需关注哪些关键环节与操作要点-oracle数据库版本升级过程中-PPAS

PPAS oracle数据库版本升级详解

PPAS（Percona Platform for Apache and Services）作为企业级数据库平台，常与Oracle数据库深度结合，用于支撑高并发、高可靠的应用场景，随着Oracle数据库版本的迭代，新版本通常会引入性能优化、功能增强、安全加固等特性，因此对PPAS环境中的Oracle数据库进行版本升级是优化系统、保障业务持续性的关键举措，本文将从准备工作、升级流程、风险控制等维度，结合 酷番云 的实战经验，提供系统化的升级指南，助力用户高效完成PPAS Oracle数据库版本升级。

升级前核心准备工作

版本升级前需完成充分准备,避免因遗漏环节导致升级失败或业务中断，具体包括以下步骤：

自助洗衣行业

投币洗衣机项目怎样做最适宜　近几年，国内自助洗衣市场已经处于快速发展时期，而自助洗衣所采用的投币式洗衣机和刷卡洗衣机、烘干机是自助洗衣服务项目中主要的组成硬件，对于很多选择想从事自助洗衣业投资的创业者，设备硬件往往是他们首要关注的事项，究竟该怎样选择，选择什么类型、技术、甚至是那个公司，什么品牌是很多不了解自助洗衣行业的人很头疼的事情，而这其中行业内的猫腻确实有很多，选择了垃圾设备不能确保质量和使用寿命，以次充好，改装设备傍名牌；选择了皮包公司，被骗了货款或设备出现问题找不到服务商，无法提供后继的配件和技术服务.....这样的例子近几年层出不穷，导致很多贸然介入的投资者损失惨重，也严重破坏了国内还处于起步阶段的自助洗衣行业市场。 以下几点是想投资自助洗衣项目的创业者需要注意的事项：1).合作公司的选择　首先在意向合作的公司所在省市的工商注册信息查询网查询一下是否有一家这样的公司或机构存在，避免落入个人冒充公司或皮包公司陷阱，需要关注的内容包括;公司的是什么类型的公司，公司注册的资本金是多少，公司成立的时间是多久，公司的经营和服务项目有那些，以确保合作方是否真实存在，以及对方的诚信程度，也可以在网络上“公司名称+骗子”搜索一下，看对方在以往的经营过程中有无不良记录，这些都是最基本的必须要了解的注意事项；2).详尽了解合作公司的官方网站　通过登录目标合作公司官方网站，详尽了解其公司的动态，产品和服务的定位，公司的发展过程及企业文化内涵，远景目标，这是双方合作后能否在后继提供品牌和服务方面的资源，设备、技术和服务升级的支持的有力保障，通过网络的新闻、图片、知道和视频方式更多的了解这家公司，一个好的网站就是一家公司对外的服务窗口，及时有效地发布公司新闻动态和行业资讯，为合作伙伴提供更多的行业和技术服务资源，这样的公司，一定是您想要合作的公司。 还有一些公司，在其网站上充斥很多诋毁同行业的言论，甚至恶意诽谤别人，在自己的网站上往往采用违反广告法的绝对性语言，如最好、第一、最大进行虚假宣传，对客户极尽保障，不做投资风险警示，用低价和暴利回报来蒙蔽投资者，使投资者缺少投资风险防范意识，盲目投资，损失惨痛，这样的公司也要注意防范；3).不要完全听信任何建议和信息　投资者在没有深入了解到行业实质的时候，不要盲目听从个别人或公司的建议和信息，避免进入误区。 很多公司为达到自己的目标，极力夸大一些盈利模式的数据，很多数据过于理论化和理想化，经不起推敲，实际运作过程中会有很多不可预料的因素在里面，积极的因数要考虑，但负面的影响自己要有心理准备，避免盲目和乐观，等真正遇到问题后却不知道该怎样规避和处理，这方面的经验和教训往往项目公司在运作过程中经常遇到，很清楚，但很容易被投资者所忽略，没有提前告知和预防的准备。 还有就是对于从行业竞争品牌嘴里说出来的话，要自己的判断和分析，不可以盲从和听信，可信度毕竟不是有保障，甚至误导了选择取向，失去了最好的选择机会；4).不要贪图便宜　俗话说“贪小便宜吃大亏”不是没有道理，很多人考虑控制投资成本或因为资金紧张等因素，选择低性价比的产品、服务或者公司合作，这为以后正常的经营管理埋下了隐患，便宜往往是没有白占的，这里省下了，往往那里几倍的贴进去了，还是宁缺毋滥，要做就做好，不要报着尝试性的，做一下试验看看结果，这种投资心态就是不正确的，即使是不亏本，但是浪费了时间进入误区也是极大的损失，很多人占小便宜的想法往往被一些皮包公司所以用，你的投资哪怕一份钱也是辛辛苦苦赚取的，白白损失掉还是很可惜的，学费的代价往往很高昂。 5).不要耍小聪明　这种心理在投资者心中普遍存在，表面上看很多事情都很简单，走马观花了解一下，就自以为是，认为很简单的事情，何必加盟别人，自己买几台设备，租个店面就做起生意来，结果做不下去或勉强维持。 