企业如何确保网络信息安全与合规性-CDN合规认证资质等保三级

随着互联网技术的飞速发展,内容分发网络（CDN）已成为保障网站访问速度和用户体验的关键技术，在我国，CDN服务提供商必须遵守相关法律法规，获得相应的合规认证资质，以满足等保三级的要求，本文将详细介绍CDN合规认证资质及等保三级的相关内容。

CDN合规认证资质

工商营业执照

CDN服务提供商必须拥有合法的工商营业执照,证明其具备合法经营资格。

网络文化经营许可证

根据《互联网文化管理暂行规定》，提供CDN服务的公司需取得网络文化经营许可证。

互联网信息服务增值电信业务经营许可证

CDN服务提供商需取得互联网信息服务增值电信业务经营许可证,证明其具备提供增值电信服务的资格。

信息安全等级保护测评证书

为保障用户信息安全,CDN服务提供商需通过信息安全等级保护测评，获得相应等级的测评证书。

网络安全审查许可证

根据《网络安全法》，CDN服务提供商需取得网络安全审查许可证。

等保三级

等保三级

等保三级是我国信息安全等级保护制度中的最高级别,适用于涉及国家安全、经济安全、社会稳定和公共利益的重要信息系统。

等保三级要求

（1）物理安全：确保信息系统所在场所的安全，包括环境、设施、设备等方面。

（2）网络安全：保障信息系统网络的安全，包括网络设备、网络架构、网络安全设备等方面。

（3）主机安全：确保信息系统主机安全，包括操作系统、数据库、应用软件等方面。

（4）应用安全：保障信息系统应用安全，包括应用程序、数据存储、数据处理等方面。

（5）数据安全：确保信息系统数据安全，包括数据加密、数据备份、数据恢复等方面。

（6）安全管理制度：建立健全信息安全管理制度，包括人员管理、设备管理、运维管理等方面。

CDN合规认证资质与等保三级的关联

CDN服务提供商在提供CDN服务时,必须满足等保三级的要求，并取得相应的合规认证资质，这样既能保障用户信息安全，又能确保CDN服务的稳定性和可靠性。

以下是一个表格,展示了CDN合规认证资质与等保三级的关系：

Q1：CDN服务提供商如何获得等保三级认证？

A1：CDN服务提供商需按照《信息安全等级保护管理办法》的要求，进行信息系统安全等级保护测评，并通过相关部门的审核，获得等保三级认证。

Q2：CDN服务提供商在提供CDN服务时，需要遵守哪些法律法规？

A2：CDN服务提供商在提供CDN服务时，需遵守《中华人民共和国网络安全法》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网文化管理暂行规定》等相关法律法规，还需取得相应的合规认证资质，如工商营业执照、网络文化经营许可证等。

想问下怎样能识查凭证、账簿、报表假账

1识别账簿造假审查的常规内容账簿检查的常见基本内容有：(1)账簿设置是否合规、合理。 (2)记账人员职责分工是否明确。 (3)账簿启用、交接和保管使用情况是否规范。 (4)复核、验证有关账簿所记载的收、付、存的数额及其小计、合计数的正确性。 (5)审查账簿的入账登记、过账、改账、结账等业务操作的规范性和合规性，检查其账户对应关系的清晰性。 (6)总账与明细账是否相符。 2.账簿会计造假的常见形式会计账簿中常见的会计错弊有：（1）无据记账，凭空记账。 即会计账簿中所列的业务不是根据经审核无误的原始凭证填制记账凭证并逐笔登录的，而是会计人员凭空捏造出来的，或者在合法的凭证中插入一些不合法的业务内容。 （2）涂改、销毁、遗失、损坏会计账簿以掩盖其造假行为。 如用类似涂改凭证的方法来篡改有关账簿，有的则制造事故，造成账簿不慎被毁的假相，从而将不法行为掩盖于一般的过失当中，使审查人员的线索中断。 例如某市纪检部门在决定对某企业进行审查时，该企业发生了火灾，烧毁了部分财务资料，事后经查发现，这是一个典型的想借此来掩盖会计舞弊的案例。 （3）设置账外账。 即一个企业建立两套或三套账，一套用于内部管理(对外不公开)，一套用于应付外来部门的检查，从而根据自己的需要做出对外公布的一套账。 （4）登账、挂账、改账、结账作假。 登账作假是指在登记账簿的过程中，不按照记账凭证的内容和要求记账，而是随意改动业务内容，或者故意使用错误的账户，使借贷方科目弄错，混淆业务应有的对应关系，以掩饰其违法乱纪的意图。 挂账作假就是利用往来科目和结算科目将经济业务不结清到位，而是挂在账上，或者将有关资金款项挂在往来账上，等待时机成熟再回到账中，以达到“缓冲”、不露声色和隐藏事实真相之目的。 改账作假是指对账簿记录中发生的错误不按照规定的改错方法，而是用非规范的改错方法进行改错，或者利用红字“改错”随意对账户中的记录进行加减处理，如利用红字改变库存数、冲销材料成本差异数、无据减少销售数额等，以达到其违法乱纪之目的。 结账作假是指在结账及编制报表的过程中，通过提前或推迟结账、结总增列或结总减列和结账空转等手法故意多加或减少数据，虚列账面金额，或者为了人为地把账做平，而故意调节账面数据，以达到其掩饰或舞弊的目的。 （5）利用计算机舞弊。 随着计算机会计系统的普及，计算机舞弊正被日益关注。 其主要的作案手法是在实现计算机会计核算的单位，利用计算机的知识和经验，在系统程序中设置陷阱，篡改程序，或者篡改输入、篡改文件和非法操作等。 如某企业会计人员利用自己的计算机知识，在单位计算机会计核算系统中加入了一段小程序，使得计算机核算出貌似真实的会计资料，而别人基于对计算机的信赖，对这种舞弊也不易发觉。

