由于区块链消除了中央管理机构的存在，所有交易都必须受到强有力的保护，并且数据必须安全地存储在分布式账本上。分布式账本技术 (DLT) 在预设协议上工作，网络上的各种计算机(或节点)达成“共识”以验证交易数据。每个节点都会在条目出现时添加、检查和更新条目。
区块链具有分层架构，以促进这种独特的交易身份验证方式。涉及五个层，每个层都有其不同的功能。让我们深入了解架构以及每一层的作用。
1.硬件基础设施层
区块链数据安全地存储在数据 服务器 中。当我们浏览网页或使用任何区块链应用程序时，我们的机器会请求从服务器访问这些数据。促进这种数据交换的框架称为客户端-服务器架构。区块链是点对点 (P2P) 网络，允许客户端与“点对点”连接，从而更快、更轻松地共享数据。它只不过是一个庞大的设备网络，它们相互通信并相互请求数据。这就是分布式账本的创建方式。与网络上的另一个设备通信的每个设备都是一个节点。每个节点随机验证交易数据。
2.数据层
区块链只不过是一长串包含交易数据的“块”。当节点验证一定数量的交易时，数据被捆绑到一个“块”中，添加到区块链中，并与前一个数据块链接。“创世块”是链中的第一个块，因此不需要与任何先前的块链接。相反，后续块与创世块链接，并且每次添加新块时都会重复该过程。这就是区块链的形成和不断发展的方式。每笔交易都使用发件人钱包的私钥进行“数字签名”。只有发送者才能访问此密钥，从而确保数据不会被其他任何人访问或篡改。这在区块链术语中称为“最终性”。数字签名还可以保护所有者的身份，该身份本身是加密的，从而确保了最大的安全性。
3.网络层
P2P 框架使各个节点能够交换交易数据以就交易的有效性达成共识。这意味着每个节点都必须能够发现网络上的其他节点以进行快速通信。正是网络层促进了这种“节点间通信”。由于节点发现、块创建和块添加也由该层管理，因此也称为“传播层”。
4.共识层
这是区块链操作中最关键的层。这一层负责验证交易，没有它，整个系统都会失败。该层运行需要一定数量的节点来验证一笔交易的协议。因此，每笔交易都由多个节点处理，然后这些节点必须达到相同的结果并就其有效性达成一致。该框架保持了区块链的去中心化性质，因为没有节点可以单独控制任何交易数据，并且角色是分布式的。这称为共识机制。由于有如此多的节点处理交易，将它们捆绑起来并将它们添加到区块链中，因此可能会同时创建多个块，从而在区块链中形成一个分支。但是，必须始终存在单个链块添加，并且共识层也确保解决此冲突。
5.应用层
这是运行智能合约和去中心化应用程序 (dApp) 的层。智能合约根据某些触发因素做出决策，例如合约到期日、现货价格的实现等。遵循这些决策的行动由 dApp 执行，而这一切都发生在应用层。dApp还促进了用户设备和区块链之间的通信。因此，应用程序就像面向用户的前端，而主区块链是后端，数据安全地存储在其中。
该买什么手机？
你是要传统意义上的手机,还是功能复杂的智能机.个人不喜欢诺机,系统陈旧,架构过于垃圾,不适合现在社会发展
雾计算ETF带来了什么变化和云计算比有什区别
与云计算相比，雾计算所采用的架构更呈分布式，更接近网络边缘。 雾计算将数据、数据处理和应用程序集中在网络边缘的设备中，而不像云计算那样将它们几乎全部保存在云中。 数据的存储及处理更依赖本地设备，而非服务器。 所以，云计算是新一代的集中式计算，而雾计算是新一代的分布式计算，符合互联网的“去中心化”特征。
雾计算不像云计算那样，要求使用者连上远端的大型数据中心才能存取服务。 除了架构上的差异，云计算所能提供的应用，雾计算基本上都能提供，只是雾计算所采用的计算平台效能可能不如大型数据中心。
云计算承载着业界的厚望。 业界曾普遍认为，未来计算功能将完全放在云端。 然而，将数据从云端导入、导出实际上比人们想象的要更为复杂和困难。 由于接入设备（尤其是移动设备）越来越多，在传输数据、获取信息时，带宽就显得捉襟见肘。 随着物联网和移动互联网的高速发展，人们越来越依赖云计算，联网设备越来越多，设备越来越智能，移动应用成为人们在网络上处理事务的主要方式，数据量和数据节点数不断增加，不仅会占用大量网络带宽，而且会加重数据中心的负担，数据传输和信息获取的情况将越来越糟。
因此，搭配分布式的雾计算，通过智能路由器等设备和技术手段，在不同设备之间组成数据传输带，可以有效减少网络流量，数据中心的计算负荷也相应减轻。 雾计算可以作为介于M2M（机器与机器对话）网络与云计算之间的计算处理，以应对M2M网络产生的大量数据——运用处理程序对这些数据进行预处理，以提升其使用价值。 [3]
雾计算不仅可以解决联网设备自动化的问题，更关键的是，它对数据传输量的要求更小。 雾计算这一“促进云数据中心内部运作的技术”有利于提高本地存储与计算能力，消除数据存储及数据传输的瓶颈，非常值得期待。
希望有所帮助！
我们几个好友想一起开办一个物业公司，想问问都需要哪些手续，怎么办，最少投入资金多少？