每个行业都有自己行业内的特殊性，都有很多细节和学问甚至误区，不是短时间内自己能实践来获得的，学会尊重别人的劳动成果，用别人撞得头破血流总结的经验和教训使自己走个捷径，自己的“小聪明”往往会导致聪明反被聪明误的后果，有经验的人说一句话，甚至都会让你少走一些弯路和少进入一些误区。 6).要实地考察，不要轻信承诺　很多人为了节省点路费，在网站直接就谈起来合作，这样的风险极大，网络毕竟有局限性，你连你合作的对象都不是很清楚，就决定投资，甚至打款发货，很盲目，几千元的考察费用相对数万元的投资来说是很小的一部分，但实地考察会让你有更深地对你的合作伙伴的了解，合作公司的团队是怎样，人品如何，公司实力怎样，怎样具体的经营模式和管理方式，样板店面的实际运作情况等等，都是要了解清楚的，有备无患。 还有就是仔细识别要合作的公司的类型，洗衣是服务性行业，要更多地注重服务方面，历来国内外洗衣行业都是按照成熟的加盟模式运作，提供的也是以品牌和服务资源为主，一定要识别假加盟、打着加盟旗号实际销售低劣设备谋取利益为目的的公司，行业定位是否准确决定企业最终的发展状况和品牌的生命期。 在投资和运作承诺上，别人给你的承诺和保证越多，风险可能会越大，特别是一些看起来不可能实现的东西上，自己投资做生意，风险主要还是自己来控制，把投资风险和保证寄托在别人的保证和承诺上的想法要不得，做生意，归根结底是靠人，靠自己的能力和信心。 7).不要有舍远求近的心理　很多投资者在心理上有个想法，就是就近购买设备或加盟，这就要看品牌的公司是否是在当地设有正式授权或认可的加盟商或分公司，一定要仔细甄别，查看相关资质资料，和总公司证实一下，避免有后患。 现在物流运输极其方便快捷，运费也不是很高，还是和总部合作更适合长久经营及发展的需要，也减少了中间环节所产生的成本费用，渠道扁平化运作是现今大多数品牌运营公司所采用的现代化经营管理模式，发展和复制速度很快，也适合国情。 8).不要过渡依赖和迷信样板市场的效果，只有多考察再结合自己所在地的实际情况，采取因地制宜的切实可行的运作计划，但一定要遵守合作盟主所制定的规则，很多是经过时间和实践验证的经验和模式，在考察样板市场的时候，要客观公正的分析所看到和了解的实际运作状况，别人的样板市场做得好，你未必就一定会成功；别人运作不理想，你也有可能会成功，对自己要有充分的了解和自信后再投入，风险自然就在可控制范围了，根本原因是生意都在于人做。 业内专家提示：洗衣行业是一个很特殊的行业，属于服务行业，自助洗衣行业是国内洗衣业发展过程中的一个细分市场，行业内目前还没有一个正真意义上的行业品牌，现有的上游厂商往往把洗衣服务当作设备硬件来销售，投资者选择的时候也更是盲目，总觉得选择那些生产家用洗衣机的工厂或品牌才是最好的保障，其实这是很大的误区，设备只是自助洗衣项目的一个组成硬件部分，通过多年的行业和技术发展已经很成熟了，项目重中之重是自助洗衣的商业模式的确立，怎样才能最短时间内进入盈利状态，最大限度上控制和预防投资风险，避免行业低级的恶性价格战竞争，品牌化、差异化和特色化运作，后继更好更高层次上的发展和提高才是最最关键所在。 自助洗衣项目同时也是一个较为复杂的系统工程，除了设备外，店面选址、目标客户定位、经营管理模式的制定、收费服务定位、日常辅助物料资源提供、品牌形象都很重要，所有这些加起来才是完善的项目组成，很多人行业跨度很大，以为很简单，甚至自以为“聪明”，就是买些便宜的设备，选个位置投放进去，就等着收钱那么简单，甚至被一些公司诱人的所谓样板市场和盈利分析所蒙惑，贸然投资，运作过程中撞得头破血流才明白其中的猫腻所在，但为时已晚，损失已经造成，时间也浪费掉了，得不偿失。 最后送大家一句话：“好的生意合作伙伴无论是对公司还是个人都是可遇不可求的，选择对了也就成功了一半，大家双向选择，适合自己的才是最好的合作伙伴”。

中专技校有哪些专业 ？

1、园林专业主要课程：园林植物栽培学、园林规划与施工、园林建筑与施工、植物病虫害防治、盆景学与营销、计算机应用基础等。 就业方向：从事园林生产、园林规划设计与施工及园林管理工作，可应聘于城镇园艺（林）公司、园林管理部门、园艺场囿、公司、物业管理等岗位。 2、现代养殖专业主要课程：兽医基础、农畜繁殖学、家畜饲养学、遗传育种学临床兽医学、特种养殖、计算机应用基础等。 就业方向：能从事畜禽养殖、兽病防疫及畜牧场经营、管理工作、可应聘于乡镇、畜牧场、种猪场及兽医院等岗位。 校领导看望在广东就业的部分毕业生3、设施园艺专业主要课程：园艺设施、蔬菜设施栽培技术、果树设施栽培技术、花卉设施栽培技术、园林植物病虫害防治、植物组织培养技术和无土栽培技术等。 就业方向：从事果树、蔬菜、花卉生产、园林绿化设计、会经营懂管理的工作。 现代化七连大棚4、市场营销专业主要课程：计算机基础、市场信息、市场营销、公共关系、贸易洽谈、消费心理学、现代企业管理、财务会计等课程。 