在工业自动化领域,可编程逻辑控制器（PLC）系统的配置是确保其高效运行的关键环节，以下将详细介绍PLC系统配置的步骤、注意事项以及常见问题解答。
PLC系统配置步骤
确定控制需求
在配置PLC系统之前,首先要明确控制需求，包括输入/输出（I/O）点数、控制逻辑、响应时间等。
选择合适的PLC型号
根据控制需求,选择适合的PLC型号，不同型号的PLC在性能、价格、兼容性等方面有所差异。
设计I/O接线图
根据设备布局和电气图,设计I/O接线图，确保信号传输的准确性和安全性。
编写程序
使用PLC编程软件编写控制程序,实现所需的控制逻辑，编程过程中需注意代码的规范性和可读性。
系统调试
将程序下载到PLC,进行系统调试，检查程序运行是否正常，I/O信号是否正确，确保系统稳定运行。
PLC系统配置注意事项
安全性
在配置PLC系统时,要充分考虑安全性，避免潜在的安全隐患。
可靠性
选择高可靠性的PLC硬件和软件,确保系统稳定运行。
扩展性
考虑未来可能的需求变化,选择具有良好扩展性的PLC系统。
兼容性
确保所选PLC系统与其他设备、软件具有良好的兼容性。
常见问题解答（FAQs）
问：PLC系统配置时，如何确定I/O点数？
答：统计所有输入和输出设备的数量，然后根据设备的实际需求，适当预留一些备用I/O点，以确保系统具有良好的扩展性。
问：PLC编程软件的选择有哪些标准？
答：选择PLC编程软件时，应考虑以下标准：
通过以上步骤和注意事项,可以有效地配置PLC系统，确保其在工业自动化领域的稳定运行。
跳棋怎么下？
怎样下跳棋[color=black][font=宋体][font=宋体][align=center][font=宋体][color=yellow][size=18pt]怎样下跳棋[/size][/color][/font][/align][align=left][font=宋体][size=5][color=yellow]识 别 棋 位——怎样下跳棋之一[/color][/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=5][color=yellow]在10子跳棋中，棋子分四组。 A组：顶尖一子与其隔位的两子，共3个子；B组：顶尖子左上相邻一子与其隔位的两子，共3个子；C组：顶尖子右上相邻一子与其隔位的两子，共3个子；D组：中间一子，共1个子。 在15子跳棋中，棋子也分四组。 不同的是：A组6个子，B、C、D三组分别均是3个子。 在棋子出家运行中，如果不挪一步，每个组的棋子永远处在各自组别的棋位上，直至进到对方营中。 所以，棋盘上每个落子的交叉点都有固定组别的棋位，简称A位、B位、C位、D位。 识别了棋位，对以后研究棋理、分析棋势、择优行棋大有好处。 关于跳棋的棋理，目前尚无系统理论，笔者仅从棋位的角度谈几点个人见解：1、在15子跳棋中，因A组子多，故A位比其他位重要，行棋中占领A位、走畅A位子格外重要。 2、在10子跳棋开局中，因A组子处于自家底部，A位子的出家几乎预示着开局阶段的结束，故自家门前的A位极为重要，绝对不能让对方占领。 3、在10子跳棋收官阶段，因D位处于对方营地中间，是B 、 C位子的必经之路(桥)，而B 、C位又是A位子的必经之路，故应当先放该D位子。 且D组仅1子，先放好后可不再考虑D位通道，集中精力依次考虑B C和 A位通道。 [/color][/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=5][color=yellow][b]分析棋势——怎样下跳棋之二[/b]跳棋在行棋中，有挪步现象，使原处组别的棋子减少，增加了别组的棋子，如开局第一步，一般是C位子挪到D位。 从理论上讲，每挪一步需再挪一步回归原棋位，到收官结束时恢复原组别的棋子数目。 故一盘跳棋中挪步的次数必然是双数。 由于隔子跳棋跳一步可走两个格(前进方向)，挪一步仅走一个格(前进方向)，早晚还需再挪一步，所以挪步的效率最高为隔子跳的二分之一；如果对方跳一次走四步八个格，跳两次八步十六个格，己方前挪一次平挪一次前进一格，则效率仅为对方的十六分之一。 