公司人员流动是一个很常见的问题，不光是人员流动，公司流动也属正常。强强联手和企业吞并在市场上已经不新鲜。但是当公司合并出现，数据风险就将不期而至了。当你得到消息，你们将会与另一家公司或是另外一个部门进行整合时，你事先需要做些什么呢？你是否意识到你的一些做法可能会给新的公司或部门带来数据风险？对于合并后的公司来说，哪些数据具有***的可用性？而你们又将面临什么样的IT规则，你现在的做法是否会违反这些规则？
种种疑问扑面而来，以下10个确保数据安全的做法是CIO们需要在收购或合并过程中完成的，也对CIO们的诸多疑问进行了逐一的回答。
减少数据风险***步：对数据进行评估
首先需要对即将被合并的每个公司的独立数据资产进行评估。如果你在收购之前不能对现有数据了解得很清楚，而是等到完成数据合并之后才开始后悔，那时再对数据进行梳理就不那么容易了。如果即将合并的两家公司之前都对数据做到了有效的管理，这一任务将变得轻而易举。然而，实际上并没有多少企业真正做到了这一步。
减少数据风险第二步：弥补数据管理空白
通过数据管理的方式对每个企业的数据资产进行实际评估之后，下一步就需要堵住数据管理的缺口。你需要对那些被误解或根本没有正式文件的数据进行重新定义，这其实是个很简单的过程，即确定你们拥有哪些数据，知道它们被储存的地方。同时，你可以借助一些工具，如数据字典和储藏室，同时你还可以向这些数据所属原公司的专家（如企业用户、程序员、数据建筑师等）进行咨询。
减少数据风险第三步：利用M&A改进管理
M&A即merger & acquisition，意为“兼并与收购”。利用兼并与收购的良好契机来建立全新的更高效的管理策略，是个不错的办法。对一些重要的商业数据缺乏深入的了解会让人们有动力在新的公司里更好地改善数据管理。
减少数据风险第四步：为新增工作量和功能做计划
无论如何，企业合并的目的都是期望新公司可以更有效地经营相同甚至更多的业务，效率相对于之前每个单独公司来说应该更高。所以，你又会有这样的疑问，合并后的公司是否需要更强大的硬件设施呢？是否需要更多的运算时间以便能让数据的可用性转化得更高？因此，现有的硬件设施、应用程序、数据库和数据维护设施可能会需要改头换面，以满足新公司的更高要求。或许你可以更好地利用一下廉价的专用引擎，如zIIP、zAAP和IFL处理器。并且，找到更有效的软件和工具用于绩效管理、备份和恢复等。
减少数据风险第五步：评估备份和恢复计划
你应该随时在头脑里保持一个疑问：“所有数据都备份过了么？”。在一次混乱繁忙的收购交易中，对可恢复性数据的评估却往往被人们遗忘或是忽略。定期检查是否已对那些持续有用的数据进行了备份是很必要的。通常需要如下的一系列做法：首先进行数据备份检查，然后对IT硬件和软件规范进行评估，并且要让所定目标尽量符合实际。
减少数据风险第六步：遵守新的IT规则
企业间的收购往往会带来新型的业务，即便它与现在的业务相关，有些东西对你来说也是陌生的。因此，你需要确保有足够的时间和资源来进行全面的检查，确保它们没有违反所涉及的IT规则（如PCI DSS、HIPAA和Sarbanes Oxley）。一些工具可有助于降低法规遵从方面的财务支出和复杂性，如统一法规遵从框架（Unified Compliance Framework，UCF)。
减少数据风险第七步：实施数据库审计解决方案
由于兼并和收购时很多事情通常都是在忙乱中结束的，所以，人们对数据的不良企图可能就会有机可乘。数据库审计解决方案会定期对数据库活动进行监测，记录用户的来访痕迹，监测是否发生了内容篡改现象。
此外，数据库审计可以用来对特权用户进行监督，如DBAs和系统管理员等可以随时访问重要数据的人们。有时甚至可以对数据存取模式进行跟踪，监测是否有异常活动发生，并及时作出警报。
减少数据风险第八步：设专人看管合并后的系统
在大多数的收购中，一些系统和应用程序短时间内还需能够被合并双方企业所使用。因此，需要安排专人来对所有的数据进行保护和管理。
减少数据风险第九步：查明并消除冗余
清查和消除多余的系统软件和公用设施来降低收购后的支出。例如，如果你们公司大部分应用程序使用DB2数据库管理系统（DBM），但有些使用的是不同的数据库管理系统，从中选出一个功能相对较少的应用程序（如DB2）来使用，可能会让你们在高昂的数据库许可证上少花些精力。然而，通常在作出这样的决定时你需要明智一些，因为它不像减少系统软件支出那么简单。
第十步：智能管控数据管理解决方案
