MTO配置中-有哪些关键步骤和注意事项-SAP

SAP MTO（Make-to-Order）配置：深入解析与最佳实践

SAP MTO是一种生产模式，适用于根据客户订单来生产产品的情况，在这种模式下，产品通常没有库存，生产过程完全根据订单需求进行，SAP MTO配置可以帮助企业优化生产流程，提高订单处理效率，降低成本。

SAP MTO配置的关键步骤

创建物料主数据

物料主数据是SAP MTO配置的基础，包括物料类型、采购类型、库存管理类型等，在创建物料主数据时，需要根据产品特性选择合适的物料类型和库存管理类型。

设置BOM（物料清单）

BOM是描述产品组成结构的文档,包括所有组成产品的物料及其数量，在SAP中，需要创建和配置BOM，确保物料清单准确无误。

配置生产订单类型

生产订单类型定义了生产订单的创建方式、审批流程和物料需求计划等，在SAP中，需要为MTO订单设置特定的生产订单类型。

配置MRP（物料需求计划）

MRP是SAP中用于计算物料需求量的工具,在MTO模式下，MRP需要根据订单需求计算物料需求，并生成采购订单和销售订单。

配置销售与分销

销售与分销模块负责处理客户订单、报价、发票等业务流程，在MTO模式下，需要配置销售与分销模块，确保订单处理流程顺畅。

SAP MTO配置的最佳实践

优化物料主数据

物料主数据是MTO配置的基础,因此需要确保物料主数据的准确性，对于新物料，应在创建前进行充分调研，确保物料信息完整。

精细化BOM管理

BOM是MTO生产的核心,需要确保BOM的准确性，在BOM管理过程中，可以采用以下方法：

优化生产订单类型

生产订单类型直接影响生产流程,因此需要根据企业实际情况进行优化，以下是一些建议：

精细化MRP配置

MRP在MTO模式下发挥着重要作用,以下是一些建议：

Q1：SAP MTO配置过程中，如何确保物料主数据的准确性？

A1：为确保物料主数据的准确性，可以在创建物料主数据前进行充分调研，收集完整的信息，定期审查物料主数据，确保其与实际生产一致。

Q2：在SAP MTO配置中，如何优化BOM管理？

A2：优化BOM管理可以从以下几个方面入手：

个人年度小结 会计

××年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：一、加强学习，注重提升个人修养一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的十六大、十六届三中、四中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了政治理论水平。 加强政治思想和品德修养。 二是认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事，三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。 二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。 由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作如下：一季度，完成××年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。 认真总结去年的财务工作，并为××年订下了财务工作设想。 对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。 对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。 完成××年新增固定资产的建账、建卡、年检工作；二季度，按照财务制度及预算收支科目建立××年新账，处理日常发生的经济业务。 按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报；充分发挥了会计核算、监督职能。 及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。 主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。 在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。 办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，根据甘人财号文精神的要求，用近一个月时间对年以来的账目按《中华人民共和国会计法》及《四川省会计管理条例》进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。 办理职工增资事项。 四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。 申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公积。 按规定录报财政供养人员信息。 办理人事工资审核等。 三、勤勤恳恳做好后勤服务作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。 在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到找到创新。

