标准版集群版-redis-Redis标准版与集群版深度比较 (标准版集群版的区别)

Redis标准版与集群版深度比较

Redis是一个高性能的键值存储系统，支持多种数据结构，如字符串、列表、字典等。它是一个被广泛应用于内存数据缓存、消息队列、计数器等场景的开源软件。Redis分为标准版和集群版两种版本，在应用场景不同的情况下，Redis标准版和集群版各有优劣。

一、Redis标准版

Redis标准版是单个进程的Redis版本，它可以在一个 服务器 上部署多个实例运行，每个实例都可以使用不同的数据集合。Redis标准版的特点是简单易用、性能高、稳定可靠、功能丰富。Redis标准版通常用于数据缓存、会话存储、计数器等场景，同时也被广泛应用于日志分析、排行榜、发布订阅等功能。

Redis标准版的优点：

1. 部署简单，不需要配置复杂的集群环境；

2. 性能高，可以支持高并发的读写操作；

3. 稳定可靠，可以保证数据的高可用性；

4. 功能丰富，支持多种数据结构和复杂的操作命令；

5. 成本低，Redis标准版是开源软件，使用成本相对较低。

Redis标准版的缺点：

1. 不支持水平扩展，单个Redis实例只能存储有限的数据；

2. 存储大小受限，Redis标准版是基于内存的，存储容量受服务器内存限制；

3. 没有数据备份和恢复机制，需要自己实现；

4. 单点故障风险高，如果某个实例出现故障可能会导致整个应用不可用。

二、Redis集群版

Redis集群版是Redis标准版的扩展版本，可以在多个物理服务器上构建Redis集群环境来实现数据的水平扩展和高可用性。Redis集群版采用分片机制来实现数据的分片存储和查询，每个分片有多个备份节点，以确保数据的高可用性。Redis集群版适用于数据规模较大、读写请求较高的场景，如电商、游戏、社交等应用系统。

Redis集群版的优点：

1. 数据扩展性好，可以将数据分散到多个物理服务器上存储，达到水平扩展的效果；

2. 存储容量增强，可以支持海量的数据存储；

3. 高可用性，可以自动切换故障节点，保证整个集群的可用性；

4. 支持数据备份，可以通过集群节点间复制来实现数据的备份和恢复；

5. 读写性能高，可以快速响应高并发的读写请求。

Redis集群版的缺点：

1. 部署和配置相对复杂，需要考虑多个节点间的通信和数据同步问题；

2. 存在数据迁移问题，如果需要改变分片策略需要进行数据迁移；

3. 可能存在数据倾斜和访问热点问题，需要进行负载均衡和数据调优；

4. 成本高，需要考虑硬件、网络、维护等多个方面的成本。

Redis标准版和集群版各有优劣，适用于不同的应用场景。在使用Redis之前，需要根据应用需求和系统性能需求选择合适的版本，并进行适当的配置和优化。下面是一个简单的Redis示例代码：

import redis# Redis标准版示例r = redis.Redis(host='localhost', port=6379, db=0)r.set('name', 'Redis')print(r.get('name'))# Redis集群版示例from rediscluster import RedisClusterstartup_nodes = [{'host': '127.0.0.1', 'port': '7000'}]rc = RedisCluster(startup_nodes=startup_nodes, decode_responses=True)rc.set('name', 'RedisCluster')print(rc.get('name'))

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高度六十二米需要多少吨的吊车，只要高度，吊重八百斤

液压大吊车主杆分为5-6节，每节长度12-16米，还有副杆，长度8-10米。 吊装作业主杆仰角度一般60-72度，如吊高62米，主杆出杆5节，每节按16米考虑，共出杆80米。 吊重0.4吨，主杆仰角70度，吊高62米，需要吊重125吨以上液压起重机。

什么是ERP？ERP的核心思想是什么？ERP的组成结构有哪些？

ERP是Enterprise Resource PLANning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

一种ERP系统

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。 它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。 除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。 ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。 ERP本身不能解决企业的管理问题。 企业的管理问题只能由管理者自己去解决。 ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。 企业也因此而伤了元气。 正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。

ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

生产销售采购功能关联图

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。 即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。 当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。 实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

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