双方跳棋对决中，挪步多的一方其棋势要稍差一些。 说到棋势，就是棋的形势，早有明智之士提出用文字形式表示棋子在棋盘上的位置，以便讲棋和研究棋势。 有了棋位的概念，这个问题似乎容易解决一些。 因为棋盘上每个交叉点都有ABCD各自的棋位，如该点有子，蓝子冠以“蓝”字，红子冠以“红”字，再以己方的上下左右视觉为标准，以从上到下、从左至右(两子平行时)为顺序，缀以1、2、3、4.....可表示该棋子的棋位。 再以开局第一步为例，蓝方挪动己方家中第一排右边第一个子，该子挪动前的位置是“蓝C2”，向左上方挪一格，挪后的位置是“蓝D1”。 这种标明棋位方法的效果是动态的，但可准确表明每走一步后己方和对方ABCD棋位各有多少子。 特别是在中盘接触战中，一般讲，要为己方某棋位多的棋子搭桥、开通线路；对对方某棋位多的棋子可实施堵截、不予放行的战术。 [/color][/size][size=5][color=yellow][b]讲求效率——怎样下跳棋之三[/b]跳棋是以谁先到家为赢，谁快谁赢，所以有一个行棋效率问题。 跳棋效率的具体表现是步数的长短，隔一子跳为一步，连隔两子跳为两步，连隔三子跳为三步.....前挪一格为半步(平跳或平挪不计步数)。 在一个回合中，如果己方走两步，对方走一步，那么己方的效率高于对方，如果每一回合都如此己方肯定赢。 实践中不可能每一回合都效率高于对方，可在几个回合后计算一下，比如5个回合己方走10.5步，对方走9.5步，说明己方效率高，棋势较好，掌握着胜机。 在激烈的中盘战斗中，走出高效率的招法，是胜利的关键。 发生下列后果之一的，为讲求效率的招法：1、某棋位线路上(连接A位的线路称A位线，连接B位的线路称B位线，以此类推，还有C位线和D位线)双方均有子，放开走，一个回合或几个回合下来，己方走的步数多于对方。 2、前述情况下，虽然双方走的步数相等，但：(1)己方动的是位置靠后或者处境困难的子；(2)己方子移动后的新位置有堵塞对方子的作用，导致对方下面的回合低效率；(3)造成对方“断档”而形成对方今后潜在的低效率(关于断档问题笔者以后专题写)；(4)造成对方一个棋位的棋子过多，将来对方收官时必须挪步调整而低效率；(5)双方走的步数相等，利益也相等，但此前己方棋势较好，现仍保持胜势。 [/color][/size][size=5][color=yellow][b]保持棋形——怎样下跳棋之四[/b]由于跳棋是隔子跳的特点，决定了跳棋行棋的群体性。 数子组合成多种棋形，保持好的棋形可以提高行棋效率。 开局伊始，10子为一大团体，随着棋局发展，演变成几个相对独立的小团体。 常见的有：1、两子，只有一种棋形，就是1字形，可互为桥梁，每次跳一步，直线前进。 此种棋形，效率低下，只比落单强，仅能在特殊情况下使用。 2、三子，有三种棋形：1字型、钝角型、小三角形，均不利于行棋，只好挪动前面一子(小三角形的先跳一子再挪)开道。 遇到此种棋形，应尽快与其他子汇合，最好演变成四子棋形。 3、四子，组成立菱形是进攻和防守的最佳组合，进攻时跳出一步后可连续每次两步跳；防守时岿然不动，对方无法借用和正面跨越。 卧菱形跳一步即成立菱形。 四子以上的1字型不可取，非挪步不可，影响行棋效率。 4、五子，组成锐角形，行棋流畅，头中尾可连续走棋，常用于收官。 5、六子，组成六边形和=号形，是对方无法逾越的防守棋形，用于中盘对持和压迫对方落单之子；组成N字型，作用相当于五子锐角形。 以上各种相对独立棋形，一定要保持某种联系，也可用对方一时走不掉的棋子联系，忌讳“断档”和“落单”，保持整体棋形。 断档是指：己方几个子孤军深入，与后面大部队之间出现无子空白地带。 这样势必造成后面低效率行棋。 预防办法是：前锋之子视情况放在合适的位置，最佳位置是对方一动子就可成桥的位置，不必有多少步就走多少步。 情势所迫必须孤军深入的，前面的孤子应调整至D位或者中间一带的A位，因为收官时D位是桥的状态，A位则是BC位棋子的桥(收官问题另述)。 落单是指己方一个或几个子远远落后于前面大部队。 如受对方群子围压，很可能输棋。 