价格如何合理分配-包含哪些项目-网站开发设计费用明细

网站开发设计费用明细

网站开发设计费用构成

前期沟通费用

在进行网站开发设计之前，与客户进行充分的前期沟通是必不可少的，这一阶段主要包括需求分析、功能规划等，费用通常在1000-2000元。

设计费用

网站设计是网站开发的重要环节，主要包括页面布局、色彩搭配、字体选择等，设计费用根据设计难度和客户要求不同，一般在5000-20000元之间。

程序开发费用

程序开发是网站建设的核心环节，包括前端开发、后端开发、数据库设计等，程序开发费用根据功能复杂程度和开发周期不同，一般在10000-50000元之间。

服务器及域名费用

服务器及域名费用包括服务器租用费用和域名注册费用，服务器租用费用根据服务器配置和带宽不同，一般在500-2000元/月；域名注册费用一般在50-100元/年。

维护费用

网站上线后，需要进行定期维护，包括数据备份、系统升级、安全防护等，维护费用一般在500-1000元/月。

网站开发设计费用明细表

相关问答FAQs

网站开发设计费用是否可以分期支付？

答：可以，根据项目规模和客户需求，我们可以协商制定分期支付方案,具体支付比例和时间由双方共同商定。

网站开发设计完成后,如何保证网站的稳定性和安全性？

答：为了保证网站的稳定性和安全性,我们采用以下措施：

（1）选择性能稳定的服务器,确保网站运行流畅。

（2）采用加密技术,保障用户数据安全。

（3）定期对网站进行安全检查和漏洞修复。

（4）提供专业的技术支持,及时解决网站运行过程中出现的问题。

建网站多少钱 为什么有高有低

建网站根据网站的存储容量不同，网站规格不同，设计方式不同，自然价格有高优低一般分为三类：一，50左右二，300左右三，1000左右当然想要好的还有价格更高的，3000的也有呵呵，祝成功建网站

