数据治理的六个优秀实践 (数据治理的六个步骤和流程图)

为什么良好的数据治理如此重要?考虑一下没有它可能会导致什么：数据质量差，难以使用，缺乏完整性，容易受到网络安全的威胁，不一致且业务用户并不总是可用的数据。

换句话说，从业务角度来看，没有数据治理就没有数据存在的意义。

数据治理研究所是一个在该领域提供最佳实践和指导的组织，它给出的定义是，“数据治理是一个信息相关流程的决策和问责系统，根据商定的模型执行，这些模型描述了谁可以用什么信息采取什么行动，以及在何时、什么情况下使用什么方法。”

许多组织正在进行的数字化转型也将使强大的数据治理对企业来说变的更加重要，因为企业的成功在很大程度上就取决于数据的可靠性、安全性以及能否在正确的时间提供给正确的人。

毫不奇怪，对数据治理产品和服务的需求正在上升。研究公司Markets and Markets估计，全球数据治理市场将从2020年的21亿美元增长到2025年的57亿美元，在预测期间的复合年增长率(CAGR)为22%。

报告称，数据量的快速增长、监管和合规要求的提高以及业务合作的增加等因素预计也将推动市场的增长。报告称，随着世界各地的政府机构制定了一系列的数据隐私条例，确保组织内的数据能够得到适当的存储、使用和丢弃变得比以往任何时候都更为重要了。

该公司表示，影响数据治理需求增长的另一个因素是软件开发越来越多地采用了DevOps。报告指出，DevOps的采用与数据治理计划的实施之间存在着很强的相关性。

通过遵循一些最佳实践，组织将可以创建有效的数据治理计划。

识别关键数据元素并将数据视为战略资源

但并非所有的数据对组织都具有同等的重要性，良好的数据治理的一部分就是了解数据基础结构的哪些方面才对业务来说最为关键。

“纵观整个领域，你会发现这些关键元素会涉及数十到数百个的系统和应用程序，”新泽西州司法部首席信息官Jack McCarthy表示。这些关键数据元素可以在整个系统的多个报告中被找到。通过首先确定这些关键要素，你将能够追踪它们的来源，并确定适用的政策和程序。

在更基础的层面上，组织需要掌握信息对业务成功的重要性。这有助于创建一种支持强大数据治理的文化，包括在组织的最高级别。

“我的经验是，数据治理的有效性源于企业愿意并能够将数据作为一项关键的战略资产来接受，”宾夕法尼亚印第安纳大学的首席信息官Bill Balint说。

“将原始数据转化为能够产生积极结果的信息不能被视为是事后诸葛亮，”Balint说。

为整个数据生命周期设置策略和程序

数据不存在于单个的时间点。它是由一个数据源创建的，并经过了清理、更新、存储、分析、传输、备份、删除等过程。生命周期的每一步都有潜在的接触点，想在各个阶段都管理好数据就需要为每个阶段都准备好策略和程序。

“确定谁是数据的所有者，以及哪些系统或人员可以在数据的整个生命周期中更改数据，”McCarthy说。通过这种方式，组织将可以提供审计跟踪和其他的数据检查点，以确保对数据元素的全面彻底了解，他补充说。

同时也需要政策支持的一个很好的例子是，新泽西州的司法部门正在考虑对该州取消保释的刑事司法改革进行风险评估。

“当我们试图收集数据并确定自动计算评估工具得分所需的关键要素时，我们就会继续深入到逮捕的生命周期，”McCarthy说。“我们发现，在向法院提交搜查令的那一刻，必要的数据并不存在。数据源发生在执法部门完成指纹检查以确定被告身份的早些时候。通过追溯数据来源，我们将能够与内部和外部合作伙伴共同发布指令和政策，以确保我们正在构建的系统的关键元素可供我们以及其他下游合作伙伴使用。”

