略层面的咨询，以及包括硬件、软件、解决方案、服务等丰富的云计算产品。其中，毛新生认为云计算战略很重要：“云计算应该从战略层面出发，从业务战略看云计算带来的创新机会、从企业架构角度看云计算可引发的改变，综合考虑云计算应用。”

对于IBM在云计算方面的优势，毛新生总结了三个要点：“IBM既强调技术层面的价值，同时强调云的经济属性和业务创新的潜力，并不局限于一个企业，而是能够延伸到一个行业、一个区域，这个就很不一样了，需要有驾驭能力。第二、对于行业生态系统的重构，区域经济发展的推动，只有IBM这样全面、视野开阔的公司才能做到。第三、对于云计算战略层面上指导客户思考，制定完善的实施路径，IBM做的比较好。”

宝马公司面试题。99﹪人错了，你能答对吗？一个人，花8元买只鸡。9元卖出去。10元买回来、11元在卖出去。请问他赚了多钱

这个是IBM的考试题回答利润是2元的肯定是面试失败者；回答3元的更为愚蠢，因为自己什么是追加成本都不知道，肯定也是失败；回答1元者，恭喜你，不属于傻子范围；结果是：本来可以直接赚3元的，经过他3次交易后总利润变成1元了。该题考查的不是数学计算能力，而是看你能否在经济活动中将“如何获得最大利润”放在首位思考，也测试你在纷杂的交易过程中能否明确自己的位置。在解题之前，首先要说明一点，商品的价值在交换的过程中是会变化的。这里要考虑到成本核算的问题，就是说鸡的成本不是一成不变的。 (i)第一次8元买进，对他来说(也对以后要与他交易的人来说)鸡的成本是8元。然后以9元卖出，这时赚了1元，这里是很显然的，没有疑问。 (ii)请注意，接下来这句话是关键：买走鸡的人(我们称之为B)花了9元才买到的这只鸡，所以此时对B来说(也对以后要与B交易的人来说)，鸡的成本就是9元了，如同一开始那人(我们称之为A)花8元买到鸡的时候鸡的成本就是8元的道理一样。 (iii)这时A又从B处将这只成本是9元的鸡以10元买了回来，如果我们从B的角度想，就是B把9元买到的鸡以10元卖掉了，B赚了1元，相对地就是A亏了1元。 (iv)现在A手里的这只鸡是花10元买回来的了，所以对A来说(也对以后要与A交易的人来说)，鸡的成本又涨到10元了。 (v)最后A将这只成本是10元的鸡以11元卖给了另一人(就叫C吧)，和(i)的道理一样，赚了1元。然后总结一下：(i)时赚1元，+1；(iii)时亏1元，-1；(v)时赚1元，+1。一共+1-1+1=1元。所以可以说A这家伙脑袋进水了，(i)之后就已经赚到1元了，步骤(ii)至(v)都算白干了，没有效率。我们现在来看，鸡在C手里，是他花11元买的，就是说现在鸡的成本又涨到11元。如果一开始A就把当时在他手里成本还是8元的鸡以11元卖给C，同样可以达到现在的情况，就是说A原本能赚到3元的，现在只赚到1元，所以在整个过程中A其实是亏了2元(即：没有得到本来应该得到的利润，也是一种变相的亏损)。经济学上亏两元数学上赚一元我是复制来的~