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1 0 0 0 李 方 详 情 了 解 高 效 会 议 管 理 与 执 行 力 培 养 — — 九 段 秘 书 必 修 课 程 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 王 波 详 情 了 解 打 造 高 效 九 段 “ 秘 书 ” 的 五 把 金 钥 匙 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 何 勇 明 详 情 了 解 华 为 九 段 秘 书 工 作 实 践 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 2 0 0 0 汪 廷 云 详 情 了 解 从 学 霸 到 精 英 ： 从 校 园 到 职 场 角 色 转 身 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 2 0 0 0 于 涛 详 情 了 解 创 新 助 力 业 务 突 破 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 5 0 0 0 梁 培 霖 详 情 了 解 论 文 写 作 的 思 维 路 线 图 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 2 5 0 0 0 孙 玮 志 详 情 了 解 5 S 故 事 化 表 达 影 响 力 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 2 5 0 0 0 岳 建 军 详 情 了 解 财 务 B P 跨 部 门 沟 通 与 影 响 力 — 从 实 战 破 局 到 体 系 共 生 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 2 0 0 0 0 尹 立 详 情 了 解 经 典 传 承 — — 组 织 经 验 高 效 萃 取 四 步 曲 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 何 勇 明 详 情 了 解 5 B 人 才 策 略 助 力 战 略 转 型 升 级 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 5 0 0 0 梁 培 霖 详 情 了 解 A I + 人 力 资 源 2 0 2 5 0 8 2 8 ￥ 2 1 0 0 0 李 悟 详 情 了 解 A I + 经 验 萃 取 ： 萃 取 与 经 验 呈 现 类 2 0 2 5 0 8 2 7 ￥ 2 5 0 0 0 张 喆 详 情 了 解 A I + 人 力 资 源 2 0 2 5 0 8 2 7 ￥ 3 5 0 0 0 周 家 栋 详 情 了 解 一 人 一 例 — 基 于 经 验 萃 取 的 案 例 开 发 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 1 9 0 0 0 崔 艳 苹 详 情 了 解 建 筑 工 程 行 业 非 人 力 资 源 专 业 人 员 的 人 员 管 理 2 0 2 5 0 8 2 0 ￥ 2 1 0 0 0 吴 建 宏 详 情 了 解 《 远 航 者 号 》 — 新 员 工 角 色 转 变 与 职 业 素 养 2 0 2 5 0 8 1 9 ￥ 2 0 0 0 0 徐 伟 详 情 了 解 新 入 职 大 学 生 职 业 启 航 ： 角 色 转 变 2 0 2 5 0 8 1 9 ￥ 2 0 0 0 0 陈 飞 详 情 了 解 从 校 园 人 到 企 业 人 2 0 2 5 0 8 1 9 ￥ 2 5 0 0 0 李 岩 伟 详 情 了 解 班 组 长 管 理 培 训 方 案 （ 8 天 ） 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 何 勇 明 详 情 了 解 安 全 管 理 人 员 “ 零 信 任 ” 实 践 指 南  2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 2 3 0 0 0 孟 蕊 详 情 了 解 A I + 班 组 长 2 0 2 5 0 8 2 7 ￥ 3 5 0 0 0 周 家 栋 详 情 了 解 六 西 格 玛 管 理 2 0 2 5 0 8 2 6 课 酬 详 询 郭 琪 详 情 了 解 健 康 防 线 工 程 — — 多 方 协 同 职 业 病 防 治 全 景 2 0 2 5 0 8 2 6 课 酬 详 询 蔺 （ l ì n ） 江 详 情 了 解 效 率 突 围 — — 制 造 企 业 效 率 系 统 构 建 与 提 升 2 0 2 5 0 8 2 5 课 酬 详 询 郭 伟 明 详 情 了 解 建 筑 渗 漏 水 问 题 全 程 精 细 化 管 控 2 0 2 5 0 8 2 5 ￥ 2 5 0 0 0 弘 毅 详 情 了 解 地 下 四 