打造高效直销解决方案的专家
公司简介
丽江直销系统开发公司，成立于2005年，是一家专注于直销行业软件开发与服务的专业公司，公司秉承“客户至上，技术领先”的经营理念，致力于为直销企业提供一站式、个性化的直销系统解决方案。
公司优势
丰富的行业经验
丽江直销系统开发公司拥有超过十年的直销行业软件开发经验，对直销行业的需求和痛点有着深刻的理解，公司团队由业内资深技术专家和行业精英组成，为客户提供专业、高效的服务。
先进的技术实力
公司紧跟行业技术发展趋势，不断引进和研发新技术，在直销系统开发领域，公司拥有自主研发的核心技术，确保系统的高效、稳定运行。
个性化定制服务
针对不同客户的业务需求，丽江直销系统开发公司提供个性化定制服务，从需求分析、系统设计、开发到上线，全程为客户提供专业指导,确保系统满足客户的实际需求。
完善的售后服务
公司注重售后服务，设有专门的售后服务团队，为客户提供7*24小时的在线支持，公司定期对客户进行回访，了解客户在使用过程中的需求和问题,及时提供解决方案。
产品与服务
直销管理系统
直销管理系统是公司核心产品之一，包括客户管理、订单管理、财务管理、库存管理等功能，系统采用模块化设计，可灵活扩展,满足不同规模直销企业的需求。
移动直销APP
移动直销APP是公司针对直销行业特点开发的移动应用，方便直销员随时随地管理客户、查看订单、进行财务管理等，APP界面简洁，操作便捷,提高直销员工作效率。
云计算服务
公司提供云计算服务，将直销系统部署在云端，降低企业IT成本，提高系统安全性，客户可根据需求选择合适的云服务方案,实现系统的高效运行。
培训与咨询
公司提供直销行业培训与咨询服务，帮助客户提升团队素质，优化业务流程,提高企业竞争力。
成功案例
某知名直销企业
该公司采用丽江直销系统开发公司提供的直销管理系统，实现了客户、订单、财务等数据的集中管理,提高了企业运营效率。
某初创直销企业
该公司在丽江直销系统开发公司的支持下，成功开发了移动直销APP，提升了直销员的工作效率,增加了客户粘性。
问：丽江直销系统开发公司的直销管理系统有哪些特点？
答：丽江直销系统开发公司的直销管理系统具有以下特点：
问：如何选择适合自己的直销系统？
答：选择适合自己的直销系统,需考虑以下因素：
通过以上分析，相信您对丽江直销系统开发公司有了更深入的了解，公司将继续秉承专业、创新的理念，为直销企业提供优质的服务,助力企业实现快速发展。
现在的直销公司很多，需要去怎样选择一个好的团队和公司呢？
一是选择合法公司 选择合法公司，对你的事业起步和成长是非常重要的。 二是选择切入时机 在最合适的时候选择最适合你的公司，你就占尽了先机优势。 就是说公司要新，或者才开盘或者才进入大陆，市场空间大，此时切入是处于真正的前排，上游地位，做它是真正的在做趋势行业的领导。 安利在大陆有700多个钻石都是98年前加入的，后来的几乎没有一个上钻石，这一事实充分说明了切入时机的重要。 虽然就直销这个行业来说没有市场饱和一说，但具体到某个公司、某个产品来说是绝对存在饱和这个现实的。 三是选择薪金制度 科学合理而且人性化的薪金制度可以是你轻松而且快速达成收入计划。 具有人性化特色 看业绩要求是否容易达成？ 不能给人太大压力制度是不是简单、易行、好理解？有没有陷阱？陷阱隐藏的深不深???有些制度看起来非常迷人，但卡子太多，陷阱很深，做起来很难，比如做某些公司开始时没有人告诉你制度陷阱，当你快要晋阶时突然冒出了附加的条件。 当你大呼上当时已经晚了!!! 四是选择经营理念 在经营理念方面，目前大部分直销公司只强调公司和直销商的共赢，而忽视了利润产生的主要来源——消费者。 这就从根本上违背了“减少销售的中间环节，让消费者真正从中受到好处”的直销理念。 符合未来趋势的公司必须是在强调公司和直销商的双赢的基础上，能够兼顾到消费者的利益，不设门槛让消费者收到好处。 这样就能极大的留住消费者，稳固和锁定一定的消费群体，形成良性的市场循环，产生公司、直销商、消费者的互动效应，培养具有忠诚度的直销商和消费者，以易于直销商的市场运做和公司的稳定效益，从而达到公司、直销商、消费者的三赢。 五是选择产品价格 直销的关键是销售（机会和产品），销售的重点是产品，产品的核心是价格。 过于单一的产品即就是再尖端一般来说也不利于销售.所以，无论是从消费或者是销售的角度来说，产品多元化（涵盖面广）而且质优价廉，就成了现在和未来直销业的又一个趋势，因为这样才能满足和适合不同层次消费群体的消费需求。 再就是产品的“价格必须合理，不高于同一地点的同类产品”。 . 六是选择工具就是电子商务 比尔盖茨说，21世纪是网络世纪。 未来只有两种生意，一是互联网生意，二是不作生意。 英特尔前任懂事长安迪格罗夫也说“5年内，所有公司都将成为互联网公司,否则他们将不再是公司了”。 很多人都看过一本书《管道的故事》……在新的经济形势下，最有力和最有效的管道就是互联网——“新经济的电子管道”。 专家预测未来的直销最具发展前景和潜力的必将是和互联网联姻的电子商务——网络销售。 电脑网络、人际网络已经成为当今社会的一大潮流。 所以在这个E时代，电子商务是否建立健全，网上交易流程、查阅系统是否建立健全，也是考虑公司成熟与否的重要标志。 因为借助电子商务这个工具不仅可以方便交易，更重要的是它可以打破时空限制，把迷人的网络向世界各地任意延伸！ 七是选择平稳运作 平稳是企业成熟的标志，平稳事业长久的象征。 平稳就是堂堂正正为人、扎扎实实做事。 我们不赞成刻意的炒作，因为人们越来越理性；我们不提倡过分的低调，因为直销需要激情。 我们要选择那些在合法规范有序运作的前提下，既不炒作又不低调的公司。 刻意的炒作肯定有某些缺陷，少了炒作就没有了人气；过分的低调必然信心不足，公司没有信心，你怎么会有信心?
什么是ERP？ERP的核心思想是什么？ERP的组成结构有哪些？
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
一种ERP系统
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。 它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。 除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。 ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。 ERP本身不能解决企业的管理问题。 企业的管理问题只能由管理者自己去解决。 ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。 企业也因此而伤了元气。 正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想生产销售采购功能关联图
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。 即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造(Agile manufactURIng)”的思想。 当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。 实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
总结怎么写啊？？？
年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。 但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。 不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。 营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。 这两者是息息相关，密切关联的。 首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。 目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。 最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。 有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。 运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。 新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。 但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 目标导向是营销工作的关键。 在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。 如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。 其次就是产品规划。 根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。 然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。 有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。 终端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。 如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。 但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。
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