对于全世界来说，2020年都是非比寻常的一年，当时间进入年中的时候，大多数通信服务提供商(CSP)可能松了一口气，以相对毫发无损地抵御了冠状病毒大流行。即使在巨大的压力下，例如在欧洲大流行高峰期间欧洲运营商的流量需求激增了70%时，CSP仍然能够维持网络连接。
根据世界银行集团下属国际金融集团的一项成员调查，该集团上半年的运营表现正常，服务水平超过99.95%。但是，对于CSP而言，第二波更加险恶的风险浪潮即将来临。
为了响应在居家隔离以降低传播感染风险的命令，企业和消费者迅速采用了IoT设备来支持远程工作、学习和护理。
在医疗保健中，物联网设备正用于远程患者监测、远程医疗和支持数字诊断。例如，美国看到了智能温度计的使用量激增，这可以帮助流行病学家预测疫情可能很快发生的地方。在零售业中，自主机器人被视为一种解决方案，用于保持地板清洁并在杂货店、大型零售商、购物中心和机场中交付商品，这表明过去六个月中某些行业的数字化转型比其他行业快了许多。
随着物联网采用率的提高，现在是服务提供商认真评估连接到其网络的物联网设备的安全隐患的时候了。
实际上，网络安全风险已经很大。 Mobileum对90家全球通信服务提供商进行的民意调查发现，自COVID-19爆发以来，有61%的人表示网络安全威胁有所增加，另有75%的人经历了新的或新兴的欺诈事件。
设备更多，但安全性更低
根据Gartner的数据，到2023年，全球IoT连接设备的数量预计将增加到430亿，比2018年增长近三倍。五年来，随着数十亿IoT设备的广泛应用，CSP网络的攻击面呈指数增长。
但是，就物联网而言，数百万个此类设备将使用有限或过时的安全固件连接到网络。例如，自从Zigbee低功耗IoT协议首次发现安全漏洞以来已经有三年了，该协议已在许多智能灯和其他IoT产品中使用，至今仍未完全纠正。这表明连接到CSP网络的不安全IoT设备无处不在，并且只需轻按一下电灯开关，就具有发动ddos攻击的火力。
随着我们看到物联网设备变得更加具有移动性和自治性，它们还需要在网络之间漫游并由网络切片提供动力，每个切片都有自己的安全要求。物联网设备的这一新风险状况表明，网络安全的旧方法已不再足够。
多网络，多个安全漏洞
物联网安全不仅涉及管理各种硬件、固件和操作系统，还可能需要管理2G、3G、4G / LTE和5G通信协议。当今的多代网络基于不同的信令协议，这些协议会带来不同的安全风险。例如，2G和3G网络运行在SS7协议上，而4G则依赖于Diameter，这两个都缺乏内置的安全功能，例如加密和发送方身份验证，并且更容易被欺骗。
5G网络已经在成熟的4G安全机制基础上采取了积极的措施，并增强了加密、相互认证、完整性预测和隐私性。但是，5G的内置网络安全功能无法使时间倒流，也不会堵塞其他网络中发现的现有漏洞。由于5G的覆盖范围仍然分散，并且在可预见的将来，流量将继续在2G、3G和4G / LTE网络之间穿越，因此，这特别相关。虽然5G可能被证明更安全，但是当流量穿越不同的网络时，无法给予相同的信任。
物联网设备安全变得更加复杂
5G网络切片的引入将支持广泛的新用例和创收机会。但是，网络切片的兴起还将通过暴露更多需要保护的入口点来扩展黑客可利用的攻击面：用户设备、无线电访问和核心网络、移动边缘、Internet、漫游和空中接口。所有这些都必须受到保护。
将这些API添加到这些切片中将意味着将有更多类型的企业进行通信，并且它们都将具有不同的安全性要求。在管理谁可以发送所需内容方面具有更大的灵活性，这意味着需要在各个级别上解决安全注意事项。例如，即使4G和5G应用都支持视频服务，但对于像远程手术这样的任务关键型视频应用，安全性要求却大不相同，这与简单视频会议所需的安全性相反。
为了保护物联网设备的发展，CSP必须了解该设备是什么以及其通信环境是至关重要的。这样，你可以了解设备是否正在更改其行为，或者eSIM / SIM卡是否已更改。例如，行为的改变(例如流量的突然激增)可能表明该设备已被僵尸网络接管。通过检测行为的变化，你可以识别恶意设备的签名，并使用它来查找更多具有相同指纹的设备并可能将其阻止。