网页制作策划书

1、 建设企业网站所遵循的一般原则 （1） 系统性原则。 同时提供设计方案。 设计实施单位应充分了解企业文化和企业机构及管理信息等基本情况，对营销目标、行业竞争状况、产品特征、用户需求行为以及网站推广运营等基本问题等要素融入到网站建设方案中。 （2） 完整性原则。 企业网站是企业在互联网上的经营场所，应该为用户提供完整的信息和服务：网站的基本要素合理、完整；网站的内容全面、有效；网站的服务和功能适用、方便；网站建设与网站运营维护衔接并提供支持。 （3） 友好性原则。 网站的友好性包括三个方面：对用户友好——满足用户需求、获得用户信任；对网络环境友好——适合搜索引擎检索、便于积累网络营销资源；对经营者友好——网站便于管理维护、提高工作效率。 （4） 简单性原则。 在保证网站基本要素完整的前提下，尽可能减少不相关的内容、图片和多媒体文件等，使得用户以尽可能少的点击次数和尽可能短的时间获得需要的信息和服务。 （5） 适应性原则。 企业网站的功能、内容、服务和表现形式等需要适应不断变化的网络营销环境，网站应具有连续性和可扩展性。 2、网站建设基本流程规范 企业网站建设（升级改版）包含下列基本流程： （1）制定网站规划方案：包括网站预期目标、行业竞争状况分析、网站栏目结构、用户行为分析及内容规划、网页模版设计、网站服务器技术选型、网站运营维护规范等基本内容； （2）网站技术开发、网页设计； （3）网站测试； （4）网站内容发布； （5）网站维护及管理。 3、网站域名及网站技术规范 （1）采用基于XHTML的国际Web标准（CSS+DIV）； （2）网站首页为顶级域名而不是多级层次 ； （3）网站首页及各栏目和内容页面均不采用网址跳转方式，不采用过渡页/桥页等网址重定向； （4）合理应用静态网页与动态网页，网站栏目首页和其他重要页面采用静态网页； （5）网页内容页面层次不宜过多，不超过四个层次； （6）采用主流、、等； （7）一个网站对应一个主域名，现有多个域名需统一； （8）网站链接错误率在一定范围之内，首页等重要页面无死链接； （9）网站设计对不同浏览器具有兼容性。 4、企业网站的基本功能和内容 （1） 与企业办公网实现无缝链接； （2）具有信息发布、产品发布和管理功能； （3）产品推荐/广告管理功能； （4）详细的公司介绍； （5）详细的联系方式； （6）合理的产品分类/汇总/列表； （7）详细的产品介绍内容； （8）销售及售后服务相关的联系和服务信息； （9）在线服务信息； （10）持续更新的企业动态/产品信息； （11）相关网站链接管理功能； （12）规范的网站地图； （13）网站访问统计功能。 5、网站优化 网站优化包括三个方面：对用户获取信息优化、搜索引擎优化、网站维护优化。 （1）网站栏目结构合理，栏目设置不要过于复杂； （2）网站导航清晰且全站统一，通过任何一个网页可以逐级返回上一级栏目直到首页； （3）网页布局设计合理，网站设计符合用户浏览习惯； （4）重要文字信息尽可能出现在网页靠前位置； （5）字体清晰，CSS风格协调一致； （6）最多3次点击可到达产品详细内容页面； （7）通过网站任何一个网页不超过3次点击可达到站内其他任何一个网页； （8）遵照搜索引擎为管理员提供的网站优化指南，通过网站结构和内容等基本要素的优化为搜索引擎检索信息提供方便，不采用任何被搜索引擎视为垃圾信息的方法和欺骗搜索引擎的方式（如堆积关键词、用户不可见文本、页面跳转、复制网页等等）； （9）网站首页、栏目首页及产品内容页面均有一定的文字信息量； （10）每个网页有独立的、可概括说明该网页核心内容的网页标题（而不是全站或者一个栏目共用一个网页标题）； （11）每个网页有独立的、与该网页内容相关的META标签设计（包括description和keywords）； （12）每个网页有独立的URL； （13）产品内容页面URL尽可能简短且体现出产品属性； （14）产品/企业新闻详细内容页面是独立网页不是弹出窗口； （15）对于产品品种多的企业网站，要有合理的产品分页方式； （16）网站内容保持适当的更新周期。 6、网页模版设计 （1）重要信息尽可能出现在用户最关注的位置； （2）网页宽度定位适应当前主流屏幕分辨率模式； （3）保持整站CSS风格一致； （4）超级链接有下划线或颜色的明显指示； （5）整个网站中在新窗口打开或原窗口打开网页的规则一致； （6）网站首页字节数不宜过大； （7）多语言版本网站内容之间的切换方式设计合理。 