B2B行业开发公司：助力企业拓展市场，提升竞争力
B2B行业
B2B（Business-to-Business）即企业对企业，是指企业之间通过互联网进行商品、服务及信息的交换，随着互联网的普及和电子商务的快速发展，B2B行业在我国市场占据越来越重要的地位，企业通过B2B平台拓展市场，降低成本，提高效率，已成为当今企业发展的必然趋势。
B2B行业开发公司的主要业务
平台搭建
B2B行业开发公司为企业提供专业、定制化的B2B平台搭建服务，包括网站设计、功能开发、数据迁移等，根据企业需求，提供个性化解决方案，助力企业实现线上交易。
系统集成
B2B行业开发公司帮助企业实现内部管理系统与B2B平台的集成,提高数据流转效率，降低运营成本，将企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统与B2B平台无缝对接。
电商平台运营
B2B行业开发公司为企业提供电商平台运营服务,包括市场调研、产品上架、促销活动策划、客户服务等，帮助企业提升品牌知名度，拓展市场份额。
数据分析与优化
B2B行业开发公司通过对企业B2B平台数据的分析,为企业提供市场趋势、用户行为等方面的洞察，助力企业优化运营策略，提高转化率。
B2B行业开发公司的优势
专业团队
B2B行业开发公司拥有一支经验丰富的技术团队,具备丰富的行业经验，能够为企业提供专业、高效的解决方案。
个性化定制
根据企业需求,提供个性化定制服务，满足不同行业、不同规模企业的需求。
成本效益
B2B行业开发公司通过整合资源,降低企业运营成本，提高企业竞争力。
持续优化
B2B行业开发公司关注行业动态,不断优化产品和服务，为企业提供优质体验。
B2B行业开发公司案例分析
某家居企业
某家居企业通过B2B行业开发公司搭建的B2B平台,实现了线上销售、客户管理、供应链管理等功能的整合，平台上线后，企业销售额同比增长30%，客户满意度显著提升。
某制造业企业
某制造业企业通过B2B行业开发公司提供的数据分析与优化服务,发现市场需求变化，及时调整产品结构，提高市场占有率。
问题：B2B行业开发公司如何帮助企业降低成本？
解答：B2B行业开发公司通过整合资源、优化流程，帮助企业降低运营成本，将企业内部管理系统与B2B平台集成，提高数据流转效率，减少人工操作，降低人力成本。
问题：B2B行业开发公司如何帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出？
解答：B2B行业开发公司通过提供专业、个性化的解决方案，帮助企业提升品牌知名度、拓展市场份额，通过数据分析与优化，助力企业调整运营策略，提高转化率，增强市场竞争力。
劳动合同一年后签订
没办法！ 固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。 具体是指劳动合同双方当事人在劳动合同中明确规定了合同效力的起始和终止的时间。 劳动合同期限届满，劳动关系即告终止。 如果双方协商一致，还可以续订劳动合同，延长期限。 固定期限的劳动合同可以是较短时间的，如半年、一年、二年，也可以是较长时间的，如五年、十年，甚至更长时间。 不管时间长短，劳动合同的起始和终止日期都是固定的。 具体期限由当事人双方根据工作需要和实际情况确定。 无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。 这里所说的无确定终止时间，是指劳动合同没有一个确切的终止时间，劳动合同的期限长短不能确定，但并不是没有终止时间。 只要没有出现法律规定的条件或者双方约定的条件，双方当事人就要继续履行劳动合同规定的义务。 一旦出现了法律规定的情形，无固定期限劳动合同也同样能够解除。 二、无固定期限劳动合同的订立 订立无固定期限劳动合同有两种情形。 1、第一 （一）用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。 根据本法规定，订立劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则。 只要用人单位与劳动者协商一致，没有采取胁迫、欺诈、隐瞒事实等非法手段，符合法律的有关规定，就可以订立无固定期限劳动合同。 2、第二 （二）在法律规定的情形出现时，劳动者提出或者同意续订劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同。 无固定期限合同一经签订，双方就建立了一种相对稳固和长远的劳动关系，只要不出现法律规定的条件或者双方约定的条件，劳动合同就不能解除。 因此，法律对无固定期限劳动合同的签订条件作了严格的规定，当事人一方并不能随意的要求签订或者拒绝签订无固定期限劳动合同。 根据本条规定，只要出现了本条规定的三种情形，在劳动者主动提出续订劳动合同或者用人单位提出续订劳动合同劳动者同意的情况下，就应当订立无固定期限劳动合同。 