大 块 质 量 管 理 的 失 控 点 分 析 与 防 治 措 施 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 3 5 0 0 0 韩 生 详 情 了 解 房 地 产 企 业 工 程 6 S 管 理 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 3 5 0 0 0 吕 子 明 详 情 了 解 A I 前 沿 洞 察 与 现 实 场 景 实 战 应 用 2 天 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 2 5 0 0 0 黄 洁 详 情 了 解 大 客 户 开 发 策 略 与 技 巧 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 2 0 0 0 张 方 金 详 情 了 解 极 致 服 务 创 造 口 碑 客 户 打 造 高 效 品 牌 影 响 力 的 销 售 团 队 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 2 0 0 0 崔 静 静 详 情 了 解 大 客 户 销 售 赢 单 策 略 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 2 5 0 0 0 王 晓 明 详 情 了 解 打 造 高 绩 效 服 务 团 队 — — 电 话 销 售 能 力 提 升 2 0 2 5 0 8 2 9 ￥ 2 8 0 0 0 黎 冰 详 情 了 解 A I + 银 行 支 行 长 2 0 2 5 0 8 2 8 ￥ 2 1 0 0 0 李 悟 详 情 了 解 零 售 金 融 标 杆 — — 招 商 银 行 零 售 业 务 数 字 化 营 销 实 战 2 0 2 5 0 8 2 7 课 酬 详 询 王 学 彬 详 情 了 解 立 足 银 发 经 济 时 代 制 胜 养 老 金 融 市 场 — — 解 锁 养 老 保 险 销 售 2 0 2 5 0 8 2 6 课 酬 详 询 王 惠 婕 详 情 了 解 终 端 销 售 基 础 认 知 和 技 能 提 升 2 0 2 5 0 8 2 6 ￥ 1 9 0 0 0 冯 廷 军 详 情 了 解 百 日 攻 坚 — — 实 战 型 业 绩 突 破 作 战 秘 籍 2 0 2 5 0 8 2 5 课 酬 详 询 彭 华 详 情 了 解 三 高 成 交 法 — — 保 险 销 售 全 流 程 认 知 重 构 与 实 战 工 具 2 0 2 5 0 8 2 5 课 酬 详 询 莫 忠 云 详 情 了 解 连 锁 化 经 营 之 道 — — 连 锁 模 式 的 成 功 密 码 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 3 0 0 0 王 山 详 情 了 解 战 略 洞 察 力 提 升 实 战 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 5 0 0 0 梁 培 霖 详 情 了 解 职 场 A I 应 用 ： D e e p S e e k 赋 能 银 行 工 作 效 率 爆 炸 式 提 升 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 1 9 0 0 0 常 亚 南 详 情 了 解 突 发 网 络 舆 论 危 机 处 置 的 沙 盘 推 演 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 2 5 0 0 0 程 卓 详 情 了 解 A I G C 营 销 创 新 和 企 宣 品 宣 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 2 0 0 0 0 张 勇 详 情 了 解 大 客 户 经 营 四 步 法 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 2 5 0 0 0 王 晓 明 详 情 了 解 医 药 营 销 能 力 提 升 ： 医 药 营 销 学 术 推 广 4 技 巧 2 0 2 5 0 8 2 9 ￥ 2 1 0 0 0 金 枝 详 情 了 解 内 网 安 全 升 级 — — 大 模 型 安 全 防 御 与 赋 能 2 0 2 5 0 8 2 7 课 酬 详 询 王 学 彬 详 情 了 解 解 码 分 红 险 底 层 逻 辑 — — 从 政 策 解 读 到 销 售 闭 环 全 攻 略 2 0 2 5 0 8 2 6 课 酬 详 询 王 惠 婕 详 情 了 解 保 险 新 赛 道 突 围 战 — — 增 员 为 钥 ， 开 启 职 业 跃 迁 （ 创 说 会 ） 2 0 2 5 0 8 2 5 课 酬 详 询 莫 忠 云 详 情 了 解 闭 环 管 理 — — 从 战 略 决 策 到 管 理 落 地 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 何 