学生通过考试可到得珠算等级证、计算机操作证、外语等级证、会计从业证。 推销员证等职业资格证书。 就业方向：能在企业（包括金融、保险）独立从事商品采购、商品推销、贸易洽谈、市场开拓等工作，也可胜任政府机关、企事业单位的会计、经营理工作。 第二玻璃温室大棚 会计模拟室 5、财经与电子商务专业主要课程：电子高务英语、经济学、会计学、市场营销、国际贸易实务、商务交流、市场信息学、计算机与网络基础、电子商务概论、互联网软件应用与开发、网页设计与制作、电子商务案例分析等。 就业方向：能够适应互联网经济发展的需要，能在与电子商务有关的机构、网站、企事业单位从事电子商务实际工作 6、机电一体化专业主要课程：计算机应用、工程力学、机械制图、金属工艺学、机械设计、液压传动、电工与电子技术、汽车结构与维修、汽车运用工程、汽车监理、AUTOCAD、摩托车结构与维修等。 就业方向：从事汽车运用、汽车维修、产品结构设计开发、工业设备使用与维修、电工等岗位的工作。 机电实验室7、电子与信息技术专业主要课程：计算机应用、电子工程制图、电子元件识别、模拟电子线路、数字电路、电视原理与接收机、家用电器、通迅技术、电子线路等。 电子实验室就业方向：从事电子开发、维修、设计等岗位的工作。 8、计算机网络管理专业主要课程：C语言、数据结构、数据库基础及应用、计算机组成原理及系统结约、计计算机操作系统、局域网、网络规划、网络布线技术基础、VC程序设计、多媒体技术、JAVA程序设计、微机系统分析与维修、实用软件技术、汇编语言与微机接中技术等。 就业方向：从事网络工程师、网络设计人员、网络维护人员等工作 第八计算机房 第六多媒体教室 9、计算机及应用专业主要课程：计算机应用基础、计算机原理、数据结构、计算机高级语言、计算机安全技术、操作系统、计算机网络技术、多媒体技术等。 就业方向：从事计算机应用操作、常用软件的使用，网络操作管理与维护以及参加与程序设计，计算机新技术开发和推广等工作10、文秘专业主要课程：计算机应用基础、现代文秘写作、文书学、秘书学、档案管理学、公共系学、公关宣传等岗位的工作。 计算机中心就业方向：从事各类企事业单位文秘、信息与资料的搜集管理、档案理、公关宣传等岗位的工作。 11、模具设计与制造专业主要课程：计算机应用、工程数学、电工与电子技术、机械制图、工程力学、互换性技术测量、冲压模设计、塑模设计、机械设计、机械制造工艺、铸模设计、挤压模设计、AUTOCAD等。 就业方向：从事各种模具设计、制造或其它机械加工等工作。 模具设计与制造的学生在实习 工业自动化的学生在实习 12、工业自动化控制专业主要课程：工程制图、AUTOCAD、电工电子技术、金属工艺学、工程力学、机械设计基础、公差与技术测量、单片机原理及应用、机械概论、液压传动、机械制造工艺学、金属切械制造工艺学、金属切削原理与刀具、机床夹具设计、机床电气控制系统、数控机床、机械制图、机械设备维修工艺、模具设计等。 就业方向：从事产品设计、机械制造加工工艺实施、设备维修、技术引进和技术开发、管理、操作等工作。 13、服装设计与工艺专业主要课程：服装设计基础、服装工业化生产、服装结构设计与制图、服装CAD、服装生产管理销等。 就业方向：从事服装设计、服装制作技术，包括排料、制服、缝纫、整烫、质检等工作和服装企业基层管理工作。 服装设计与工艺的学生在实习14、商务英语专业主要课程：商务英语、英文函电、商务谈判口语、经济报刊阅读、翻译技巧、经贸政策与法规、国际贸易实务、电子商务常识、国际汇兑实务等。 就业方向：从事商务翻译、涉外商务代理、外贸易制单、涉外咨询、商务等工作。 9 纺织技术专业介绍：培养具有纺织产品设计与开发、纺织工艺设计、纺织品质控制、设备运行质量控制、纺织CAD/CAM技术运用能力的应用型高级工程技术人才。 就业方向：可从事纺织新产品设计、生产调度与管理、品质管理、设备运行质量控制、纺织商品检验等工作。 纺织企业的产品设计、开发研制、性能测试、技术管理、纺织品贸易公司的质量跟单员、纺织品经营与贸易及服装企业的面料采购等工作。 10 服装专业介绍：通过学习，能够掌握并且能够熟练应用不同程序、不同要求的服装理论、制造、设计、销售的一门学科就业方向：为企业培养能够独立进行服装设计、制作的应用型技术人才。 大中小型服装企业车间加工人员、技术人员；服装设计；大型服装厂营销人员；独立从事服装制作、销售。 11 钢铁冶炼介绍：培养能够从事钢铁冶炼中的烧结、炼铁、炼钢、浇铸专业生产操作、技术和管理工作，适应钢铁生产、设计、建设、管理服务第一线需要的专业技术应用性专门人才就业方向：毕业生可在钢铁企业中的烧结、炼铁、炼钢等冶金行业中担任组织生产、工艺、设计和技术管理工作。 