这种续订劳动合同意愿的主动权掌握在劳动者手中，无论用人单位是否同意续订劳动合同，只要劳动者提出，用人单位就必须同意续订，而且是订立无固定期限劳动合同。 如果用人单位提出续订劳动合同，劳动者有权不同意。 劳动者同意的，应当订立无固定期限劳动合同。 这三种情形如下： 3、劳动者已在该用人单位连续工作满十年的 签订无固定期限劳动合同的劳动者必须在同一单位连续工作了十年以上，是这个情形的最基本的内容。 具体是指劳动者与同一用人单位签订的劳动合同的期限不间断达到十年。 如有的劳动者在用人单位工作五年后，离职到别的单位去工作了两年，然后又回到了这个用人单位工作五年。 虽然累计时间达到了十年，但是劳动合同期限有所间断，不符合在“该用人单位连续工作满十年”的条件。 劳动者工作时间不足十年的，即使提出订立无固定期限劳动合同，用人单位也有权不接受。 法律作这样的规定，主要是为了维持劳动关系的稳定。 如果一个劳动者在该用人单位工作了十年，就能说明他已经能够胜任这份工作，而用人单位的这个工作岗位也确实需要保持人员的相对稳定。 在这种情况下，如果劳动者愿意，用人单位应当与劳动者订立无固定期限劳动合同，维持较长的劳动关系。 而根据《劳动合同法实施条例》第11条规定，除劳动者与用人单位协商一致的情形外，劳动者依照劳动合同法第十四条第二款的规定，提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位应当与其订立无固定期限劳动合同。 对劳动合同的内容，双方应当按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则协商确定；对协商不一致的内容，依照劳动合同法第十八条的规定执行。 4、合同的形式 用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的。 劳动合同制是以签订劳动合同的形式，明确规定用工单位和劳动者双方的权力、责任、利益，把用工与经济责任制相结合的一种新的用工制度劳动合同制度。 1986年7月，我国决定改革国营企业的劳动用工制度，自1986年10月1日起，国营企业在新招收工人中普遍推行劳动合同制。 随着劳动法合同法的施行,劳动合同制度在各类企业当中广泛推行。 国有企业改制在二十世纪八十年代中期开始，在二十世纪九十年代成为国有企业改革的核心内容，企业通过改变企业形态，改变企业股权结构，改变企业的基本制度，转变为符合自身特点的企业资产组织形式。 在推行劳动合同制度前，或是在国有企业进行改制前，用人单位的有些职工已经在本单位工作了很长时间。 推行新的制度以后，很多老职工难以适应这种新型的劳动关系，一旦让其进入市场，确实存在着竞争力弱难以适应的问题，年龄的局限又使其没有充足的条件来提高改进，应当说这是由于历史的原因造成的。 他们担心的不仅是能否与原单位签订劳动合同的问题，还存在着虽然签了劳动合同但期限很短，在其尚未退休前合同到期却没有用人单位再与其签订劳动合同的问题。 我们在制定法律和政策的同时，应当考虑那些给国家和企业作出过很多贡献的老职工的利益。 因此，对于已在该用人单位连续工作满十年并且距法定退休年龄不足十年的劳动者，在订立劳动合同时，允许劳动者提出签订无固定期限劳动合同。 如果一个劳动者以在该用人单位满十年，但距离法定退休年龄超过十年，则不属于本项规定的情形。 5、续订劳动合同 连续订立二次固定期限劳动合同且劳动者没有本法第三十九条规定的情形续订劳动合同的。 根据这一项规定，在劳动者没有本法第三十九条规定的用人单位可以解除劳动合同的情形下，如果用人单位与劳动者签订了一次固定期限劳动合同，在签订第二次固定期限劳动合同时，就意味着下一次必须签订无固定期限劳动合同。 所以在第一次劳动合同期满，用人单位与劳动者准备订立第二次固定期限劳动合同时，应当作出慎重考虑。 6、争议 在制定本法时，这一项规定引起了较大的争议。 有一些意见认为，连续签订两次固定期限的劳动合同，有可能累计时间却很短。 这一项规定仅以签订固定期限劳动合同的次数为判断标准，容易导致用人单位对一些低技能、岗位专业性不强的劳动者采取到期不续签的做法，从而规避签订无固定期限劳动合同的法律义务，加重了劳动合同短期化的问题。 这一项之所以这样设计，就是为了解决劳动合同短期化的问题。 根据规定，用人单位在与劳动者签订一次固定期限劳动合同后，再次签订固定期限的劳动合同时，就意味着下一次只要劳动者提出或者同意续订劳动合同，就必须签订无固定期限的劳动合同。 企业为了不签订无固定期限的劳动合同，但又能同时保持用工的稳定性，防止因频繁更换劳动力而加大用工成本，就会延长每一次固定期限劳动合同的期限，从而解决了合同短期化的问题。 有的意见认为，这一项规定限制了用人单位的用工自主权。 这种认识是错误的。 因为劳动合同是由双方当事人协商一致订立的，劳动合同的期限长短、订立次数都由双方协商一致确定，选择什么样的劳动者的决定权仍掌握在企业手中。 只不过在法律规定的情形出现时，用人单位才必须与劳动者签订无固定期限劳动合同。 