管理越是自动化，在系统整合过程中你遇到的问题就会越少。利用软件使数据和数据管理活动的审查做到自动化，并对数据进行管理，可以提高IT在面对业务需求时的整体反应速度。
切记
对收购合并后的数据进行处理需要一定的时间和精力，但是切记不能为新成立的公司或部门带来任何风险。对预期目标做到适当的规划，加上一些工具和资源的帮助，相信你可以有效地降低关键业务数据所面临的风险。
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小规模纳税人怎么做外账和内账
（1）外帐一般是为了对付税务少纳税而设置的，是假帐；内帐才是企业真实的帐。 如果合并，应该以内帐数据为合并依据。
所谓的外帐即是一套用于应付税务、财政、会计（税务）师事务所等部门；所谓的内帐即是一套用于公司内部真正管理。 外帐只抽取部分合法票据做帐，按正规的方法做帐，内容相对较少，比较简单，帐做的比较完美，乍一看，好象很正规、很合法，仔细审查，就会发现漏洞百出，不能自圆其说，因为假的就是假的，一般人都还达不到真正以假乱真的水平（魔高一尺，道高一丈）。 内帐记载了公司全部的经济业务（而不管是否合法），对于抽出的部分票据，以其复印件作为记帐依据，更仔细些的，还附有外帐的记帐凭证。 内容比较多，完全按公司的要求做帐，主要用于内部管理，比较复杂，体现了一个会计的真正水平。 外帐基本用于偷税漏税，属违法行为。
（2）内帐会计的具体账务处理如下：
1，先把公司所有资产做一个彻底的盘点，没有入帐的重新入帐，对外的应收款也要清算，应付款要列清，有单的按单做帐，没有的，请经手人或你们老板签字证明入帐。
2，因为内账是内部管理的，所以所有单据都要做。 外账是应付税务局一类的，账是“做”出来的，可以选择单据和制单据。 很多做两套账的是做内账顾不了外账，做外账顾不了内账。
可以告诉你一个很简单实现内外账方法：先做外账，外账凭证打两份，其中一份做内账附件，这样查内账就很容易找到原始凭证。
3，内帐是根据企业实际发生的业务来做帐。
将“收入－成本－费用＝利润”的公式进行变形，确认收入和费用后，人为确定一个利润比例，由此计算利润数字，然后倒算成本数字。
这样，通过人为调节，可以使企业的利润保持在一个企业需要的水平上。
4，一般内帐，都只做费用和应收应付款。 有时也要计算成本。
费用：可以根据企业自身需要进行分科目，再根据平时发生的费用，进明明细分类。
应收和应付可以编制一张表格。 每月收到多少，付出多少。
内账一般也是和平时做外账时一样，相关的费用记入相关的明细科目。
不过要按照老板的要求来设置明细科目，可以不和外帐一样。
5，内账是根据管理者的需要来做的，根据发生的每一笔业务来真实反映企业经营关况账务处理。
只是在处理上没有那么正规化，有很多业务都是可以灵活处理的，比如说费用的期间归集，分摊期间，科目的设置等，都可以按照自己或是领导者的意见去处理。
什么格式的电影最清楚
常见的是rmvb和avi比较清晰不过这个只能说，同一部片子，往往数据量大的比较清晰。 因为所谓的格式，都是压缩的概念。 各种格式采用了不同的压缩方法，几乎每一种现行的压缩的方法都是有损的。 所以，数据量小的，表示的它舍弃的信息越多，也就是越不清晰。 但是这个结论的前提是，同一部电影在同一种压缩格式下。 不同的压缩格式，压缩的能力和保留信息的能力是不一样的。 但是，现行的几种最常见的压缩格式，在这个方面的问题上的区别，你就忽略了吧。 现在的结论是，同一部电影，越大越清晰。 但是这个结论也不是完全准确的，因为清晰表示你的视觉感受，所以，当压缩的过程中，丢弃的高频分量过多的时候，你就会感觉到，边界比较模糊，不能很轻易的识别，这个时候，尽管数据量很大，你仍然觉得不清晰。 也就是和压缩格式还是有一定的关系的。 最后，我想补充一下，我说的这些都是在相同的分辨率的前提下的。 如果分辨率不同，数据量的差异和视觉效果都是很明显的，这个应该都知道。 最后，推荐你rmvb和dvd格式
给联通用户打电话，连一声铃声都没听见，就听到，您好，您拨打的用户正忙。什么意思？？
提示您拨打的用户正忙，可能有以下原因：1.如果先听到振铃声，然后突然出现您拨打的电话正忙的声音，那么就是被对方手动挂断了。 2.对方正在打电话，通话中。 3.对方在手机中设置了黑名单，或者设置了仅通讯录中的号码可以呼入等通话设置。
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