勇 明 详 情 了 解 以 客 户 为 中 心 的 流 程 设 计 与 重 整 优 化 （ B P R / B P I ） 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 2 0 0 0 汪 廷 云 详 情 了 解 战 略 思 维 与 战 略 设 计 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 5 0 0 0 梁 培 霖 详 情 了 解 抢 抓 A I 机 遇 、 推 动 经 济 发 展 2 0 2 5 0 8 2 8 ￥ 2 0 0 0 0 张 永 军 详 情 了 解 A I 革 命 下 的 银 行 趋 势 与 应 用 2 0 2 5 0 8 2 8 ￥ 2 1 0 0 0 李 悟 详 情 了 解 A I + 培 训 运 营 2 0 2 5 0 8 2 7 ￥ 3 5 0 0 0 周 家 栋 详 情 了 解 战 局 “ 鑫 ” 解 码 — — 2 0 2 5 宏 观 经 济 破 局 与 增 长 黄 金 定 律 2 0 2 5 0 8 2 6 课 酬 详 询 刘 煜 鑫 详 情 了 解 房 地 产 和 不 动 产 行 业 可 持 续 发 展 和 E S G 实 践 和 展 望 2 0 2 5 0 8 2 5 ￥ 2 7 0 0 0  张 健 详 情 了 解 后 黄 金 时 代 地 产 形 势 解 读 及 西 南 地 区 房 地 产 发 展 趋 势 研 判 2 0 2 5 0 8 2 5 ￥ 4 5 0 0 0 何 国 华 详 情 了 解 房 企 经 营 效 率 提 升 之 道 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 3 5 0 0 0 韩 生 详 情 了 解 应 急 管 理 与 化 诉 为 金 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 2 0 0 0 崔 静 静 详 情 了 解 行 动 学 习 — — 电 力 客 户 经 理 服 务 品 质 管 理 提 升 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 1 8 0 0 0 张 云 详 情 了 解 客 户 拜 访 框 架 与 共 识 成 果 验 证 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 2 5 0 0 0 冯 秀 详 情 了 解 关 键 对 话 与 投 诉 预 防 及 优 先 处 理 技 巧 2 0 2 5 0 8 3 0 ￥ 1 5 0 0 0 张 濛 详 情 了 解 客 户 关 系 — 华 为 立 体 式 客 户 关 系 管 理 2 0 2 5 0 8 2 8 ￥ 2 2 0 0 0 王 程 详 情 了 解 客 户 生 命 周 期 维 系 与 管 理 （ 精 准 营 销 课 程 ） 2 0 2 5 0 8 2 8 ￥ 1 9 0 0 0 张 庆 均 详 情 了 解 基 于 客 户 导 向 的 服 务 意 识 与 实 战 技 巧 2 0 2 5 0 8 2 8 ￥ 2 5 0 0 0 蒋 小 华 详 情 了 解 白 银 时 代 下 房 地 产 企 业 政 府 公 关 关 系 维 护 新 策 略 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 3 2 0 0 0 谯 闻 东 详 情 了 解 适 老 化 金 融 服 务 与 消 费 者 权 益 保 护 实 务 培 训 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 2 5 0 0 0 林 承 铎 详 情 了 解 催 收 行 业 合 规 、 客 诉 与 消 费 者 保 护 实 务 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 2 5 0 0 0  林 承 铎 详 情 了 解 财 务 工 作 颠 覆 ： D e e p S e e k 等 A I 让 效 率 飙 升 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 1 9 0 0 0 常 亚 南 详 情 了 解 税 收 大 数 据 征 管 下 企 业 税 务 筹 划 密 训 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 1 9 0 0 0 刘 建 平 详 情 了 解 A i 第 一 课 ： 职 场 降 本 增 效 的 智 能 神 器 （ 标 准 版 ） 2 0 2 5 0 8 2 7 ￥ 2 5 0 0 0 张 喆 详 情 了 解 A I 第 一 课 ： 职 场 降 本 增 效 的 智 能 神 器 （ 内 训 师 版 ） 2 0 2 5 0 8 2 7 ￥ 3 5 0 0 0 周 家 栋 详 情 了 解 应 收 账 款 催 收 与 谈 判 技 巧 2 0 2 5 0 8 2 6 ￥ 2 0 0 0 0 关 家 驹 详 情 了 解 写 字 楼 价 