服务器负载均衡技术综述
在当今数字化时代,互联网应用的爆发式增长对服务器架构的稳定性、可扩展性和性能提出了极高要求，单台服务器在面对海量请求时，往往因资源耗尽而成为瓶颈，甚至导致服务中断，服务器负载均衡技术通过合理分配流量，有效解决了这一问题，成为现代分布式系统的核心组件，本文将从技术原理、实现算法、部署模式及发展趋势等方面，对服务器负载均衡技术进行全面梳理。
负载均衡的核心原理与价值
服务器负载均衡的核心思想是通过特定的策略,将外部传入的客户端请求分发至后端多台服务器，从而实现请求的均匀处理，避免单点故障，其核心价值体现在三个方面：一是提升系统可用性，当某台服务器故障时，负载均衡器能自动将流量切换至健康节点；二是优化资源利用率，通过动态分配请求，避免服务器资源闲置或过载；三是增强系统扩展性，新增服务器时只需纳入负载均衡集群，无需修改客户端配置。
从实现层面看,负载均衡可分为“四层负载均衡”（传输层）和“七层负载均衡”（应用层），四层负载均衡基于IP地址和端口进行流量转发，效率较高但缺乏对应用层内容的理解；七层负载均衡则深入分析HTTP/HTTPS协议，可根据URL、Cookie、请求头等信息进行精细化分发，但处理开销相对较大。
主流负载均衡算法
负载均衡算法是决定流量分配效果的关键,常见的算法包括以下几种：
负载均衡的部署模式
根据部署位置和架构差异,负载均衡可分为以下几种模式：
关键技术与实现细节
发展趋势与挑战
随着云计算、容器化和边缘计算的兴起，负载均衡技术正面临新的演进方向：
服务器负载均衡技术作为分布式系统的“交通枢纽”，其性能直接关系到应用的稳定性和用户体验，从早期的硬件设备到如今的云原生架构，负载均衡技术不断演进，以适应日益复杂的业务场景，随着AI、边缘计算等技术的深度融合，负载均衡将向更智能、更高效、更安全的方向发展，为数字化时代的业务创新提供坚实支撑。
如何种植梨子苗?
一、梨树苗的定植1、定植前准备。 梨苗定植前平整土地，若有条件，则可以进行全园深翻后再整地，整地结束，根据生产方案先确定株行距。 一般来说，梨树栽植株距为2-4米，行距为4-5米，每亩需苗33-83株，但如果要在行间套种其他作物则可将行距拉大为6-7米。 此外，为获得早期丰产并实现高效栽培的目的，前期生产可进行矮化密植，矮化密植常用的行株距为1.5米×1米、2米×1.5米或3米×2米等。 行株距确定后要作标记，并依此开挖定植穴或定植沟，定植穴的大小为80立方厘米（即长、宽、深各为80厘米），定植沟的大小为80厘米深、80厘米宽。 挖定植穴或定植沟有利于梨苗根系的生长。 2、定植时间。 梨苗的定植时间分为秋植和春植，华东及以南地区以11月中下旬秋植较好，这样在来年春季萌芽前，根部已先愈合好并发出新根，缓苗时间短，苗木生长快。 而在北方，由于冬季温度过低，土壤深度冻结，不利于苗木成活，所以一般采用春植。 总体而言，梨树苗发根力较强，定植成活率较高。 3、定植方法。 梨苗定植时，应先将基肥拌上一部分土壤填入定植穴或定植沟中，有条件的地方可在施基肥前，在定植穴或定植沟的最底层填放一些稻草、秸秆等材料以增加土壤透气性、透水性。 基肥填入后，再在定植穴或定植沟中填土至接近地表处，最后将梨苗放入穴中覆土，注意苗的根部要舒展开，且不能与肥料直接接触，否则容易导致烧苗现象，覆土到一定高度时轻提苗木，使土壤小颗粒漏入根部的间隙与根系充分接触，踏实后充分灌水，灌水后再覆一层土以保墒。 二、授粉树地配置。 大多数梨品种自花授粉坐果率低或不能结实，故一般需要配置授粉品种树，授粉品种应具有如下几个特点，即花粉量较多，花期与主栽品种基本一致或早1-2天，并能与主栽品种相互授粉且亲和力强，同时授粉品种的果实经济性状应内外品质优良、经济价值较高。 配置授粉品种树时，作为授粉树的梨品种不宜过多，否则管理不方便，但对于规模较大的梨园可适当配置几个授粉品种，以满足梨园内早熟、中熟、晚熟各类品种的授粉需要，以确保各品种均能获得优质丰产。 