引领未来计算新潮流
背景介绍
随着云计算技术的飞速发展,分布式云操作系统作为云计算的核心技术之一，逐渐成为行业关注的焦点，飞天分布式云操作系统，作为我国自主研发的云计算平台，凭借其卓越的性能和强大的功能，正引领着未来计算的新潮流。
飞天分布式云操作系统的特点
飞天分布式云操作系统的应用领域
飞天分布式云操作系统的技术优势
飞天分布式云操作系统作为我国云计算领域的重要成果,凭借其独特的优势，正逐渐成为未来计算的新潮流，在推动我国云计算产业发展的同时，也为各行各业带来了前所未有的机遇，展望未来，飞天分布式云操作系统将继续引领行业创新，助力我国云计算产业迈向更高峰。
酒店管理技巧
广州番禺悦凯酒店黄麟先生非常有见地的提出了酒店管理的十条军规，
第一条，守纪律。一个企业，如果没有严明的纪律，就会松散；有了铁的纪律，才能所向披靡，战必胜、守必成。
第二条，循规章。即无规矩则不成方圆。国有国法，家有家规，酒店有酒店的管理细则，所以要本着精益求精、分工详细、责任具体、操作规范之标准，制定出各部门、各专业岗位的《工作细则》。先经各部门专业经理主管起草，经总经理批准后落实执行，使公司各部门、各岗位在运作上有章可循，有法可依，有据可查，奖勤罚懒，优胜劣汰。只有如此，各岗位工作才能落到实处；只有如此，各级管理人员才能明确职责所在，层层把关，在整体上方可大大提高工作实效；只有如此，方可避免有事相互推卸责任，有功争先恐后，互不相让。各部门只有制定出详尽的《工作细则》，方可消除公司之弊端，从根本上将公司整体运作理顺，此即为循规章。
第三条，重安全。重安全是一个企业安全生产保障的首要中心任务。消防安全、用电安全和易燃易爆危险物品的正确操作及安全使用，是各部门、各级员工岗位工作的前提保障（如：煤气瓶等）。俗话说火是没有牙的老虎，水火无情，稍有疏忽大意，则后果不堪设想。所以说，公司各部门消防和安全用电常识，是各部门培训的重要课题之一，容不得半点疏忽大意。
第四条，有礼貌。在酒店为每一位客人服务的过程中，有礼貌是一项十分重要的职业要求。让客人感到来你这里消费，有身份、有尊严、有面子、有如座上宾，如此，必令客人流连忘返；与各级上司共事相处，相敬如宾，有商有量，通力合作，那么工作也顺利，也不可能存在着不可化解的矛盾，甚至磨擦；若员工与员工之间互敬互爱，以礼相待，以理服人，那么整个企业也就和和融融，上下有序，和气生财。因此，从一个员工的身上，就可以看到企业的未来。所以说，要讲礼貌，要用有礼貌去管理企业，尤其是服务性行业。礼貌不是可有可无的，礼貌是人与人之间良好关系的润滑剂。
第五条，讲效率。简单地讲，时间就是金钱，效率就是生命。讲效率是企业生存的根本要素之一。没有效率的企业是必然被淘汰的企业。没有时间观念的人，也是毫无建树的人。从酒店内部来看，具体地说能够用半小时完成的工作，就不能用四十分钟去完成，能够用三个人完成的工作量，就不用四个人去完成，即今天的事情就今天完成，决不推迟到明天。无论工作如何千头万绪，只要分清轻重缓急，急事先办快办，宁提前，勿拖后。服务行业本身就是劳动力密集型企业，用人多，人力成本日益繁重，因此要在员工的工作效率上去强化专业技能。专则精，精则熟，熟则能生巧，巧则快，所以高质量和高效率是酒店各级管理人员所追求的终极目的。古往今来，居其位，谋其政，食君之禄，解君之忧。想少工作而多拿钱，用大锅饭的工作陋习去赚企业家的钱，却没有拿出为企业工作的那种投入感、执着感和责任感去全身心地工作，少劳而多得，这才是天底下最大的不公。
第六条，行节俭。节约用水，节约用电，节约用燃油，合理使用餐料，合理使用公司各类实物财产，精简录用人力资源。只有对公司各类资产的合理利用，才能节约开支；只有用一分钱掰开两半去使用的精神，才能使企业永远立于强者之林。
第七条，用精兵。一个企业只有用专业技术全面而且操作熟练的各部各级员工，方可做到少投入，多收益，此即用精兵之目的。从而达到降低劳动力成本，减少和降低因劳动专业技能半熟练或不熟练而造成的公司资源的无谓浪费与损耗。
精兵是由强将带领下冲锋陷阵，经过火与血的洗礼而锤炼出来的。若一个企业，在三、五名精明强悍的高级管理人员严格而系统的管理下，各守一方，运筹帷幄，则战必胜，攻必取，一呼而百应，何事岂可不成？
