风险管理之网络安全风险管理工具箱 (风险管理网站)

拥有正确的风险管理技术、工具或方法来应对组织面临的网络安全挑战。

每个组织都是不同的，他们面临的风险管理挑战也不同。这意味着组织将需要使用不同的风险管理工具、方法和途径来帮助他们应对不同的风险管理挑战。组织的网络安全风险管理工具箱中可以包含许多途径、方法和工具，但没有任何一种工具、方法或途径能够提供有效管理所有网络安全风险所需的信息和观点。

正如安全是组织内每个人的责任一样，安全决策也可以发生在各个级别。为了实现这一目标，组织的高级领导层应该使用安全治理来列出各种 风险信息

了解所做选择的好处和局限性非常重要。最终，如果您使用的方法不能帮助您了解需要保护的内容、原因和方式，那么应该寻求替代方法。

对工具、方法和方法的选择也可能受到业务限制的影响，例如可用的财务、资源和风险管理技能，并且可能需要组织的部门与合作伙伴组织使用的工具或方法保持一致。

有些工具、方法和方法是免费的，并且相对易于使用，而另一些则需要订阅、广泛的培训和支持治理结构，因此选择适合风险挑战的工具至关重要。

是否需要一种正式的方法来管理网络风险？

在我们开始考虑网络安全风险管理工具箱中可能包含的工具、方法和方法之前，值得说明的是，在某些情况下，进行网络安全风险评估和分析可能几乎没有什么收获。这些情况可能包括：

您应该仅在您认为风险管理挑战超出任何预定义方案或控制集范围以及可能存在风险管理差距或缺陷的领域应用额外的风险评估和分析工具、方法和途径。

网络安全风险管理工具箱中可能有什么？

在开发风险管理工具箱时，请务必记住，这并不意味着您需要停止使用或扔掉已经使用的任何东西。如果您当前使用的途径、方法和工具能够有效解决您的网络安全风险挑战并满足您的组织的需求，那么您应该继续使用它们，并让它们成为您的风险管理工具箱的基础。但请考虑用新的或替代的方法、方法和工具来补充这些内容，以提高您对网络安全风险的看法和理解。

以下列表旨在提出任何组织都可以考虑添加到其风险管理工具箱中的一些工具、方法和途径，无论它们是从头开始还是在某些现有工具、方法和途径的基础上构建。此列表无意以任何方式进行优先级、详尽或完整，组织需要根据他们面临的风险管理挑战以及他们可用的资源来选择他们使用的内容。

通过以下提供的链接可以查看有关此处涵盖的每个领域的更多信息：

组件驱动方法 。这些是理解和管理网络风险最常用的风险评估方法。这些分析了各个系统组件面临的网络安全风险，并且最好应用于系统生命周期、运行或设计和开发过程中的各个点，在这些点上可以很好地理解其组成部分及其之间的关系。

系统方法 。这些方法提供了风险的系统视角，并且可以在系统的确切物理设计确定之前使用，例如在系统设计的概念阶段。这些系统驱动的方法可以帮助您识别系统组件之间的交互所产生的风险，并且当系统组件之间的交互特别复杂或不太容易理解时（例如当将新元素引入到先前的元素中时）可能会很有用。易于理解的系统）。这种方法还可以帮助您整合不同类型的风险评估，例如网络安全和网络物理系统中的安全风险。