此外，通过分析设备正在使用其移动连接信息发送的数据，你将能够识别出流氓设备是一个单独的参与者还是更广泛的协同攻击的一部分。更令人困惑的是，COVID-19已从根本上转变为所谓的“正常”行为和流量。运营商现在看到数据和语音的数量都显着增加，家庭使用模式逐渐转变为白天而不是晚上，并且由于远程工作而导致业务流量减少。
根据GSMA报告，通话时间等典型用法也在发生变化。传统的基于规则的欺诈和检测工具将无法理解这种转变，这可能导致误报警报激增甚至更糟，从而使欺诈和安全威胁不减。这突显了需要使用AI和机器学习辅助的欺诈和安全威胁检测工具来识别新模式，以便网络安全团队能够获得优秀保护。
此外，CSP将需要对其IoT设备和订户如何受到网络保护以及何时漫游具有相同的了解。对于你的订户，如果有人在你的网络上驾驶他们的自动驾驶汽车，则要确保它不会受到攻击。同样，当订户的设备正在另一网络上漫游时，你需要确保它们受到保护。
Juniper Research预测，到2022年，物联网漫游收入将增长20%到30%。因此，需要使用多协议信令防火墙来确保在3G、4G和5G网络之间穿越的流量具有适当的安全保护，并将漫游设备引导到首选的合作伙伴网络。
由Mobileum赞助的最新研究发现，消费者和企业都希望CSP在保护其数据和设备方面发挥领导作用，并且希望CSP向他们保证他们正在采取的详细步骤。实际上，订户将以此来忠实其客户忠诚度。该研究还发现，有58%的企业和52%的消费者表示，如果发生安全漏洞，他们将抛弃当前的运营商。
物联网网络的安全性很复杂，但并非不可能。多信号防火墙以及AI和机器学习功能的发展意味着，在涉及物联网设备安全性方面，网络安全团队不再准备不足。相反，他们拥有检测当前和新出现的威胁与保护的工具，以确保基于IoT的消息经过验证并允许该操作员基于情景从该位置发送给该用户。
全国有多少种职业
《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类(职业)。8个大类分别是： 第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类； 第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类； 第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类； 第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类； 第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类； 第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类； 第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类； 第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类
世界科技化的几大趋包括哪些
世界科技化的八大趋势：一、科技发展呈现交叉融合的态势。 当今世界面临的全球气候变暖、水资源短缺、人口增长以及能源与粮食安全等一系列重大问题，都需要跨学科协作才能解决，而且不仅需要依靠自然科学和应用技术，更需要从民生和社会角度着手，这种变化极大地推动了科学技术不断走向综合，使自然科学与应用技术、自然科学与社会科学以及自然科学内部的交叉融合变得更加紧密。 二、大数据的科学方法正在为众多行业所应用。 大数据、智能制造和无线革命被认为是能够改变21世纪科技发展趋势的三大动力。 大数据浪潮、信息技术和制造业的融合，以及能源、材料、生物等领域的技术突破，将催生新的产业，引发产业革命性变革。 三、以智能制造为特征的信息网络领域的新时代正在到来。 云计算、物联网、宽带等技术的兴起促使信息技术的渗透方式和应用模式正在发生变革。 人-机-物融合的新趋势，将使消费者在更大程度上参与设计和制造过程，甚至会成为生产过程的一个重要环节。 在无线革命中，信息技术失去的只是缆线。 未来无线装置将完全看不见，其芯片将内置于日常物品内部。 这样的芯片以及链接它们的网络，将成为最强有力的无线装置。 