蓝汛CDN具体支持哪些主流内容分发协议

基石协议：HTTP/HTTPS的全面覆盖与深度优化

HTTP（超文本传输协议）和其安全版本HTTPS是整个互联网世界的基石，承载着从网页浏览、图片加载到API调用等绝大部分数据传输任务，蓝汛通信的CDN对HTTP/HTTPS的支持不仅做到了全面兼容,更在性能和安全性上进行了深度挖掘。

对于HTTP协议，蓝汛CDN通过智能DNS解析、全局负载均衡技术，将用户请求精准导向最优的边缘节点，大幅缩短了访问延迟，通过对HTTP缓存策略的精细化管理,有效提升了内容的命中率和响应速度。

在安全性日益重要的今天，HTTPS已成为标配，蓝汛CDN提供了全链路的HTTPS解决方案，这不仅包括支持主流的TLS版本和加密套件，还提供了一站式SSL证书管理服务，支持证书的快速部署、自动更新和监控，更重要的是，蓝汛通过硬件加速和协议栈优化，显著降低了HTTPS握手和加解密过程带来的性能损耗，确保了安全访问与高速体验的完美统一，对于OCSP Stapling、HTTP/2 Server Push等高级特性的支持,进一步提升了HTTPS站点的加载性能。

流媒体协议矩阵：满足多元化音视频需求

随着视频和直播应用的爆发式增长，对流媒体协议的支持能力成为衡量CDN服务水平的关键指标，蓝汛通信构建了一个全面的流媒体协议支持矩阵,覆盖了从直播推流到点播播放的各个环节。

大文件分发与加速：P2P技术的融合

对于游戏、软件安装包、高清视频等大文件的分发，传统CDN模式可能会面临源站带宽压力大、分发成本高的问题，蓝汛通信创新性地将P2P（Peer-to-Peer）技术与传统CDN相结合,形成了独特的混合分发模式。

在这种模式下，用户在从CDN边缘节点下载数据的同时，也可以作为服务方，将自己已下载的数据片段分享给附近的其他用户，这种“人人为我，我为人人”的模式极大地减轻了中心服务器和CDN节点的带宽压力，尤其在用户量集中的时段，能够显著降低分发成本，并提升用户的下载速度，蓝汛的P2P技术通过高效的节点发现、数据加密和传输控制机制,确保了分发的安全性和可靠性。

面向未来的协议：HTTP/3 (QUIC) 的前瞻布局

互联网技术总是在不断演进，以应对新的挑战，HTTP/3，即第三代超文本传输协议，是其最新的革命性进展，它摒弃了HTTP/2所依赖的TCP协议,转而使用基于UDP的QUIC协议作为传输层。

HTTP/3（QUIC）带来了诸多核心优势：

蓝汛通信敏锐地捕捉到这一技术趋势，已经开始了对HTTP/3（QUIC）的全面支持与优化部署，通过在CDN边缘节点上启用QUIC协议，蓝汛能够为移动端用户、网络环境不稳定的用户提供更快速、更稳定的访问体验,再次巩固了其在CDN技术领域的前瞻性地位。