值 梳 理 、 大 宗 交 易 流 程 及 策 略 案 例 分 析 2 0 2 5 0 8 2 5 ￥ 2 7 0 0 0  张 健 详 情 了 解 房 建 施 工 企 业 全 面 预 算 管 理 培 训 2 0 2 5 0 8 2 1 ￥ 2 5 0 0 0 丁 勇 春 详 情 了 解 提 升 财 务 管 理 人 员 战 略 与 组 织 领 导 力 2 0 2 5 0 8 1 9 ￥ 2 5 0 0 0 鲍 臻 炜 详 情 了 解 基 础 设 施 投 融 资 创 新 模 式 2 0 2 5 0 8 1 8 ￥ 3 5 0 0 0 张 少 华 详 情 了 解 易 经 与 财 富 管 理 2 0 2 5 0 8 1 6 ￥ 2 5 0 0 0 侯 志 荣 详 情 了 解 供 应 链 盈 利 的 实 践 者 — — 采 购 人 员 的 综 合 能 力 提 升 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 5 0 0 0 王 东 详 情 了 解 企 业 全 供 应 链 改 善 — — V S M 价 值 流 程 落 地 实 战 2 0 2 5 0 8 2 5 课 酬 详 询 郭 伟 明 详 情 了 解 项 目 总 视 角 下 的 招 采 管 理 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 2 2 0 0 0 刘 祥 详 情 了 解 S T A R 步 步 为 营 采 购 谈 判 攻 略 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 2 5 0 0 0 陈 彦 桦 详 情 了 解 新 形 势 下 践 行 招 采 赋 能 品 控 的 实 践 与 思 考 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 李 猛 详 情 了 解 如 何 打 造 有 竞 争 力 供 应 链 公 司 2 0 2 5 0 8 2 3 ￥ 1 5 0 0 0 杨 志 详 情 了 解 啤 酒 游 戏 供 应 链 管 理 沙 盘 2 0 2 5 0 8 1 9 ￥ 2 0 0 0 0 张 蔷 详 情 了 解 P O W E R B I 采 购 数 据 分 析 2 0 2 5 0 8 1 6 ￥ 2 0 0 0 0 刘 磐 超 详 情 了 解 如 何 打 造 仓 储 管 理 系 统 2 0 2 5 0 8 0 8 ￥ 8 0 0 0 张 源 源 详 情 了 解 采 购 管 理 实 战 宝 典 招 标 、 谈 判 至 索 赔 的 全 方 位 解 析 2 0 2 5 0 8 0 6 ￥ 2 2 0 0 0 金 宗 杰 详 情 了 解 易 经 与 安 全 管 理 2 0 2 5 0 8 1 6 ￥ 2 5 0 0 0 侯 志 荣 详 情 了 解 地 产 项 目 股 权 收 购 法 律 风 险 及 案 例 解 析 2 0 2 5 0 8 1 6 ￥ 2 5 0 0 0 马 翌 详 情 了 解 峥 嵘 岁 月 — — 从 党 史 中 汲 取 智 慧 和 力 量 2 0 2 5 0 8 0 8 课 酬 详 询 李 佳 颖 详 情 了 解 八 项 规 定 费 用 合 规 实 操 2 0 2 5 0 7 0 7 ￥ 2 3 0 0 0 池 冬 梅 详 情 了 解 明 规 立 行 ： 科 研 人 员 标 准 化 法 三 小 时 赋 能 行 2 0 2 5 0 6 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 刘 国 文 详 情 了 解 内 控 合 规 ： 企 业 健 康 发 展 的 内 部 合 规 管 理 科 学 原 则 与 规 范 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 5 0 0 0 付 军 胜 详 情 了 解 《 红 包 》 红 色 纪 检 剧 本 杀 版 权 课 程 2 0 2 5 0 5 2 1 ￥ 2 5 0 0 0 谭 小 芳 详 情 了 解 国 企 针 对 公 司 法 实 施 后 的 合 规 应 对 措 施 2 0 2 5 0 4 2 9 ￥ 2 2 0 0 0 胡 冬 梅 详 情 了 解 国 际 法 律 法 规 知 识 普 及 培 训 2 0 2 5 0 4 1 5 课 酬 详 询 石 悦 华 详 情 了 解 出 海 企 业 治 理 和 风 险 管 理 2 0 2 5 0 4 1 5 ￥ 1 9 0 0 0 温 茗 详 情 了 解 A I 赋 能 — — 打 造 高 绩 效 团 队 的 五 项 修 炼 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 1 8 0 0 0 赵 泊 瑜 详 情 了 解 A I 时 代 的 H R 能 力 逆 袭 指 南 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 2 0 0 0 0 苏 毅 详 情 了 解 A I 鉴 才 师 ： D e e p S e e k 练 就 超 级 面 试 官 2 