网络文章，仅供参考。

A命题与B命题是反对关系，反对关系是指？

逻辑学主要是研究推理的,主要是从形式上或结构上来研究推理的正确性或者有效性的科学.推理是指由已知的知识作为前提而推出新的知识和结论的思维过程.论证是推理的运用.“如果——那么——”是逻辑常项、p/q等是变项.逻辑常项是判定一种推理形式的类型的唯一根据,也是区别不同类型的推理形式的唯一根据.简单命题即原子命题所包含的概念即词项才能判定,则这种推理就是简单句推理.一、直言命题的结构直言命题也称性质命题,它是判定事物对象是否具有某种性质的命题.直言命题在结构上由主项、谓项、联项和量项组成.主项表示直言命题中事物对象的概念谓项表示直言命题中事物性质的概念联项表示直言命题中联结主项和谓项的概念,包括肯定联项和否定联项.量项表示直言命题中主项的数量范围的概念,包括全称量项、特称量项和单称量项.所 有、一切、凡；有些、某些、有的；某个、这个、那个.直言命题的特征和种类主要是由常项来决定的.一个具体的直言命题的真假情况是由其主项和谓项之间的关系来决定的.二、直言命题的种类首先,根据直言命题的质,即联项的不同,可以把直言命题分为肯定命题和否定命题其次,根据直言命题的量,即量项的不同,可以把直言命题分为全称命题、特称命题和单称命题.根据直言命题的质和量的结合,可以把直言命题分为以下六种形式：全称肯定命题：所有S是P.全称否定命题：所有S不是P.特称肯定命题：有些S是P特称否定命题：有些S不是P单称肯定命题：某个S是P单称否定命题：某个S不是P逻辑上通常用A/E/I/O/a/e来表示.相应的命题形式为：SAP/SEP/SIP/SOP/SaP/SeP考察直言命题的特征和直言命题间的关系时,需要把不规范的、非标准的直言命题变换为规范的、标准的直言命题表达形式.三、直言命题的真假特征两个概念之间在外延（概念的外延是指这个概念所反映的事物范围）上主要存在着五种关系,即全同关系、真包含于关系、真包含关系、交叉关系和全异关系.全同关系也叫同一关系,它是指两个概念的外延完全相重合真包含于关系是指一个概念的全部外延与另一个概念的部分外延相重合；真包含关系是指一个概念的部分外延与另一个概念的全部外延相重合交叉关系是指一个概念的部分外延与另一个概念的部分外延相重合全异关系就是指两个概念之间在外延上没有任何重合部分四、直言命题间的真假对当关系具有相同的主项和谓项的直言命题之间在真假方面存在必然的制约关系,这种关系就是直言命题间的真假对当关系.它包括矛盾关系、反对关系、下反对关系和从属关系.1.矛盾关系存在SAP/SOP、SEP/SIP、SaP/SeP之间.具有矛盾关系的两个命题之间不能同真（必有一假）,也不能同假（必有一真）.2.反对关系反对关系存在于SAP和SEP之间.具有反对关系的两个命题之间不能同真（必有一假）,但是可以同假与SeP之间、SEP与SaP之间也具有反对关系3.下反对关系具有下反对关系的两个命题之间不能同假（必有一真）,但是可以同真/SOP,SeP/SIP、SaP/SOP4.从属关系具有从属关系的两个命题之间可以同真,也可以同假//////SOP五、对当关系的推理根据逻辑方阵中的矛盾关系,一个直言命题与其具有矛盾关系的命题的否定之间可以互相推出.六、词项的周延性词项的周延性是指对直言命题的主项或谓项的外延（即作为词项的概念所反映的事物对象的范围）的断定情况.量项是全称的则主项周延,量项是特称的则主项不周延.联项是否定的则谓项周延,联项是肯定的则谓项不周延.七、直言命题的变形推理直言命题的变形推理就是通过改变前提中直言命题的形式,即通过改变前提中直言命题的联项或主项与谓项的位置,从而推出结论的推理.包括换质推理、换位推理以及两者的综合运用.1.换质推理：通过改变前提中直言命题的联项,同时还需要把结论中的谓项变为前提谓项的矛盾概念2.换位推理：通过改变前提中直言命题的主项和谓项的位置,从而推出结论的推理方法,还需要注意在前提中不周延的词项在结论中也不能周延.3.换质推理和换位推理的综合运用通过换质推理得到的结论可以进行换位,通过换位推理得到的结论也可以进行换质.这关键是要看具体推理过程的需要.八、三段论的结构分析三段论是由包含着一个共同词项的两个直言命题推出一个新的直言命题的推理.大项是作为结论的谓项的概念.小项是作为结论的主项的概念,中项是在前提中出现两次而在结论中不出现的概念.三段论的两个前提分别叫做大前提和小前提,包含大项的前提叫大前提,包含小项的前提叫小前提.通常习惯上,大前提排在前面,小前提排在后面：所有M都是P；所有S都是M；所以,所有S

实施erp中遇到的困惑大概有哪些

困惑一：成功Vs失败？RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。 决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。 例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。 对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。 对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。 衡量成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。 分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。 在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。 这是ERP实施的悲哀！因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如：1、进行业务，以突破职能管理，保障业务流的通畅；2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。 困惑二：企业特色Vs管理规范？决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。 另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。 遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。 方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。 方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点在于业务人员适应周期短。 方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。 通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。 困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。 大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。 因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。 宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的公司，开始对外承接开发项目。 两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。 但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。 对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。 困惑四：继承历史Vs全新实施？很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。 面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。 希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。 兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。 因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。 基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标；第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。 困惑五：国内产品Vs国外产品？国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。 国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。 从功能上讲，SAP无疑是最好的；从技术发展的角度讲，ORACLE是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。 国内软件则更适用于的应用。 困惑六：统一产品Vs产品组合？市场上有ERP、、、eHR、等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友金蝶强于财务、鼎捷普实强于生产，IFS强于EAM，奇正则强于HR，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。 1、对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存、OA、CRM等模块应采用统一产品；2、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。