让业务用户参与治理过程

企业用户通常是良好数据治理的最大受益者，因为它使他们能够拥有高质量、高可用的数据来帮助他们更好地完成工作。如果有意义的话，他们也应该参与到治理过程当中。

“我喜欢和数据所有者或他们的副手来组成一个用户小组，”包装公司Alpha Packaging的高级技术副总裁兼首席信息官Bryan Phillips表示。“然后，我会让他们对正在进行的工作和优先事项进行一定程度的预算控制。”

这有助于各部门之间的合作，促进知识共享，甚至是可以创造一点友好的竞争，Phillips说。“你希望这个群体能够分享成就感。而数据治理如果做得不对，就可能会被视为是一种负面影响，”他补充道。

数据所有者通常也是最适合对其数据进行分类的人，Phillips说。“没有人比他们更了解这些数据了，”他说。“可以使用该组确定问题所在”并解决问题。

不要忽视主数据管理

治理应该还包括管理主数据，即为所有业务事务提供上下文的有关业务的数据。有效的主数据管理可以提高数据的一致性和准确性。

“必须(非常)重视主数据的标准化和交叉引用，”Phillips说。“这往往是最容易被忽视的领域。没有它，数据就会变得孤岛化，跨域数据将无法关联。让主数据组拥有这些数据并与业务用户密切合作是非常重要的。”

理想情况下，负责主数据管理的小组应该是一个跨多个部门的业务职能部门，而不是IT的一部分，Phillips说。

理解信息的价值

数据治理几乎就是一个误称，因为它不一定能够反映从信息中收集见解的真正价值。

“信息是为组织创造价值的数据之间的关联，”医疗咨询公司Impact Advisors的高级顾问兼虚拟首席信息官Marc Johnson表示。其中包括了财务记录、患者记录、员工记录等。

“治理需要的不仅仅是数据分类，”Johnson说。“它也需要信息分类。信息分类表明了信息丢失、被盗或被销毁后对组织的价值和后续影响。“他举了一个例子，一名员工可能会通过电子邮件将信息从公司账户发送到私人账户。

“我们已经做好了数据丢失预防措施，以阻止受保护的健康信息外泄，”Johnson说。“如果我们不采取步骤来对信息(而不仅仅是数据)进行分类，我们就会屏蔽掉一个杂务任务列表。如果我们没有进行额外的尽职调查，就可能会在我们的系统中导致成千上万的误报，从而导致警报疲劳、过多的网络流量以及安全运营中心不必要的高警报状态。”

数据治理需要详细的尽职调查，以了解谁有权访问哪些信息，以及这些信息对组织、客户、员工、合作伙伴以及其他人的价值。

“如果一个组织在数据治理过程中做得不够深入，他们就有可能对业务信息基础的保护、可用性和恢复进行过度的工程设计，或者工程设计不足，”Johnson说。

不要过度限制数据的使用

鉴于信息资源的竞争价值以及重大的安全和隐私风险，IT主管可能倾向于严格限制数据的分发和使用方式。这可能会让治理在组织中看起来更像是一种消极的做法，而不是积极的做法，并最终阻碍创新。

严重的限制“会限制价值创造，抑制商业价值，”保险提供商公共机构雇员全球保险公司(WAEPA)的首席信息官Brandon Jones表示。“这导致了用户对企业技术的不满和缺乏采用。”

