企业同步共享实施的五大陷阱

2015-08-12 14:55:43在你评估企业同步和共享工具时，应该考虑哪些问题可以帮助你保持对企业数据的控制并减少携带自己的应用(BYOA)的倾向?产品本身的特性和功能自然很重要，需求因用例不同而不同。但当组织专注于功能时往往会忽视来自一个领域的担忧：推出过程中所涉及到的各种挑战。

当使用企业文件同步共享应用时，一些***的障碍可能会在初始部署的过程中出现。

在你评估企业同步和共享工具时，应该考虑哪些问题可以帮助你保持对企业数据的控制并减少携带自己的应用(BYOA)的倾向?产品本身的特性和功能自然很重要，需求因用例不同而不同。但当组织专注于功能时往往会忽视来自一个领域的担忧：推出过程中所涉及到的各种挑战。

以下简短的列出了企业同步共享所涉及的各种陷阱，以及你能够采取的措施。

没有正式的政策和指南就跳到BYOD

这并不仅是企业同步和共享的特有挑战，但在你推出移动生产力应用时值得注意。为员工提供工具让他们能够在任何地方，使用任何设备工作可以对提高员工的工作效率起到正面的影响。企业战略集团发现80%的有正式BYOD政策(而不是松散的准则)的公司已经看到员工工作效率的提高和帮助服务台呼叫次数的减少。实际上，30%的公司已经看到显著的生产率提高，只有2%的公司报告说产生了负面影响，并增加了IT帮助台呼叫次数。

那些允许BYOD但并没有正式政策条款的公司中的大多数也看到了生产力的相应提高;然而，只有7%的公司报告生产力有显著的提升，而36%的报告显示生产力没有变化，以及8%的报告认为产生了负面的影响并增加了帮助台呼叫。所以，在你急忙跳进BYOD前，确保指导方针的落实到位，指导员工什么设备适合在你的环境中使用，有哪些可用的应用程序，如何访问企业应用程序。你还应该提供应用程序的使用指南。

评估过程没有包括移动工作人员

对生产力应用的移动和便捷访问无疑影响了员工关于如何与应用程序交互的看法。他们期望可以达到像消费者喜欢的那种易用性，但在很大程度上又认识到他们在企业工具上不会得到完整的消费者体验。然而这都可以接受。但如果你在评估的过程中包含了移动的利益相关者，你成功部署企业同步共享工具的机会将会显著增加。你会更深入的了解到他们是如何以及在何处工作的一些相关的细微差别，并确保产品满足这些需求。你会明白从易用性角度来看什么是可接受的折衷。而且，最重要的是，你将得到很多高手，他们将帮助你推广一个他们参与了选择过程的产品。涉及到用户使用时千万不要小看口碑冠军—这是移动应用程序推广和应用的主要方式。

假定有个适合所有企业的同步和共享产品

不同的工具在安全性和控制上相差很大。因此，你应该研究公司的使用情况。许多企业尝试部署一个能够满足所有用户需求的产品–这往往意味着是按照最安全的用例来部署。不幸的是，这给了用户和数据可能不需要的大量的安全控制。而这会导致接下来的BYOA问题。

认识安全上的差异，为正确的用例部署合适的工具。虽然这意味着需要更多的厂商，许可和IT周期来管理不同的产品，但从整体上看这也意味着会有更多的应用以及更安全更受保护的企业数据。但是，这可能会导致用户需要使用多个产品才能完成跨界的任务。市场上有一些产品像Citrix，Accellion和 Egnyte都有提供连接器的功能。

忽略培训

似乎每个厂商都宣扬自己的客户端接口是多么易用和“受消费者亲睐”。然而，对新手进行工具和挑战的培训一直都是组织部署企业同步和共享工具产品的两大挑战之一， 仅次于安全问题。企业文件同步和共享工具在使用恰当时可以很强大。并且企业工具可以做到比消费工具更多的事情。他们之所以不像消费工具那么好用也仅仅是因为这个原因而已。因此，请确保你的员工了解如何执行基本和高级功能–他们对你推行的工具了解得越清楚，就越不可能回复到自己过去的BYOA方式。

