如今，安全威胁变得更加不容易控制，攻击技术变得越来越成熟和复杂。尽管如此，安全事件响应并没有获得应有的重视。
安全事件响应机制的制定应该成为企业内部一项战略活动。然而即使一个企业在遭遇了安全违规之后，安全事件响应计划仍然没有获得应有的重视。一般来说，确定一个高效的安全事件响应计划应该具备七条原则。采用以下原则，企业将能更好的应对威胁形势并能从安全事件中实现更有效的恢复。
一、强化自我意识
让安全事件响应团队意识到自身的能力和约束是关键。成功取决于对计划准备的客观认识水平。当寻求自我意识，安全事件响应团队必须避免高估自己对某个威胁的响应能力，并清楚在哪里可以获得帮助。
二、认清技术的优点和局限性
在一些安全行业活动展会现场,到处都充斥着一个普遍的市场信息：下一个伟大的技术将会解决你所有面临的问题。但高级威胁防护不等于一个产品，也没有一个孤立的解决方案可以实现。尽管如此，企业技术投资的比重还是高于安全事件响应计划的投资。
三、建立符合实际的报告和衡量机制
许多企业使用错误的度量机制来测量他们安全事件响应计划的性能。侦查扫描活动不等于安全事件，就像防病毒定义更新无法测量安全事件响应能力的成功与否一样。有效的安全事件响应团队使用更有意义的业务指标。一旦已经建立了一个通用的安全事件定义，就需要测量检测它所用的时间、抑制它扩散所用的时间和补救所用的时间。攻击者进入网络后要花多久时间才能检测到它?一旦检测出来，要花多久时间才能抑制住攻击者?要花多久时间才能完成对该安全事件的补救工作?这些测量都是以结果为导向输出的度量机制。当企业提升了员工的技能，部署了新的安全控制措施，这些测量数字就会有所改善。
四、安全计划具有可扩展性
当处理全球性公司的安全事件时，安全事件响应的可扩展性就变成非常关键的因素。很多人会对世界上最大的公司作了错误的假设，仅仅因为它们拥有最成熟的技术和能力。事实上，全球性公司的规模和自身复杂性导致安全事件响应特别具有挑战性。流程和监督对于确保安全事件响应计划的可扩展性来说至关重要。
五、注重内外协作
安全事件响应团队不是孤立的在工作，他们是一个更大社区的一部分。鉴于企业面对的绝大多数威胁形势和操作上的限制，这些团队必须工作在一个更大的社区内才能成功。成功的团队能建立良好的IT关系，认识到顾问的重要性，并能在可信合作伙伴之间共享威胁信息。
六、让企业领导层多参与安全建设
在过去，安全专家们在为博得业务领导的关注而努力奋斗。但过度聚焦在战术安全度量指标上，不能与业务需求保持一致，这已经遏制了业务领导对安全的兴趣。然而根据最近的调查，最近几年发生的网络攻击事件已经提升了70%，企业CIO也开始阅读网络攻击的文章。现在可以利用这个时机去鼓励企业领导层多多参与安全建设。
七、自主运作
安全事件响应团队的工作就是打败攻击者，他们必须有权作出关键决定，而不是必需花时间去寻求对他们行动的审批。当数据正从企业网络向外泄漏，损失是以秒来计算的，企业必须建立一个启用自主权的框架。为了启动自主权，安全事件响应团队必须制定清晰的交战规则定义，避免出现微观管理和向上操纵指挥系统现象。最后，必须确保高层管理层支持安全事件响应分析师们做出的决定——哪怕这个响应决定最后被证明是错的。错误的发生是不可避免的，但一旦他们这样做了，安全领导必须支持这些前线的分析师们的决定。安全事件响应参与者们必须能感受到管理层将会支持他们的决定，当做了错误的决定，安全事件响应团队不会因此成为替罪羊。
综上所述，制定一个协调一致、行动利落的安全响应机制能优先确保对客户的透明沟通和保护客户身份和财务信息，这将会提升企业的品牌，促进企业的发展。
保安是保什么的
一、具有强烈的责任心，对工作认真负责，能坚持原则，秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。 二、具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人，在保安服务中真正体现“警惕、温暖、敏捷、周到”的服务风格。 三、努力钻研保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。 四、服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本职工作，确保公司安全。 五、处理在公司内发生的非常事故并采取行动及协助公司各部处理员工和客户的安全问题，并要熟悉岗位的分布，爱护通讯器材和岗位上的各种设施。 六、在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。 七、协助有关部门保卫重要宾客进出公司及做好大型会议的保卫工作。 巡视公司的员工聚集地点，制止赌博、打斗及偷窃客人财物情况发生。 八、经常对要害部位和储存大量钱物的场所进行安全检查，发现问题及时提出，护卫财务部收银员将现金存入或提出。 九、定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围之门户、服务区、工程交货区。 十、严格遵守公司各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度。 上岗时不得擅离岗位，上班时不准睡觉，以确保公司的安全。
如何做好施工项目管理
科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。 结合自己的亲身体会，提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善。 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。 其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。 一、项目组织设计 项目组织设计是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。 施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。 施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计;是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的摘要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施; 工程项目组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件，而且它是在工程开工前就已经编制完毕。 这就是说项目组织设计在工程开工前，对工程的施工组织和施工方法就设计好了项目管理论文，但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方，为达到指导的目的必须对项目组织设计，进行必要的修改，边实施边修改完善。 二、以人为本，优选项目施工队伍 如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。 选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。 也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目施工上可以对职工进行培训和思想教育，以提高他们的技术水平和思想认识免费论文下载。 讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。 