因为落单之子很难借用对方子跳出，半步半步挪效率太低。 预防措施是：在对方大部队到来之前，落后之子不惜对方借步前行(最好同时造成对方断档)追上来。 已经形成围堵之势时，己方要在翼侧留子接应。 如算定己方优势太大，落单之子半步半步挪也能赢，则可不动堵在对方要塞的落单之子，反而导致对方为了围堵而浪费步数。 [/color][/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=5][color=yellow][b]收官技巧——怎样下跳棋之五[/b]收关与中盘没有明显的时间划分，在中盘战斗时一般就有己方先锋之子进入对方营地或者营地前沿，此时要有筹划收官的思路。 收官是将散在外面的棋子送进营地并摆成开局前大三角形的过程。 由于10子三角形中间唯一的D位四通八达，是效率最高的桥梁，至关重要，应先遣到位，在中盘就已到位最好。 收官初期另一个要点是上数第五行ADADA中间的A位，配合上面的D位，形成中央直达家里的B位线和C位线。 如家中尚无棋子，更需先占此A位作桥，跳进B或C子后挪占D位。 如中盘战斗中，己方无法从中央渗透占领第五行中间A位，无法形成中央直达家里的B、C位线，需从侧面打开通道，那么，收官初期的要点是第五行ADADA中的D位。 通过此桥跳进B或C子后挪占家中D位，形成侧面直达家里的B位线或C位线(左D形成B位线，右D形成C位线)。 此后通过B或C位线跳进B或C子至家中底部B或C位(上数第二行BC位)。 下一步行棋重点是在上数第四行CBCB位放一子，以便形成通往顶尖的A位线。 一条A位线可连续跳进A组棋子。 最后将第五行原作桥的棋子挪进家中。 以上是推荐套路，实践中可根据其中原理应变，但忌讳下列招法：1、沿营地三角形边线进子形成1字型，再进其他子时还需另搭桥，原进之子毫无效率。 2、连续进A子而不能到达顶尖，这样反而堵塞了顶A之路，势必浪费步数再次进顶。 [/color][/size][size=5][color=yellow][b]记谱方法——怎样下跳棋之六[/b]目前跳棋尚无统一的记谱方法，不利于跳棋的发展。 笔者在之一之二帖子中谈到了棋位和在对局中动态的标记棋位的简单方法，只能用于走棋时分析双方在ABCD位各有多少棋子和位置，不能用于全局的记录。 现尝试在棋位的基础上编制记谱方法 ，请棋友们评议。 一 红方 一A二 二C 二 B三 三A2 三D 三A1四 四C2 四B2 四C1 四B1五 五A3 五D2 五A2 五D1 五A1六 六C3 六B3 六C2 六B2 六C1 六B1七 七A4 七D3 七A3 七D2 七A2 七D1 七A1八 八C4 八B4 八C3 八B3 八C2 八B2 八C1 八B10 0A1 0D1 0A2 0D2 0A3 0D3 0A4 0D4 0A58 8B1 8C1 8B2 8C2 8B3 8C3 8B4 8C47 7A1 7D1 7A2 7D2 7A3 7D3 7A46 6B1 6C1 6B2 6C2 6B3 6C35 5A1 5D1 5A2 5D2 5A34 4B1 4C1 4B2 4C23 3A1 3D 3A22 2B 2C1 1A 蓝方[/color][/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=5][color=yellow]说明：(1)蓝方从顶尖开始一至八行用1——8表示；红方从顶尖开始一至八行用一——八表示；双方第九行即最中间一行用0表示。 (2)双方每一行中一个棋位(ABCD)由左数该棋位的第几位用1——5表示。 (3)行数写在棋位的左方，第几位写在棋位的右方，作为该点的标识符号。 如：5A2,表示蓝方一侧从顶尖数第五行左数第二个A位。 (4)作移动记录时，先写移动前的位置，再写移动后的位置(中间用波折号连接)。 如：5 A2——7 A3(向右上方跳一步)。 [/color][/size][/font][/font][/align][size=4][color=darkorange][/color][/size][/font][/color]
怎么样可以种好葡萄?