7、企业网站可信度 （1）网站具有必须的法定证书； （2）对企业基本状况的介绍真实可信； （3）公布顾客服务/售后服务承诺； （4）有必要的个人信息保护声明； （5）网站公布的联系方式有效，尤其是地址、固定电话和Email地址； （6）网站公布的Email地址与企业网站域名后缀一致而不是免费邮箱； （7）网站主域名与企业名称/品牌/核心产品一致或相关； （8）网站提供的信息及时有效； （9）网站有自己独立的风格； （10）网站各项功能和服务方便易用。 8、网站运营维护 （1）建立网站内容发布审核机制，始终保持网站内容的合法性； （2）保持网站服务器正常工作，对网站访问速度等进行日常跟踪管理； （3）保持合理的网站内容更新频率； （4）网站内容制作符合网站优化所必须具备的规范； （5）重要信息（如数据库等、访问日志等）的备份机制； （6）保持网站重要网页的持续可访问性，不受网站改版等原因的影响； （7）对网站访问统计信息定期进行跟踪分析。 其他要求：由于网络营销环境和用户行为在不断发展变化，企业网站需要增强适应性，可通过改版、重建等方式进行网站升级。 在网站建设技术标准方面，遵照国际WEB标准，不再使用过时的HLML4.01；在网站运营支持方面，融入目前居于领先地位的网站优化思想和方法，使得遵照规范建设的企业网站全面符合主流搜索引擎的优化指南，具有明显的搜索引擎优化优势。 网站规划： •整体规划合理，主辅菜单不清晰； •网站建设导向明确，重点突出； •栏目适应； •各栏目统一规划，整个网站比较清晰； •网站的促销功能得到明显体现。 菜单设置： •菜单采用不宜图片形式，图标标识明确，有文字说明，不要用户移动鼠标进行猜测； •菜单层次不宜过多，有效信息层次要少，不需要多次点击才能找到有效信息； •过多采用鼠标响应式菜单，栏目设置不合理，使得用户难以发现需要的信息； •栏目设置有重叠； •栏目名称意义不明确，容易造成混淆； •全flash首页和菜单，无法优化处理，也没有相应的文字说明，不采用。 •栏目清晰够用，但重要信息完整，充分体现有效信息。 网站首页： •少采用大型图片，用户关心的信息在首页体现，不应多次点击； •首页下载速度要快； •首页有效信息量丰富； •首页有标题； •提供一种以上外语链接页面。 •主页布局比整洁，重要信息得以重点体现； •打开网页不宜弹出多个窗口，影响正常浏览； •不要刻意追求“创意”效果，以至于很难理解网站要表达的意思。 页面信息： •重要信息完整，如联系方式和产品介绍等； •页面信息足够，减少多次翻页； •去除与企业形象、产品、促销等方面无关的信息； •产品详细介绍内容过少； •内容页面没有标题，或者全部使用公司名为标题； •客户能够方便的及时维护补充，保持其时效性； •不允许有无任何内容的栏目。 网页字体和美工： •注重美术效果，但不必大量采用图片，影响网页下载速度； •注重美观，但有些连基本信息内容都不可用图片格式，影响基本信息获取； •文字适中、颜色明晰、不影响正常视觉； •页面不应过于花哨。 必须克服的问题 ： （1）网站规划和栏目设置要合理：主要表现在栏目设置不应有重叠、交叉、或者栏目名称意义不明确，容易造成混淆，使得用户难以发现需要的信息，避免栏目过于繁多和杂乱、网站导航系统混乱； （2）重要信息完整：企业介绍、联系方式、产品分类和详细介绍、产品促销等是企业网站最基本的信息，企业网站上这些重要信息完整； （3）网页信息量足够：包括两种情况：一种页面上的内容，或者将本来一个网页可以发布的内容不可分为多个网页，而且各网页之间必须有相互链接，不需要再次点击主页；另一方面是尽管内容总量不少，但有用的信息少，笼统介绍的内容多； （4）栏目层次过深。 重要的信息应该出现在最容易被用户发现的位置，应尽可能缩短信息传递的渠道，以使企业信息更加有效地传递给用户； （5）网站有利于促销：通过网站向访问者展示产品、对销售提供支持，有多种具体表现方式，如主要页面的产品图片、介绍、通过页面广告较好体现出企业形象或者新产品信息、列出销售机构联系方式、销售网店信息等，或者具有积累内部网络营销资源和拓展外部网络营销资源的作用 。 1. XHTML 适应现在越多的网络设备和应用的需要 ； 2. XML是web发展的趋势 。 可以使web平滑的过渡到XML。 3. 使用XHTML 严密。 4. XHTML 与其它基于XML的标记语言、应用程序及协议进行良好的交互工作。 这是中国互联网协会对企业网站制作的标准,这样做会使其网站价格提升. 一般情况下单位做网站还是用语言为好，价格便宜安全性能好，不要使用asp太落后了，而且安全性不好。 jsp价格高点，就是虚拟主机价格偏高。 如果需要可以给我留言 不明白的在告诉我。 你是需求方吧?你想怎么做? 需要我帮你出标书方案? 这样,你只要吧你所需要的和网站需要实现的功能呢个弄出来,加上以上的条款,整理一下就可以. 还有问题吗?