未来10年，无线充电和无线传输技术将成为支撑无线革命的关键技术。 无线充电已在实验室获得成功，该技术的实用化对电动汽车的普及意义重大。 无线电力传输将为人类带来“无线电源”，9年前，人们就已成功利用无线电力传输装置，点亮了约2米以外的60W灯泡。 将来，无线电力传输技术将有效解决物联网中各种传感器的供电问题，摆脱大量电池更换的烦恼。 四、能源与资源领域正在发生转型。 近年全球能源领域在能源输送效率、安全性和智能化等诸多方面取得进展，多种能源形式将实现互补与系统融合，特别是信息技术与新能源的结合将产生新型工业模式。 同时，目前迅猛发展的新型制造技术将极大地改变传统集约式的生产模式和传统的规模经济效应，还将改变现有的商业模式和生产关系。 换言之，新型制造技术的发展将促使生产模式和商业模式的分布化，这种变化给可再生能源的分布化利用带来了前所未有的机遇。 建设分布化可再生能源供给体系以及与之配套的基础设施保证个体能够生产和分享能源，如同当今人类在互联网上生产和分享信息一样方便。 五、材料与制造领域的绿色和智能化趋势明显。 近年来全球材料设计与性能预测科技发展迅速，环境协调和低成本合成制备技术倍受重视，材料制造工艺以及结构与性能关系方面的研发取得进展，材料更加绿色、节能、可循环利用。 六、绿色化学(又称绿色技术、环境无害化学、环境友好化学、清洁化学)的兴起是上述领域的重要进展。 绿色化学是更高层次的化学，其主要特点是“原子经济性”，即在获得物质的转化过程中，充分利用每个原料原子，实现“零排放”，因此既可以充分利用资源，又不产生污染。 传统化学向绿色化学的转变可以看作是化学从“粗放型”向“集约型”的转变。 绿色化学利用生物质代替当前广泛使用的石油，将废生物质转化成动物饲料、工业化学品和燃料，是保护环境的一个长远的发展方向。 七、农业和人口健康领域面临重大发展机遇。 生命科学领域的重大理论创新成果正在推动农业基础科学快速发展，表现在，一是农业生物组学和动植物分子设计育种已成为农业科技的前沿和热点，农产品供给日益丰富，食品和粮食安全倍受重视;二是人类基因组及其在生命过程中的功能调控，特别是细胞命运调控机制等基本问题面临重大理论突破，传统医学模式正在发生深刻变化，健康医学将迎来全新的发展机遇。 八、空间与海洋领域向纵深发展。 空间探测向更深更遥远的宇宙迈进，持续探索宇宙起源、演化、暗物质暗能量的本质;国际空间站主体建造完成，将不断产生新的科学认知和效益;围绕国家安全与海洋权益、资源可持续利用和深海探索三大方向，建立基于生态系统的近海管理体系和走向深海大洋，多功能水下缆控机器人、高精度水下自航器、深海海底观测系统、深海空间站等海洋新技术的研发应用，将为深海海洋资源的综合开发利用提供核心支撑，催生新型蓝色经济的兴起。
全业务运营时代中国移动如何应对竞争
在此形势下，中国移动的竞争重点要集中于有效的业务领域，首先还是放在维护现有的网络和客户群体上，重点经营高端用户，其次是进一步深化集团客户市场，扩展家庭市场，重点放在收入型业务上，以差异化战略为主，培养针对客户需求的深度洞察力和创新能力。 具体的竞争策略包括：进一步打造“移动信息专家”的品牌形象、采取局部的低成本竞争策略、推出多样的捆绑组合方案、创新新业务概念内容和形式、有效利用资源进行商务运作和营销模式创新、注重移动服务文化提升与推广。 最近，有关全业务运营的话题成为业界关注的焦点。 信产部、发改委等监管部门不断表态和制定相关政策，业内专家与各界不断呼吁，几大运营商在网络、技术、业务研发、支撑系统、客户维护等方面不断进行投入和准备。 种种迹象表明，电信产业的全业务时代即将来临。 面对这个新的时代，中国移动需要认清形势，做好准备，规划竞争战略，增强核心竞争能力。 一、全业务运营时代给中国移动带来的挑战与冲击 在获得全业务运营牌照后，运营商将面临巨大机遇，但也会遇到很多挑战，全业务经营带来的洗牌机会，目前来看，将更多有利于固网运营商，对中国移动来说，直接的表现是一种冲击。 1、首先，中国移动由于其“一家独大”的优势市场地位，备受多方责难，未来必将受到政策性的冲击。 