为了更直观地展示蓝汛CDN对各类协议的支持情况,下表进行了小编总结：

相关问答FAQs

问题1：对于视频业务，我应该选择HLS还是DASH协议？

解答： 选择HLS还是DASH主要取决于您的目标用户群体和业务需求。

问题2：蓝汛对HTTP/3的支持能为我网站带来哪些实际的好处？

解答： 蓝汛对HTTP/3（基于QUIC协议）的支持,主要能为您网站带来三个方面的实际好处：

如何做好行政人事工作？我是刚刚上任改职位人员，公司刚刚成立百废待兴，我该从何处入手进行工作？

行政部职责： 组织人事规章 (1) 组织规章方针的拟定。 (2) 组织规章的计划。 (3) 组织规章的制定、修改、更正。 (4) 人事制度及规章方针的拟定。 (5) 人事制度及规章的计划。 (6) 人事制度及规章的管理。 (7) 人事制度及规章的解释运用。 (8) 人事制度及规章的研究分析。 (9) 人事制度规章的新设与改废。 (10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11) 各单位职责划分的拟定计划。 (12) 计划的分析研究。 (13) 职责划分的更正、修改，实施。 人力资源管理 (1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。 (2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。 (3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。 (4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。 (5) 人力资源管理办法的分析研究。 (6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。 (7) 人力资源管理办法的解释运用。 (8) 人力资源管理办法的新设与改废。 (9) 人力资源不协调问题的挖掘。 (10) 人力资源问题解决处理办法。 (11) 人力资源问题的协调。 资料管理 (1) 人力资源管理资料的汇集。 (2) 人力资源资料调查、分析、研究。 (3) 人力资源资料及报表的检查、催交。 (4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。 (5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。 (6) 服务及职务说明书的签办转呈。 (7) 服务及职务说明书的核发。 (8) 说明书的编号及副本的汇存。 (9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。 (10) 异动的调查、分析、研究、记录。 (11) 人力资源统计资料的汇编与管理。 任免迁调 (1) 新进人员的录用： ①干部； ②普通员工。 (2) 新进人员聘用手续的办理。 (3) 临时人员的录用与分发。 (4) 兼职人员的合约签订。 (5) 临时、兼职人员的迁调签办。 (6) 在职人员的迁调计划。 (7) 在职人员的迁调： ①干部； ②普通员工。 (8) 迁调工作： ①人员任免迁调的登记事项； ②人员任免迁调的通知。 (9) 迁调人员赴任工作的查核。 (10) 人员的停职、复职及停薪留职： ①干部； ②普通员工。 (11) 人员的解雇解聘： ①干部； ②普通员工。 薪酬管理 (1) 薪酬标准基本方针的拟定。 (2) 薪酬诸规定的解释运用。 (3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。 (4) 薪酬管理办法的分析研究改进。 (5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项： ①干部； ②普通员工。 (6) 关于降薪签办事项。 考勤管理 (1) 人员差假、勤情事件登记办理。 (2) 人员差假、勤情资料汇编事项。 (3) 人员动态管理工作。 (4) 人员辞职签呈手续的转办： ①干部； ②普通员工。 (5) 各种纪念日、例假及办公时间： ①休假日及时间拟定； ②变更事项。 保健管理 (1) 保健管理基本工作的拟定。 (2) 定期身体检查的实施。 (3) 设置诊疗单位及运营。 (4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。 (5) 特约医院： ①特约医院的设立计划； ②特约医院的联络工作。 劳务管理 （1）劳工签约事项： ①签订； ②协议解释运用联络。 (2) 与工会的交涉： ①交涉的原则、方针； ②公共关系。 (3) 劳工保险： ①保险办理手续及福利事项的说明运用； ②保险事项的签订与改变； ③团体保险关系事务的联络。 (4) 劳务安全管理： ①基本方针的拟定； ②管理办法的拟定； ③办法的分析研究与改进。 (5) 劳务政策的基本方针。 (6) 员工的招募及生活安排。 奖惩考绩 (1) 考绩基本方针的拟定。 (2) 考绩计划工作： ①考绩类别； ②考绩内容项目； ③考绩进行方式； ④考绩期限的规定； ⑤考绩绩效的统计分析； ⑥考绩办法的分析研究改善。 (3) 考绩成果的核签办理： ①干部； ②普通员工。 (4) 奖惩制度： ①基本方针的拟定； ②制度的计划工作； ③制度的分析、研究改进； ④奖惩制度的实施。 (5) 表彰签办： ①一般服务工作及精神表彰； ②出勤表彰(全年性)； ③特殊贡献及特殊事项表彰。 (6) 惩戒签办： ①干部； ②普通员工。 (7) 奖惩事件的登记统计分析。 (8) 奖惩资料的检讨及有关措施。 就职前训练 (1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。 (2) 就职前训练的拟定。 (3) 就职一般技术工作的筹办： ①干部； ②普通员工。 (4) 在职人员专长技术训练工作筹办。 (5) 在职人员兴趣训练筹办。 (6) 在职人员一般行政工作筹办： ①管理行政： ②事务行政； ③财务行政。 (7) 在职人员专长行政训练工作筹办。 (8) 训练绩效总结分析汇报。 进修 (1) 关于从业人员辅助升学方针的拟定。 (2) 辅助升学计划工作的拟定。 (3) 辅助升学筹办： ①到初级中学进修； ②到高级中学进修； ③到大专院校进修； ④留学进修。 (4) 专题培训班参加人员的筹办： ①短期内培训(7日以内)； ②中期性培训(7日～1个月)； ③长期性培训。 (5) 参加观摩会的筹办： ①团体性(10人以上)； ②组别性(10人以下)； ③个别性。 考试 (1) 关于新进人员就职考试方针的拟定。 (2) 就职考试工作计划的拟定。 (3) 就职考试的筹办： ①干部； ②普通员工。 (4) 在职人员晋级考试方针拟定。 (5) 晋级考试的计划工作之拟定。 (6) 晋级考试的筹办： ①干部； ②普通员工。 (7) 考试结果分析汇报。 (8) 考试方式及方法的改进建议。 福利事项 (1) 福利制度方针的拟定。 (2) 福利制度计划工作的拟定。 (3) 福利制度的签呈汇办。 (4) 促进福利委员会组织制定计划。 (5) 促进各委员会组织推进工作。 (6) 协助各委员会业务工作。 (7) 福利制度研究分析及改进。 (8) 福利组织的改组措施工作。 (9) 福利工作的总结、分析改进。 （10）福利工作事项的改进措施。 退休抚恤 (1) 退休、抚恤、救济方针的拟定。 (2) 退休、抚恤、救济制度的计划工作。 (3) 退休制度事项： ①拟定工作； ②签呈核办； ③统计分析总结改进。 (4) 抚恤办法事项： ①拟定工作； ②签呈核办； ③统计分析总结改进。 (5) 救济工作事项： ①待救济事件分析研究调查报告； ②救济金额签办； ③救济事件的总结改进。 公共关系 (1) 对内公共关系： ①各单位的公共关系事项； ②各单位的人事纠纷的协调； ③单位间公共关系协助事项。 (2) 对外公共关系： ①政府机关公共关系的方针； ②政府机关公共事项的总结改进； ③对同行业的公共关系； ④对同行业工会的公共关系； ⑤对同行业以外行业的公共关系； ⑥对所在社区及其他人员的公共关系。 人事业务 (1) 人事单位组织设置拟定事项。 (2) 人事单位组织调整的拟定。 (3) 人事管理事务的建议与改进。 (4) 人事单位工作计划。 (5) 工作成果的分析报告事项。 (6) 人事业务文稿拟办事项。 (7) 其他有关人事业务工作。