第八条，耐烦劳。也就是多做事，少说话；做事踏实，少放空炮；克勤克俭，躬身以行。要三勤，即手勤、脚勤、口勤。所谓手勤就是勤写、勤记，凡工作之疑难要随时记录在册，以便跟进；所谓脚勤就要多走动，多观察，才能知下情，才能言之有物、行之有效；所谓口勤即要多讲、多培训、多沟通，勿躲进小楼成一筒，管它春夏与秋冬。只有从横向和纵向上多联系，工作方能游刃有余，才能随时解决工作中的疑难。一个企业要培训出一种无形的精神资产，也就是用企业的培训纲领去向员工贯彻企业精神，即创立属于自身的企业文化--企业精神，这是我们各级管理人员在今后的管理工作实践中必不可少的一个关键着力点，以此为公司积累无形资产和无形财富，耐烦劳就是其中内涵之一。
第九条，爱整洁。爱美之心人皆有之，同样为美，但美的含义与差别相去甚远。先塑造人的自身内在美，才能很自然表现于外表；有了外表之美，才有对环境美的刻意追求，即美的生活空间。
第十条，创效益。创效益是我们管理的终极目的，是我们生存的根本。若一个企业只有营业收入，却没有营业利润，就如同人体断了血脉一样，是无任何动力可言。无任何活力，也不会有强劲的创造力和拓展力，此种软弱无力的企业，在当今时代竞争大潮下必将被淘汰，毫无立足之地。因此说创效益、讲成本、讲利润是我们公司管理的核心任务，要作为管理工作中一项坚定不移的最重要的目标去贯彻并见实效方可。
光纤交换机代替光纤收发器必须具备的条件有哪些?
光纤收发器事一种非常经济高效且灵活的设备，常见的用途是将双绞线中的电信号转换为光信号，它一般用在以太网铜缆无法覆盖而必须使用光纤来延长传输距离的实际网络环境中，同时在帮助把光纤最后一公里线路连接到城域网和更外层的网络上也发挥了巨大的作用。 交换机是一种用于电（光）信号转发的网络设备，在有线网络设备（例如计算机，打印机，电脑等）间的相互通信方面起着核心作用，它通常与路由器相连，使您可以通过光猫访问网络。
传输速率
目前，光纤收发器可分为百兆光纤收发器、千兆光纤收发器和10g光纤收发器。 其中，最常见的是百兆和千兆光纤收发器，它们是家庭和中小型企业网络中经济且高效的解决案。 网络交换机有1G、10G、25G、100G和400G交换机，以大型数据中心网络为例，1G/10G/25G交换机主要用于接入层或作为ToR交换机，而40G/100G/400G交换机多用作核心或骨干交换机。
安装难度
光纤收发器是比较简单的网络硬件设备，接口少于交换机，因此其布线和连接比较简单。 它们可以单独使用，也可以安装在机架上。 由于光纤收发器是即插即用的设备，所以其安装步骤也非常简单：只需将对应的铜缆和光纤跳线插入相应的电口和光口中，然后将铜缆和光纤连接到网络设备的两端即可。
网络交换机可以在家庭网络或小型办公室中单独使用，也可以安装在大型数据中心网络中的机架上。 一般情况下，需要将模块插入对应的端口中，再用对应的网线或光纤跳线与计算机或其它网络设备相连。 在高密度布线环境中，配线架，光纤盒与线缆管理工具等需要用来管理线缆，简化布线。 对于托管型网络交换机来说，需要配备一些高级功能，比如SNMP，VLAN，IGMP等功能。
功能配置
电转光（光转电）和光转光光纤收发器是两种常见的类型，前者可以将电信号转换为光信号，以实现基于铜缆布线的设备的连接，来延长传输距离；而后者则可以实现单多模的转换，单双纤的转换以及波长的转换（主要是将1310nm、1550nm的常规波长转换为WDM波长）。
和光纤收发器相比，交换机的功能要复杂得多，是由其网络操作系统决定的。 根据网络层，它们可以分为第2层、第3层和第4层交换机。 通常情况下，第2层交换机是用于传输数据以及对每个发送和接收的帧执行错误检查的基本交换机。 第3层和第4层交换机则具有路由功能，可以用最佳的方式主动将数据包发送到目的地，此外，它们还具有一些高级功能，例如MLAG，STP，VXLAN等。
光纤收发器 vs 交换机: 何时选择哪个？
光纤收发器和交换机都可以用于连接铜缆和光纤跳线。 那么，何时在以太网中选择光纤收发器或网络交换机呢？下文将为您详述。
1.光纤收发器通常用于以太网电缆无法覆盖且必须使用光纤跳线以在有限的预算内延长传输距离的情况。 它们可用于局域网和跨城域网的建设，例如企业网和校园骨干网。