一般情况下，授粉品种与主栽品种的配置比例为1:1至1:4。 配置时既可采取行间配置的方法，亦可采取行内适当配置的方法。 三、开化：盆地梨花芽一般在3月上中旬开绽，经过现蕾、花蕾分离，最后花瓣伸展而开花。 川中丘陵区梨的开花期为3月中下旬。 梨树开花迟早及花期的长短因品种、气候变化、土壤管理不同而异。 同一品种因年份不同，开花期迟早差异较大，但不同年份，不同品种的花期迟早仍相对一致。 四川盆地早花型的代表品种为苍溪雪梨，中花型的代表品种为金花梨、丰水，晚花型的代表品种为翠冠、幸水、西子绿。 梨每个品种的初花期多为2天左右，盛花期为4天左右，盛花期至末花期各品种差异较大。 四、授粉受精：梨是异花授粉的果树、自花（同品种）授粉不能结实或结实率很低，在建园时必须选配与主栽品种授粉亲合力强、花粉量大、花粉发芽率高、开花期较主栽品种早1―2天或同期的品质中等以上的品种作授粉品种。 五、坐果、梨是坐果率较高的树种，在树势较强，能正常授粉受精而管理得当的前提下，一般都能达到丰产的要求。 但不同品种间坐果能力差异很大。 按1个花序坐果3个以上者为强（如黄花、金花梨），2个为中，1个为弱。 坐果率高的品种往往由于坐果过多，负载过重，而造成大小年结果或隔年结果现象。 坐果率低的品种，往往由于坐果量少而达不到丰产的要求。 因此，要根据品种的坐果特性和具体情况，调控花枝量和进行疏花疏果。 六、落果。 在正常情况下，梨在年周期中有三次生理落果高峰。 第一次是谢花期，那些没有受精或受精不完全的花朵，从谢花开始陆续落去。 第二次落果高峰在谢花后15天左右，这一次落果也同第一次落果的原因一样。 第三次落果高峰在谢花后30天左右，这一次落的果全为受精果，果子已经明显长大，由于营养和水分不足，或受激素的影响而落去。 此后坐果基本稳定。 七、梨树进入衰老期以后，树势逐渐减弱，生长量逐年减小，产量显著下降。 如果修剪适当，肥水管理较好，还可维持相当产量。 这一时期修剪的梨树进入衰老期以后，树势逐渐减弱，生长量逐年减小，产量显著下降。 如果修剪适当，肥水管理较好，还可维持相当产量。 这一时期修剪的主要任务是，增强树的长势，更新、复壮骨干枝和结果枝组，延缓骨干枝的衰老死亡。 当发现树势开始衰弱时，要及时采取抑前促后的办法进行局部更新。 就是在主、侧枝前端二三年生枝段部位，选择角度较小，长势比较健壮的背上枝，作为主、侧枝的延长枝头，把原延长枝头去掉；如果树势已经严重衰弱，部分骨干枝也即将死亡时，可及早进行大更新。 就是在树冠内部选择着生部位适宜的徒长枝，通过短截，促进生长，用于代替部分骨干枝。 如因骨干枝损坏过重而出现较大空间时，可利用下部萌发的更新枝，占用空间。 如果树势衰老到已无更新价值时，要及时进行全园更新。 对衰老树的更新修剪，必须与增施肥水相结合，才能恢复树势，稳定树冠和维持一定的产量。 八、病虫害防治休眠期采取措施能降低病虫害基数，减少化学用药次数，对生产放心果尤为重要。 1.清园清理果园内的落叶、残枝、落地果等，并尽快进行分类处理。 落叶可用作高温堆肥的原料，残枝、落地果可作燃料或进行深埋处理。 通过清园，可大量消灭在叶、枝、果等上越冬的梨木虱、椿象、褐腐病、黑星病、轮纹病等病虫害。 2.刮树皮刮除梨树枝干上的粗老翘皮、轮纹病瘤，并将刮下的树皮、病瘤带出果园，集中销毁。 这样，既可促进树体的生长发育，又可消灭轮纹病、腐烂病、梨木虱、梨小食心虫、山楂红蜘蛛等病虫害。 3.剪锯口保护大的剪锯口要用腐必清或343康复剂涂抹，防治病菌侵染。 套袋梨常因缺硼、钙等元素及套袋后幼果生活的温湿环境变化发生落果、缩果、品质不良等生理性病害，可以通过喷施优质叶面微肥、树干涂抹稀土氨基酸螯合肥等方法解决梨树套袋前进行病虫防治时，要在康氏粉蚧、黄粉虫尚未从枝干转移到叶片及幼果上时开始用药，施药时应使内膛的枝干全部着药。 套袋前梨果处于幼果期，角质层薄，用药不当容易产生果锈，应尽量不选用乳油，喷雾器压力不要过大。 随着科学技术的不断发展，梨树栽培方式逐渐由乔化稀植向矮化密植变革。 密植是获得早期丰产、提高单位面积产量的有效栽培方式，它可以增加叶面积，有效地利用光能，经济利用土地。 生产上常用的栽植密度可归纳为3种。 九、栽植密度1、普通栽植：株行距为3米×2米，每亩111株；2、普通密植：株行距为3米x1米，每亩222株。