0 2 5 0 9 0 3 ￥ 1 9 0 0 0 胡 军 令 详 情 了 解 A I 赋 能 高 效 提 升 企 业 服 务 品 质 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 0 0 0 0 乔 云 详 情 了 解 A I + 赋 能 供 应 链 ： 重 塑 与 创 新 应 用 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 5 0 0 0 王 东 详 情 了 解 H R 视 角 企 业 解 除 劳 动 合 同 风 险 防 控 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 0 0 0 0 余 宏 厚 详 情 了 解 A I 智 能 化 赋 能 ： 采 购 成 本 分 析 、 控 制 与 降 低 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 0 0 0 0 陈 飚 详 情 了 解 A I 赋 能 采 购 管 理 ： 降 本 增 效 新 动 力 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 1 9 0 0 0 董 道 军 详 情 了 解 A I 时 代 项 目 团 队 必 备 “ 降 龙 十 八 掌 ” 训 练 营 2 0 2 5 0 9 0 2 ￥ 2 2 0 0 0 胡 芳 详 情 了 解 讲 解 新 纪 元 ： A I 助 力 讲 解 员 实 战 进 阶 2 0 2 5 0 9 0 1 ￥ 2 0 0 0 0 门 晓 慧 详 情 了 解 热 门 城 市 公 开 课 P o p u l a r o p e n c i t y c o u r s e s 深 圳 广 州 上 海 北 京 其 他 德 鲁 克 卓 越 管 理 工 作 坊 之 《 管 理 教 练 篇 ： 从 管 理 到 教 练 》 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 1 9 至 2 0 2 5 1 2 2 0 深 圳 肖 凤 德 5 8 0 0 元 德 鲁 克 卓 越 管 理 工 作 坊 之 《 管 理 修 炼 篇 ： 成 为 卓 有 成 效 的 管 理 者 》 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 1 2 1 至 2 0 2 5 1 1 2 2 深 圳 刘 凯 5 8 0 0 元 德 鲁 克 卓 越 管 理 工 作 坊 之 《 管 理 协 同 篇 ： 管 理 者 与 组 织 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 0 1 7 至 2 0 2 5 1 0 1 8 深 圳 何 鹏 5 8 0 0 元 德 鲁 克 卓 越 管 理 工 作 坊 之 《 管 理 实 践 篇 ： 卓 越 管 理 者 的 五 项 任 务 团 队 管 理 2 0 2 5 0 9 1 2 至 2 0 2 5 0 9 1 3 深 圳 谢 言 川 5 8 0 0 元 德 鲁 克 卓 越 管 理 工 作 坊 之 团 队 打 造 篇 ： M B T I 在 团 队 管 理 中 的 应 用 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 8 1 5 至 2 0 2 5 0 8 1 6 深 圳 赖 凌 云 5 8 0 0 元 软 件 需 求 工 程 实 践 及 方 法 — — 软 件 研 发 成 功 的 技 术 保 障 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 9 2 7 至 2 0 2 5 0 9 2 8 深 圳 讲 师 团 3 9 8 0 元 软 件 产 品 平 台 与 C B B 技 术 管 理 — — 软 件 产 品 研 发 效 率 和 质 量 的 利 器 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 9 1 3 至 2 0 2 5 0 9 1 4 深 圳 讲 师 团 3 9 8 0 元 领 域 驱 动 设 计 与 实 践 — — 软 件 核 心 复 杂 性 应 对 之 道 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 8 3 0 至 2 0 2 5 0 8 3 1 深 圳 讲 师 团 3 9 8 0 元 基 于 A I 大 模 型 软 件 研 发 思 想 与 技 术 — — 软 件 研 发 智 能 化 的 新 纪 元 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 8 2 3 至 2 0 2 5 0 8 2 4 深 圳 讲 师 团 3 9 8 0 元 抽 样 检 验 和 品 质 保 证 生 产 综 合 2 0 2 5 0 8 2 0 至 2 0 2 5 0 8 2 1 深 圳 讲 师 团 2 4 0 0 元 数 据 管 理 