“组织领导者必须不断适应业务的需要，为做到这一点，每个利益相关者都需要做出贡献，”Jones说。他们还需要能够轻松、安全地访问与其工作相关的信息。

“治理是为了确保正确的问题能够得到解决，以及如何使用数据来为解决这些问题的决策提供信息。”Jones说。

金弹子盆景如何造型

1　播种：金弹子一般在12月份前后采集金弹子果实，去果肉留子核，置阳台风干备用，待翌年春，清明节后平地整圃播种育苗或者以盆当圃也可进行，一两年后移植大田育桩，移植后第二年开始进行牵引蟠扎、拿弯造型，定型后去缚放养。根据圃地胚桩生长情况，陆续间苗起胚制作盆景，随着养胚时间的推移，开始间苗作小型盆景，再问苗时作中型盆景，再后就是起精品桩作大型盆景。 2　扦插：扦插一般是有的放矢地选取优质雌株的根或枝进行扦插，就是要有目的的发展繁殖名优品种。方法一是选取雌株的根进行扦插，扦插时间在春季三、四月份或秋季的十月前后翻盆换土修根时将剪下来的根茎用无菌的沙质土扦插，长度10cm～15cm，成活率90％以上。方法二，于春季四月前后选取雌株健壮枝扦插，长度10cm～15cm，成活率在30％左右。为使扦插苗快速生长，缩短成胚时间，必须控制小苗挂果，发现小苗挂果应及时摘除。田间造型的方法与播种苗的造型法基本相同。 3　嫁接：嫁接方法一是取播种苗与优质果树枝嫁接后再培养成盆景桩胚。二是利用雄株作砧木，进行高接换冠，使其结果，提升观赏效果。三、上盆与造型金弹子桩胚经过一段时间地植或大盆养胚，枝杆过渡基本达到造型要求，盆景骨架基本形成，可以起桩上盆或换上恰当的培养盆进行进一步造型培养。方法是：树胚起出后，对树枝树根进行一次修剪，即疏枝理根，配好培养土，选择适当的盆钵。如果根枝修剪过重就不宜用过肥、含菌过多的土壤，最好用无菌沙质土，待盆树恢复生长后再进行追肥较为保险。盆树恢复生长后，根据需要进行精细的修剪和蟠扎造型。四、培养多花多果的方法(一)挑选优质品种。金弹子家族兴旺，品种繁多，作为盆景用材一般选择叶小果大、色泽艳丽、果型奇特的品种为上。 (二)疏枝薄叶的造型。观果类盆景造型讲究叶薄枝疏，层次分明，以观果为主题。金弹子木质坚韧、树势强健、根盘硕壮、树皮黝黑、扭筋转骨、肌肉暴突、苞苞瘤瘤、沟沟槽槽、孔孔洞洞、坑坑洼洼的雄奇壮观，配以优美的枝条曲线造型，加上硕果累累，一派丰收在望的田园景色，更能体现盆景的意境，更加增添盆景的观赏效果。 (三)孕蕾期的养护。金弹子一般在秋季8、9、10三个月问孕蕾，此间的管理决定了下年的结果多少。过于溺爱，大水大肥，会促使盆景发枝发叶，必然造成孕蕾减少或不孕。