SWOT分析法的具体展开结构

1：环境因素S：强势，优势 （外部）在学校内的地理位子处于三岔路口；是学生人流量最多的地方，而且也是同学注意力集中点。 （内部）有一部分素质较好、积极肯干的员工；服务态度和热情程度比较好。 W：弱势，劣势（外部）在学校里没有一定的知名度。 宣传力度不够，没有在外面叫得响的、具有自己特色的产品；对外宣传力度不够，对外联络不够广泛、主动。 （内部）少部分人员自身素质不高，达不到现代培训的要求，缺少工作的主动性，服务态度差。 并没有把客户看在眼里。 O：机会，机遇 （外部）学校内有学生市场比较大，需求量也很大；不少学生在注意这所新店。 （内部）店内部在不断地作调整，与合作商进行多方面的商谈，开发合理价格的商品。 T：威胁，竞争对手 （外部）在学校外面的同行机构都在扩大自己的市场，寻找自己的顾客，不断地宣传，而且价格更加符合学生标准。 （内部）产品单一，价格有的不合理。 服务意识不到位，管理机制未进一步理顺。 2、分析从以上SWOT分析中可以看出，在目前的情况下，这个单位内部和外部情况从总体上来讲还不行。 但是如果不抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。 因为它的优势是暂时的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到强劲的挑战；如果不能适应，还会被淘汰。 而制约着市场和产品的重要因素之一就是管理，这样一来就给这个单位的管理层提出了一个刻不容缓的、需认真考虑的问题：怎样针对主要问题加强管理，改变观念，适应形势，完善发展。 从内部讲，首先这个单位应充分利用自己目前的仅有这几点优势，如地理位子好。 其次，它应该抓紧时间，立即策划自己的管理模式。 尽快提高自身素质，改变观念，使单位和员工适应市场的变化和发展，用经济的观点和意识去考虑问题、分析问题、解决问题。 第三，加紧同外面学生的沟通，利用优惠和其他手段，持续、稳定地提高自己的知名度。 这个单位的领导层应该通过SWOT反映出来的情况，清楚地意识到本单位在发展道路上所处的环境和可能遇到的威胁与挑战；这些竞争会威胁到单位的哪些领域，危及到自己的哪些产品、顾客和市场。 同时，还要认真分析、研究单位内部的具体问题。 从外部情况来看，这个单位由于自己的优势较少，所以它生存的机会、发展的机遇比较少。 这些可以转化为发展的有利因素，有时也可以转化为不利因素，关键就是怎样看待、处理和把握这些优势，使它们向有利因素方面发展。 决不能躺在这些优势和以前的成绩上，不再开发新的领域，不再拓展新的市场。 对其他的竞争对手，应清楚地看到他们能在这里分得多少市场份额，形成什么威胁，能给本单位留下多少比例，并制定一个整体战略决策。 3、总结从以上的分析来看，这个单位的面前是一条布满障碍的道路。 从目前来看，情况也不容乐观。 如果发展得好，前景不错。 但是，必须正视现实，研究内部、外部的情况，并针对目前的产品和发展力量进行深层次的研究。 要从战略的高度和角度来看待整体性的开发问题，这个问题越早抓，对这个单位就越有利。 应该采取以下措施来完成发展规划。 （1）认真进行市场调查，划分好自己的市场，找准自己的顾客群，加强联系和沟通。 （2）利用自身的优势，迅速同学校内的学生社团建立新的、有特色的合作项目。 （3）在创造社会效益的同时，注意较大幅度地提高经济效益，并将其中相当一部分作为再发展资金。 （4）建立有效的激励制度和管理发展制度。 最后一条最关键，那就是要调整机构，起用能人，并设重奖，激励员工为单位的发展做贡献。