什么是渠道运营 主要做哪些方面的工作

社区运营是做什么的？一分钟了解运营的工作

广域网加速技术有几大分类？

广域网加速技术主要有一下几种：

1、数据缓存技术

高速缓存技术很早就出现，它主要用来解决带宽瓶颈、应用延迟问题。 目前市场上有一些产品比较典型的就是采用WEB文件缓存和数据字节缓存技术这两种。 将WEB文件缓存到设备中，主要是针对WEB 应用访问，对于TCP应用是没有效果的;另一种是动态缓存，将数据压缩以后按照重复性频率较高的字节以指针的方式缓存于设备中，下次遇到同样的数据时，将直接从缓存中存取。

2、内容分发网络

CDN(Content Delivery Network)是一个经策略性部署的整体系统，能够帮助用户解决分布式存储、负载均衡、网络请求的重定向和内容管理等问题，从而一定程度解决跨越广域网访问互联网服务器的带宽瓶颈、数据丢包、TCP延迟问题。 CDN的目的是通过在现有的Internet中增加一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的网络“边缘”，使用户可以就近取得所需的内容，解决 Internet 网络拥塞状况，提高用户访问网站的响应速度。 此方案对大型网站较为有效。

3、TCP优化及应用优化

专用的TCP加速或应用加速设备可以帮助改善网络环境中的应用性能，如大带宽链路、大文件传输、高时延、相当大的网络交易等。 TCP优化主要解决数据丢包、TCP延迟问题;应用优化主要解决应用延迟问题(如果一个应用在应用层就受到应用消息大小和数据回应及确认需要的限制时，不管带宽有多充裕，也不管是否已经避免了由TCP协议的端到端应答机制造成延迟瓶颈或是TCP的慢启动和拥塞控制行为引起延迟瓶颈，应用延迟不可避免。

目前市场上的专业TCP加速设备及应用加速设备都需要在企业链路的两端部署，代价非常高。 这些专用的加速器都需要自己的专门协议才可以达到加速效果，也就是说基于网络是不透明的。 后果就是，网管人员或系统无法看到正在广域网上运行着的应用，还有必要为这些设备所用的专用传输协议在安全设备上特别打开通道，带来安全隐患。

4、数据压缩

压缩可提高应用性能，创造更大的吞吐率，更快的性能以及更大的网络容量。 压缩可更快地传输数据，让更多的流量通过有限的广域网链路。 当获得更多的带宽时，最关键业务应用的性能便可得到大大的提高。 数据压缩需要设备成对使用，部署在连接的两个端点。

大部分的企业都会在其各个分支机构分别部署一台设备，这样各分支机构之间以及与主站点之间都可以交换流量。 这种部署方案可充分利用整个企业的所有带宽。 每个设备压缩Outbound流量，接收终点的设备解压缩Inbound流量，将流量恢复至原始状态。 数据压缩技术主要解决带宽瓶颈，具有广泛适用性。

5、服务质量控制QoS

服务质量控制或带宽管理QoS有助于减轻带宽的竞争。 对于宝贵的WAN带宽，应用之间会有竞争，控制竞争的一个有效方法是利用带宽分配和服务质量(QoS)工具。

IT人员能够根据应用业务规则分配WAN上应用的优先级，确保该应用能够获得足够的带宽，从而提高与业务紧密相关的生产率。