有许多补充工具、方法和技术可以帮助您了解和管理网络安全风险。下面介绍了一些内容，但您应该根据自己的需要寻求扩展工具箱，采用适合您的方法和技术。

上述途径、方法、工具和技术并不相互排斥，因此可以在系统生命周期的不同阶段相互补充，或者对面临的网络安全风险、它们如何实现以及如何获得不同的看法，将如何管理它们。

设立一家私募基金管理人的条件和手续有哪些

一、设立私募基金管理人的条件和手续：1、名称应符合《名称登记管理规定》，允许达到规模的投资企业名称使用“投资基金”字样。 名称中的行业用语可以使用“风险投资基金、创业投资基金、股权投资基金、投资基金”等字样 。 “北京”作为行政区划分允许在商号与行业用语之间使用。 2、投资基金公司“注册资本（出资数额）不低于5亿元，全部为货币形式出资，设立时实 收资本不低于1亿元；5年内注册资本按照公司章程（合伙协议书）承诺全部到位。 ”3、单个投资者的投资额不低于1000万元（有限合伙企业中的普通合伙人不在本限制条款内）。 4、至少3名高管具备股权投基金管理运作经验或相关业务经验。 5、具有完备的风险控制制度和内部管理制度。 扩展资料：设立私募基金管理人的要求：1、私募基金管理人应当向基金业协会履行基金管理人登记手续并申请成为基金业协会会员。 2、私募基金管理人申请登记，应当通过私募基金登记备案系统，如实填报基金管理人基本信息、高级管理人员及其他从业人员基本信息、股东或合伙人基本信息、管理基金基本信息。 3、登记申请材料不完备或不符合规定的，私募基金管理人应当根据基金业协会的要求及时补正。 申请登记期间，登记事项发生重大变化的，私募基金管理人应当及时告知基金业协会并变更申请登记内容。 4、基金业协会可以采取约谈高级管理人员、现场检查、向中国证监会及其派出机构、相关专业协会征询意见等方式对私募基金管理人提供的登记申请材料进行核查。 5、私募基金管理人提供的登记申请材料完备的，基金业协会应当自收齐登记材料之日起20个工作日内，以通过网站公示私募基金管理人基本情况的方式，为私募基金管理人办结登记手续。 网站公示的私募基金管理人基本情况包括私募基金管理人的名称、成立时间、登记时间、住所、联系方式、主要负责人等基本信息以及基本诚信信息。 参考资料来源：网络百科-私募基金公司注册参考资料来源：网络百科-私募投资基金管理人登记和基金备案办法参考资料来源：网络百科-基金管理人

请问，哪位财务管理高手能告诉我。如何理解 营运资金=流动资产总额-流动负债总额？谢谢

营运资金也叫营运资本。

广义的营运资金又称总营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金，具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。

狭义的营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额。

营运资金从会计的角度看是指流动资产与流动负债的净额。 为可用来偿还支付义务的流动资产，减去支付义务的流动负债的差额。 如果流动资产等于流动负债，则占用在流动资产上的资金是由流动负债融资；如果流动资产大于流动负债，则与此相对应的“净流动资产”要以长期负债或所有者权益的一定份额为其资金来源。

会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。 在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。

流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。 企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。 流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、预付费用和存货。

流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。 流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。 流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。

流动资产 - 流动负债 = 营运资金

营运资金越多，说明不能偿还的风险越小。 因此，营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。 但是，营运资金是流动资产与流动负债之差，是个绝对数，如果公司之间规模相差很大，绝对数相比的意义很有限。 而流动比率是流动资产和流动负债的比值，是个相对数，排除了公司规模不同的影响，更适合公司间以及本公司不同历史时期的比较。 营运资金是指流动资产减去流动负债（短期负债等）后的余额。 如果流动资产－流动负债＞０，则与此相对应的“净流动资产”是以长期负债和投资人权益的一定份额为资金来源；如果流动资产－流动负债＝０，则占用在流动资产上的资金都是流动负债融资；如果流动资产－流动负债＜０，则流动负债融资，由流动资产和固定资产等长期资产共同占用，偿债能力差．

营运资金公式就是：　营运资金 ＝ 流动资产 － 流动负债＝（总资产-非流动资产）-（总资产-所有者权益-长期负债）＝（所有者权益+长期负债）- 非流动资产＝ 长期资本-长期资产

1 周转时间短。 根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。

2 非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。

3 数量具有波动性。 流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。

4 来源具有多样性。 营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。 仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。 编辑本段作用营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力，其金额越大，代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足，短期偿债能力越好。 当营运资金出现负数，也就是一家企业的流动资产小于流动负债时，这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断。 一家企业的营运资金到底多少才算足够，才称得上具备良好的偿债能力，是决策的关键。 偿债能力的数值若是换成比例或比值进行比较，可能会出现较具意义的结论。 编辑本段重要性营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。 一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。 据调查，公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。 要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。 主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。 第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。 包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。 可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。

１、营运资金过大,变现能力强的,说明资产利用率不高;营运资金过大,反之变现能力差的,说明流动资产问题多潜在的偿债压力大.

