供应链攻击呈上升趋势,许多组织似乎不确定如何应对威胁,但可以采取几个步骤来最大程度地降低参与供应链违规的风险。
以下是需要考虑的前五个领域:
对您的技术堆栈进行全面的IT审查
人们无法保护看不到的东西。为了最大限度地减少任何未知因素,需要从全面审核IT环境开始,包括任何未经批准的影子IT。需要准确了解正在使用哪些硬件、软件和SaaS产品、安全漏洞在哪里以及企业的业务依赖哪些供应商和合作伙伴——包括这些交互的性质,从它们处理的数据类型到系统接口和不同层次的整合。
接下来,评估每个供应商对业务的重要性。如果存在冗余或不必要的关系,需要解决它们。每个进出的供应商都应根据他们提供的服务类型在记录系统中进行说明。保持供应商的最新库存并集中管理这些关系是识别和最小化任何固有风险的起点。分层合作伙伴关系还允许您快速跟踪低风险供应商的采购。
提出正确的问题
在进行安全对话时,优先考虑那些最重要的供应商。关注那些妥协可能对您的业务运营造成最大损害和干扰的合作伙伴。
您的供应商的安全态势有多强,他们对易受攻击区域的理解如何,以及他们如何加强防御?具体的定制问题将产生更好的结果。无论企业的规模有多小,都应准备好一系列明确定义的要求,并准备好提出一些令人不安的问题。
评估合作伙伴可能会给您带来哪些风险,以及他们正在采取哪些措施来缩小这些差距。您投资组合中的每个供应商都应该能够解释他们如何保护自己和客户免受攻击,包括他们如何限制对系统的访问以及他们如何加密数据。他们是否遵循行业标准?他们能否证明他们正在以与相同的方式保护客户数据的机密性、完整性和可用性?供应商还应该能够在被要求时展示对其安全性能的独立审计。
设定对业务连续性的期望
在业务连续性和灾难恢复(BCDR)方面,设定明确的期望非常重要。如果可用性是一个问题,则必须将坚定的SLA写入合同,并且您的合作伙伴应该有一个充分且记录良好的事件响应计划。如果他们没有正式的、经过测试的BCDR策略可供审查,请准备好共同努力实施。提交答案以准备下一次安全审查也是一个好主意。
建立网络安全文化
已经说过很多次了,但用户仍然是最薄弱的环节。为了减轻这种风险,组织需要建立一种强大的安全文化,该文化建立在广泛的员工培训基础上,并辅以适当的威胁预防和监控工具。用户必须知道如何发现可疑活动-例如网络钓鱼电子邮件-并且应始终强烈鼓励他们报告任何不寻常的事情,无论它看起来多么微不足道。
继续追究供应商的责任
完成初始风险评估后,不要忘记跟进调查结果。既然已经建立了识别最关键供应商的标准,请开发一种适当的方法来持续评估它们。以反映组织内部要求的方式衡量供应商。在大多数情况下,第1层供应商应被视为业务的延伸,因此应具有与您为自己的组织设置的政策、程序、流程和能力相似或更好的政策、程序、流程和能力。
管理供应商是一个持续的过程,而不是一次性的勾选框练习,所以要坚持并保持关系透明。您的合作伙伴的安全计划应该朝着正确的方向发展,他们应该能够证明他们能够适应不断变化的威胁。

此外,随着供应商关系的增长,尽职调查和安全期望的水平也必须提高。每个合同关系都带有一定程度的责任感。合同安全语言不仅可以通过让供应商遵守最佳实践来保护您的组织——它还将为整个关系设定节奏。它将使双方遵守在发生事故时应满足的标准。事件响应、数据检索、数据所有权和评估权都应事先达成一致。
结论
企业可以而且必须要求其供应商提供高质量的安全成果。毕竟,值得信赖的供应商的地位不是通过关系的长短来获得的,而是来自于安全方面的更大透明度。与您的供应商合作,找出可能的弱点,并继续定期审查您和他们的防御措施。建立这种信任最终将帮助您应对来自供应链攻击的风险。
什么是ERP?ERP的核心思想是什么?ERP的组成结构有哪些?
ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
一种ERP系统
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。 一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。 它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。 除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。 ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。
但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。 ERP本身不能解决企业的管理问题。 企业的管理问题只能由管理者自己去解决。 ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖ERP来解决问题。
最后,不但老的问题得不到有效地解决,又产生了许多新的问题,最终导致了ERP实施的失败。 企业也因此而伤了元气。 正确地认识ERP是什么与不是什么,就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解ERP对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序,为ERP充分发挥效率提供基础。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想生产销售采购功能关联图
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。 即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。 当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。
此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。 实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
风险管理的具体意义是什么?
风险管理的意义:1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策,提高企业应对能力。 在经济日益全球化的今天,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素越来越多,科学决策的难度大大增加,企业只有建立起有效的风险管理机制,实施有效的风险管理,才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。 2.有利于企业经营目标的实现,增强企业经济效益。 企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化,但在实现这一目标的过程中,难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响,从而影响到企业经营活动目标的实现。 因此,企业有必要进行风险管理,化解各种不利因素的影响,以保证企业经营目标的实现。 3.有利于促进整个国民经济的健康发展。 企业是国民经济的基础,企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。 因此通过实施有效的风险管理,降低企业的各种风险,提高企业应对风险的能力和市场竞争能力,以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
如何降低企业经营风险
一、什么是企业经营风险企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。 企业经营风险通常主要包括以下五种:1,政策风险:是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)2,市场风险:是指本企业产品在市场上是否适销对路,有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)3 ,财务风险:是指企业因经营管理不善,造成资金周转困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)4,法律风险:是因签定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)5,团队风险:是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议:在企业经营过程中,牢固树立风险意识,切实采取防范措施,最大限度地防止经营风险。 二、如何控制企业经营风险 1,建立健全企业各项规章制度,尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度2,加强客户的信用管理。 主要是建立客户档案,了解客户的资信情况。 3,认真签定、审查企业对外签订的各类合同,加强对合同履行过程中的控制和监督。 三、回避企业经营风险的基本方法 企业经营是有风险的,但风险与机会是并存的。 风险越大,可能机会越多,正因为如此,许多的领导明知山有虎,偏向虎山行。 一个好的理智领导不应该回避风险,但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险在市场经济中,在经营活动中可以说处处有风险,投资有风险,筹资有风险,经营也有风险,作为企业经营者对每一经营环节都要学会分析风险,做什么都不能满打满算,都要留有余地。 对可能出现的风险有明确的认识,对各种可能出现的风险都应有克服的预案。 2、善于评估风险要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如,投资一旦失误,可能造成多大损失?筹资款万一到期无法挽回,可能造成多大经济损失?货款一旦无法收回以及库存积压,对流动资本周转将产生多少影响?资金周转(现金流)出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险风险的防范,要采取积极对策,例如,对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度,确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题,就要从整个系统着眼。 采取补救措施,限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险风险是不可避免的,风险也是可以转嫁的。 例如:财产投保,是转嫁投资意外事故风险;赊购商品是转嫁筹资风险,以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。 只要适用恰当,确实可使本公司风险降低到最低限度。
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