2.网络交换机具有多个端口，以供不同的设备（例如电脑和打印机）在局域网内进行通信。 换句话说，网络交换机是一种较为灵活的设备，可以轻松地将设备添加到网络中以扩展网络容量。 此外，它还可以防止两台设备之间的流量妨碍您在同一网络上的其他设备，使您轻松地控制网络。
3. 光纤收发器和网络交换机也可以在同一网络中工作。 例如，当网络交换机只有电口，但却需要传输超过100米的距离时，需要用光纤收发器将电信号传输为光信号来延长传输距离。 下图显示了光纤收发器和网络交换机在校园骨干网中的应用。
光纤收发器和交换机在校园骨干网中的应用
结论
光纤收发器与交换机的作用不同，但可以在以太网络中协同工作。 要记住的一件事是，光纤收发器主要用于铜到光纤的转换以延长传输距离，而网络交换机则用于将网络设备连接在一起以进行数据共享和通信。
企业战略管理论文
虚拟企业的现代化管理模式和组织结构 摘要:虚拟企业以网络为依托,拥有全新的企业文化和管理模式,采用扁平化、网络化的组织结构,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。 具体组织的实现可以采用混合型组织形式,从而结合了集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构的优点。 一、虚拟企业概述随着电子技术、计算机技术、通信技术特别是网络技术的飞速发展,人类的经济系统也产生相应的进步。 企业面临的环境已经由传统意义上相对的静态、单一、稳定转向动态、复杂、不可预测,消费者的需求由大众化、单一化发展为柔性化、多样化。 传统企业的生产、销售、管理等环节全方位受到冲击,单靠技术革新已经无法解决企业所有的问题,制度革新已经成为企业产生突破的关键。 虚拟企业是一种崭新的企业制度,它用信息流连接整条生产价值链建立开放式动态联盟,组建和运营的动力来自多样化、柔性化的市场需求,以市场价值的实现作为目标,因此具有极强的适应性;参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了资源有限的限制,整个虚拟企业组织以网络为依托,充分发挥了协同工作和优势互补的作用,同时采用扁平化、网络化的组织结构和管理模式,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。 实际上,虚拟企业已经成为知识经济和网络经济时代越来越多的企业制度创新的方向,世界500强企业的大多数都在不同程度上引入了虚拟企业的运作机制,实现了自身的壮大与发展。 二、虚拟企业管理模式知识经济的关键特征是创新,面对新环境的挑战,管理理论也涌现了多种创新理论,如企业过程再造理论、竞争-合作理论、学习型组织理论等。 1990年美国MIT教授MichaelHammer博士首次提出企业过程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论,并于1993年出版了《再造企业》,迅速掀起了全世界的BPR理论研究浪潮。 企业过程再造理论的基本内涵是:以过程作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡面向顾客、组织变通、员工授权及恰当运用信息技术,达到适应快速变动的市场环境的目的。 BPR的主要原则之一就是使组织扁平化,通过适当授权,把决策点置于工作进行之中。 它注重工作过程中的管理,简化了信息传递过程,大大提高了工作效率。 竞争—合作理论是相对于现代管理理论过分强调竞争这一缺陷而提出的,它认为为了实现创新,企业应当与供应商、用户甚至竞争对手建立起战略伙伴关系,目的是为了通过相互交流和学习,达到创新(包括制度创新、技术创新、知识创新等)的目的,最终实现双赢。 学习型组织理论是著名经济学家彼得·圣吉于《第五项修炼》一书中提出,强调企业员工不分层次组成小组,通过团队式学习,充分利用各自的知识差异进行交流和相互学习,有利于产生新思维并学会系统思考。 以上几种理论都是针对网络经济和知识经济时代而提出的新型管理理论,核心是实现创新。 为了实现这一目标,企业需要全新的企业文化和管理模式。 虚拟企业作为网络经济和知识经济时代企业制度的创新方向,企业文化主要包括开放的气氛、高效的组织结构、密切合作的团队精神和有效的综合协调,从而形成了新型现代化管理模式———扁平化、开放式管理模式。 