配置管理与CMMI实践
配置管理（Configuration Management, CM）是软件工程与系统工程领域的核心实践，通过系统化方法控制产品生命周期中的变更，保障产品的一致性、可追溯性与质量，CMMI（能力成熟度模型集成）作为全球通用的软件过程改进框架，对配置管理提出明确要求，将其作为提升组织过程能力的关键环节，推动企业从被动应对变更转向主动管理变更，实现项目交付与组织目标的协同。
CMMI中配置管理的要求
在CMMI的成熟度等级中，配置管理是贯穿项目执行（Project Management）与过程管理（Process Management）的核心实践，CMMI要求组织建立 配置管理计划（CMP） ，明确配置项（CI）的定义、基线（Baseline）的建立规则、变更控制流程及职责分工，在CMMI 2级及以上成熟度，组织需确保所有项目都遵循配置管理流程，包括对需求、设计、代码、文档等所有可交付物的变更控制。
配置管理的核心流程
配置管理围绕“识别-建立-变更-跟踪-报告”展开，具体流程如下表所示：
| 流程步骤 | 目的 | 关键活动 |
|---|---|---|
| 配置识别 | 明确需管理的配置项 | 定义配置项范围、分类（如需求、代码、测试用例） |
| 建立基线 | 确定可交付物的稳定版本 | 将配置项纳入基线，标记版本号（如V1.0） |
| 变更控制 | 管理对配置项的变更请求 | 提交变更申请、评审、批准/拒绝、执行变更 |
| 版本控制 | 跟踪配置项的不同版本 | 使用版本控制系统（如Git）管理代码/文档版本 |
| 状态报告 | 记录配置项的当前状态与变更历史 | 定期生成配置状态报告（CSR） |
工具与技术支撑
配置管理依赖工具与技术提升流程效率与准确性，常见工具包括：
实施建议
相关问答FAQs
Q1：CMMI中配置管理的主要目标是什么？ A1：CMMI中配置管理的主要目标是通过系统化的方法控制产品生命周期中的变更，确保产品的一致性、可追溯性，并提升项目交付质量与组织过程能力，具体包括：
Q2：如何选择合适的配置管理工具？
A2：选择配置管理工具需结合项目需求与组织现状，考虑以下因素：
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