例如，发改委经济体制与管理研究所一份报告建议：先对固网运营商发放移动业务牌照，条件成熟后再对移动运营商发放固网业务牌照，同时强化非对称管制政策，扶持各项业务的新进入者，尽快推出单向号码携带、强制提供互联互通、网间漫游、基站共享等服务，限制与价值链伙伴签订排他性协议等促进竞争的管制政策。 2、其次，移动网与固网的融合，将给具有宽带优势的固网运营商带来机会，对中国移动的市场地位产生威胁。 固网公司一旦拥有移动业务牌照，有可能从中国移动手中争取到部分彩铃、彩信和短信客户，而且可以借助已有的宽带优势，在固网与移动之间大规模地开展音、视频的组合业务，可通过对传统固话终端的改造，使大量数据业务在移动终端和固话终端上同时实现，并通过接入网与家庭多种视频的连接，使短信、彩铃、娱乐等进入家庭的多个空间。 总之，在大容量、高速、稳定、高清晰的数据业务领域，固网运营商获得移动牌照后会较容易发展新的业务内容。 3、再次，移动网与互联网的融合，以及“三网合一”加速融合通信的趋势必将带来竞争格局的复杂化。 一方面，全业务运营概念和范围有所延伸，以往狭义的全业务运营是指提供固定及移动的基础电信业务和相应的增值服务，在放宽管制与实现融合后，将转变为提供包括语音、数据、多媒体等在内的全方位信息服务概念。 另一方面，全业务运营时代，中国移动将直接面对新的竞争对手和竞争力量，商业模式也将随之发生变化。 竞争对手将不只是业内的运营商，还包括和有线电视运营商、增值业务服务/内容提供商、互联网公司、设备商、手机厂商等的合作与竞争，而且，随着全业务内涵的不断扩展，技术的发展，未来最大的竞争将来自于电信业外的相关行业竞争者。 二、预热全业务运营，中国移动需要考虑的几大问题 挑战的同时也意味着机遇，针对以上的机遇和挑战，中国移动需要做好充分准备，重点考虑 1、竞争战略问题：简而言之，就是在哪里竞争、竞争什么和如何应对竞争的问题。 关于这个问题，可以参考一些美国运营商的市场行为和它们现在的发展状况，有很多值得借鉴的地方。 AT&T并购了非常多的运营商以实现它的ICT和三网融合的战略，在行业变革中，试图通过IT、通信和各类网络的能力吸引每一个客户，但是在转型过程中由于没有专注于客户的真实需求，太着重于试图通过业务扩张来实现战略目标，以至于它的财力、人员等都放到运营更多的业务上，导致它背负非常大的债务，最后转型失败。 反观另一家运营商Verizon，它在美国的通信行业表现十分优秀。 从1996年收购了NYNEX到1999年收购GTE，做专做细的意图非常明确。 Verizon在过去几年进入到了有线电视领域并且也取得了成功。 在所有这些业务领域，Verizon都力图把业务的拓展首先建立在更有效的运营上，这样的战略促成了它在各个业务领域里的成功。 中国移动也应该主要将资源集中于有效的业务领域上，做深做细，而不是单一的业务扩张。 1）哪里竞争：中国移动战略要点首先还是要集中于维护现有的网络和客户群体上，重点经营高端用户；其次是进一步深化集团客户市场，扩展家庭市场。 2）竞争什么：短期内，中国移动还是要重点经营收入型、规模型业务。 短信、彩信、彩铃等业务，都属于收入型业务，具有发展快、效益好的特点，必须下功夫做精做优。 移动现有的收入型业务基本都依赖于移动网络，但全业务时代，未来的明星业务则可能不完全依赖于移动网络，如音乐、视频、手机电视等内容型业务，移动全业务的竞争重点就在于保有旧的收入型业务市场，寻找和开发新的收入型业务，并迅速占有该业务的市场。 3）如何竞争：以差异化的竞争战略为主体，对于现有移动网络和客户群体，主要是加大移动领域的绝对优势，采取各种手段进行业务整合，抢占互联网信息资源，适应细分市场的需求，进而稳固客户群体，同时获取收入；对于集团客户市场，主要是抢占集团和行业客户相关资源，提升竞争壁垒；对于过去比较忽视的家庭市场，移动需要延伸原有优势业务，开发新的业务，弱化固话和固定业务短板，将固定业务逐渐转向在移动网络中实现，同时提升品牌影响力。 2、赢得企业核心竞争力的问题：是中国移动如何赢得长远竞争地位的问题。 过去，业务同质化，网络与业务一体，网络直接生产业务，因此，经营网络的能力，是中国移动的核心竞争能力。 当前，网络与业务趋于分离，数据业务逐渐成为电信运营商的主营业务，数据业务的种类丰富，价值创造主体多元化，创造模式复杂。 在这种情形下，移动需要和终端商、内容提供商、渠道商等协同合作，共创价值。 