寻找平面设计专业网站-如何找到适合的设计资源平台

平面设计作为视觉传达的核心领域,其作品的展示与交流离不开专业平台的支持，平面设计网站不仅是设计师的线上作品集，更是行业资源汇聚、创意碰撞与商业机会连接的关键枢纽，本文将系统解析平面设计网站的类型、功能、选择策略及行业趋势，帮助设计师与设计爱好者更好地利用这些平台提升创作影响力与商业价值。

日本动漫是用什么软件制做的？

原画专业动画师（工资很高）画关键帧其他由一般劳动人员（工资越低越好）经培训后补帧以前是中国农民来画（中国的所谓的动画村的由来就是这样）现在中国工资要求比以前高了这活就转给别的有更廉价劳动力的国家去了后期日本用日本国产软件Celsys公司的RETAS!Pro Infinity系列合成编辑（欧美则用欧美自己的软件 大家都很支持国产~）这个软件不大就是安装麻烦用的人少破解也少而且靠的基本就是扎实的基本功撤销功能用不了2、3次要经常保存错了就全完了没什么很多滤镜效果效果要多全凭那几个基本的变来变去外加手绘的功底顺便说一下日本动画利润高是由于他就一部动画就那几个原画师画个几千张关键帧其他全部是劳工在补可以重复或者定格的地方就不断的搞靠配音来照氛围而欧美动画张张都是原画师在画效果超级好的不过这么搞肯定就没有日本那么高产量那么赚钱了。

装修工程项目如何策划

工程项目策划内容。 工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;工作计划。 目标策划。 目标是宗旨，目标是行动纲领。 在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。 目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。 项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外，不同的项目可能存在不同的目标。 有的项目承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等;当然，项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等)，满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好的促进企业的可持续发展。 项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。 但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。 目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离;对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进;风险策划。 核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。 项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险;发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等;承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等;不同的项目可定有不同的风险，需要审慎对待。 风险识别后，要制定风险基本对策。 风险对策要有很强的原则性。 比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。 风险是动态的、变化的。 项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。 项目组织管理策划。 项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任问题、管理问题。 目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。 管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。 承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。 管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。 项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。 资金计划。 完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。 因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。 资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。 资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。 资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。 当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等;成本计划。 做项目一般情况下都是为了盈利。 因此，做好项目的计划成本，进行有效的成本管理就显得非常重要。 成本计划的核心是编制项目的计划成本，控制费用，作为今后项目管理(施工方案、合同签订、结算及付款等)的基本依据。 成本计划与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。 也就是说，成本计划需要通过编制、比较、修订、确认。 比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择。 计划成本的核心要素是：量、价、数据来源、可信度;如果源头数据不准确，计划成本就是空谈。 施工策划。 施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。 重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。 对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。 施工策划是编制项目计划成本的基础。 在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。 资源策划。 在施工策划的基础上，结合施工承包合同、施工图等有关资料，确定项目人、材、机等主要资源。 资源策划首先要解决的资源品种、规格型号及需求量的问题，而后考虑资源的来源、供应方式(甲供、乙供)、大宗物资的物流、资源进场计划等。 资源策划对项目的计划成本也是一个反馈与互动。 境外工程资源策划尤为重要，有时甚至是项目成败的关键。

在QQ空间中什么叫做PS

PS有多种解释：1、PS指postscript，“备注，补充”的意思；2、PS指Photoshop，是一种专业的图片处理软件，几乎所有的广告公司，平面设计公司都用；3、PS指索尼公司的游戏机Play station，它的后续版本还有PS2、PSP、PS3；4、PS指Political Science，即“政治科学”，是科学的一个分支；5、PS指Polystyrene，即一种热塑性合成树脂，最大的应用领域是电子/电器行业……