随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，供应链管理（SCM）在提高企业竞争力、降低成本、提升效率等方面发挥着越来越重要的作用，配置管理作为SCM的重要组成部分，对于确保供应链的稳定性和高效性至关重要，本文将围绕SCM配置管理展开，探讨其重要性、实施步骤以及常见问题。
SCM配置管理的重要性
提高供应链透明度
配置管理有助于企业全面了解供应链中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等,从而提高供应链的透明度。
降低库存成本
通过配置管理，企业可以优化库存水平，减少库存积压和缺货现象,降低库存成本。
提升供应链响应速度
配置管理有助于企业快速响应市场变化，调整供应链策略,提高供应链的灵活性。
保障供应链稳定性
配置管理通过对供应链资源的合理配置,确保供应链在面临突发事件时能够保持稳定运行。
SCM配置管理的实施步骤
确定配置管理目标
明确配置管理的目标，如降低库存成本、提高供应链响应速度等。
收集供应链数据
收集供应链中的各种数据，包括供应商信息、产品信息、库存信息等。
分析供应链数据
对收集到的数据进行深入分析,找出供应链中的瓶颈和问题。
制定配置管理策略
根据分析结果，制定相应的配置管理策略，如优化库存策略、调整供应商策略等。
实施配置管理策略
将制定的策略付诸实践,并持续跟踪实施效果。
评估和优化
定期评估配置管理的效果,根据实际情况进行优化调整。
SCM配置管理的常见问题
如何平衡库存成本和响应速度？
解答 ：通过建立合理的库存水平，既满足市场需求，又避免库存积压，优化供应链流程,提高响应速度。
如何选择合适的供应商？
解答 ：选择供应商时，应综合考虑其产品质量、价格、交货时间、售后服务等因素,确保供应商能够满足企业的需求。
SCM配置管理的工具与技术
配置管理软件
配置管理软件可以帮助企业实现配置管理的自动化,提高管理效率。
供应链分析工具
供应链分析工具可以帮助企业分析供应链数据,为配置管理提供决策支持。
云计算技术
云计算技术可以为企业提供灵活的资源配置,降低IT成本。
SCM配置管理是企业实现供应链高效运作的关键环节，通过合理配置供应链资源，企业可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力，在实施配置管理过程中，企业应注重数据收集与分析，制定合理的策略,并持续优化配置管理方案。
新装系统，开机的时候滚动条老是在滚，长达3分钟
主要建议更换不同的XP系统
也可进行系统调试，但是效果不大
(一)
1、加快启动速度
要加快Windows XP的启动速度。可以通过修改注册表来达到目的,在注册表编辑器，找到HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Session Manager\Memory Management\PrefetchParameters，在右边找到EnablePrefetcher主键，把它的默认值3改为1，这样滚动条滚动的时间就会减少；
2、加快开关机速度
在Windows XP中关机时，系统会发送消息到运行程序和远程服务器，告诉它们系统要关闭，并等待接到回应后系统才开始关机。 加快开机速度，可以先设置自动结束任务，首先找到HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\Desktop，把AutoEndTasks的键值设置为1；然后在该分支下有个“HungAppTimeout”，把它的值改为“4000(或更少)，默认为；最后再找到HKEY_LOCAL_MACHINE\System\CurrentControlSet\Control\，同样把WaitToKillServiceTimeout设置为“4000”；通过这样设置关机速度明显快了不少。
3、加快菜单显示速度
为了加快菜单的显示速度，我们可以按照以下方法进行设置：我们可以在HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\Desktop下找到“MenuShowDelay”主键，把它的值改为“0”就可以达到加快菜单显示速度的效果。
4、提高宽带速度
专业版的Windows XP默认保留了20%的带宽，其实这对于我们个人用户来说是没有什么作用的。 尤其让它闲着还不如充分地利用起来。
在“开始→运行”中输入，打开组策略编辑器。 找到“计算机配置→管理模板→网络→QoS数据包调度程序”，选择右边的“限制可保留带宽”，选择“属性”打开限制可保留带宽属性对话框，选择“禁用”即可。 这样就释放了保留的带宽。