求论文一篇，关于房地产开发成本的调查报告
浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策 一、房地产开发项目成本管理中存在 问题的原因分析 房地产开发项目成本管理中存在问题 的原因是多方面的，主要来说，有以下几 个方面： 1、开发成本管理的思维滞后性 长期以来，重规模、轻效益，重数量、 轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，使 不少房地产开发企业在经营中比较重视开 发规模的大小，以规模作为衡量一个开发 企业实力和企业领导者政绩的主要指标， 却忽视其中能产生效益的规模；一些企业 的土地是通过划拨或各种模式以其他非市 场途径取得的，对他们来说，成本仅仅是 满足会计报表需要的数字游戏。 这就造成 了开发成本管理的思维滞后性。 2、成本管理的过程缺乏科学性 一些房地产开发企业的成本往往缺乏 经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务 的目的。 一般开发项目的成本核算只有在 项目结算时才进行，这样做在财务上具有 一定的合理性，但对于动态的开发过程而 言，则掩盖了企业经营管理中的问题。 特 别是对于长期大规模滚动开发的企业，难 以反映出开发项目的真实成本。 3、成本管理体系缺乏全面性 一些开发企业仅仅把开发项目的成本 管理当成是单项成本的控制工作，如土地 成本、规划设计费、配套设施费等的控制， 在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款 项时简单地砍上一刀。 这样做的结果是， 在某一方面，成本看似控制住了，但是，项 目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程 中不断地暴露出来。 开发成本变成了开口 成本，成本管理变成了单纯的成本控制， 企业被迫不断地去堵塞成本漏洞，而没有 设法去防止漏洞的产生。 4、成本管理制度缺乏监督性和激励性 房地产开发由于周期较长、涉及成本 范围较广，在成本管理制度执行过程中， 各方讨价还价、黑箱操纵的余地较大，使 成本管理制度变成了一纸空文。 不少企业 现行成本管理制度的突出问题是缺乏监督 性和让参与者自觉自愿完善成本管理的激 励性。 二、房地产开发项目成本管理中存在 问题几点对策 房地产开发项目成本管理中存在问题 的原因是多方面的，因此其解决方式也是多 方面的，本文在此仅就其几个方面提出对 策： 1、确定成本管理战略——面向市场的成 本管理 成本管理战略是企业经营战略的核心 支柱，它贯穿于经营战略的全过程，凡经 营战略中应当考虑的问题在成本管理战略 中都应当加以考虑。 （1）企业成功管理战略的目标：立足 于用户满意 使用户满意是企业每一环节和部门都 需要考虑的问题。 随着现代企业之间竞争 的加剧，满足用户不同层次的需求，就成 为一个开发项目取得成功的重要保证。 房 地产作为商品，其价格具有地域性和差别 性。 成本越低，企业的价格就越富有竞争 性，企业获利的空间越大。 但是成本管理 的结果最终要由用户是否认知企业的产 品、是否满意企业的产品来决定。 忽视了 用户满意，成本再低也无法使利润得以实 现。 （2）企业成本管理战略的实施对象： 从时间和空间上展开的动态业务过程 传统成本管理仅以企业内部资金运动 过程中的价值耗费为对象，但成本管理战略表现为一个动态的过程，它不仅是对某 一时点上开发项目成本的核算与检查。 