企业门户网站开发实践
企业门户网站
企业门户网站是企业对外展示形象、发布信息、提供服务的平台,随着互联网的快速发展,企业门户网站已成为企业不可或缺的一部分,本文将结合实际案例,探讨企业门户网站的开发实践。
企业门户网站开发流程
需求分析
在开发企业门户网站之前,首先要进行需求分析,需求分析包括了解企业业务、目标用户、功能需求、性能需求等方面,以下是一个简单的需求分析表格:
| 需求类别 | 需求描述 |
|---|---|
| 业务需求 | 提供企业新闻、产品展示、案例分享等功能 |
| 用户需求 | 便于用户浏览、搜索、下载资料 |
| 功能需求 | 新闻发布、产品展示、案例分享、在线咨询等 |
| 性能需求 | 网站访问速度快、稳定性高、安全性好 |
系统设计
根据需求分析,进行系统设计,系统设计包括技术选型、架构设计、数据库设计等方面。
| 技术选型 | 描述 |
|---|---|
| 开发语言 | Java、PHP、Python 等 |
| 框架 | Spring Boot、Django、Flask 等 |
| 数据库 | MySQL、Oracle、MongoDB 等 |
| 服务器 | Linux、WINDOWS 等 |
系统开发
根据系统设计,进行系统开发,系统开发包括前端开发、后端开发、数据库开发等方面。
系统测试
在系统开发完成后,进行系统测试,系统测试包括功能测试、性能测试、安全测试等方面。
系统部署
将测试通过的系统部署到服务器上,供用户访问。
企业门户网站开发注意事项
用户体验
企业门户网站要注重用户体验,界面简洁、操作方便、加载速度快。
安全性
企业门户网站要具备良好的安全性,防止黑客攻击、数据泄露等问题。
可维护性
企业门户网站要具备良好的可维护性,便于后期功能扩展、升级。
兼容性
企业门户网站要具备良好的兼容性,支持多种浏览器、设备访问。
相关问答FAQs
Q1:企业门户网站开发需要哪些技术?
A1:企业门户网站开发需要选择合适的技术栈,包括开发语言、框架、数据库、服务器等,具体技术选型需根据企业需求和实际情况确定。
Q2:企业门户网站开发周期是多久?
A2:企业门户网站开发周期受多种因素影响,如需求复杂度、开发团队规模、项目进度等,开发周期在几个月到一年不等。
如何建网站?
遨游网络世界实在很简单,只要点选蓝色的超级链接就可以了,大家都知道怎么作。 既然三岁小孩都会,那网站的可用性(Web usability)还有什么可讨论的呢? 以下这几点正是我的答案: 1. 点选连结很简单,但要知道哪些连结 值得点可不容易。 网页上的说明常常不清不楚的,让网友犹如坠入五里迷雾,不知道应该点哪里才对。 2. 现在网络上互动的技术五花八门,除了传统蓝色的超文件连结标示之外,还有Java以及动态HTML,往往让使用者更加头大。 3. 网络上的导览做得很糟糕,使用者结果会迷失在浩瀚的网络世界里,找不到自己想要的网站。 4. 不论是平面或是旧的媒体格式,网页内容都可以针对这些需求进行最佳化的安排,不过几乎没有什么网页内容能够满足上网者在在线阅读最适化的需求。 5. 电子商务交易的流程并不容易让人了解,而且也不容易完成。 6. 许多网页虽然做得相当亮丽,但是金玉其外败絮其内,使用者反而找不到需要的内容,也没有想要的交易项目。 7. 网友的整体使用体验相当不理想,尽管某些个别项目还算过得去,但是缓慢的下载过程往往令人退避三舍。 此外,以下这一点也在在的说明了为何我们需要顾虑到网页的可用性:就目前的情况来说,高达九成的商业网站都相当不实用。 如果你想要找到某些数据,那么在一般的网站肯定会找不到,就算能够找到,也要经过一番辛苦奋斗。 从以往的经验可以得知,网站的可用性无法一蹴可及,除非项目管理团队在网站设计过程就特别注意网站的可用性,否则结果往往令人失望。 如果高达九成的网站可用度都这么差,那么人们为什么还要上网?简单的说,剩下来一成的网站还算不错(甚至于很棒),网络是一种使用者主导的传播媒介,人们会去自己想要造访的网站—也就是说使用者大多数的时间都是花在好的网站上,并且尽量避免制作粗糙的网站。 好消息是,既然大多数的网站都做得不好,那么你只要把网站做得容易使用,以及满足使用者的需求,那么必然能够脱颖而出,吸引庞大的人气。 提升网站使用性的方法在这有几个简单的方法,可以提供给各位大幅提升网站的可用性。 这些方法往往会有立竿见影之效,实施之初就会有相当大程度的改变。 接下来的效果虽然比较不明显(因为真正的问题在一开始就已获得解决),但是仍然能够稳定的改善网站的可用度。 现在网站的可用度至少还可以改善个20倍,因此就算再努力也不为过。 我们应该如何衡量网站的可用性呢?各位可以从使用者学习网站使用的速度、找到所需数据的快慢、以及达成订货之类的任务需要多久时间来衡量。 如果业者能够把企业内部应用程序的训练预算砍掉一半,或是让客户加速在网站上交易的时间,那么其网站的可用性更是加倍。 虽然这并不代表业者能够拿到两倍的订单,但是至少能够在其它的网站当中脱颖而出。 以下是改善网站可用性的步骤: 1. 不管你觉得旧的网站有多烂,在重新设计之前,可以针对旧版使用者做个小型的意见调查,说不定旧版网站里还是有些值得保留的特色。 调查当中也能够看出来以前让使用者感到窒碍难行的问题所在,以及使用者对于网站错误的看法,对此有通盘了解之后,再重新设计也会比较容易。 2. 针对竞争对手的网站进行比较性的使用者意见调查。 别的公司为了打造网站而耗费巨资,透过使用者意见调查,你可以效仿他们的长处,并且避免犯上和他们同样的错误。 3. 针对使用者进行实际的调查(field study),彻底了解他们工作环境的状况。 这个步骤对于专门支持员工或是企业伙伴的企业内部网站或是企业间网站而言尤其重要。 你会发现到调查结果和经理人片面告诉你的 往往 总是会有些出入。 不相信吗?想想呆伯特吧。 4. 建立几个不同的设计模型,为了在最短的时间之内测试各种可能性,这些设计应该交由不同的团队来同步进行。 并且针对几位使用者进行调查,从中找出最适合你的新设计。 5. 