5、减少启动时加载项目
许多应用程序在安装时都会自作主张添加至系统启动组，每次启动系统都会自动运行，这不仅延长了启动时间，而且启动完成后系统资源已经被消耗掉！
启动“系统配置实用程序”，在“启动”项中列出了系统启动时加载的项目及来源，仔细查看你是否需要它自动加载，否则清除项目前的复选框，加载的项目愈少，启动的速度自然愈快。 此项需要重新启动方能生效。
6、加快预读能力改善开机速度
Windows XP预读设定可提高系统速度，加快开机速度。 按照下面的方法进行修改可进一步善用CPU的效率：HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement]，在PrefetchParameters右边窗口，将EnablePrefetcher的数值数据如下更改，如使用PIII 800MHz CPU以上的建议将数值数据更改为4或5，否则建议保留数值数据为默认值即3。
(二）
点击开始——运行，键入打开策略组 巧用策略组对系统全方位的优化，具体设置如下： 设置—安全设置—本地策略—安全选项—设备：未签名驱动程序的安装操作—默认继续 2.管理模块 Windows组件 Internet Explorer—禁用定期检查Internet Explorer软件更新—已启用，关闭故障检测—已启用，阻止参与“客户体验改善计划”—已启用 Internet Explorer—Internet控制面板—安全页—Internet区域—下载已签名的ActiveX控件—已启用，启用；下载未签名的ActiveX控件—已启用，提示 Internet Explorer—Internet控制面板—高级页—自动检查Internet Explorer更新—已禁用，关闭浏览器时清空Internet临时文件夹—已启用 Windows Installer—关闭创建系统还原检查点—已启用 Windows Messenger—不允许运行Windows Messenger、初始化时不自动启动Windows Messenger—已启用 Windows Update—配置自动更新—已禁用（此举可防止误打开自动更新） 系统 关闭自动播放—已启用，所有驱动器 关闭Windows Update设备驱动程序搜索提示—已启用 系统—远程协助—请求的远程协助、提供远程协助—已禁用 系统—系统还原—关闭系统还原，关闭配置—已启用 系统—Internet 通信管理—Internet通信设置—关闭Windows Messenger客户体验改善活动、关闭Windows错误报告、关闭Windows Update设备驱动程序搜索—已启用 网络—QoS数据包计划程序—限制可保留带宽—已启用，5% 用户配置 管理模板 组件 Internet Explorer Internet Explorer—关闭故障检测—已启用，打开建议网站—已禁用，禁用更改默认浏览器检查—已启用，阻止参与“客户体验改善计划”—已启用 Internet Explorer—Internet控制面板—安全页—Internet区域—下载已签名的ActiveX控件—已启用，启用；下载未签名的ActiveX控件—已启用，提示 Internet Explorer—Internet控制面板—高级页—自动检查Internet Explorer更新—已禁用，关闭浏览器时清空Internet临时文件夹—已启用 Internet设置—自动完成—对Web地址启用直接插入自动完成功能—已启用 Internet设置—高级设置—Internet链接—启用“Internet链接向导自动检测”—已禁用 Internet设置—URL编码—关闭以UTF-8发送URL（需要重新启动）—已启用 Windows资源管理器—删除文件时显示确认对话框—已禁用（根据个人习惯设置） Windows Messenger—设置同上 2.任务栏和开始菜单 删除“Windows Update”的访问和链接、从开始菜单中删除“帮助”命令、从开始菜单中删除“收藏夹”菜单、从开始菜单中删除“图片收藏”图标、从开始菜单中删除“我的音乐”图标、不要保留最近打开文档的记录、退出时清除最近打开的文档的记录、删除开始菜单项目上的“气球提示”、从开始菜单中删除设置程序访问和默认、锁定任务栏—已启用 3.桌面 删除清理桌面向导—已启用（根据情况自己处理是否启用） 4.系统 设备驱动程序的代码签名—已禁用 关闭自动播放—已启用，所有驱动器 Windows自动更新—已禁用 关闭Windows Update设备驱动程序搜索提示—已启用 Internet通信设置—关闭Windows Messenger客户体验改善活动—已启用银行erp实施和维护指什么?
ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 1. 先固化再优化软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。 因为终端用户（操作员）往往提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误的判断，导致大量不必要的工作。 2. 先功能后操作每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。 在实施过程中，对于不影响整体流程操作的问题，应该先放一放，等流程走通了再去解决，不能以操作不方便等理由，拒绝使用软件。 企业管理者应制定相关规定，要求操作人员及时准确地把数据录入软件。 3. 层层负责在实施过程中，企业应指定一位主要负责人，负责软件实施的日常工作，主要职责是维护软件和监督各部门软件的使用情况，对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总，和实施方负责人进行交流，协商解决。 各部门应指定一位负责人，负责本部门的软件实施工作，监督操作员使用的情况。 对于每位操作员提出的问题进行筛选和汇总。 4. 工作文档化各操作员对日常操作中软件出现的影响流程或操作的问题，应及时记下来，以书面形式反馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决，实施方会及时给于解决方案，实施方对于非书面形式提出的问题有权不给与答复。 5. 实施制度化企业管理者在实施过程中应给与大力支持，实施方会及时把实施情况反馈给企业高层。 在实施过程中，为保证项目的顺利进行和成功实施，企业管理者有时候有必要制定一系列奖惩制度和考核制度，对实施过程中不给与配合的或配合不力的人员给与一定的惩罚，对做得好的给与一定的奖励，以此监督和鼓励员工对实施工作的热情和重视程度，保证项目的成功上线
CMM与iso9001的区别
CMM和ISO9001都涉及质量管理和过程管理，并且都受到类似的厉害关系驱动，两者之间有着相似之处。 因此，往往产生这样的问题： 符合ISO9001的软件组织达到CMM的哪一级？达到CMM的第2或3级的软件组织是否符合ISO9001？一个组织打算推进质量管理或改进软件过程时是采用ISO9001还是采用CMM？ ISO9001被认为是适用于所有各类专业领域的一种质量保证模式；但是，对于软件组织来说，尽管加上了ISO990－3作为实施指南，ISO9001似乎仍然不够贴切，留给审核员作解释的回旋余地相当大。 于是就软件能力评定而言，按ISO90（）进行认证时，不确定性很大；换言之，同是通过了ISO90（）认证的组织，其间的软件能力可能有很大差别。 CMM是专门针对软件组织设计的一种描述软件过程能力的模型。 CMM研制的主要目的有二：一是帮助事先确定承包商的软件能力；二是用于软件组织的过程改进。 考虑到按ISO9001对软件组织进行认证审核时存在的较大不确定性，在设计CMM时。 注意了尽量缩小审核员解释的回旋余地，因此，不仅对每个关键过程方面给出了明确的目标和体现这些目标的各个关键惯例，而且对各个关键惯例都给出了明确的定义和详细的说明，以期按CMM进行评估时能有较大的一致性和可靠性。 结果，CMM成了一个“庞然大物”——长达500余页。 如上所述，CMM与ISO9001的设计思路不同，并且一个是“专用”，一个是“泛用”，因此，尽管两者都由于涉及质量管理和过程而有着相似之处，但也存在很大差别。 下面依次按ISO9001的20个要素对CMM作一些简单比较。 4．1．管理职责 ISO9001要求确定质量方针并且加以文件化，理解，执行和维护；要求确定所有员工在规定，达到和监控质量方面的责任和权限；要求确定自有的验证资源，进行培训和给予财政支持。 