在 时间上，它贯穿于项目开发的全过程，从开 发项目尚未正式确定起，就要从成本上研 究项目是否可行，然后在实施中加以监控， 直至项目全部完成后再总结分析。 在空间 上，它突破了单纯的财务核算成本或是预 算部门招投标控制成本的界限，贯穿于房 地产开发的每一个环节，从产品定位到规 划设计、工程招标各阶段，从建筑主体到市 政配套各产品，从生产部门到市场部门、销 售部门、前期手续办理部门等等，每个环 节、每个部门都是成本管理的参与单位。 （3）构筑企业成本管理战略的手段： 约束性手段和非约束性手段相结合 开发企业在传统的成本管理活动中， 多采用约束性手段。 例如，对工程管理部 门下达成本承包协议，对预算管理部门下 达指令性的标底等。 这些手段，主要是针 对生产过程中某一单项活动进行约束。 由 于房地产开发周期长，参与生产的主体 多，产品不具有均质性，仅凭这种约束性 手段很难在开发全过程中实施成本控制， 企业也难以建立一套完备的针对所有部门 和每个环节的可量化的约束性制度。 构筑 成本管理战略，还需要在此基础上采取一 些非约束性手段，来对那些难以用数字衡 量的活动所产生的成本加以管理，例如， 对产品定位过程中成本如何定位的管理， 以及提高该成本定位对开发项目总成本的 指导性，就是企业内部一项较为宏观的工 作，它没有确定的标准，其质量如何是由 员工对市场的掌握程度、对市场的预测和 把握能力、对企业自身的了解程度、对产 品的研究深度，甚至企业领导人的个人喜 好、决策和判断能力等因素综合决定的。 对于这类活动的约束显然不是靠算出来的 数字进行的，而是通过一些非约束性手 段，例如通过团队建设，搭建一支和谐、 高效、信息畅通共享的班子；通过培育优 秀的企业文化来增强员工的职业道德与职 业素质，通过改变机构设置来增强管理效 率，通过不同方式协调与供应商、承包商 和有关主管部门之间的关系等来进行的。 2、建立面向市场的成本策划体系 成本策划的中心思想是：针对开发产 品的特征，具体实施之前在图纸和规划阶 段对产品目标成本实施管理，从而对开发 设计阶段、产品建设阶段发生的成本进行 预先规划。 其目标成本是管理人员、设计 人员、技术人员共同认可并需竭尽全力才能够达到的，是必达目标。 具体来说，就 是要从开发产品定位阶段起，在研究目标 客户及其需求特征的同时，就要研究它们 所需要产品的最高成本，或者是在特定的 目标销售价格下可以实现的最佳产品。 这 一过程不仅要确定产品的总体规划、户型 特征、质量性能、配套功能等物理特性，而 且还要将成本这一价值特性也融入到产品 定位当中，从而使开发商在使用户满意的 基础上也实现自己的利润目标。 通过设计生产成本策划和采购成本策 划等手段，凝合了来自各部门、各岗位的 企业内部人员的责任，并使企业外部人员 如设计人员、供应商、承建商等一同加入 到成本管理活动中。 在开发的“预演”阶 段就最大限度地排除了各种无效或低效因 素，图纸上的成本更加接近于现场的实际 成本，成本管理从以“堵”为主的过程管 理转变为以“疏”为主的源流管理。 3、建立面向市场的各阶段成本管理系统 （1）对土地取得相对成本进行管理： 主要是对未来市场的预测和对政策的把 握，包括土地区位的选择、土地购买成本、 需交纳的有关费用、将来开发时可能选择 的目标客户、目标价格、目标利润等。 （2）从规划设计上对成本进行管理： 容积率的确定、规划风格的选择、建筑结 构形式和技术的选择、建筑材料的选择、设 备的选择等。 这一阶段控制的核心应强调 规划设计人员的工作既要考虑产品的均好 性，还要把成本纳入整个规划设计过程当 中。 同时，还需建立成本听证制度，听取 其他部门的意见，保证成本的公开透明性。 （3）项目实施前成本管理：向承建商 的招标范围、内容、形式、标底的确定、以 及采购形式和内容的构划等。 