使用错误措施达到成功

你需要用户使用公司的工具以保护数据的安全性。我们经常看到企业衡量使用率的方法是完全基于工具部署的数量。但是，仅仅因为用户下载了客户端，也许加载了一些数据到自己的帐户中，并不意味着他们正在使用这些工具。更好的成功措施是围绕活动本身—用户多久访问一次他们的帐户，有多少存储和共享的文件，有多少链接是共享的，以及有多少个文件有评论意见。你的员工也许会上传企业客户端，但早期仍然使用自己的BYOA账户，但由于你展开了培训，甚至鼓励使用，你会看到这种活动的上升。而随着活动的增加，你对公司数据的控制和管理水平也将提高。

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es研发是什么研发，es代表什么意思？

ES战略开放分类： 企业、战略、人力资源ES战略(Employee Satisfaction，员工满意战略)什么是ES战略?ES战略，即员工满意战略，是指以员工满意为核心，最大程度地满足员工的合理需要，激发员工的积极主动性和能动性，提高全员的运作能力，从而推动企业发展的战略。 它的逻辑思路是：企业的灵魂是员工，员工的需要得到了满足，将促成员工强烈的工作意愿及其工作能力的发挥趋向峰值，员工出色的工作促成企业的良好运作，企业才具有足够的竞争力而立足于市场，才能得以长足发展。 ES战略的重心是员工的需要，关键是满足员工的需要。 ES战略的基本内容ES战略的出发点是员工在企业范围内的需要。 心理学家亚伯拉罕·马斯洛将人的需求分为五个层次，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。 这些是人处于整个社会的需要，而企业是一个微型的社会，因而在企业范围内，员工同样有五个层次的需要。 因而要求ES战略必备的基本内容：1.配置优良的劳动工具，这样会使工作效率提高，而且使员工省力、安全；2.营造良好的企业环境，企业环境有软硬之分，软环境有文化环境、人际环境、理论环境等；硬环境有工作环境、休息环境、娱乐环境等。 好的环境往往会使员工心情舒畅、积极性高；3. 建设令人信服的管理者队伍和高效率的组织机构。 企业管理层和组织机构分别是企业的“脑”和“中枢神经”，领导和组织着全体员工有序有效地工作。 员工甘愿受其指挥的管理层队伍要求是：具有团队精神，能与企业共荣辱，懂得用人之法，精于经营之道，能密切下属，有良好的公众关系。 建设高效率的组织机构要求是：企业组织机构要精简；能对问题做出快速反应；各职能部门权责要分明；组织内部的双向沟通要顺畅，保证各职能部门的协作；4.关键部分就业保障制和自愿养老保险制；

4/5的倒数是(),它的分数单位比原来的分数单位大（）%

广东惠州网络销售怎么样？可以从事吗？

朋友，你好，很高兴能来为你解答你的疑问。

广州惠州网络销售这个模式是很好的。 适合我们每一个人，但是不一定我们每一个人都适合这个行业的。 要想从事这个行业首要的必须要满足以下条件的：

1，首先要准备充分的运作资金，不单单只是你刚刚进去的五六万了，起码都还要准备四五个五六万。 也就是说你首先要是一个很有钱的人。

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3，要具有很强的抗打击能力、很强的承压力能力，因为行业内部全部都是谎言，什么保底工资、和出局款都是诓骗人的，我们可以简单的想一下网络销售这个行业就是靠发展才有收入的，那保底不可能国家给我们发工资的。

异地运作这个模式是好的，毕竟也有了十四年的历史了，最大的弊端就是两个：一，谎言邀约，市场很容易被破坏。 二，内部也是一级知道一级的事情，承受很大的压力，成功率0.1%。

综合上面两点我们就会在想怎么会有这种情况呢，我们应该怎样来完善这两个弊端呐。