2009新版《证券基础知识》和《证券交易》教材?

改动的不是主要考点，问题不大，考到的可能性也不大。 2009年新版证券从业资格考试统编教材中，《证券市场基础知识》这本书应该说变动不大，全书的章节目录与2008年版教材完全一样。 2009年的变化部分主要集中在第二、七、八章。 第二章：在第一节部分，新增加了“与股票相关的部分概念”。 这部分的增加应该说很有必要，尤其是对广大初学者，可以清晰一些基本术语。 在第二节，新增了“影响股票价格的因素”分析，主要是供求关系的分析。 在基本因素中，按照公司、行业、宏观和其它四个方面进行划分，与《证券投资分析》和传统的因素分析进行了对接，学起来更为顺畅。 第七章：这一章新增了不少内容，这也体现了监管部门加强对证券公司管理的趋势。 在证券公司业务方面，对资产管理和融资融券的介绍加大了篇幅，预计将是新增的考点，两个部分在《证券交易》中也是两个独立的章节，其重要性可见一斑。 新增了“证券公司的合规管理”和“证券公司综合治理”，尤其是前者要引起重视。 第八章：这章主要是对部门规章的内容作了大幅删减，由原来的6、7个法规，减少到现在的3个。 新增了行业诚信档案和投资者保护基金的介绍，以及协会制定的《证券业从业人员执业行为准则》。 后者无疑将是09年最重要的新增考点。 2009年新版《证券交易》教材（以下简称“新教材”）与2008年旧版教材（以下简称“旧教材”）相比，新教材共九章，298页，总体来说，变化不大，但基本上每章都有所调整。 现就新旧教材各章出现的变化一一做出详解。 第一章 证券交易概述 此章内容未有大的变化，依旧是保持了旧教材中原有的三节。 新教材中删除了“深圳证券交易所席位的分类”、“上海证券交易所交易单元”等知识点。 第二章 证券经纪业务的含义和特点 此章共分为七节，与旧教材第二章相比有较大变化，主要体现在以下两个方面： 1. 结构调整方面：将旧教材中第二节“证券账户管理、证券登记、证券托管与存管”编入了新教材的第三章“经纪业务相关实务”中，原第五节“特别交易规定和交易事项”以及第六节“交易信息和交易行为的监督与管理”编入了新教材的第四章“特别交易事项及其监管”中。 同时新教材将旧教材第八章的第八节内容编入了本章第五节“证券公司与客户之间的清算与交收”，将旧教材中知识点“证券经纪关系的建立”独立成本章第二节。 通过对本章的结构调整我们可以看出，监管部门进一步明确了证券经纪业务的含义与其业务范围。 2. 内容删减方面：首先是细化了“证券经纪关系的建立”这部分内容，明确了经纪关系建立的流程，新增了客户交易结算资金第三方存管的具体操作流程；其次是在“证券公司与客户之间的清算与交收”一节中，细化了证券公司与客户之间资金清算与交收的具体流程，此处内容可能成为一个新的考点；最后在第七节“证券经纪业务的风险及其防范”中，将旧教材的“法律风险”改为了“合规风险”，并且增加了很多违反各类风险的情形，必将成为多选题的重要考点。 第三章 经纪业务相关事项 总体上来看，此章主要是将旧教材中第二章的第二节“证券账户管理、证券登记、证券托管与存管”做为本章的第一节编入。 