成本控制制 度在这方面应明确的是，企业采购范围是 由成本策划和规划设计阶段的成果决定的， 这一成果对企业采购具有约束性。 企业不 仅应在产品构想阶段尽可能明确所需特殊 材料、设备的选型，同时还应对常用材料 建立实时动态数据资料库，利用ERP等现 代信息管理手段，完善材料供应管理系统， 最大限度地消除采购过程中的黑箱操作。 （4）项目实施过程中的成本管理：合 同（工程承发包、材料、设备购买等）要 实行会签与分类管理。 设计变更、施工签 证，要实行严格的申请审核制度，负责施 工管理的工程部门对实施中发现的问题， 应及时与上游环节进行沟通，而不是仅限 于“照图施工”。 同时必须建立工程优化奖励制度，对节约成本、提高效益的给予一 定比例的提成奖励。 资金使用要符合预算 部门、财务部门的相关信息，提前编制用 款计划，以降低随意的工程变动费用和财 务费用。 4、完善面向市场的成本控制与监督制度 成本管理战略的实施、成本策划体系 的建立都有赖于完善的成本控制制度的保 障。 房地产开发业属于一个代理性较强的 行业，开发项目的成本绝大部分是通过外 部单位加入到开发产品完成过程中来实现 的。 在开发过程中，往往会有不同部门、不 同背景的单位或个人出于不同目的，要求 开发企业使用特定的设计部门、特定的施 工单位、特定的材料供应商等，这些都会 对成本控制制度的实施产生不利影响。 将 企业内部的成本控制制度按照市场化要求 逐步完善，就能最大程度地避免人为因素 的不利影响，提高成本管理绩效。 房地产 项目的开发是一个复杂的系统工程，单靠 自觉是不够的。 必须建立一个强有力的、 实时参与的监督机构，在重大决策、人事 任免、合同签订、资金使用等环节，按既 定的制度和目标实行监督管理，以确保各 项制度和目标的严肃性。 5、建立面向市场的评价与激励机制 在项目完成后，必须对项目实行客 观、公平的评估、评价，对照目标计划以 及开发各环节的控制水平，通过“解剖麻 雀”的方法总结经验和教训，做到奖罚分 明。 按照市场的惯例，给予相关人员足够 的也是应当的激励，管理人员才有更大的 积极性，管理才能不断前进，企业也才有 更大的效益。
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1、 建设企业网站所遵循的一般原则 （1） 系统性原则。 同时提供设计方案。 设计实施单位应充分了解企业文化和企业机构及管理信息等基本情况，对营销目标、行业竞争状况、产品特征、用户需求行为以及网站推广运营等基本问题等要素融入到网站建设方案中。 （2） 完整性原则。 企业网站是企业在互联网上的经营场所，应该为用户提供完整的信息和服务：网站的基本要素合理、完整；网站的内容全面、有效；网站的服务和功能适用、方便；网站建设与网站运营维护衔接并提供支持。 （3） 友好性原则。 网站的友好性包括三个方面：对用户友好——满足用户需求、获得用户信任；对网络环境友好——适合搜索引擎检索、便于积累网络营销资源；对经营者友好——网站便于管理维护、提高工作效率。 （4） 简单性原则。 在保证网站基本要素完整的前提下，尽可能减少不相关的内容、图片和多媒体文件等，使得用户以尽可能少的点击次数和尽可能短的时间获得需要的信息和服务。 （5） 适应性原则。 企业网站的功能、内容、服务和表现形式等需要适应不断变化的网络营销环境，网站应具有连续性和可扩展性。 2、网站建设基本流程规范 企业网站建设（升级改版）包含下列基本流程： （1）制定网站规划方案：包括网站预期目标、行业竞争状况分析、网站栏目结构、用户行为分析及内容规划、网页模版设计、网站服务器技术选型、网站运营维护规范等基本内容； （2）网站技术开发、网页设计； （3）网站测试； （4）网站内容发布； （5）网站维护及管理。 