12 公路与桥梁介绍：培养学生具有从事公路与桥梁工程勘测实际、现场施工、组织管理实际工作的基本能力和基本技能；同时也具有其他土木工程规划、建设、管理和服务的第一线实际工作岗位需要的能力就业方向：面向交通、水利、建筑等行业各企事业单位，从事公路与桥梁工程建设的规划与设计、生产第一线施工组织、施工管理、施工监理、公路与桥梁工程的养护与管理及建设项目的招投标等技术工作。 13管乐与礼仪介绍：学习相关基础知识，旨在为企事业单位、文艺团体等培养中级音乐人才就业方向：企事业单位文艺岗位、地方乐团器乐演奏人员、部队文艺团体文艺兵等。 乐器销售岗位14广告设计与装潢介绍：培养能够全面掌握广告设计相关理论与实践技能的、具有现代设计思想和理念，富有想象力和创造力以及艺术素养的技术人员就业方向：企事业单位、装潢广告公司、装饰公司、广告设计、装饰工程管理与监理。 从事产品、商品的包装装潢设计、广告设计、展示设计及装饰艺术设计等工作15国际商务介绍：通过学习，使学生能够熟练运用英语进行沟通、谈判、处理书面资料及各种外贸单据；能够运用电子计算机处理公文、信息、单据及各类文件；掌握国际贸易的具体程序并能够独立进行谈判、订约、运输、保险、报关、结算、索赔等环节的业务活动；了解国家政策、法律、外贸体制变迁；懂得外贸商品知识与外贸企业管理，并能进行有效的国际营销。 就业方向：可在专业外贸公司、工贸公司、自营进出口企业等从事进出口业务工作、可在外商投资企业从事国际采购、营销管理等工作；还可在其他各类企事业单位从事涉外经济贸易管理等工作、可在有涉外业务的各种公司、企业、组织单位中担任：译员、业务员、商检员、报关员、制单员其他相近职业岗位上工作。 16 航空乘务介绍：以民航空中服务为主，民航地面商务业务为辅，旨在为培养适合现代民航运输发展需要，全面发展的优秀航空乘务员。 就业方向：星级宾馆、中外大型企业礼仪公关人员、空姐、高级文员。 17 护理专业介绍：培养具有一定的文化基础知识、基础医学和临床医学的基本知识、卫生保健知识、护理专业的基本理论和基本技能，毕业后能在各级医疗机构从事临床护理和保健护理工作。 就业方向：学生可面向各级医疗卫生机构从事临床护理、社区护理、涉外护理、护理管理等工作。

规模经济是怎样形成的？企业并不是越大越好的原因？

1995年，我国注册登记的企业集团达2万多家，在企业集团发展中，规模化已成为重要的发展趋势。 1991年，国务院曾批转了国家计委、国家体改委和国务院生产办公室《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》，确定了首批55家大型企业集团进行试点。 1997年，国务院又批转了国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》，并对120家国家级企业集团进行了试点，发展大型企业集团的试点工作进入了新的发展阶段。 国家有关部门为进一步推动和规范规模化企业集团的发展，相继出台了一系列的配套政策，如对运作规范的大型企业集团在国家计划中实行了单列；批准建立企业集团财务公司；建立母子公司体制，以及对部分企业集团进行了国有资产授权经营的试点，集团的投资权限有所扩大；还有一批企业集团获得了外事审批权和自营产品进出口权，以及少部分企业集团实行由集团公司统一纳税等。 这些政策措施的出台和贯彻落实，对推动政企分开，转换企业经营机制，落实企业自主权，促进企业组织结构调整，推动生产要素合理流动，强化集团功能建设，以及规范政府对企业集团的管理都具有重要的意义，为试点的大型企业集团的运营创造了良好的外部环境条件，标志着我国企业集团已走向发展规模经济的轨道。 我国企业集团在发展规模经济中呈现出一些特点，主要包括：（1）发挥政府的行政力量和市场机制的双重作用，并逐渐转向市场机制发挥主导推动作用。 在体制转轨的初期，企业集团规模扩张以行政划转为主要形式，并往往局限于条条或块块的范围，而随着我国市场经济体制框架的基本形成，市场机制对资源配置发挥着基础性的作用，因而市场机制对企业集团发展规模经济起着主导的调节作用，主要标志是：竞争机制发挥着推动企业集团扩大规模的杠杆作用，企业集团规模扩张又是以企业的自愿和市场的需求为前提，通过优势企业集团对劣势企业的兼并、收购、控股、参股等途径来进行。 而这时政府的作用只是弥补市场调节的缺陷，诸如制定产业政策，制定竞争规则，防止企业集团达到规模经济而形成垄断，以免窒息经济运行的活力。 （2）企业集团发展规模经济实现由纵向到横向的转变。 由于我国企业长期处于“大而全”、“小而全”的组织结构状况，经济规模狭小，组建集团的初期，应当较多地以优势企业为依托，名优产品为龙头，带动同行业及相关的企业发展经营范围较单一的企业集团进而实现规模扩张，发展规模经济。 