挑出最适合的设计之后,即可进一步开发,先以 HTML 作出几个雏型页面,即可邀请更多的使用者来进行测试,找出这个设计的美中不足之处。 6. 如果预算许可的话,反复多试几次:修补从测试当中发现的问题,进一步开发原型之后再进行测试。 你每作一次,网站平均的可用性就可以增加38%。 追求尽善尽美的过程是永无止尽的;我所有研究过的个案,早在达到完美的使用者接口之前,就已烧光了所有的预算。 7. 当网站建构得差不多,已经具备关键页面以及导航组件时,可以再做一次最后的测试,藉以调整商标、找出错误的讯息、以及调整互动功能的细项问题。 虽然在最后的测试阶段已经无法针对最基本的问题进行改变,但是依然可以大幅提升网站的可用性。 8. 推出你刚设计好的网站。 与其办个庆功派对,你不如花点心思开始规划下一次改造的设计。 搜集使用者意见,分析记录文件,并且搜集其它新设计可用性有关的资料。 请记住,网站永远有改善的空间,就算是新的设计也不过是下个设计的原型罢了。 使用者测试 网站可用性的改造工程通常都有使用者测试这一环,进一步的改造工程则有其它的方法可用,让我在此大胆的推荐各位参考我写的『网站可用性改造工程』(Usability Engineering)一书,里头会针对这些方法作更深层的探讨。 至于消费者调查则会在接下来的专题当中加以讨论。 基本的使用者测试其实很简单。 只要记住三件事件: 1. 测试的对象必须具有代表性,能够反映出你目标观众的看法。 除非是企业内部网络,你才可以同侪作为测试对象,否则不要用你的同事或是任何了解这项项目的人。 不过就算是企业内部网络,也应该避免以项目团队的成员作为测试对象。 2. 测试的时候,不要只是玩一玩网站接口而已,使用者应该实际执行某些工作:网站上到处点一点当然很简单,真正的考验在于网站是否能够协助使用者解决某些特定的问题。 所测试的工作也必须具有代表性。 3. 避免出面干涉,让测试者自行感受,并且畅所欲言。 测试的目的并非展现你有多聪明,也不是要协助使用者加速达成任务,而是希望从使用者解决问题的实际体验当中获得宝贵的意见。 请记住,使用者从家里或是办公室造访你的网站时,可没有专家坐在旁边。 你必须知道在实际状况下,使用者是如何使用你的网站:这表示测试者必须自行体验才行。 如果想要进行更进一步的测试,则可以采取专业的可用性实验室、在国外进行测试管理、或是眼球追踪(eye-tracking)等不同的方法。 不过基本的测试方法实在很简单:也就是让具有代表性的测试人员实际处理工作,并且让这些使用者畅所欲言,发表他们实际使用的心得。 这是大家都能够作得到的测试方法,而且大家都应该这么做。 如果你漏掉这个重要的步骤就匆匆推出网站,那么根本就是浪费预算,要不了多久你还是得重新设计一遍。
实施erp中遇到的困惑大概有哪些
困惑一:成功Vs失败?RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。 决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。 例如,对于企业经营决策者来说,ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息,预测、监控和指导各个部门的经营和管理,有效进行企业的战略决策。 对于企业中层管理者来说,ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息,预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息,实现业务协同。 对于企业业务人员来说,ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息,保证业务协同,实现业务运作的高效。 衡量成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。 分析ERP实施失败的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决,主要表现ERP应用模块独立运行。 在这种情况下,也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。 这是ERP实施的悲哀!因此,ERP选型和实施过程中,应采取如下一些措施保障ERP价值的实现,如:1、进行业务,以突破职能管理,保障业务流的通畅;2、进行信息资源规划,预测“信息”在各个业务部门的利用程度,以信息共享代替信息孤岛,实现ERP的应用价值;3、进行ERP系统模块的统一规划,优先实施业务协同性好的模块,保证先期实施的系统产生业务协同价值。 困惑二:企业特色Vs管理规范?决策者在选择ERP的时候,实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。 另一方面,企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法,这些方法符合企业自身的文化特色,在业务经营中发挥着很重要的作用。 遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:1、完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;2、遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”;3、既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。 方法1的优点在于实施周期短,系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。 方法2则相反,实施周期长,系统出错率高;优点在于业务人员适应周期短。 方法3是一种折中的方法,关键在于把握其中的度。 