所以必须适当地控水控肥，保证光照充足，水湿度控制在叶略枯而不死即可，到10月底满树呈现桃型或圆锥型的芽苞，此状是下年花丰果硕的征兆。 (四)花果期的管理。金弹子耐旱耐贫瘠，除在放枝养干时大水大肥外，日常养护无需过多水肥，尤其是花果期，过于水湿，易落花落果：果子成熟期过湿，果色灰暗且多长病斑黑点。因此金弹子花果期控好水肥是保证金弹子果硕色艳的关键。五、养护与管理(一)养植场地。金弹子喜欢通风向阳的环境，摆放在楼顶平台的金弹子枝粗叶厚，而且开花结果早。如果摆在群楼间隙地养护的金弹子最好疏放高台，以利通风采光。 (二)水肥管理。金弹子放养促枝阶段，采取大水大肥，以利枝条快速生长，尽快达到过渡协调的要求。果期和赏景期应适当控制水肥，做到不干不浇。夏秋季浇水在早晚太阳未出或刚出和晚上日落时进行，阳光强烈时杜绝浇水，追施液肥多在下午夕阳西下时进行。冬季浇水一般取中午或下午有阳光时进行，冬季浇水不宜过多过透，盆土稍湿即可，因为冬季晚间多有霜雾，盆土会自行回潮回润。 (三)翻盆换土。金弹子根、枝不作重剪，一年四季均可换盆。培植环境条件差的地方，可在春秋季节进行。翻盆间隔时间一般三、四年一次，根据具体情况可提前，也可推迟一两年进行。翻盆换土时一般对盆景进行一次修剪。如果根枝修剪过重，最后用氧化过的深层土，待盆景恢复生长后，采取薄肥勤施的方法养护。 (四)病虫害防治。金弹子一般病虫害少，但通风采光条件不好和盆钵长期积水时，易产生叶蜡介和皮锈等病虫危害。一般使用速扑杀和甲氰菊脂溶液喷洒或改善通风采光条件即可防治。六，金弹子提早结果的方法金弹子下山桩培养管理得法第三年就能开花结果，播种的实生苗第五年可开花结果。具体方法是：春季将金弹子下山桩直接上盆培育，盆树成活后首先选芽定位蓄枝，并将多余的枝芽抹掉，待秋季盆树第二次抽芽后开始追施薄液肥。笫二年春夏放养枝干，保证日照充足，大水大肥，不作任何修剪任其疯长。入秋后是金弹子生殖孕蕾阶段，这时必须控制水肥，让盆树停止生理性生长，促使其转为生殖繁育性生长，通过这种方法能促进金弹子提早开花结果。经笔者和朋友们多年实践，证明了下山桩最早第三年结果，扦插苗最早第二年结果，实生苗最早第五年结果。七、金弹子盆景的赏评以雄健苍劲、古朴奇特、叶色青翠、果硕色艳、经久不落等特色作为金弹子盆景的创作和欣赏主线。作品体现的是乡村山间田野里，果树雄健、枝叶繁茂、硕果累累的丰收喜人场景。以盆景作品激发人们积极劳动，努力创造，积累财富，建设家园，为繁荣祖国经济作贡献的健康精神风貌。金弹子桩胚雄健苍劲，古朴奇特，可供欣赏的点面很多，如可赏桩、赏根、赏果、赏绿、还可闻香，赏评内容十分丰富，是观果盆景的上品素材。