市里住在楼房的住户，如有兴趣想栽葡萄，可利用阳台盆栽，管理得好，既可开花结果又可美化、香化环境，净化空气，有益于人们的身心健康。 同时弥补了因无庭院想栽葡萄可望而不可及之不足。 室内盆栽葡萄需要掌握以下技术要点：1、选盆：一般选用1．0尺至1．2尺直径的瓦盆或木桶栽培葡萄。 栽后1—2年倒入再大一点的盆，在保证根团不散的情况下，把死根、盘根错节的过密根剪掉一部分，装入新盆中填土，踏实，浇透水，其后每隔3—4年倒1次盆，并适当疏根剪根，使葡萄始终保持旺盛生长的状态。 2、配制好盆土：选用腐熟好的马粪羊粪1／3，田园土（或风沙土）2／3混合成的营养土，填入盆内踏实，浇透水，待表面干松后栽植。 3、栽植时间：选用一、二年生带根嫁接苗或扦插带根苗均可，每年2—3月即可栽植（营养钵带根苗每年2—4月至5—6月上旬都可栽植）。 4、选好适宜盆栽的品种：可选用品质好，树形美观，早熟、中熟葡萄品种（早熟种可培育二次结果即一年两收）如：早艳、美人指、康太、莎巴珍珠等，中熟种：玫瑰香、白香蕉、红香水、京亚、京秀等。 5、盆栽葡萄一定要放在阳光充足的阳台上：室温在10℃以上即可萌芽生长，时间温度不要低于5℃，开花期要求25—28℃，浆果膨大期保持28—32℃，盆土湿度保持在70％左右。 6、水肥管理：早春萌芽期3—4天浇1次足水；6—7月每2—3天浇1次足水；12月休眠期浇1—2次足水。 在萌芽、开花、座果期随水各追施羊粪水1次并叶面喷施氨、磷、钾肥1次，在开花前后叶面喷施1次锌肥尤为需要。 7、留蔓定枝：当年栽植的葡萄可留1—2条延长蔓。 多年的葡萄可留3—4个延长蔓，每蔓每隔3—4年芽眼留1结果枝，有果穗的在果穗以上3—4个叶子摘心，无果穗的长到3—4片叶子摘心（留作下年结果枝）。 延长蔓长到1米左右摘心，副梢除留作延长蔓者外，长出1—2片叶摘心，如促其二次结果可不留叶片，强迫冬芽提前萌发。 8、上架和绑缚：春季葡萄放叶伸蔓之时，在盆上插三根1．3米左右长的竹杆或木棍呈三角形插入，顶端用绳绑在一起固定牢靠。 然后随着葡萄主侧蔓的生长，沿三角架螺旋或向上绑缚（称金龙盘玉柱架式），注意蔓与蔓之间保持一定距离，使每个果穗露在外边。 除此还可在阳台上用绳牵引至棚顶或从阳台窗户搭架引出室外。 9、调整果穗和产量：在开花前及时调整果穗，每一结果枝留1个果穗其余的去掉。 1—1．2尺直径的盆2—3年生可载果3—5斤，4年后一盆的可载果10—20斤，盆再大些产量还会高些。 10、休眠越冬：秋季采收后进行冬剪，栽后1—2年的留1条蔓70—80厘米处短截，每隔20厘米左右留1结果枝，留2—3个芽眼短截。 3—4年以上的留3—4个延长蔓在第8—9节处短截（约1米左右）每年的12月至翌年1月可将盆栽葡萄放在0℃以上，10℃以下的空房或菜窖里休眠越冬，一般30—45天正常生理休眠即可完成，但根据锡市地区气候严寒的情况，最好强迫其冬眠2—3个月，翌年2月底或3月初移入阳台较好。 因为此时阳台温度远远超过10℃以上，芽苞可以萌发，到4—5月开花座果时无论白天气温或夜间温度都可达到要求的适宜温度（高低可自行调整，恶劣天气，夜间可临时搬在有暖气的房间）。 在越冬休眠前或休眠中都要浇一次水，保持盆土湿润。 盆栽葡萄休眠这一关不可忽视，弄不好是不开花结果的重要原因之一。
知识经济时代的人力资源管理有哪些特点
人力资源管理的趋势人力资源的开发与管理理论研究与其在社会生活各领域中的实践与推广应用正在迅速地发展，尤其是在我国改革开放以来，将我国五千年历史的古代人力资源管理思想和新中国建立以来中国现代管理思想与改革开放发展形成的社会主义市场经济理论相适应的具有中国特色的中国人力资源管理得到了极大的发展，不论是政府部门还是企业事业界乃至社会团体都给予了极大的关注，人力资源开发与管理理论研究与实践己成为中国社会政治经济中一个重要领域。 一、教育将发展成为一种产业的趋势教育是一门产业，教育产业是一种新兴的特殊的第三产业，它是教育培养人才使人力资源增值的产业。 我国的科教兴国发展战略，其中教育是基础，教育是前提，没有教育的发展就谈不上科技的发展。 