而且这种劳动合同也不是“终身制”的，在法律规定的条件或是双方协商约定的条件出现时，用人单位可以解除劳动合同。 固定期限合同根据本法规定，订立劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则。 订立哪一种期限的劳动合同，应当由用人单位与劳动者双方共同协商确定。 有的用人单位为了保持用工灵活性，愿意与劳动者签订短期的固定期限劳动合同。 而有的劳动者为了能有一份稳定的职业和收入，更愿意与用人单位签订无固定期限劳动合同。 无论双方的意愿如何，究竟签订哪一种类型的劳动合同，需要由双方协商一致后，作出一个共同的选择。 只要用人单位与劳动者协商一致，没有采取胁迫、欺诈、隐瞒事实等非法手段，符合法律的有关规定，就可以订立固定期限劳动合同。
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企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。 烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。 一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。 1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。 面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。 一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。 由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。 企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。 二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。 该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。 1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。 在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。 企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。 三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。 从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。 特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。 四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。 过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。 二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，联合山东浪潮国强软件公司，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了“烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统”。 该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了46个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。 财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。 销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。 同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。 采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。 另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。 仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动情况。 生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况，软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。 成本核算子系统能够完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库产成品或自制半成品的标准成本和标准成本差异，能够从价格成本差异和用量成本差异方面进行控制，为企业分析生产成本变动的原因提供了详细资料，为实施标准成本法和责任成本法提供了可能。 基础数据子系统可为生产计划系统提供工艺过程信息、产品结构信息，为成本控制提供工时定额和材料消耗定额标准信息，并能够通过装配物料清单自动读取采购发票的最新单价，瞬间计算出产品的材料成本，为产品投产决策提供第一手数据资料。 产品开发人员能够随时计算出新产品的设计成本，为企业开发适销对路的产品提供了有力的支持手段。 三、取得的成效1．提高了对薄弱环节的监控管理能力从采购环节看，现在能够准确地掌握某一时段的采购品种、总量、该品种的上年采购单价、采购成本、当期采购单价等，从而能及时准确地计算出采购成本的降低额和降低率，计算出各部门的材料采购节约情况，并依此进行奖惩。 这就使采购管理得到强化，仅1999年就节约采购成本900多万元。 从仓储环节看，系统可对各种库存零部件进行层层分解，一个汽车总成所包含的零部件可分解到7级直至螺钉。 材料的编码、型号、规格、名称也都能在系统中得到明细的反映，不但可以从总额上反映储备资金占用情况，而且可以分品种统计每一种物料的超储备占用时间和超储备占用金额，并对原材料超储备占用实行自动报警，从而为控制存货成本、提高存货周转率、减少不合理的资金占用提供了可能。 从销售环节看，通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号、数量、时间、去向等详细资料，避免了发出商品长期被人占用或存放带来的损失。 还可准确反映应收账款的账龄结构，有效地控制了应收账款的规模，减少了呆坏账损失。 同时，通过计算机直接处理原始凭证，使应收账款的错账率几乎为零，解决了长期以来令财务人员头痛的往来账串户错账问题。 从成本控制环节看，系统方便快捷地提供了产品成本构成的详细数据，将标准成本控制与责任成本考核相结合，用标准成本与实际成本差异进行比较，作为对车间考核的依据，把成本控制真正落实到车间、班组和个人，使经济责任制考核有所依据，实现了由成本核算向成本控制的转变。 2．减少了资金占用现在该厂可以全面掌握库存产品和发出商品的型号、数量存放时间，这就为及时盘活存量资产，避免库存商品长期存放的损失创造了条件。 几年来，仓储部门适时处理积压商品车1245辆，回收货款2900万元；销售部门通过账龄分析，对应收账款的情况了如指掌，催收货款有理有据，使全国430个经销商的应收账款账龄基本控制在3个月之内，极大地降低了坏账风险；采购部门根据计算机自动报警系统的适时提示，积极清退生产上不需要的发动机、前后桥等十几种零部件存货，减少资金占用达553．2万元。 3．提高了财务管理工作的质量和水平通过使用财务与业务一体化的管理软件，从根本上解决了长期困扰企业的部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务信息沟通不畅、账账不符、账证不符、账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息的桥梁。 现在上至厂长、下至一般管理人员都可在自己的办公室内，根据自己的权限随时调阅所需的信息，以往的重要信息集中于少数关键岗位与个人的信息不对称问题也随之迎刃而解。 计算机管理软件的应用，不仅大大提高了会计工作的效率，而且延伸了会计工作的领域，使核算会计向管理会计迈出了一大步。 4．促进了管理制度的硬化通过使用统一的软件，将企业的各项规章制度硬化到计算机程序中，使生产经营行为得到了规范。 现在不按制度规定的程序办，计算机就无法运行，即便是企业领导人，也必须在自己的权限之内严格遵守法定程序，组织生产经营活动。 以往那种有章不循的情况在计算机铁面无私的程序前基本得到杜绝，大大减少了人为因素的干扰。 四、几点启示1．企业管理细化、深化要有新手段企业管理工作做深、做细，必须有大量的基础数据作支撑。 成本核算不准、消耗定额不清，规章制度就难落实，考核就无依据。 但靠手工来加工、整理、传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且也不准确。 因此，要解决管理上“手短”的问题，只有借助于计算机手段，从根本上改变传统、落后的管理方式，才能适应市场经济条件下组织社会化大生产的客观要求。 随着计算机信息技术的成熟、微机的普及、操作技能的简单化以及企业管理人员观念的转变，企业运用计算机网络和统一的财务软件全面加强和改善管理的时机已经成熟。 2．管理的创新与提高决不仅仅是买新的计算机与软件引入计算机技术改善企业管理，不仅仅是买几台新的计算机、联上网、装上新的软件，而是企业管理理念、内部财务管理体制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的重大变革。 