一、物业管理公司的创建分为营业执照和资质申报两个环节。 1。 营业执照注册一般为有限责任公司。 注册资金按物业公司的等级计算，开始的时候为“暂定三级”（目前已经取消了临时资质等级），一年内有效，一年内需要重新评级，不然资质作废。 从“三级”开始。 三级的物业管理注册资金为50万元。 营业执照你找当地的工商局先核名，然后开始工商登记、股权确认等一系列的程序。 但成立过公司的人都知道，注册一间公司的手续是非常极其繁琐的，自己去办理跑上10次、8次很正常，而且还不一定可以顺利办下来。 所以，建议有些“钱”还是要给别人“赚”的。 建议你找当地一家代理注册的公司，花几千元他们会帮你搞定一些，不用自己麻烦。 如果楼主你没有50万的现金，他们注册公司可以帮你代堑，注册后他们会抽走资金。 在广东注册一个50万的物业公司，连代堑资金在内，元左右注册代理公司会帮你搞定一切，你只需要配合提供资料就行了。 工商登记、税务登记、法人印鉴等他们会一并帮你搞定的。 这时值得提醒的就是：如果你是让注册代理公司搞定50万的注册资金的话，其实这钱是不存在的，因为注册代理公司不可能“白”送你的，他们在你工商登记成功后，会将资金抽走的。 所以在财务管理方面，应该是由楼主你或相关的股东向自己的公司借50元，签下借条留档，因为这50万是根本不存在的，在财务管理需要交待资金去向。 即公司发生问题时，如有债务方面的纠分时，需要按照股权份额承担相应的风险。 你的有限责任公司注册资金为50万元，即最大可能要承担50万元的风险。 二、物业公司资质申报条件，如下：（三级资质）：1.注册资本人民币50万元以上；2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。 其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书4.有委托的物业管理项目；5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。 第六条 新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质：（一）营业执照；（二）企业章程；（三）验资证明；（四）企业法定代表人的身份证明；（五）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。 第七条 新设立的物业管理企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期。 第九条 申请核定资质等级的物业管理企业，应当提交下列材料：（一）企业资质等级申报表；（二）营业执照；（三）企业资质证书正、副本；（四）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同，工程、财务负责人的职称证书和劳动合同；（五）物业服务合同复印件；（六）物业管理业绩材料。 即你领取了营业执照后，需要先到国土房管局物业科办理“临时资质”申报，他们会给你一年的时间。 一年内你要办理“临时资质”转“三级资质”。 如果一年内，你没有达到相关资质申报的条件时，你有两条路可以选择：1）无资质承接业务，目前这类型占物业公司总数的30%左右。 但给物业科查到的话，要罚款，如果和当地物业科关系搞得不好的话，还可能被吊销“临时资质”。 2）给专业公司代办，有实力的物业管理公司代办企业和物业科有关系（代办理营业执照注册的代理公司一般办不了这项业务，因为需要和物业科和建设部有关系才办理得，如果注册执照的代理公司跟你说办得了，要“小心被骗”。 由于国家的相关部门很“那个”的，所以，有钱就能解决问题，在广东，三级资质代办需要4-5万元出证。 三、1、关于你公司的内部组织机构应该是你如何定经营方向才能决定的。 常见的物业管理公司架构分为三种：直线职能制，事业部制、混合型架构。 不同的架构模式适应不同的服务市场，故相应设定不同的专业部门。 所以楼主你应该要了解你的物业公司的业务方面。 用“专业”的眼光分析上述三种流行架构当中哪一种适合你公司本身才可以定出精确的部门组织，另外，哪些职能自己组建，哪些职能委托社会专业的公司，都直接决定了你公司的内部组织机构。 2、内部组织机构与你投入多少成本，如果维持公司总部的成本开支直接挂钩，即不同的投入会有不同的结果，正规化的物业公司多达10多个部门，小型的物业公司几个部门就组成了。 这点没有定论，需要楼主你自己认真核算成本的。 另外，根据物业管理这个行业的经验，“物业公司总部的支出应该与项目收入开支成本分计算，仅从项目摊分一定的合适比例”，这点是原则！请楼主你一定要注意了，因为这是两个完全不同的“账目”。 四、物业管理行业与其他行业不同，人力资源的配置是最讲究“内功”的。 物业公司总部的人员配置与接管项目的人员配套又是两套分离的成本计算原则。 最“阳光”的成本核算要考虑三大原则：人力成本支出、固定成本支出和变动成本支出，这三大支出都有一个最合适的“阳光比例”。 所以如何策划人力资源，既要配合阶段性的发展计划，又要不违反“阳光比例”，在实操时，要处处节省。 且人力资源的配置又与内部的组织架构是直接“挂钩”的，人力成本又要“对内对外”相比较。 所以不是简单安上“几个部门”，请上几个总监或经理就行的。 这是“战略”层面上的事情。 五、物业公司接管的项目当中，有些项目虽然表面利润不高，但有很多收入是“外行人”根本不知道和掌握不到的。 所以近年，很多人看到“物业管理”行业“有利可图”和“长期饭票”，纷纷在这个“朝阳产业”里面“挖金”。 但要知道，真正的物业管理需要有“良好的内功和操作经验”，而且物业管理本身是“高风险高责任”的行业，在众多服务业当中，风险是排在第一位的。 所以，除非有充足的准备和经验，不然贸然入市的话，本人真心奉劝“慎之、慎之！”
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