传统的企业组织结构以亚当·斯密的劳动分工理论为基础,建立了链状多阶段、多环节的劳动分工组织和金字塔式多层次、多部门的管理组织。 这种管理模式使分工专业化,有利于工作熟练、效率提高。 但是,由于作业过程被分割,也出现了以下问题:产生工作壁垒,协调管理费用增加;信息流动不畅,组织响应速度慢,整体工作效率不高;各部门独立意识强化,缺少整体目标观念,很难做到全局优化;工作流程整体出错率高,产品质量受影响。 在虚拟企业中,计算机和网络使人的大脑能力延伸,管理者能够通过信息技术和网络技术与执行者建立直接联系,中间的管理机构失去存在的必要性,使企业组织扁平化,同时也减少了信息在中间环节传递出错的可能性。 虚拟企业中的工作人员根据某一任务需要临时组织合成虚拟工作组,工作组中每一位员工的关系都是同事关系而不是上下级关系,大家通过交流和讨论互相学习,形成了平等开放的工作氛围。 由于虚拟工作组的员工共同为该项任务的成功负责,密切合作的团队精神得到充分培养,提高了员工的协调意识和全局观念。 另外,用户也可以通过网络与虚拟企业建立密切联系,甚至把自己的意见加入生产过程而成为部分生产者,进一步扩大了企业的开放范围。 三、虚拟企业的组织结构设计管理模式的实现,实质上是组织结构的建立,取决于组织单元的性质、单元之间的耦合方式和这两者所形成的组织结构形态。 虚拟企业的组织单元是虚拟工作组,它的特征包括:以人为中心;实现了组织、员工和技术的有效集成;具有某种核心优势,能独立完成一项或多项任务。 虚拟工作组之间的耦合是快速、多变而有效的,根据不同市场需求,采用最适当的方式,在最短的时间内实现有效耦合。 耦合的作用不仅在于加总不同虚拟工作组的各自核心优势,更重要的是生成新的、更强的整体功能,即乘数效应。 虚拟企业以网络为依托,组织结构特征是模块化、兼容式。 工作形式是供应者、生产者、销售商的同环节并行协作,产品开发的主要形式和组织形式为并行工程(CE)与多功能项目组。 虚拟企业的组织形式可以看成一个动态的系统,由一组在逻辑或物理位置上相关的组织单元组成。 过程相关的组织单元构成了一个较大的、能够完成一个完整职能的团体(虚拟工作组)。 虚拟企业从根本上来说是一个基于网络的分布式系统,但是现在还无法确定一个通用、恰当的组织结构。 目前有两种组织设计理论较为适用,即集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构。 组织中的资源流动以信息流为主。 集中式分布组织结构的组织结构图见上图。 其中黑板控制器是各个虚拟小组交换信息的全程信息库,多个小组分别通过设置在某个虚拟小组内部的黑板控制器进行通信和协同,相互之间信息不流通。 优点是容易实现和管理,易于保证系统资源的一致性;缺点是系统信息传递到有一定延时,系统鲁棒性较差。 网状对等实体分布式组织结构的组织结构是根据网络拓扑结构的不同,各虚拟小组之间可以是一对一、一对多、多对多的关系,优点是延时较小,系统鲁棒性好;缺点是实现和管理比较困难,比较难以保证系统资源的一致性,特别是不同层次的信息共享较困难。 针对以上问题,可以采用混合型组织结构,即在低层次、局部区域内采用网状对等实体分布式组织结构,以提供低延时、高可靠性的协同工作环境;在高层次的全局组织内采用集中式分布组织结构,保证广域内组织信息的高度一致性。 其中,信息协调器的作用与黑板控制器作用相似。 这样,既有利于信息的快速传递,又保证了组织单元的并行化运作。 四、结束语 知识经济和网络经济时代旧有的管理模式面临着越来越多的困难和挑战,虚拟企业的思想和管理战略的提出,无疑为这些问题提供了一种较好的解决方法。 虚拟企业的管理突破了传统视野,具体的组织形式弱化,最终达到资源全球优化配置的结果,实现了资源的有效和快速集成。 参考文献: 1.余津津,朱东辰.虚拟企业的产生、现状与发展———技术创新、制度创新和经济增长互促效应的解释.经济问题探索,2000(12):66～68 2.张振峰.知识经济时代与扁平化开发式管理模式.决策借鉴,2000(2):13～153.赵伟,韩文秀,罗永泰.面向虚拟企业的组织框架设计.管理工程学报,2000(1)
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