3、网站域名及网站技术规范 （1）采用基于XHTML的国际WEB标准（CSS+DIV）； （2）网站首页为顶级域名而不是多级层次 ； （3）网站首页及各栏目和内容页面均不采用网址跳转方式，不采用过渡页/桥页等网址重定向； （4）合理应用静态网页与动态网页，网站栏目首页和其他重要页面采用静态网页； （5）网页内容页面层次不宜过多，不超过四个层次； （6）采用主流、、等； （7）一个网站对应一个主域名，现有多个域名需统一； （8）网站链接错误率在一定范围之内，首页等重要页面无死链接； （9）网站设计对不同浏览器具有兼容性。 4、企业网站的基本功能和内容 （1） 与企业办公网实现无缝链接； （2）具有信息发布、产品发布和管理功能； （3）产品推荐/广告管理功能； （4）详细的公司介绍； （5）详细的联系方式； （6）合理的产品分类/汇总/列表； （7）详细的产品介绍内容； （8）销售及售后服务相关的联系和服务信息； （9）在线服务信息； （10）持续更新的企业动态/产品信息； （11）相关网站链接管理功能； （12）规范的网站地图； （13）网站访问统计功能。 5、网站优化 网站优化包括三个方面：对用户获取信息优化、搜索引擎优化、网站维护优化。 （1）网站栏目结构合理，栏目设置不要过于复杂； （2）网站导航清晰且全站统一，通过任何一个网页可以逐级返回上一级栏目直到首页； （3）网页布局设计合理，网站设计符合用户浏览习惯； （4）重要文字信息尽可能出现在网页靠前位置； （5）字体清晰，CSS风格协调一致； （6）最多3次点击可到达产品详细内容页面； （7）通过网站任何一个网页不超过3次点击可达到站内其他任何一个网页； （8）遵照搜索引擎为管理员提供的网站优化指南，通过网站结构和内容等基本要素的优化为搜索引擎检索信息提供方便，不采用任何被搜索引擎视为垃圾信息的方法和欺骗搜索引擎的方式（如堆积关键词、用户不可见文本、页面跳转、复制网页等等）； （9）网站首页、栏目首页及产品内容页面均有一定的文字信息量； （10）每个网页有独立的、可概括说明该网页核心内容的网页标题（而不是全站或者一个栏目共用一个网页标题）； （11）每个网页有独立的、与该网页内容相关的META标签设计（包括description和keywords）； （12）每个网页有独立的URL； （13）产品内容页面URL尽可能简短且体现出产品属性； （14）产品/企业新闻详细内容页面是独立网页不是弹出窗口； （15）对于产品品种多的企业网站，要有合理的产品分页方式； （16）网站内容保持适当的更新周期。 6、网页模版设计 （1）重要信息尽可能出现在用户最关注的位置； （2）网页宽度定位适应当前主流屏幕分辨率模式； （3）保持整站CSS风格一致； （4）超级链接有下划线或颜色的明显指示； （5）整个网站中在新窗口打开或原窗口打开网页的规则一致； （6）网站首页字节数不宜过大； （7）多语言版本网站内容之间的切换方式设计合理。 7、企业网站可信度 （1）网站具有必须的法定证书； （2）对企业基本状况的介绍真实可信； （3）公布顾客服务/售后服务承诺； （4）有必要的个人信息保护声明； （5）网站公布的联系方式有效，尤其是地址、固定电话和Email地址； （6）网站公布的Email地址与企业网站域名后缀一致而不是免费邮箱； （7）网站主域名与企业名称/品牌/核心产品一致或相关； （8）网站提供的信息及时有效； （9）网站有自己独立的风格； （10）网站各项功能和服务方便易用。 8、网站运营维护 （1）建立网站内容发布审核机制，始终保持网站内容的合法性； （2）保持网站服务器正常工作，对网站访问速度等进行日常跟踪管理； （3）保持合理的网站内容更新频率； （4）网站内容制作符合网站优化所必须具备的规范； （5）重要信息（如数据库等、访问日志等）的备份机制； （6）保持网站重要网页的持续可访问性，不受网站改版等原因的影响； （7）对网站访问统计信息定期进行跟踪分析。 其他要求：由于网络营销环境和用户行为在不断发展变化，企业网站需要增强适应性，可通过改版、重建等方式进行网站升级。 