从细节上来看，本章简化了“合格境外机构投资者开户要求”、“证券账户挂失与补办”、“指定交易的办理与撤销程序”等内容，删除了“深圳交易所的分红派息流程”、“ETF的申购、赎回清单”等内容。 从此章的安排来看，《证券交易》的易读性明显得到改善，对于广大考生来说，也许是一个利好消息。 第四章 特别交易事项及其监管 从章节名称来看，此章是新增的一章，但是其内容属于旧教材第二章5、6小节的一个简单复制。 深入阅读之后，我们会发现：在“大宗交易”知识点中，新增了“深圳证券交易所综合协议交易平台业务”，这部分主要是根据2009年深圳交易所推出的新规（用综合协议交易平台取代原有大宗交易系统）来编写。 第五章 证券自营业务 、第六章 资产管理业务、第七章 融资融券业务 这三章分别是旧教材第四、五、六章的一个翻版，基本上没有变化。 在第六章“资产管理业务”中，精简了对于“集合资产管理计划说明书”与“集合资产管理计划合同”的阐述，从视觉上减轻了广大考生的负担。 但遗憾的是，文中许多重复内容并没有进行较好的总结。 另外，这三章中“法律风险”均改名为“合规风险”。 第八章 债券回购交易 这一章主要是对旧教材第七章进行了精简与更新，基本内容并没有发生变化，故此章试题也不会有太多变动。 在第一节“债券质押式回购交易”中，精简了关于债券质押式回购的概念，根据最新规定明确了“交易所质押式回购的债券品种包含所有在交易所上市的债券品种”；在“标准品种”这个知识点上进行了较大变化，一是对原有篇幅进行了缩减；二是明确了“上海证券交易所质押式回购品种不再区分国债回购和企业债回购”；由于质押式回购双方的权利与义务已包含在定义之中，故新教材删掉了“全国银行间市场质押式正回购方和逆回购方的权利和义务”知识点。 在第二节“债券买断式回购交易”中，在“上海证券交易所买断式回购交易的基本规则”中删除了一些与考生实际无关的条款。 第九章 清算与交收 新教材第九章是在旧教材第八章内容的基础上来编写的。 这一章的变化主要体现在以下几个方面： 1. 将“结算账户”的管理这一知识点独立成节，我们认为主要是由于“结算账户”我国法人结算模式中的核心。 独立成节更能凸显其重要性，考生应认真把握。 2. 对于上海A股的清算与交收流程，根据最新规定，关于结算参与人补足结算备付金的最终时点由“T+1日17：00”更正为“T+1日16：00”。 3. 由于结算流程相对比较复杂，考生平时也少有接触。 新教材删除了旧教材中许多有关结算的专业术语与细微环节。 如：删除了上海市场B股清算与交收的“具体流程”、删除了“标准券折算率的计算公式”、删除了“买断式回购初始结算的待交收处理”知识点，精简了“ETF的清算与交收”知识点。 4. 将旧教材第八节内容调整至第二章中，更进一步明确了我国“分级结算”的清算原则。 总体来看，《证券交易》新版教材对旧教材进行了全面梳理，调整了部分章节设置，并根据最新颁布的法规对相关内容进行了修订和补充，删除了许多不合时宜的内容，将许多重复的知识点进行了精简。