现在更多的企业集团由纵向向横向发展，由过去专一的企业集团发展到规模庞大的综合性企业集团，形成了多元性的规模经济。 目前，我国企业集团在规模化发展方面取得了重大突破，形成了一批大型企业集团，其中有许多经验值得总结。 （一）在经济体制转轨时期，各级政府普遍重视抓大型企业集团，这是发展规模经济，实现规模效益的重要组织保证。 实施集团的规模化发展战略，有利于培育起一大批具有竞争实力的大型企业集团，成为国民经济的骨干力量，并有能力与国外大公司、大集团相抗衡，确保国家产业安全。 如1998年组建了石油、石化、宝钢3个特大型集团公司。 这3家大型集团公司在组织领导体制方面，由国家经贸委负责，实行总经理负责制，总经理为法定代表人，总经理、副总经理和总会计师职务由国务院管理。 国务院还向集团公司及有关成员企业派出稽察特派员，对其资本运营和盈亏状况实施监督。 同时，地方政府也普遍重视抓少数大型企业集团，推动其发展规模经济。 （二）从发展战略高度实行统筹规划，明确重点，以推动企业集团上规模，上档次，不断增强市场竞争力。 目前许多地方、部门重视对企业集团的统筹规划及明确发展重点，避免企业集团的盲目发展，以推动企业集团实现规模化、集约化，形成独具的竞争优势。 如上海市发展企业集团，做到统筹规划，将14个工业局改组为7个控股公司，形成了少数几家大企业集团。 山东省在1996年底已形成1600多家企业集团，但全省统筹考虑，最终还是确定着重抓8家省级大型企业集团，并根据需求变化的特点不断进行调整。 在每一个行业抓住了少数具有规模经济的大型企业集团，就抓住了国民经济的骨干力量，也就抓住了国民经济的命脉，就有能力应付我国加入世贸组织所面临的各种挑战。 （三）理顺集团产权关系，建立和完善母子公司体制，为发展规模经济型企业集团创造了体制条件。 我国许多企业集团特别是大型企业集团，根据建立现代企业制度的要求来理顺产权关系，推进公司制改造，构建与现代市场经济相适应的运行机制。 如在国家120家试点企业集团中，建立母子公司体制框架的有92家，占其总数的76．7％，从而在集团内部集团公司（核心企业）与全资企业、控股企业之间形成了以资本为联结纽带的母子公司关系，以及建立起相应的法人治理结构。 其中集团公司是战略规则、资本运营、技术创新等重大经营活动的决策中心；全资企业、控股企业是在集团公司统一管理、统一规划、统一指导下的独立核算的利润中心；全资企业、控股企业的下属生产单位是成本中心。 随着改革的深化，许多集团公司改造成为国有独资公司，有的开始改组成为国家授权投资的机构，也有部分集团公司实现了投资主体的多元化；全资企业、控股企业逐渐改建为集团公司的全资子公司、控股子公司或分公司。 母公司将生产经营功能向子公司转移，调动了子公司的积极性，同时又有利于母公司集中精力加强经营管理，发挥整体规划、投资决策、财务控制、协调分配关系和重要人事管理的功能。 （四）制定政策扶持大型企业集团的发展，是推动企业集团发展规模经济的重要保证。 国家为减轻企业集团负担，由国家计委会同财政部已将第一批试点企业集团的140亿元“拨改贷”资金本息余额转为国家资本金。 从1995－1997年，国家计划中安排试点企业集团的基本建设资金2000亿元（其中含有开发银行软贷款、银行贷款额度和利用外资），体现了国家金融政策对试点企业集团的倾斜。 国家开发银行还实行对口对集团公司提供软贷款，对增强集团公司投资功能，理顺集团母子公司关系起到了重要的作用。 二、企业集团发展规模经济面临的问题 （一）认识不到位，或有偏颇，是企业集团发展规模经济的思想障碍。 主要表现为两个方面：（1）我国各地都形成了多形式、多种类型、多种所有制结构的企业集团，但有些主管部门乃至企业集团的管理者，对企业集团能盈利就知足，而对企业集团走向规模化，乃至培育成国家级、世界级的市场竞争主体缺乏足够的认识。 由此导致各地抓企业集团仍存在着一个数量偏多的问题，化的不强，强的不优。 （2）对企业集团合理规模的科学界定缺乏研究，如有的地方认为企业集团资产应在1亿元以上，销售收入在20亿元以上；也有的地方认为在规模上不应追求大。 对集团规模经济缺乏严格意义上的科学理解，容易导致不是集团规模过小，就是规模过大，不利于资源的高效合理配置。 （二）企业集团组织形式不规模，未形成母子公司体制，制约着企业集团发展规模经济。 当前许多企业集团仍然停留在生产经营的联合上，往往以人才、技术、信息等生产要素方面的合作或供产销一条龙等作为企业集团内部联系的纽带。 实际上这是一种松散的联合，一旦某些环节出现摩擦或矛盾，很容易引发连带效应。 与此同时，这种关系在某种程度上助长集团成员的懒惰思想，会过多地依赖集团其他企业来销售中间产品，以及产生有利则联，无利则散的经营观念。 