在网站建设技术标准方面，遵照国际WEB标准，不再使用过时的HLML4.01；在网站运营支持方面，融入目前居于领先地位的网站优化思想和方法，使得遵照规范建设的企业网站全面符合主流搜索引擎的优化指南，具有明显的搜索引擎优化优势。 网站规划： •整体规划合理，主辅菜单不清晰； •网站建设导向明确，重点突出； •栏目适应； •各栏目统一规划，整个网站比较清晰； •网站的促销功能得到明显体现。 菜单设置： •菜单采用不宜图片形式，图标标识明确，有文字说明，不要用户移动鼠标进行猜测； •菜单层次不宜过多，有效信息层次要少，不需要多次点击才能找到有效信息； •过多采用鼠标响应式菜单，栏目设置不合理，使得用户难以发现需要的信息； •栏目设置有重叠； •栏目名称意义不明确，容易造成混淆； •全flash首页和菜单，无法优化处理，也没有相应的文字说明，不采用。 •栏目清晰够用，但重要信息完整，充分体现有效信息。 网站首页： •少采用大型图片，用户关心的信息在首页体现，不应多次点击； •首页下载速度要快； •首页有效信息量丰富； •首页有标题； •提供一种以上外语链接页面。 •主页布局比整洁，重要信息得以重点体现； •打开网页不宜弹出多个窗口，影响正常浏览； •不要刻意追求“创意”效果，以至于很难理解网站要表达的意思。 页面信息： •重要信息完整，如联系方式和产品介绍等； •页面信息足够，减少多次翻页； •去除与企业形象、产品、促销等方面无关的信息； •产品详细介绍内容过少； •内容页面没有标题，或者全部使用公司名为标题； •客户能够方便的及时维护补充，保持其时效性； •不允许有无任何内容的栏目。 网页字体和美工： •注重美术效果，但不必大量采用图片，影响网页下载速度； •注重美观，但有些连基本信息内容都不可用图片格式，影响基本信息获取； •文字适中、颜色明晰、不影响正常视觉； •页面不应过于花哨。 必须克服的问题 ： （1）网站规划和栏目设置要合理：主要表现在栏目设置不应有重叠、交叉、或者栏目名称意义不明确，容易造成混淆，使得用户难以发现需要的信息，避免栏目过于繁多和杂乱、网站导航系统混乱； （2）重要信息完整：企业介绍、联系方式、产品分类和详细介绍、产品促销等是企业网站最基本的信息，企业网站上这些重要信息完整； （3）网页信息量足够：包括两种情况：一种页面上的内容，或者将本来一个网页可以发布的内容不可分为多个网页，而且各网页之间必须有相互链接，不需要再次点击主页；另一方面是尽管内容总量不少，但有用的信息少，笼统介绍的内容多； （4）栏目层次过深。 重要的信息应该出现在最容易被用户发现的位置，应尽可能缩短信息传递的渠道，以使企业信息更加有效地传递给用户； （5）网站有利于促销：通过网站向访问者展示产品、对销售提供支持，有多种具体表现方式，如主要页面的产品图片、介绍、通过页面广告较好体现出企业形象或者新产品信息、列出销售机构联系方式、销售网店信息等，或者具有积累内部网络营销资源和拓展外部网络营销资源的作用 。 1. XHTML 适应现在越多的网络设备和应用的需要 ； 2. XML是web发展的趋势 。 可以使web平滑的过渡到XML。 3. 使用XHTML 严密。 4. XHTML 与其它基于XML的标记语言、应用程序及协议进行良好的交互工作。 这是中国互联网协会对企业网站制作的标准,这样做会使其网站价格提升. 一般情况下单位做网站还是用语言为好，价格便宜安全性能好，不要使用asp太落后了，而且安全性不好。 jsp价格高点，就是虚拟主机价格偏高。 如果需要可以给我留言 不明白的在告诉我。 你是需求方吧?你想怎么做? 需要我帮你出标书方案? 这样,你只要吧你所需要的和网站需要实现的功能呢个弄出来,加上以上的条款,整理一下就可以. 还有问题吗?
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