工 程 师 特 训 营 培 训 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 9 2 7 至 2 0 2 5 0 9 2 9 广 州 讲 师 团 4 8 0 0 元 大 数 据 挖 掘 、 可 视 化 与 D e e p S e e k 职 场 赋 能 培 训 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 9 2 4 至 2 0 2 5 0 9 2 6 广 州 讲 师 团 7 8 0 0 元 T O G A F ® E A 理 论 与 实 践 鉴 定 级 认 证 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 9 2 5 至 2 0 2 5 0 9 2 8 广 州 讲 师 团 7 8 0 0 元 应 对 延 迟 退 休 与 末 等 调 整 不 胜 任 退 出 政 策 ： 企 业 多 元 化 用 工 策 略 、 劳 动 风 险 管 理 体 系 构 建 及 薪 酬 绩 效 实 践 落 地 专 题 培 训 班 综 合 人 力 2 0 2 5 1 0 2 1 至 2 0 2 5 1 0 2 5 广 州 讲 师 团 3 1 2 0 元 投 标 制 胜 策 略 与 中 标 技 巧 项 目 招 投 标 2 0 2 5 1 0 2 3 至 2 0 2 5 1 0 2 3 广 州 赵 中 翔 2 8 0 0 元 阿 米 巴 项 目 落 地 实 战 训 练 营 4 天 3 晚 企 业 战 略 2 0 2 5 0 8 2 1 至 2 0 2 5 0 8 2 4 广 州 宗 英 涛 6 8 0 0 0 元 阿 米 巴 项 目 落 地 实 战 训 练 营 2 天 1 晚 企 业 战 略 2 0 2 5 0 8 2 8 至 2 0 2 5 0 8 2 9 广 州 宗 英 涛 8 8 0 0 元 增 值 税 立 法 背 景 下 建 筑 企 业 “ 业 财 票 税 法 ” 多 维 一 体 合 规 部 署 财 务 综 合 2 0 2 5 0 7 2 2 至 2 0 2 5 0 7 2 3 广 州 讲 师 团 4 8 0 0 元 业 财 融 合 下 的 应 收 账 款 及 流 程 管 理 财 务 综 合 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 0 广 州 讲 师 团 2 6 8 0 元 成 交 高 于 一 切 ： 协 同 营 销 “ L T C 铁 三 角 ” 三 大 变 革 共 创 工 作 坊 营 销 综 合 2 0 2 5 0 6 1 3 至 2 0 2 5 0 6 1 4 广 州 讲 师 团 6 8 8 0 元 精 准 谈 判 ， 高 效 成 交 ： 外 贸 订 单 获 取 与 客 户 开 发 特 训 营 营 销 综 合 2 0 2 5 0 9 2 6 至 2 0 2 5 0 9 2 7 上 海 讲 师 团 5 8 0 0 元 P L T 全 景 式 领 导 力 ： 实 现 管 理 到 领 导 的 跃 升 领 导 力 2 0 2 5 0 9 1 3 至 2 0 2 5 0 9 1 4 上 海 韦 黎 7 8 0 0 元 国 家 注 册 信 息 安 全 专 业 人 员 C I S P 认 证 职 业 技 能 2 0 2 5 1 1 2 6 至 2 0 2 5 1 1 3 0 上 海 讲 师 团 6 6 0 0 元 数 据 资 产 管 理 师 C D A M 认 证 培 训 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 1 2 7 至 2 0 2 5 1 1 2 9 上 海 讲 师 团 7 8 0 0 元 先 期 产 品 质 量 策 划 （ A I A G 标 准 A P Q P / P P A P / C P ） 精 益 生 产 2 0 2 5 0 6 2 5 至 2 0 2 5 0 6 2 6 上 海 讲 师 团 3 2 0 0 元 C Q I 9 热 处 理 系 统 评 估 精 益 生 产 2 0 2 5 0 6 1 9 至 2 0 2 5 0 6 2 0 上 海 讲 师 团 3 2 0 0 元 新 能 源 项 目 （ 风 电 、 光 伏 、 储 能 、 氢 能 ） 全 流 程 市 场 开 发 及 全 电 量 市 场 化 运 营 策 略 全 景 解 析 工 程 项 目 管 理 2 0 2 5 0 7 1 0 至 2 0 2 5 0 7 1 2 上 海 讲 师 团 3 6 8 0 元 中 美 贸 易 背 景 下 进 出 口 及 关 务 人 员 必 备 的 财 税 知 识 营 销 综 合 2 0 2 5 0 8 1 4 至 2 0 2 5 0 8 1 5 上 海 讲 师 团 4 5 0 0 元 流 程 变 革 训 战 营 企 业 战 略 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 1 上 海 讲 师 团 1 5 8 0 0 元 成 为 教 练 型 领 导 教 练 技 术 在 团 队 管 理 中 的 应 用 教 练 技 术 2 