如何建立有效的人力资源共享服务中心？

关于人力资源共享服务中心人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。 通过人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。 而企业的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。 人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。 它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。 人力资源共享服务中心的价值人力资源共享服务中心的终极意义在于帮助企业人力资源管理实现有效转型（如下图：人力资源职能转型）。 人力资源职能转型（HR Transformation）是给人力资源职能注入新的活力或者脱胎换骨的过程，其目的旨在提高人力资源对业务的贡献。 尽管人力资源管理者越来越被认为是战略业务合作伙伴，但人力资源大量的时间仍花费在一些诸如记录、合规和提供服务之类的传统人力资源工作上。 通过共享服务中心的设计与搭建，企业可以实现：服务集中化，降低人力资源运营成本服务的专业化与标准化，改善人力资源服务质量将人力资源工作重点关注与战略性人力资源管理角色有利于人力资源业务的审计与监控人力资源服务模式选择的体系框架要获得一个最合适的模式，就要扩大决策的标准，选择一系列的可选模式而非单一的关键决策点。 服务模式的选择必须被视为一个状态连续演进的系统来考虑而不是对一系列单独状态的分析；人力资源服务模式的选择-连续体在一个组织内，集权或者分权的程度通常反映出一个最适合业务需求的服务模式。 另外，对于一个特定的组织而言，在这个连续体系内选择正确的目标定位应该受其特有的业务、文化和运营环境约束。 连续体系中的共享服务模式状态并不适合于所有组织。 共享服务交付连续体系提供了不同的目标的选择范围。 理想情况下，一个组织应确定其当前在连续体系内的位置，然后设法沿着连续体系达到能够满足业务和人力资源需求的最适合的点。 确定在连续体系中的最佳定位简单而言，组织需要做3个关键的决策：是否启动？ 何处着手？以及何处停止？显然，这是由组织的特性而定。 下图（人力资源服务模式的选择-影响因素）阐述了影响决定的最主要的驱动因素。 财务是决定是否启动的关键因素；服务的需求决定了开发的深度。 不过最终还是由组织的环境和文化以及人的因素决定了组织应该或者是能够走多远。 人力资源服务模式的选择-影响因素案例分享以下三家公司进行了对其而言意义重大的行动。 这些案例表明了不同的因素扮演怎样的角色以及组织如何根据每个组织独特的业务环境判断这些因素，从而形成了不同的定位。 这里不存在所谓“正确”的答案，只是从一系列重要的选择和考虑中达到最佳的配合的结果案例1：一家在欧洲拥有近8000名员工的本土科技型企业该公司发展快速并且存在着超过1000条不同的人力资源政策和流程。 采用人力资源共享服务的最主要的驱动因素是希望建立一些标准的人力资源的流程和政策以增强人力资源的操作的一致性。 作为一家科技公司，他们想要最大限度的利用科技和网络来适应其独特的文化并且尽可能的增加与经理们的沟通。 因为涉及很多不同政策，人力资源共享服务中心的经济性存在疑问。 因此，公司将自己定位在实现标准化的政策和流程，使用通用的技术阶段。 该阶段将政策和流程的标准化提升到较高水平，在不同区域间整合复杂的政策。 这一举措提供了关于行为准则和方法步骤的标准，并适应各地方法规的规定。 案例2：合并后的一家大型重型设备制造商在一系列松散的企业的合并后，这家企业的人力资源管理权分散了。 新的业务领导与HR总监要识别和建立人力资源的关键领域和通用性活动以提高竞争力和管理集中度。 通过全面回顾人力资源及其满足业务需求的程度，一些关键领域-主要是学习、发展和人才管理中的关键流程被认为是需要全面关注的。 虚拟的专家中心建立起来对这些核心业务流程进行支持。 其余的人力资源模块仍是本地化的，定位于提供日常人力资源具体服务。 值得注意的是，其中一个的业务单元，也是当时规模最大的，自己完成对人力资源的回顾，其主要动机并非为了形成“一致的富于竞争力的人力资源流程” ，其初衷是为了降低人力资源的成本效益，提升效率。 通过回顾后，这个业务单元发现他们需要更多的通用流程和技术。 他们已经开始设计以共享服务作为最终目标的交付模式。 从文化的角度而言，业务现状决定了全组织范围的共享服务是不适合于组织在当时的阶段; 不过，对于处于发展中并处于整合兼并时期的这家企业而言，共享服务模式可能是适用的。 案例3 ：一家制造业公司，在各地拥有名员工第三家企业，同样也是一家制造商，通过收购实现了发展。 他们在新的人力资源系统上已投入了巨资，但既未取得服务上的收益也没有获得成本效益。 针对这个问题，人力资源职能领导认识到必须做到三件事：第一，一个真正的标准化流程;第二，在组织内部进行文化变革以使其从一个收购来的集团转型为一个真正的跨地域性组织; 第三，把重点放在关键的业务驱动上，实现大幅度降低成本，以满足业务需求和为技术实施提供案例。 要实现这些就要求这家企业发展成能向不同地区提供共享服务。 现在他们已经实现了目标。