2、营运资金过少,预示固定资产投资依赖短期借款等流动性融资额的程度高，经营上可能面临一定的困难。 一个企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，　第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。 主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。 第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。 包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。 可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理,以维持两者间合理必须的结构或比例并增强流动资产的变现能力. 编辑本段提高管理效率的方法加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。 规避风险许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。 片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理造成管理效率低下。 例如对赊销的现金流动情况及信用状况缺乏控制，未能及时催收货款，容易出现货款被拖欠从而造成的账面利润高于实际资金的现象。 对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应的应收账款、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金使用效率。 增加价值会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。 在任何收入水平下，企业都要做好对内部成本、费用的控制，并做好预算，加强管理力度，减少不必要的支出，这样才能够提高利润，增加企业价值。 提高效率财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。 预算包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等，这些预算使企业能预测风险，及时得到资金的各种信息，及时采取措施，防范风险，提高效益。 同时，这些预算可以协调企业各部门的工作，提高内部协作的效率，而且，销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。 完善制度明确内部管理责任制很多企业认为催收货款是财务部门的事，与销售部门无关，其实这是一种错误的观点。 事实上，销售人员应对催收应收账款负主要责任。 如果销售人员在提供赊销商品时，还要承担收回应收账款的责任，那么，他就会谨慎对待每一项应收账款。 建立客户信用档案企业应在财务部门中设置风险控制员，通过风险控制员对供应商、客户的信用情况进行深入调查和建档，并进行信用等级设置，对处于不同等级的客户实行不同的信用政策，减少购货和赊销风险。 风险管理员对客户可从以下方面进行信用等级评定：考察企业的注册资本；偿还账款的信用情况；有没拖欠税款而被罚款的记录；有没有拖欠供货企业货款的情况；其他企业的综合评价。 风险管理员根据考察结果向总经理汇报情况，再由风险管理员、财务部门经理、销售部门经理、总经理讨论后确定给予各供应商及客户的货款信用数量。 如果提供超过核定的信用数量时，销售人员必须取得财务经理、风险管理员及总经理的特别批准。 如果无法取得批准，销售人员只能降低信用规模或者放弃此项业务，这样就能控制销售中出现的大量坏账现象，减少风险。 严格控制信用期应规定应收账款的收款时间，并将这些信用条款写进合同，以合同形式约束对方。 如果对方未能在规定时间内收回应收账款，企业可依据合同，对拖欠货款企业采取法律措施，以及时收回货款。 通过信用折扣鼓励欠款企业在规定时间内偿还账款很多企业之所以不能及时归还欠款是因为他们及时归还得不到什么好处，拖欠也不会有什么影响。 这种状况导致企业应收账款回收效率低下。 为了改善这种局面，企业可以采取相应的鼓励措施，对积极回款的企业给予一定的信用折扣。 实施审批制度对不同信用规模、信用对象实施不同的审批级别。 一般可设置三级审批制度。 由销售经理、财务经理和风险管理员、总经理三级审核。 销售部门如采用赊销方式时，应先由财务部门根据赊销带来的经济利益与产生的成本风险进行衡量，可行时再交总经理审核。 这样可以提高决策的效率，降低企业经营的风险。 加强补救措施一旦发生货款拖欠现象，财务部门应要求销售人员加紧催收货款，同时风险管理员要降低该企业的信用等级；拖欠严重的，销售部门应责令销售人员与该企业取消购销业务。 建立企业内部控制制度主要包括存货、应收账款、现金、固定资产、管理费用等一系列的控制制度。 对违反控制制度的，要给予相关责任人以惩罚。 严格控制开支，对各种开支采用计划成本核算对各种容易产生浪费的开支要采取严格的控制措施。 例如，很多企业业务招待费在管理费用中占据很大比例，导致部分招待费在计征所得税时无法全额税前扣除。 对此，企业应该要求销售人员控制招待费支出，并由财务部门按月销售收入核定适当的招待费标准。 总之，营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位，对企业利润目标的实现会产生重大影响。 营运资金管理应是对销售工作的控制而不是限制，它的宗旨是促进销售部门减少销售风险，提高利润水平。 所以，企业领导人应重视企业的资金营运管理工作。 词条图册更多图册

