cPanel是当前世上功能最强大，最容易使用，最受用户欢迎的虚拟主机控制系统，很多国外主机主机都使用这套控制面板，在本篇文章中重点为大家讲解一下CentOS 7 中使用 cPanel 配置 Nginx 反向代理。
就企业特征而言海尔集团在进行渠道设计时主要考虑哪些因素？
海尔集团营销渠道策略设计分析.摘要:随着全国性家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道，传统渠道迅速瓦解，新的渠道模式尚未形成，作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识渠的发展趋势和结构变化，并采取相应的措施适应或改变渠道，就成为海尔渠道策略的核心问题。 通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔集团营销渠道的发展与实证研究，对海尔集团营销策略的调整和完善提出了建议，即:创新营销观念;建立战略联盟，解决)商渠道冲突;构建与完善网络营销渠道;控制渠道，增强对新型渠道的博弈能力。 关键词:海尔集团 渠道策略分析 研究背景与问题提出家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一。 经过20年的发展，海尔集团已经形成了相对成熟的渠道策略，而所建立的销售网络也为海尔的高速发展做出了重要的贡献。 但随着营销环境的变化，尤其是连锁商业的迅速扩张并口益成为家电销售的主渠道，渠道组成结构转向扁平化，渠道管理中心转向终端市场，渠道成员关系从交易型转向关系型，传统的营销渠道模式已经不能适应现代企业发展的需要，目前家电企业的竞争已经在一定程度上转变为渠道上竞争。 而对这种变化，海尔必须调整和完善自身的渠道策略，在新型渠道关系中把握主动，从而实现企业的战略目标。 一、家电业营销渠道的现状及优劣分析 人批量生产的人家电产品营销渠道具有宽阔性和系统性两个基本特点，其渠道网络人致经历了以下四个发展阶段:固定销售渠道阶段(20旧一纪60年代)、网络多元化阶段( 1990 -1994年)、自建网络终端I价段(1994 -1997年)和稳定的市场营销网络I价段(1997年开始至今)。 目前，我国家电营销渠道基本有下而儿种模式: 1.白货商场家电部。 计划经济时代背景下产生的白货商场家电部曾经发挥了不可替代的作用。 作为传统的家电营销渠道，其优势主要表现为:(1)品牌效应。 经过儿十年的发展，白货商场家电部在消费者的心目中己形成无假货、质量有保证等方而的形象。 ( 2)资金较为充足。 由于白货商场经营产品的种类较多，不同种类产品的淡旺季是不同的，在家电部需要资金的时候，可以从其它部门进行资金的调拨。 缺点为:经营机制老化，远没有形成顾客意识。 2.批发商。 批发渠道在家电市场竞争不是很激烈的情形下，发挥了主导作用。 这种渠道的优点是:(1)能迅速将产品导入市场。 批发商利用其培育的网络，能够迅速将产品铺设至下属的批发商及零售点。 ( 2)营销费用较低。 生产商只需在区域内派驻儿名业务员负责与批发商联络，可以使生产商节约人量的营销费用。 缺点是:(1)易受批发商左右，网络畸形。 当批发商回款、销售额较高时，在与)商的谈判过程中，会处于有利的地位。 在发动价格战方而，批发户会比一般网点具有更人的冲动性，从而对现存的网络造成冲击。 (2)l商终端控制力度较弱。 由于批发商的素质以及其对下属网点的控制力度等方而的问题，往往比)商业务人员进行产品现场布置的效果要差的多。 3.品牌专卖店。 品牌专卖店是)商针对于对自己品牌有好感或有依赖性的目标顾客群体而建立的。 其中海尔专卖店并不是海尔商自己建立的专卖店，而是海尔的业务人员通过在当地对潜在经销商进行评选而最终选择的有海尔产品经营权的经销商。 专卖店渠道的优点表现在:(1)具有较强的品牌效应。 ( 2)可以维持在较高的价格水平上，利润较高。 缺点为:稳定性较差。 人部分专卖店资金来源于银行贷款等渠道，资金不是很充足，各货能力较低，一旦市场发生不利的变化，最早低价抛货的可能性较人，从而使生产)商处于不利的位置。 4.国外连锁超市。 随着沃尔玛、家乐福等国外连锁超市的进入，对国内的家电营销渠道构成一定的影响。 由于国外连锁超市在国内不同区域进行连锁经营，一旦选择经营某品牌家电，则该品牌的市场很容易在国内迅速启动。 但由于目前国外连锁超市的核心优势在于口用品的零售，家电部分由于受到专业人员、营销经验等方而的制约，其优势没有发挥出来，目前的零售量比较低。
Linux中的请求是如何通过nginx转发到tomcat
方法1. nginx增加配置proxy_set_headerX-Real-IP$Remote_addr;more..设置使用请求头%{X-Real-IP}i在 pattern 参数里面more…如果没有转发那就直接%a或者%h就可以做到了记录真实ip了,不过还是推荐使用设置请求头参数.
安徽池州市邦鼐机电科技有限公司什么时间成立的
池州市邦鼐机电科技有限公司，位于安徽省池州市贵池工业园区，注册资本1000万元，是专业生产精密滚珠丝杠副及相关设备的民营企业。 公司总投资4000万元，其中固定资产投资3000万元。 公司管理团队由多年从事企业管理、技术管理、车间管理的人员构成。 公司下设管理部、技术部、销售部、制造部。 现有员工45人，技术部门中技术骨干9人，本科以上学历人员8人。 技术工人均经过严格的工程训练，能够熟练的完成合格产品的制造任务。 公司配置了完整的滚珠丝杠副零部件生产设备。 各设备均采购于国内知名的生产厂家，能完成丝杠副的全部加工。 热处理设备（高、中频、真空炉、井式炉、回火炉等）均采用进口数控系统控制，设备精度和稳定性较高，淬硬层深度均匀，有效的去除了冷、热加工应力。 内、外螺纹磨床均在恒温条件下加工，通过丝杠导程精度测量仪的比对，螺纹磨床磨削精度可以稳定达到P3级，长径比小的可以稳定达到P2级。 公司引进国内知名科研院所的丝杠副设计、制造技术，运用国际最新的流畅型回珠曲线设计技术，采用粉末注射成型工艺批量加工反向装置，使回珠曲线的尺寸精度及一致性得到了保证。 通过在试验机上对高速运动的丝杠副进行检测，丝杠副在48米/分钟的工况下稳定运行，噪声比传统产品降低5-7分贝，消除了反向装置高速下因强度失效的隐患，使丝杠副的整体性能有大幅度的提升。 公司在原有成熟工艺的基础上，采用最新的刀具、加工工艺，提高加工设备的数控化率，使产品的加工一致性、加工效率都有显著的提高，交货周期缩短5-10天，可以批量在30天内供货。 公司从正规渠道采购上海宝钢原材料，配备布氏、洛氏硬度计、投影仪、丝杠副精度检测仪、丝杠副力矩测试装置等测量仪器，严格按照国标（GB.3）进行产品序检和终检。 还可以根据客户的要求按照JIS标准或ISO标准进行制造、检测。 以内循环、端塞循环、管循环结构的丝杠副为主，针对客户使用设备的情况进行设计。 同时还根据客户的高速度、高精度、低噪音、低温升要求与客户联合设计、开发。 公称直径12-80mm,全长1500mm以内，螺纹段长度1350mm以内，行程精度P3级 ，部分可达p2级，快移速度36m/min。 交货周期：常规订单20-30天，加急订单6-15天。
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