0 2 5 0 5 2 3 至 2 0 2 5 0 5 2 4 上 海 讲 师 团 5 2 8 0 元 举 办 智 能 化 时 代 下 国 有 企 业 合 同 与 法 务 、 合 规 、 风 险 、 内 控 、 审 计 一 体 化 管 理 暨 国 有 企 业 合 规 管 理 体 系 建 设 操 作 实 务 高 级 研 修 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 8 1 9 至 2 0 2 5 0 8 2 2 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 麒 麟 操 作 系 统 运 维 序 列 工 程 师 认 证 职 业 技 能 2 0 2 5 1 1 2 7 至 2 0 2 5 1 2 2 9 北 京 讲 师 团 2 0 0 0 元 产 品 全 生 命 周 期 管 理 运 营 与 增 长 实 战 课 程 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 8 2 8 至 2 0 2 5 0 8 3 0 北 京 讲 师 团 7 8 0 0 元 薪 酬 设 计 “ 6 + 1 ” 薪 酬 设 计 2 0 2 5 0 8 2 3 至 2 0 2 5 0 8 2 4 北 京 冯 涛 6 9 8 0 元 国 家 注 册 信 息 安 全 专 业 人 员 C I S P P T E 渗 透 测 试 工 程 师 认 证 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 2 2 至 2 0 2 5 1 2 2 6 北 京 讲 师 团 1 4 8 0 0 元 数 字 化 转 型 工 程 师 特 训 营 培 训 生 产 综 合 2 0 2 5 1 0 2 8 至 2 0 2 5 1 0 3 0 北 京 讲 师 团 6 8 0 0 元 数 据 资 产 管 理 师 C D A M 认 证 培 训 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 8 2 6 至 2 0 2 5 0 8 2 8 北 京 讲 师 团 7 8 0 0 元 数 据 管 理 工 程 师 特 训 营 培 训 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 2 2 至 2 0 2 5 1 2 2 4 北 京 讲 师 团 4 8 0 0 元 T O G A F ® E A 理 论 与 实 践 鉴 定 级 认 证 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 2 5 至 2 0 2 5 1 2 2 8 北 京 讲 师 团 7 8 0 0 元 应 对 延 迟 退 休 与 末 等 调 整 不 胜 任 退 出 政 策 ： 企 业 多 元 化 用 工 策 略 、 劳 动 风 险 管 理 体 系 构 建 及 薪 酬 绩 效 实 践 落 地 专 题 培 训 班 综 合 人 力 2 0 2 5 1 2 2 3 至 2 0 2 5 1 2 2 6 北 京 讲 师 团 3 1 2 0 元 举 办 智 能 化 时 代 下 国 有 企 业 合 同 与 法 务 、 合 规 、 风 险 、 内 控 、 审 计 一 体 化 管 理 暨 国 有 企 业 合 规 管 理 体 系 建 设 操 作 实 务 高 级 研 修 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 8 2 7 至 2 0 2 5 0 8 3 0 贵 阳 讲 师 团 3 9 8 0 元 利 用 D e e p S e e k 软 件 重 构 与 设 计 模 式 实 战 训 练 营 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 9 2 5 至 2 0 2 5 0 9 2 8 成 都 讲 师 团 8 8 0 0 元 基 于 D e e p S e e k 大 模 型 的 A g e n t 技 术 应 用 开 发 实 践 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 0 2 3 至 2 0 2 5 1 0 2 5 成 都 讲 师 团 6 8 0 0 元 网 络 安 全 技 术 与 攻 防 实 战 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 8 2 8 至 2 0 2 5 0 8 3 0 青 岛 讲 师 团 5 8 0 0 元 国 家 注 册 信 息 安 全 专 业 人 员 C I S P 认 证 职 业 技 能 2 0 2 5 0 8 2 7 至 2 0 2 5 0 8 3 1 西 安 讲 师 团 6 6 0 0 元 国 家 注 册 信 息 安 全 专 业 人 员 C I S P P T E 渗 透 测 试 工 程 师 认 证 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 8 