电商平台客户开发策略
了解市场需求
优化用户体验
提升品牌形象
开展营销活动
客户关系管理
以下是一个电商平台客户开发的成功案例:
案例:某电商平台通过以下策略成功开发客户:
Q1:电商平台如何进行客户细分?A1:电商平台可以通过以下方式进行客户细分:
Q2:电商平台如何提高客户满意度?A2:电商平台可以通过以下方式提高客户满意度:
销售技巧和话术有哪些?
首先做好准备;其次调整情绪到达颠峰状态,学会情绪控制;然后建立信赖感;最后塑造产品的价值。 当然,好的销售话术可以提高成交率,但成交不能完全依赖于话术。
话术需要不断锤炼,不断润色。 另外,在跟客户介绍产品时,话术还可以使用“生活场景+竞品缺点”来 描述,也是强调产品能给客户带来的好处。 首先做好准备;其次调整情绪到达颠峰状态,学会情绪控 制;然后建立信赖感;最后塑造产品的价值。 当然,好的销售话术可以提高成交率,但成交不能完全依 赖于话术。
具体技巧和话术如下
第一:我要的结果是什么,今天我跟他谈话,我准备成交的金额是多少。 销售就是一个整合资源的过程,如何合理利用各种资源,对销售业绩的帮助不可小视。 作为站在销售第一线的促销员,这点同样重要。
第二:对方要的结果是什么。 需求最想要的是什么。
第三:达到100%对产品有信心,告诉自己我是开发新客户的专家,我是产品介绍的高手,我可以解除顾 客的任何抗拒点,每个顾客都很乐意购买我的产品,我提供世界上最好的服务,我可以销售任何东西给 任何人在任何时候,精神上要先赢。
第四:彻底了解顾客的背景,做出相应的回应。
第五:顾客会感觉贵,就是因为你没有把产品的价值塑造出来。 当顾客内心已经有渴望想要买你的东西 的时候,这时候你要介绍产品,塑造产品的价值,当你塑造到产品的价值非常地大,于是价值大于价格 的时候,顾客就会迫不及待想买,掏这个钱了。
怎么开发新客户?
一、确定产品能否卖?或者是否有销售生存的空间?要回答这个问题就要从两个方面着手,一是判断可有产品的生存空间,二是判断产品是否适合该市场。 判断市场可有产品的生存空间,要从以下进行:1、 当地的消费者状况调查:如购买力水平、购买率等,根据网络资料,我们可以得到当地的GDP 产值、人均可支配收入等数字,以此大致判断当地消费者的购买能力;再到本产品可能到达的终端,看可有相关的产品在销售,以其销售量进行生存环境的判断。 2、 零售业态的调研:产品即使一样,产品的终端定位不同可能出现不同的结果,同样道理,同样的终端,不同的产品可能产生的结果更是大相径庭。 所以在上面调研的基础,我们还要对零售业态进行调研,调研的终端主要是针对新产品可能有机会进入的终端,调研的内容主要是终端的经营模式,其可能的门槛和合作方式等,目的是为了确定新产品的进入成本。 3、 渠道调研:消费者有购买,有终端销售,我们还要主要我们以什么样的方式才能将产品陈列到消费者面前。 渠道调研的内容主要是新产品可能的经销客户是什么?其又需要什么的盈利空间和合作方式?以及终端对这些经销商的态度、合作方式等。 该调研的目的主要是为探讨由物更加简捷和节省的市场进入方式和途径。 4、 竞争调查:如果了解消费者如何乐的买新产品可能需要进行大量的消费者调研,这需要大量的人力财力投入。 但我们可以通过对竞争品的分析来得到这些因素。 该调查主要是针对竞争品或者类似产品的营销策略来进行,如渠道促销策略、消费者促销策略、终端形象陈列方式、媒体和地面传播、SP 活动等,这些内容的力度如何?影响的销售量又如何?根据该调研,我们能够知道什么样的方式是消费者和渠道商是最喜欢的,效果又如何,以便我们确定自己新产品的营销策略。 有了以上的调研内容还不够,我们还要对自己的心产品进行审视,审视什么呢?笔者建议可以按照5W1H 的工具模型进行: WHO:谁是消费者?或者消费者是哪些人群?老年的还是中年或者少年?公司产品的定位人群和市场调研后的判度一致吗? What:消费者买什么?产品的利益点是什么?消费者到底需要产品的什么? WHY:消费者购买产品的动机是什么?商务?还是政务?或者休闲其它什么的?在此我们就可以判断下竞品针对消费者的促销策略是正确的吗?如果不正确,那么我们的机会就会很大。 WHEN:消费者什么时间购买或者购买频率如何?根据每个终端都这样进行对照调研的内容,再根据终端的数量,我们可以得出每类别终端的销售容量,为我们判断进入什么终端和在什么终端能够产生多少的销售量又很大的关系。 WHERE:在什么地方购买?以此我们根据新产品的定位,结合对市场的了解,可以得到产品销售最佳途径和最佳终端在哪。 根据以上所有的分析,我们可以得出产品能否卖的结论。 当然如果认为产品根据没有前途,那就直接PASS 了。 如果新产品有销量,那就应该对相关的因素进行逐步探讨了。 二、确定产品如何卖? 根据以上的内容我们大致有了产品如何卖的概念了,但具体怎么卖呢?我们可以按照市场进入的业务链进行分析和得出产品如何卖的策略了。 卖了之后有什么影响?这是市场操作人员最关心的事情,也是厂家最关心的问题。 在这里,市场操作人员应该能够非常明晰地描述出经过一段时间的工作后,市场的发展状况是什么样的,产生的(1);>绩效是什么样的,投入产出都如何?这样可以作为决策者的决策依据。 市场发展状况:主要包括市场开发的区域包括哪些?渠道有哪些?各个渠道和区域的铺货率、占有率都是多少。 年度费用情况:使用了多少资源?费用开支又是多少?为什么需要这样做?在什么地方可能产生阻碍?如何预防? 效益产出:有了以上的两块内容,我们可以对效益产出和费用投入做一个总体的总结。 要知道为给决策者以坚定的信心,我们在列举产出的时候,应该在经济效益不是太好的时候,着重提出为企业剩余的网络资源、消费者的认可等能够支撑市场以后产出的无形效益产出部分
淘宝新店,适合的推广方式?
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