如何选择基金

选公司　买基金同买股票，选择好的基金管理公司非常重要。 在选择值得投资的基金时，应该选择一家诚信、优秀的基金管理公司。 对基金管理公司的信誉、以往业绩、管理机制、背景、财力人力资源、规模等方面有所了解。 从长远来说，好的基金公司是产生优秀基金的最重要的平台。 有了好公司好机制，才能吸引和留住优秀的投资人才，才有稳定的投研团队。 这是稳健提升基金业绩的最基本因素。 一个稳定的优秀团队对保证基金业绩的持续性非常重要。 判断一家基金管理公司的管理运作是否规范，可以参考以下几方面的因素：一是基金管理公司的治理结构是否规范合理。 比如说股权结构。 如果股权结构稳定性差，就不可避免地影响基金运作和投资人的收益。 二是基金管理公司的管理、运作和相关信息的披露是否全面、准确、及时。 三是基金管理公司有无明显的违规违法的现象。 选产品选择基金产品，第一个参考指标是投资人的风险承受能力，比如投资人的年龄和家庭结构处于什么阶段。 风险承受能力强的人可以选择股票型基金，风险承受中等的人可以选择平衡型基金或指数型基金，风险承受能力差的人应该选择债券型基金和货币基金。 第二个参考指标是费用。 一只基金的销售费用包括认（申）购费、赎回费、管理费和托管费。 很明显，高费用会对基金收益产生重大影响。 费用不是别的，正是你减少的收益。 对于股票型基金来说，找不到可靠的依据可以证明高费用能获得高收益。 第三个参考指标是基金规模。 一般而言，对股票型基金，我认为15亿-30亿人民币左右的规模较为适宜。 比如说，某基金获取1亿利润，那么15亿规模的基金获取利润为6%，30亿规模的基金获取利润为3%，100亿规模的基金获取利润为1%。 看业绩基金管理公司的内部管理、治理结构、激励机制及基金经理的从业经历和投资经验等等因素，都会影响基金的业绩表现。 评价基金的业绩表现，不是看一周一个月的基金排名，而是要放在一个较长的时段内考察。 只有经得起时间考验的基金，才是真正值得投资的基金。 需要注意的是不但要看绝对收益的高低，更应关注业绩的持续性。 最简单的方法是查看由《中国证券报》主办的中国银河证券开放式基金星级评价，晨星开放式基金星级评价及风险评价。 理财不是追求名次的运动，买基金就是追求稳定、安全的长期回报，而不是一夜暴富。 选时机华尔街流传着这样一句话：“要在市场中准确地踩点入市，比在空中接住一把正在落下的飞刀更难。 ”我认为，投资基金，恰当的时机选择是不能忽视的。 我说的选时机，并不是要求投资人将基金像炒股票一样波段操作，而是应合理地将投资资金分为长期闲置资金和短期闲置资金（一般为3-6个月闲置资金）。 长期闲置资金，从购买时机来说，当股市在震荡时是购买的良机。 就目前股市在高位震荡时，应选择新发行的基金或轻仓位的老基金更为有利。 短期闲置资金，应随时随机购买货币基金。 如果遇到证券市场上升的节奏确立，就应即时踏准市场上升的时机，转换成股票基金，并恰当地选择赎回时机，以求资本最大化。