2 7 至 2 0 2 5 0 8 3 1 西 安 讲 师 团 1 4 8 0 0 元 数 据 治 理 、 数 据 架 构 设 计 及 数 据 标 准 化 方 法 培 训 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 0 2 3 至 2 0 2 5 1 0 2 5 杭 州 讲 师 团 7 8 0 0 元 数 据 管 理 专 业 人 士 C D M P 认 证 数 据 治 理 工 程 师 C D G A 认 证 培 训 中 高 层 管 理 2 0 2 5 0 8 2 5 至 2 0 2 5 0 8 2 7 青 岛 讲 师 团 4 8 0 0 元 大 数 据 挖 掘 、 可 视 化 与 D e e p S e e k 职 场 赋 能 培 训 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 2 2 7 至 2 0 2 5 1 2 2 9 长 沙 讲 师 团 7 8 0 0 元 T O G A F ® E A 理 论 与 实 践 鉴 定 级 认 证 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 0 2 3 至 2 0 2 5 1 0 2 6 成 都 讲 师 团 7 8 0 0 元 培 训 方 案 定 制 流 程 P o p u l a r o p e n c l a s s 培 训 资 讯 P o p u l a r n e w s 最 新 文 章 企 业 管 理 人 员 培 训 指 南 2 0 2 5 0 9 0 6 金 牌 销 售 多 维 训 练 课 程 2 0 2 5 0 9 0 6 差 异 化 战 略 2 0 2 5 0 9 0 6 企 业 怎 么 构 建 售 后 服 务 体 系 2 0 2 5 0 9 0 6 管 理 三 板 斧 ： 定 目 标 、 抓 过 程 、 拿 结 果 ！ 2 0 2 5 0 9 0 6 班 组 长 现 场 管 理 课 程 2 0 2 5 0 9 0 5 员 工 执 行 力 差 ？ 这 8 个 痛 点 没 解 决 2 0 2 5 0 9 0 5 热 门 文 章 中 层 管 理 者 千 万 不 要 沉 迷 具 体 事 务 2 0 2 5 0 8 2 5 看 懂 一 个 行 业 ， 到 底 看 什 么 ？ （ 纯 干 货 ） 2 0 2 5 0 8 2 3 培 训 别 只 讲 知 识 ， 要 学 会 复 制 行 为 2 0 2 5 0 8 0 9 管 理 者 一 定 要 做 好 三 件 事  2 0 2 5 0 6 2 3 如 何 避 免 内 耗 ？ 2 0 2 5 0 6 2 0 赚 钱 的 十 个 层 次 ！ 看 懂 了 ， 离 财 富 自 由 就 不 远 了 2 0 2 5 0 6 1 7 用 人 四 策 ： 惜 马 、 用 牛 、 赶 猪 、 打 狗 2 0 2 5 0 6 1 6 推 荐 文 章 职 场 里 ， 别 对 平 级 同 事 “ 指 手 画 脚 ” 2 0 2 5 0 8 2 5 管 理 者 每 天 必 做 的 十 件 事 2 0 2 5 0 8 2 1 “ 小 鲜 肉 ” 员 工 该 怎 么 管 2 0 2 5 0 8 0 8 管 不 好 下 属 ， 一 般 都 是 这 五 个 问 题 2 0 2 5 0 6 2 3 和 人 相 处 ， 必 懂 的 人 情 世 故 2 0 2 5 0 6 2 0 聪 明 的 管 理 者 三 不 管 2 0 2 5 0 6 1 7 采 购 阴 招 ， 可 以 不 用 但 一 定 要 会 2 0 2 5 0 6 1 1 合 作 客 户 / p a r t n e r s 企 赢 友 情 链 接 l i n k s 教 育 联 展 网 诺 达 名 师 企 业 培 训 案 例 培 训 师 在 线 学 习 平 台 企 业 公 开 课 企 业 内 训 网 网 站 首 页 | 企 业 培 训 师 | 企 业 内 训 | 企 业 公 开 课 | 培 训 视 频 | 培 训 资 讯 | 客 户 见 证 | 网 站 地 图 版 权 所 有 © 企 赢 培 训 学 院 . 联 系 电 话 ： 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 粤 I C P 备 1 8 1 0 9 6 5 3 号 企 赢 培 训 学 院 . 提 供 专 业 的 企 业 培 训 ， 企 业 内 训 ， 企 业 管 理 培 训 课 程 及 培 训 讲 师 公 开 课 视 频 ， 助 力 企 业 成 长 ！ 咨 询 热 线 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 在 线 咨 询 在 线 咨 询 方 案 下 载 内 训 方 案 下 载 课 表 下 载 2 0 2 5 年 公 开 课 课 表 下 载 公 众 号 在 线 课 堂 返 回 顶 部 企 业 内 训 课 培 训 方 案 下 载 姓 名 : 手 机 : 您 的 需 求 :
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