因此，合作能力、把握商机能力，已成为中国移动核心竞争力的关键要素。 未来，在全业务竞争的环境下，具有超出竞争对手的合纵连横、调动、集聚社会资源的能力，将使得中国移动继续立于不败的市场地位，而对环境变化、行业结构和客户需求的深度洞察力以及适应这些变化和需求的创新能力是有效集聚和整合资源的关键，也必将成为中国移动的核心竞争能力。 美国AT&T因为缺乏对核心竞争力的投资和经营，没有及时抓住用户对互联网业务的需求，导致了在市场上的弱势和用户的流失。 中国移动需要加强对用户的精确需求分析，包括用户号码、业务信息、个人信息、通信行为轨迹、兴趣需求等特征信息，采用专业手段、分析系统及工具，将信息有效提炼用于支持营销与创新。 3、资源配置问题：全业务时代，短期内中国移动的网络、设备、人力等资源必将严重不足，多业务运营更会分散资源和精力，移动需要合理配置资源，并加强投入和建设，为全业务运营奠定人、财、物的基础。 4、组织管理问题：当前移动的组织架构难以满足未来全业务运营时的行业环境、客户需求、业务创新变化，需要建立新的分公司、部门或者调整组织结构，管理体系也需要逐步调整甚至重新构建。 5、流程支撑问题：当前移动的业务流程将难以适应全业务运营的要求，三大核心流程——帐单流、订单流、服务保障流都需要优化，积累运作经验，业务支撑系统也面临着融合所带来的扩容、共享、动态分析、安全等问题，这都需要从市场和运营角度进行技术调整和流程再造。 以上这几大问题中，针对全业务运营时代制定竞争战略和提升企业核心竞争力是中国移动应对全业务竞争的重点。 三、全业务运营时代，中国移动可以采取的竞争策略 1、进一步打造“移动信息专家”的品牌形象 注重移动产品、服务的高质量，注重创新，加深在个人、家庭、集团客户心目中“移动专家”的印象，并全面展示中国移动的正面企业形象。 2、采取局部的低成本竞争策略 在局部的话音业务上以较低的价格，较丰富的套餐资费和内容组合，来维护基本的市场地位。 主要解决在普通客户和对资费敏感客户的转网问题，并加大移动通信对固定话务量的替代和分流，有效把握好移动电话对固定电话的分流与替代趋势。 3、推出多样的捆绑组合方案 抢在竞争对手之前，率先推出更深、更广意义的一系列捆绑组合方案，如业务捆绑组合、客户捆绑组合、时间捆绑组合、关系捆绑组合、电信产品业务与非电信产品业务（等一系列捆绑组合。 其中业务捆绑组合包括移动业务和固话业务、话音业务和数据业务、定制手机终端和新旧业务、移动业务和互联网业务等多种捆绑组合，并将这些捆绑组合方案整合在信息平台上，加以品牌包装。 4、新业务概念、内容与形式创新，并形成业务品牌 突出差异化的移动数据业务产品和服务概念，要将移动数据业务渗透到客户的家庭生活、学习、工作、文化娱乐中，例如针对家庭用户的“虚拟家庭”业务、团体用户的“虚拟社区”业务，并打造中国移动鲜明生动的业务品牌，如打造中国移动的“××移动社区”品牌。 提供针对现实家庭、社团向移动虚拟家庭、社团的转移，进而让客户自主完成对家庭、团体信息活动的无线实时控制、参与、分享和管理。 5、有效利用资源，进行商务运作和营销模式创新 与固网主导运营商相比，中国移动宽带接入线比较匮乏，但更重要的是对各类资源的有效利用，移动可以尽快抢占与个人家庭、集团和行业客户相关的一切资源，包括政府资源、客户关系资源、信息资源、用户资源、合作伙伴资源，丰富的互联网信息资源。 将现有各类资源有效利用与结合，进行商务运作和营销模式的创新。 如在移动与互联网的结合方面，吸取国外移动运营商成功结合互联网的经验，加大力度抢占互联网信息资源，增强与SP、设备商、各类互联网公司的合作专业度，不断创新合作模式和业务营销模式。 例如，在移动定制手机中内置全业务客户端软件，替代设备商、SP的手机上网客户端，采用病毒性营销等新营销手段，保障在移动互联网时代的主控性市场地位，占据价值链核心环节，防止沦为信息管道。 6、注重移动服务文化提升与推广 依托于移动的全球通俱乐部，以及未来的移动社区服务，面向高价值个人用户、家庭用户、社区用户推出一些关爱服务、个性服务、便捷服务。
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