通常,成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量,如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。 困惑三:自主开发Vs选择成熟产品?中国企业在进行ERP建设时存在两种模式:一种是选择成熟产品的咨询实施模式,一种是自主建设模式。 大多数企业选择的是第一种模式,但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性,使得ERP在中国企业水土不服,很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面,由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足,国内产品则在技术和管理思想上不成熟,企业对ERP产品的满意度也非常低。 因此,一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式,如宝钢集团。 宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的,并且这支队伍也逐渐演变为上市的公司,开始对外承接开发项目。 两者比较起来,自主开发实施周期长,系统维护复杂,但应用见效快;选择成熟产品,实施周期短,系统维护工作量小,但应用见效慢。 但是,选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件,如承担某项大型的科研示范工程,或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。 对于国内大多数企业来说,选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。 困惑四:继承历史Vs全新实施?很多企业在进行ERP选型前,信息化建设不是一片空白,或者已经实施了ERP但应用不成功,或者已经有了大量单项应用。 面对大量的历史投资,每个决策者都希望能够利用好历史系统,保护投资。 希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口,利用其中一部分或者全部功能。 兼容性是对新建ERP系统的基本要求,但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿,这是保护投资必须付出的代价。 因此,究竟是否利用旧系统,如何利用好旧系统,在系统建设前要进行统一评估和规划。 基本原则是:第一,保证实现新建系统的目标;第二,在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。 困惑五:国内产品Vs国外产品?国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理,其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。 国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等,其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。 从功能上讲,sap无疑是最好的;从技术发展的角度讲,Oracle是技术上较完善的ERP软件,其他系统能够方便地与其接口。 国内软件则更适用于的应用。 困惑六:统一产品Vs产品组合?市场上有ERP、、、eHR、等不同的产品,ERP产品中又有不同的品牌,一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块,同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势,如国内软件用友金蝶强于财务、鼎捷普实强于生产,IFS强于EAM,奇正则强于HR,在这种情况下,决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。 1、对于ERP的核心模块,如财务、采购、销售、生产、库存、OA、CRM等模块应采用统一产品;2、为了保证不同系统的集成性,建议采取一家总承包商,由其控制不同产品的接口,保证系统的集成。
企业网站需要什么样建设网站最佳
互联网的不断完善以及企业的快速发展,推动着网站的多样性。 很多的企业对于企业网站的建设越来越重视,一个健全的企业网站包括网站栏目的策划、网页美工的设计、网站功能规划、网站SEO优化技术、网站推广、网站评估、网站运营、网站整体优化、网站改版等。 企业网站建设的前期准备包括了前期关于这个网站的定位、企业网站内部内容的差异化、页面互动沟通等战略性调研,这些内容在确立之后,再去注册网站的域名、租用服务器空间、对网站的风格进行设计、制作网站代码程序,这个过程需要网站策划人员、美术设计人员、WEB程序员共同完成。 网站是企业展示自身形象、发布产品信息、联系网上客户的新平台、新天地,进而可以通过电子商务开拓新的市场,以极少的投入获得极大的收益和利润。 网站logo的设计过程中一般有以下三种思路:1、直接以网站网址作为logo。 2、根据网站提供的产品/服务特点展开logo设计。 3、以传递网站运营商的经营理念为特色。 人们在阅读某些信息的时候,视觉上总有一种自然的流动习惯,先看什么,后看什么,再看什么。 在心理学的研究表明,一般的浏览习惯是从上到下、从左到右,在一个平面上,上松下稳而压抑。 同样,平面的左松右稳。 所以平面的视觉影响力上方强于下方,左侧强于右侧。 这样平面的上部和中上部被称为最佳视域。 网页框架与布局要有合理性。 网站建设的要素:1、明确目的,精心策划2、保持网页的朴素3、简单并不等于乏味4、提高被查询的机会














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