从根本上说，这是由于缺乏约束和激励机制所致。 企业集团的规模越大，这种无资本联结纽带，缺乏约束和激励机制的企业集团就越难以维系。 目前也有许多企业集团的建立虽然也由大型骨干企业为核心来组建，但集团内部仍未形成多层次的组织结构，主要表现为紧密层企业较少，或根本无紧密层企业，亦即没有真正建立起以资产为联结纽带的核心层、紧密层和半紧密层等多层次的集团组织体制。 缺乏母子公司体制，企业集团就难以向大型化、规模经济的方向发展。 （三）过分强调企业集团的多角经营，轻视发展规模化的专业型企业集团。 企业集团发展多角经营是一种重要的经营方式，它具有规避经营风险的作用。 但多角经营应是有条件的，当企业集团经营规模较大，市场覆盖率较高，且具有较强的市场竞争力，那么有雄厚经济实力，以及具有开拓其他行业的技术、管理能力等，进行多角经营也是可行的。 但就目前我国企业及企业集团的状况看，不宜过早或无限度地发展多角经营。 这可以从企业集中度和规模化状况得以印证。 近几年来，我国企业集中度不断提高，但与发达国家相比仍有很大的差距。 以汽车工业为例，世界10个最大汽车公司集中了全世界产量的80％，美国产量最大的3家公司集中了全国80％以上的汽车产量，而我国居前3位的汽车产量所占比重还不足50%。 目前世界汽车生产企业的年批量生产的最小有效规模，整车为40万辆。 而中国目前的整车厂达120多家，超过了美、欧、日厂家的总和，居世界第一，但1995年产量超过10万辆汽车的企业只有5家，这5家汽车制造企业生产集中度为57．3％；即使目前最大的三家汽车企业集团一汽、东风、上汽，其各自的年产量都不足20万辆，集中度仍然没有提高。 我国的机械工业、电子工业、石化工业、钢铁工业、煤炭工业等规模经济明显的行业莫不如此。 行业集中度低，表明企业集团规模不大，甚至达不到规模经济的要求。 在这种情况下，不能有效地集中人力、物力、财力促使企业集团在生产方面上规模，提高集中度，提高劳动生产率，降低产品成本，而去搞多角经营，分散投资，就难免使生产经营的方方面面都确立不起优势。 尤其是企业进入所不熟悉的行业搞多元化经营，由于缺乏竞争优势反而会加大风险，甚至还会把原有的优势丢掉，降低市场竞争力。 （四）核心企业规模有限，投资功能不强，制约着企业集团发展规模经济。 企业集团发展规模经济，在很大程度上取决于核心企业的经济实力。 核心企业规模过小，尤其缺乏投资功能，就难以带动其他层次集团成员的发展。 核心企业一般承担管理、规划及关键产品的生产，若关键产品生产能力和创新能力上不去，整个产品生产就难以上规模；同时，核心企业无力投资，特别是不能向紧密层或半紧密层投资，难以实行控股或参股，就不能有效地控制这些企业按照核心企业的规划发展规模经济。 以汽车为例，目前开发一款新型汽车的费用至少为1.5亿美元，而由于我国汽车集团核心企业的实力不强，导致几乎没有一家汽车集团核心企业能够单独负担起开发新车的费用。 很显然，核心企业无力扩大投资，影响着整个集团规模的扩张；同时企业集团缺乏规模优势，又直接影响开发创新能力的提高。 （五）现行经济管理体制方面存在的问题，阻碍着企业集团发展规模经济。 由于企业隶属于不同的地区或部门，因而牵扯到人员管理、税收渠道、地方财政收入、主管部门管理费的提取、利润分成等诸多利益关系的调整，导致各种关系难以协调。 本来适宜于组建更大规模的企业集团，却搞不起来，各地或企业之间各行其是，存在着同行业或同类型企业集团的过度繁衍，导致企业集团之间的过度竞争，谁都难以实现低成本扩张的局面，很难有效地发挥规模经济。 企业集团要有一个大的发展，要求集团自身尤其是集团公司具有建立在新机制基础之上的自我发展能力，同时有良好的外部发展环境和规范的体制条件。 综观我国现阶段的改革现状，这两个方面的体制条件都不够完备。 当然，不同类型的企业集团在发展规模经济中遇到的困难或问题，在性质和程度上是不同的。 一些包袱较重的老企业面临的问题往往是活力不足或缺乏发展后劲；一些转机建制较好、资产质量较高的企业力求发展，但更多地受到来自外部环境的制约或摩擦。 体制条件不完备和企业集团发展规模经济陷入矛盾和冲突之中，这是我国企业集团发展规模经济步履维艰的重要原因。 三、推动企业集团发展规模经济的对策 （一）树立正确的企业集团规模经济发展现。 不能树立正确的企业集团规模经济发展观，就不可能推动企业集团规模经济的快速健康发展。 企业集团达不到合理规模，就难以产生以n倍的投入获取大于n倍的产出，就不会产生规模效益。 企业集团规模过小，难以降低单位产品成本，产品就不会形成价格竞争优势。 要实现不断降低单位产品成本的目标，在技术条件不变的情况下，只有靠追加生产要素的投入，使批量生产能力不断提高，从而使单位产品的成本不断降低，亦即形成规模经济，才能最终确立产品的价格优势。 