21世纪即将来临，在经济领域表现为市场的竞争将更加残酷和激烈。 竞争的核心是科学技术的竞争，谁掌握了先进的科学技术谁就会在竞争中立于不败之地，但是先进的科学技术是依靠人来掌握，依靠人来发展的。 科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 由此，说到底还是人的竞争，即人才优势的形成，人力资源开发与管理水平的竞争，因为人才不会自己产生或生成，需要靠发展教育、普及教育，包括高等教育、职业教育、成人教育和继续教育来完成。 二、管理目标方面的趋势随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化等。 相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面都会发生新的变化（参见《明天的人力资源管理》英文版）。 未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。 战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。 未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者（股东）、客户、员工、社区和战略伙伴等（参见胡君辰，郑绍濂主编《人力资源开发与管理》第二版，复旦大学出版社）。 三、管理职能方面的趋势随着外在环境的变化，企业在人员、组织结构、管理等方面必然会出现一些变化。 如此，企业的人力资源管理职能也必然要发生巨大的变化（参见《21世纪的人力资源管理》，中央广播电视大学出版社）。 具体表现在：1．缩小规模即裁员的趋势；2． 技术进步要求减少某些部门，如会计部门和管理部门的工作量的趋势；3． 在世界范围内配置资源的趋势；4． 公司合并以此获得人才的趋势；5． 管理层次减少的趋势；6． 实行风险付酬的趋势；7． 适应强、变化速度快、重新配置资源的趋势。 四、管理技术方面的信息化趋势苹果公司是以无纸人力资源管理系统而闻名的，技术进步使公司在人力资源管理中不再需要纸张，公司在培训项目中使用CD-ROM系统并利用它来发送信息。 惠普公司也因为它在人力资源管理中使用的先进技术而著称。 公司建立的无纸系统和在世界各地快速传递简历和信息的系统都有利于管理人员作出重大的决策。 今天，我国有许多公司在结合现代计算机手段和中国企业的实际情况，推出人力资源管理整体性、全面解决方案的计算机系统。 初生之物，虽免不了“其形必丑”。 但是，这一现代人力资源管理系统的推出，毕竟为我们科学、有效地管理人力资源提供了良好的技术保障。 也迎合了企业人力资源管理信息化趋势。 五、未来人力资源管理人员应具备的能力1、未来战略型的人力资源管理要求未来的人力资源管理经理应该能扮演五种角色：（1）一个精明的生意人；（2）一个优秀的人际关系专家；（3）一个战略计划设计者；（4）一个卓越的心理专家；（5）一个识多见广的博学专家。 2、要成功扮演这些角色，须具备以下一些能力：（1）自我发展能力；（2）适应能力；（3）重新配置资源的能力；（4）建立和预测商业影响的能力；（5）一流的解决问题的能力；（6）推动公司变革的能力；（7）不断用知识武装自己的能力；（8）处理模糊或不完全信息的能力；（9）遥控指挥的能力；（10）提高快速反应并使之成为竞争优势的能力；（11）成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；（12）成为世界一流管理专家的能力；（13）善于公关以及与其他公司员工合作的能力；（14）会推销自己并使之成为雇主首选的能力；（15）善于领导和发展人力资源管理部门的能力；（16）善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。
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