因此，上到企业领导班子、下到全体员工都要更新观念，提高素质，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分发挥计算机和管理软件的作用，实现管理创新。 3．通过应用计算机程序可以提高资金监管的规范化水平目前企业现有的各项管理和监督制度不可谓不全，规章条例也不少，但在实际执行中往往打了不少折扣。 烟台汽车厂的做法表明，运用计算机网络和财务软件，可从两方面提高监管水平。 一是把企业的各种规章制度尽量变成计算机的应用管理程序，从而把规章制度硬化。 二是适时掌握企业经营中的资金与物流信息，从而可把事后的监管变为事中的监管。 4．加强企业管理要以财务管理为主线财务信息是企业各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。 企业运用计算机网络和管理软件要遵循企业信息化发展的一般规律。 从国内许多企业的经验看，以财务管理为主线，从财务管理、物流管理、生产管理由低到高的次序逐步推进计算机和软件的应用是可行的途径。 企业要从当前亟待解决的问题入手，以财务信息为主线，按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，实现物流、资金流、信息流的集成，逐步建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，为企业全面的科学管理打下基础。
开小饰品店在哪上货比较好
货源是个关键的问题： 1.找朋友：有没有做生意的，先尝试，这是一种； 2.找批发商：说明你是在网上开店的，要做他们的网上代理，可以索要更多的图片，或是让你拍照片；3.在阿里就有很多厂家，也可以做为自已的选择对像； 记得在杭州网商大会的时候，晚上我们所有的参会人员聚在一个茶楼里沟通、聊天。 这时就有一个阿里的用户跑来和我交谈，原因很简单，他看到我手腕上带的水晶手链，这就是商机。 他和我说了很多他们工厂的代理品牌，竟然有很多都是市面上经常看到的大品牌连锁店，通过沟通，他现在成为我的供货商之一。 其实想找批发商是很简单的事情。 关于货品的无人问津，你可以尝试,多一些推广，看看首页、热推什么，修改一下货名即可列入到热推名单，定期向行业主管推荐你的新货品，得到更多的成交机会，都是不错的选择。 确定卖什么之后，就要开始,找货源了。 网上店,之所以有空间，成本较低是重要因素。 掌握了物美价廉的货源，就掌握了电子商务经营的关键。 以服饰类商品为例，一些知名品牌均为全国,统一价，在一般地面店最低只能卖八五折，而网上可以卖到七至八折。 而在网上，服饰类商品的价格都是商场的二至七折。 那么，如何才能找到价格低廉的货源呢？1、充当市场猎手密切关注市场变化，充分利用商品,打折找到价格低廉的货源。 就拿网上销售非常火的名牌衣物来说，卖家们常常在换季时或特卖场里,淘到款式品质上乘的品牌服饰，再转手在网上卖掉，利用地域或时空差价获得足够的利润。 2、关注外贸产品如果有熟识的外贸厂商，可以直接从工厂拿货。 在外贸订单剩余产品中有不少好东西，这部分商品大多只有1-3件，款式常常是明年或现在,最流行的，而价格只有商场的4-7折，很有市常3、买入品牌积压库存有些品牌商的库存积压很多，一些商家,干脆把库存全部卖给专职网络销售卖家。 如果你有足够的侃价本领，能以低廉的价格把他们手中的库存吃下来，定能获得丰厚的利润。 3、到专门为网店提供货源的网站去淘淘宝发布在网络上的,货源信息，往往由于有图片，详细资料参考，所以，可以为你免去舟车劳顿之苦。 并且同类货源也可以有个细致的比较。 4、拿到国外打折商品国外的世界一线品牌,在换季或节日前夕，价格非常便宜。 如果卖家在国外有亲戚或朋友，可请他们帮忙，拿到诱人的折扣在网上销售，即使,售价是传统商场的4至7折，也还有10%至40%的利润空间。 5、批发商品一定要多跑,地区性的批发市场，如北京的西直门、秀水街、红桥，上海的襄阳路、城隍庙，不但熟悉行情，还可以拿到很便宜的批发价格。 找到货源后，可先进少量的货,试卖一下，如销量好再考虑增大进货量。 在网上，有些卖家和供货商关系很好，往往是商品卖出后才去进货，这样既不会占资金又不会造成商品的积压。 只能说同样的商品,不是每个人都能卖的了.靠自己慢慢磨练!你只要选择所卖的商品在保持有利润的情况下,最低价比邮递费高就可以!其实你可以到商网找找网站,我经常,在这上边找货源,如果找不到可以到B2B平台找去,心情不好,不愿意去找,也可以利用站里的无需注册发布交易信息功能发布供求信息,让货源找你,很适合店长收藏的网站!要注意安全的是,选择有支持支持宝或财付通交易的商家,这样安全有保障!总之，不管是通过何种渠道寻找货源，低廉的价格是关键因素。 找到了物美价廉的货源，你的网上商店就有了成功的基础。 .
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