而且随着市场竞争的日益激烈，使技术垄断周期日趋缩短，从而使平均利润率也呈现下降的趋势。 在此种状态下，企业只能靠形成规模经济，为薄利多销创造必要条件，不断扩大市场占有率，以获得更多的利润。 未来的国际竞争、国与国之间的竞争，在很大程度上还是大公司、大企业集团之间的竞争，哪个国家拥有形成规模经济的大公司、大企业集团多，这个国家的经济实力就强；反之亦然。 总之，必须对拥有规模经济的市场竞争主体的市场存在价值和生存与发展的必要性有一个清醒的认识，这也是判断是否对市场竞争主体发展规模经济进行扶持的理论依据。 当然也必须看到，并非企业集团的组织规模越大，规模经济效益就越好；相反，由于生产要素投入过大，超过一定限度，就会出现平均成本上升，规模不经济的状况。 发展企业集团，规模过小不行，但也并不是越大越好。 企业集团的经济规模，不由人们的主观愿望所决定，而是各种生产要素（生产资料、资金、劳动力等）在集团内集中程度所产生的规模效益的要求所决定的。 确立企业集团的合理经济规模固然要考虑市场的容量、市场发展前景及现有企业生产能力等多种因素，但从培育企业集团的市场竞争优势而言，应以生产要素的优化组合为前提，根据不同类型产业生产力的要求、集团核心企业的经济技术实力和管理水平来确定，重要的应以实现规模经济为原则。 现实地考察，达到规模经济的要求，如汽车的批量生产能力至少要达到40万辆，电冰箱为100万台，原油加工装置应在500万吨以上，乙烯装置为30万吨以上，钢铁为1000万吨，火电机组为30万千瓦以上，煤炭采面年产量达100万吨以上，等等。 由此可见，实现我国企业集团发展规模经济还面临着艰巨的任务。 （二）推动企业集团向大型化发展，以至实现规模经济，重要的在于促使集团核心企业增强实力。 核心企业和其他集团成员单位保持相对独立的经济实体。 独立的法人地位及各自独立承担财产责任，说明企业集团并不具有法人资格。 但作为特殊的市场竞争主体，集团内部实行统一规划、统一组织、统一协调、统一管理、统一对外的管理体制，尤其核心企业的经济地位和特有的组织管理功能，能代表企业集团在其内部制定企业集团的长远发展规划，明确集团的发展方向；制定投资政策和调控资金的投向、数量、结构和期限；审批、控制某些下属单位的财务预决算，检查和评价下属组织的生产经营状况，调控集团内的分配关系，并以企业集团的名义行使权利，承担相应的责任特别是形成集团的投资中心。 这就要求核心企业必须扩大规模，不仅具有对紧密层企业和半紧密层企业控股或参股的能力，而且具有向外扩张的能力，尤其是通过兼并、收购、托管等来实现目前的低成本扩张。 这实际上是利用社会存量资产进行重组来增强核心企业实力。 因为利用社会存量资产重组较内部扩张不仅能大大缩短建设时间和投产时间，迅速形成巨大生产能力，而且能使核心企业迅速进入市场并占领市场，及时满足市场需求，提高企业竞争力。 随着市场经济体制的不断完善，政企分开，产权关系进一步明晰，国家可授权集团公司（核心企业）经营国有资产，授权的范围可扩大到集团外部，亦即不仅是集团内部的国有资产，而且与其相关的外部的国有资产都可授权其经营，以在更大范围更高层次上提高资源的配置效率，获取规模效益。 （三）控制企业集团数量，扩大企业集团的单体规模。 企业集团数量和规模一般呈负相关关系，即一个区域企业集团数量越多，企业集团的平均规模就越小。 由于我国企业集团核心企业之间很少交叉持股，因而企业集团数量和规模就呈现出较强的负相关特征。 因此，控制我国企业集团数量就更具特别重要的意义。 一般来说，企业集团规模应呈倒金字塔型，即大型企业集团要多，小型企业集团要少，而我国企业集团却恰恰相反。 我国控制企业集团数量盲目增长应主要采取经济手段，辅之以法律的、行政的手段。 一方面要限制企业集团的盲目形成，采取提高企业集团进入壁垒的办法，对达不到一定规模的企业集团限制其产生；同时对已过度竞争的行业要限制企业集团的繁衍，应鼓励现有企业、企业集团之间的再联合，以实现集团规模再扩张。 目前尤其须指出的是，国家应从宏观上抓紧生产力布局规划工作，引导各地区按要素禀赋特征和比较优势，发展本地区支柱企业集团，防止地区间集团结构雷同现象发生，实现企业集团发展方向与国家产业主攻方向的衔接。 另一方面，对现有的企业集团要在全国范围内进行优化调整，要支持具有较大优势的集团公司对行业内其他集团公司进行控股、参股，或支持集团公司之间相互持股或合并，以减少雷同企业集团的数量，从而扩大企业集团的规模。 对不适应集团化经营的企业集团，特别是在那些规模经济特征不明显的行业，该摘牌的要坚决地摘。 （四）调整企业集团结构，促进专业型企业集团的规模扩张。 目前我国企业集团规模普遍较小，至今仍没有世界级大集团，但盲目追求规模扩张尤其是拼凑规模的多元化发展问题却很严重。 