资产管理与成本费用管理的区别

现代成本管理应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。 1、什么是现代成本管理？为什么有的企业往往业绩不佳？除了我们熟知的诸多原因之外，很可能还有另外一个更为重要的原因，那就是这个企业的组织成本过大。因此这个组织的价值就很小！在现代经济社会中，无论任何一个组织，就其本质而言，都是一个经济组织。要保持一个经济组织的存在并使其正常运转，就必须支付一定的成本，这就是组织成本；而这个成本的大小在一定程度上就决定了该组织价值的大小。因此，现代成本管理应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。关于财务成本管理以及生产成本管理方面的论著已经非常普遍，且各有独到之处。需要指出的是，我们许多企业的领导，尤其是企业的决策者，对于组织成本的认识还很不够，甚至没有认识。因此也就谈不上组织成本管理，更谈不上现代成本管理了。为什么会是这样呢？2、提出一个问题：组织成本是企业中一项非常重要的成本支出，并且事关企业的生死存亡……我们之所以对组织成本认识不够，这恐怕主要是由组织成本本身的特点所决定的。我们知道，成本有狭义和广义之分。所谓侠义成本主要指财务成本和生产成本。财务成本和生产成本可以用货币或者数字来衡量，而且可以在账目上反映出来。但是，在一个企业里，除了财务成本和生产成本之外，还有一种成本，即：隐性成本。隐性成本一般来说很难对它进行精确的计量，也不能准确地从账目上反映出来。比如说我们熟知的机会成本就是隐性成本。经济成本则等于显性成本与隐性成本之和。我们不难看出，企业的组织成本仅仅是其经济成本的一部分，因此，自然也是由显性成本和隐性成本所组成。组织成本中的显性成本主要包括管理费用和车间经费等；而组织成本中隐性成本的构成则相对比较复杂，一般难以清楚地认识。企业的资金管理主要是指企业资金配置、使用效率、安全监管三个方面管理。一、企业资金配置的管理　企业资金是企业最重要的资源之一，谈到资源我们自然想到的资源安全性、可用性、效率性，如何对资源进行合理配置，是发挥资源效率的关键性所在，资金资源也不例外。企业资金配置管理应当回答三个方面问题，企业资金资源现占用哪几个方面？企业现有的资金资源配置是否合理？如何进一步优化资金配置等。 1．企业资金资源不可能是将一把钱存在银行，也不可能是把一堆钱睡在企业保险箱中，它一定是分散占用在企业房产、设备、原料、成品、应收账款等各个方面。因此，要管好企业资金，首先就要知道企业资金被那些方面所占用的，各占用了多少。说到资金占用在哪几个方面，有一点财会知识的人都能立即回答流动资金和固定资金各占用多少，企业的会计报表中已分项列明！是的，只要企业会计信息不是虚假，很容易回答这个问题。如果我们过份地相信会计报表，就很难管好企业资金了，报表中的数据由于其采用的会计假计、记账原则、主管人员风险偏好、经理人员的切身利益等原因，往往只是一个假象，可能含有不少水份，很难真实反映企业资金的实际占用，如固定资产占用可能存在闲置资产、低效资产和无效资产；应收账款存在呆坏账；仓库中可能存在未处理的物品等等，我们应透过现象看本质，了解其真实情况才有可能管理好企业资金资源，要先剔除这些影响再分析各项目占用资金，还源其本色，才能为改善其配置，为提高资金运用效率提供科学决策依据。 2．要回答企业资金配置合不合理，难度就大了，因为资金占用合理标准是什么？可能没有人能说得清楚。既然企业那部分资产应占多少资金，各项资产间的比例应为多少没有标准，如何来界定出他是否合理呢？没有标准，只能用笨办法，就是比较，运用效率进行比较，与企业历史数据、同类企业数据进行比较，资金运用效率提高了，资金配置就趋于合理了，资金运用效率降低了，可能配置出问题，合理配置企业资金资源，就是在不断的调整资金资源配置中，不断提高企业资金运用效率，资金运用效率越来越好，资源配置也自然趋于合理了。 3．企业的资金资源总是有限的，只有合理的配置资源，才能有效地利用资源，企业资金管理首先应优化配置。虽然我们说企业资金合理与否没有统一的标准，这并不意味企业不应或无法优化资金配置。企业资金配置是否合理、是否需要完善，要分析和评价，只有在分析和评价的基础上才可能进行改善资源配置，企业资金配置应抓住关键环节，着力解决资源不匹配问题，应与企业目标、企业增值链、企业薄弱环节等结合起来，以资金运用效益、效率为导向，要发挥企业整体优势，将有限资金用在有利于提高企业经济效益上，加强预算管理、资金流动性管理和资金投资方向管理等。总之企业资金配置管理很难有一个统一标准，企业只有在分析与对比的基础上，不断进行修正，以提高资金使用效率为目标，修正各项资金占用比例。二、资金使用效率管理　合理配置企业的资金资源并不是资金管理的目的，只是一个管理资金手段，企业资金管理其目的还是为企业创造更多效益，要创造更好的效益必须提高资金的使用效率。要提高资金使用效率，就应降低资金用量、加强对资金流动性管理，提高单位资金的获利能力，主要是以下几个方面。 1．降低各项成本、费用支出。要提高资金的使用效率，最好的办法当然是降低成本、费用，降低成本、费用，它不光是减少资金用量，而且直接增加效益，一增一减，企业资金使用能得到倍增效率，企业可通过改进产品设计、改善采购链管理、加强生产管理、压缩三项费用支出等手段来降低成本、费用支出，以达到提高资金使用效率之目的。