由一名指定的经理保证质量计划的实现和维护。 在CMM中，管理层在质量方针和验证活动方面的责任主要反映在“软件质量保证’冲，在“软件项目策划”和“软件项目跟踪和监督”中只是指出履行所有项目角色时的责任。 高级管理层和项目管理层的软件项目管理责任是在确认实现中反映。 一般，领导问题反映在公共特性的“承诺’方面，组织和资源问题反映在公共特性的“能力”方面。 虽然CMM在第再级的“软件质量管理”中也描述了质量方针，不过，第4级的质量方针是定量的。 此外，ISO9001中关于度量在质量管理体系中的作用也有点含糊，ISO9001第4．20条要求确定质量目标并且形成文件，而没有要求量化。 4．2．质量体系ISO9001要求建立文件化的质量体系，包括程序和指导书。 ISO9000－3以质量体系作为整个软件生存周期的综合过程。 CMM主要在“软件质量保证”中涉及质量体系活动。 各项程序分布在“关键过程方面”的各项“要执行的活动”中。 软件项目将用到的特定程序和标准在“软件项目策划”中描述的软件开发计划中规定。 通过“软件质量保证”和执行‘确认实现”中的审核活动来确保持合这些标准和程序。 “软件产品工程”要求确定各项软件工程任务，加以综合并且统一执行；这一点与ISO900－3关于此条的指南对应。 CMM第3级“组织过程定义”这一关键过程方面描述了一组组织一级的软件过程财富，包括标准，程序和过程说明。 运用“组织过程定义”肯定有助于达到此条要求，但是在JSO9001的这～条里，标准和程序可能直接在项目级处理。 ISO9001讨论供方的质量体系，而不讨论组织支持与项目实现的关系；CMM作了讨论。 另一方面，在ISO9000－3中，关于质量策划的指南有两节：423节讨论跨项目的质量策划；5．5节讨论具体开发工作中的质量策划。 4．3合同评审ISO90（）要求评审合同，以确定各项要求是否充分规定，是否与标书～致，是否能实现。 在CMM中，对顾客软件需求的审查在“需求管理”中叙述。 软件组织（供方）确保分配给软件的（系统）要求形成文件并且予以审查，确保那些可能引起误解的或含混的要求得以澄清。 因为CMM仅限于软件方面，所以顾客需求作为一个整体归于“需求管理”这个关键过程方面里。 CMM中的“软件项目策划”描述了为签定合同而要提出的软件开发计划建议和工作陈述，并且要求软件工程组和高级管理层加以审查。 CMM还就软件组织通过分包获得软件的情况作了规定（在“软件分包方管理”中叙述）。 合同可以是与某个外部顾客的，也可以是与分包方的；虽然这一点在ISO9001的这一节中没有明确规定，但也可以意识到。 4．4设计控制ISO9001要求建立控制和证实设计的程序。 这包括策划设计活动，标识输入和输出，证实设计和控制设计变更。 ISO9000－3用了几条来详细描述了这一条：购方需求规范（5．3），开发策划（5．4），质量策划（5．5），设计和实现（5．6），测试和验证（5．7）和配置管理（6．1）。 CMM中，需求分析，设计，编码和测试等生存周期活动在“软件产品工程”中描述。 这些活动的策划是在“软件项目策划”中描述。 “软件项目跟踪和监督”描述这些活动的控制，而“软件配置管理”描述的是这些活动产生的软件工作产物的配置管理。 ISO9001要求进行诸如记录并且保存设计审查和鉴定测试之类的设计控制手段。 ISO9000－3指出，供方应该进行审查，以保证需求得到满足和设计方法得到正确执行。 虽然对设计控制手段有要求，但是使用了“Should”（最好）之类短语则为具体控制手段的使用赋予了灵活性。 相反，CMM要求专门的质量控制机制：对等审查。 “对等审查”这一关键过程方面支持生存周期从需求分析到测试的各个过程。 “软件质量管理”中描述的定量的设计过程方面更为正规，但ISO9001不一定要求这种正规程度。
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