在发展中片面追求庞大的规模，不加选择或过度地把几乎无内在联系的企业吸纳到集团中，战线拉得过长，加大了摩擦成本，导致管理的失控，因而难以获得真正意义上的规模经济效益。 从我国目前企业集团的现状看，不能靠通过把什么类型的企业都往集团中硬塞来扩大经济规模，也不能靠涉足众多产业的多元化经营来扩大集团规模，而要调整企业集团的结构，要把集团从过度地从事综合性生产经营中解脱出来，要突出专业性的企业集团，从而集中人力、物力和财力，把企业集团的专业性生产经营规模搞上去，否则还是因搞了综合性生产经营而分散了投资，削弱了企业的竞争力。 在推动专业性企业集团发展过程中，应引导集团成员走配套生产的规模经济之路。 配套生产达到了规模经济，就能够提供成本低廉及富有创新力的配套产品，最终产品也就会具有强大的市场竞争力。 （五）推进企业集团建立以母子公司体制为基础的运作机制。 当前应按照现代企业制度的要求，积极推进企业集团的公司制改建。 这里也要强调防止搞行政性公司的形式主义的翻版。 公司制改制的取向应是实现投资主体多元化，这有利于形成混合经济，促进多种经济成分共同发展；也有利于集团以资本为纽带，进行跨地区、跨部门、跨所有制的联合发展。 集团公司制改建的重点是母公司的改制，建立母子公司管理体制。 母公司对其成员企业以产权为依据进行管理，主要体现在重大项目投资决策权、主要经营者的任免权和资产收益分配权。 条件具备的企业集团，也可由控股经营公司向纯控股公司转化，精简母公司职能机构，将生产经营功能向子公司转移，充分调动每个成员企业的积极性，同时将母公司精力集中于战略规划管理，发挥投资决策、扩大融资、市场开拓和协调、研究与开发、财务监控和重要人事管理的功能，形成强有力的战略决策中心、投融资中心、技术开发中心、人才培训中心、销售服务网络等。 通过建立规范的母子公司体制，培育出一种能驾驭规模庞大的企业集团的管理体制，以提高集团管理素质，提高控制能力，从而发挥出组织成本低的优势，同时又有效地克服摩擦成本的攀升。 （六）加强宏观调控，努力扶持企业集团形成规模经济。 1．贯彻国家产业发展战略，在规模经济特征明显的产业引导企业集团大力发展规模经济，以形成产业发展的支柱力量。 推动产业间的协调发展及不断升级，需要将产业政策细化，明确不同时期的产业主攻方向，促进重点产业的优先发展。 对每个产业的企业集团，不可能都予以扶持以形成规模经济，而应有选择地实行重点扶持。 在扶持的方法上要从企业集团总量规模、生产批量和产品结构的合理性、管理和技术的先进性、资源利用的高效性以及国际竞争力等方面来考虑作为选择和扶持的标准。 通过重点扶持，组建形成大型企业集团，并吸引其他相同的企业加入到集团中来，按专业化分工协作的要求进行生产，实现横向成系列，纵向一条龙；以形成规模经济，形成少数在国内外市场具有较强竞争力的大型企业集团，彻底结束我国目前企业投资分散、乱上项目、重复建设、小批量、小生产、低效益、过度竞争的落后混乱局面。 实现重点扶持，需实行倾斜政策相配套。 政策扶持主要体现在资源分配和利益调整时，通过政策倾斜来推动企业集团形成规模经济。 根据我国的经济教训，借鉴发达国家的成功经验，强化政府的宏观调控功能，实行政策倾斜的办法，是在各产业中扶持少数几家大企业集团，使之尽快形成具有最佳规模经济生产能力的市场竞争主体。 如在汽车产业，可考虑重点扶持2－－3家大型汽车企业集团。 要利用经济政策如财政税收政策、金融政策等使重点扶持的企业集团的资源优先得到保证，贷款予以优惠，企业财产权优先得以落实，经济利益优先实现，还包括要允许这样的企业集团成立财务公司，成为集团的融资中心、投资中心、结算中心等，形成新的投融资机制，理顺集团内的资产关系，真正发挥集团公司的主导作用，提高集团公司对成员企业的控制力，使企业集团形成协调运作的体系。 2．不断改善对企业集团的宏观管理。 在市场经济条件下，政府对企业集团的干预是必要的，包括必要的指导、协调、监督和服务。 政府对企业集团应以间接管理为主，主要通过制定社会经济发展规划和产业政策，引导和扶持企业集团健康发展；培育各种要素市场，鼓励资产存量的优化配置，促进生产要素合理流动；防止垄断，制定竞争规则等。 政府对大型企业集团国有资产的管理，应按照政府社会经济管理职能与国有资产所有者职能分开、国有资产监管职能与经营职能分开的原则，不断完善对企业集团的国有资产管理。 国有资产监管机构经国有资产管理部门授权，依据《公司法》、〈〈国有企业财产监督管理条例》对规模化企业集团实施监管，监督和考核国有资产的运营效果和保值增值情况。 特别是授权企业集团经营国有资产后，必须明确国有资产运营责任，要对授权经营国有资本的企业集团建立国有股权经营责任体系、国有资产经营考核奖惩体系、国有控股企业财务监控体系。