如果进行分包，最好进行公开招标。 对分包单位的资格进行严格审查，如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。 在满足这些条件的前提下，还要考虑以下因素：①工程报价的合理性，②建设工期的合理性，③工程质量安全的保证措施，④工程合同的信守度。 不过当今社会人际关系复杂，少数项目分包的施工队伍“后台”很硬，造成承包企业现场管理困难，项目实施缓慢甚至费用增加。 优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重要的环节。 三、 安全管理，预防为主 安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。 因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，若忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。 而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。 作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。 要以预防为主，安全第一。 让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 企业也应该在安全方面进行必要的投入。 建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。 现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。 严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。 四、严格质量管理，确保实现工程质量目标 项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。 控制项目施工质量项目管理论文，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。 现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。 对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续，对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序项目。 决不能出现质量问题后再进行处理，这将造成资金上的损失和工期上的延误。 因此在工程建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量免费论文下载。 五、加强进度管理，确保关键时间节点的完成 每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。 单位工程的进度计划完成后，项目施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。 每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。 在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。 为此，我方加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。 如出现进度滞后的情况由项目施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经建设单位和监理单位批准后执行。 项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节，作为项目管理者必须要对所管项目项目的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和指挥。 抓好工序衔接时间，项目施工中各工序穿插其间、交叉作业项目管理论文，项目施工工序衔接是否合理，准备工作是否紧凑有效，这都需要现场管理人员跟班当管并及时发现调整。 在项目施工过程中，还要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。 不能为了抢进度蛮干项目而忽略工程质量保证。 在安全方面，要始终坚持和贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“慢一点，安全一点”的原则，强化安全生产理念，在安全环境下确保项目进度正常。 最后工程建设关键在于管理，而管理的关键在于组织，只有抓好建设管理中的重点关键工作，才能使工程建设顺利的按计划实施和完成。 同时通过不断的总结，积累丰富的经验，并有针对性的加以深化和完善，就能不断的提高我们的管理水平，进而提高社会效益和经济效益。
什么是安全操作规程它包括哪些内容？
安全操作规程是为了保证安全生产制定的必须遵守的操作活动规则。 是根据企业的生产性质、机器设备的特点和技术要求，结合具体情况及群众经验制定的安全操作守则。 是企业进行安全教育也是处理伤亡事故的一种依据。 安全操作规内容：1. 总则；2. 工作前的安全规则；3. 工作时的安全规则；4. 工作结束时的安全规则。 设备操作规程三阶段：设备操作规程内容一般包括对作业环境、设备状态、人员状态、操作程序、人机交互和异常情况处理等规定。 具体来说：可以分为：作业前、作业中和作业完成后三个阶段。 1. 作业前阶段：观察作业天气、采光、地形等情况，清理好工作现场；仔细检查设备的安全装置是否齐备可靠；人员的精神状态、衣着及劳动防护用品的佩戴。 主要是规定作业环境、设备状态、人员状态三方面的要求。 2. 作业中阶段：工件装卡牢固；自动控制时，调整好限位装置，以免超越行程造成事故；设备运转时操作者不得离开工作岗位，注意各部位有无异常，发现故障应立即停止操作，及时排除；中断作业应停止设备运行，切断电源；严禁超性能、超负荷使用设备；维修设备时，应按设备维修程序操作。 主要是规定操作程序、人机交互和异常情况处理等。 3. 作业完成后阶段：各操作手柄、按钮复位，恢复设备状态；所使用的工具要清点、作业用辅助设施及时拆除；设备润滑，场地清理；维修作业要做好设备交接；个人防护用品应在确认作业完成后，最后摘除。 编制安全操作规程的步骤：1. 调查、收集资料信息。 信息的来源包括：该类设备适应的安全技术标准、安全管理规程规范;设备的使用操作说明书、技术文件;同类设备相关资料;生产经营单位自身的管理制度等。 2. 撰写。 安全操作规程的格式一般分为“全式”和“简式”两种。 行业性规程多为“全式”规程，主要包括：总则、引用标准、名词说明、操作安全要求等。 生产经营单位内部制定的安全操作规程多采用“简式”，即规定操作安全要求，着重于针对性和可操作性。 3. 征求意见与修改完善。 安全操作规程制定后征求有关部门和人员的意见，对合理性建议、意见加以采纳，及时修改完善。 4. 审批实施和持续改进。 审批执行是严肃安全操作规程要求，使安全操作规程以生产经营单位内部规范文件形式确立下来的重要环节。 同时，要进行每年审查和修订，每3~5年应进行一次全面修订，并重新发布。
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