更好更便宜-降低云成本而无损价值的五种方法 (更好更便宜是竞争的因素)

教程大全 2025-07-15 17:49:16 浏览次

更好更便宜：降低云成本而无损价值的五种方法

2022-11-10 14:27:24对于大多数拥有强烈竞争抱负的企业来说，这无疑是一个巨大的遗憾和挫折。然而，通过一系列有针对性的实践，技术领导者可以在保持云技术价值的同时，迅速削减高达15%-25%的云项目成本。以下是5种可行方式。

如果知道从何处入手的话，企业通常可以在他们的云项目中找到显著的成本节约方式。

成本压力即将来临，目前还不清楚大多数企业的云项目是否准备好应对挑战。随着宏观经济环境变得越来越具挑战性，企业领导人正在寻找实现更高业务弹性的方法，首席信息官和首席技术官可能会遇到有关缩减云计算项目成本的棘手问题。

虽然云技术在正确操作的情况下能够产生巨大的价值，但我们观察到，许多公司的云支出每年都在增长20%到30%。如果CIO无法对成本更加敏感，也无法对企业所感受到的经济压力做出反应，那么他们可能很快就会面临云计算项目被砍的结局。

对于大多数拥有强烈竞争抱负的企业来说，这无疑是一个巨大的遗憾和挫折。然而，通过一系列有针对性的实践，技术领导者可以在保持云技术价值的同时，迅速削减高达15%-25%的云项目成本。以下是5种可行方式。

1、叫停“不健康”的增长

云成本的增加可以反映健康的增长，例如用户基数的增长、数字采用的增加以及新的数字功能的开发。然而，在许多情况下，由于管理不善，这些相同的成本增加也隐藏着“不健康”的增长，例如提供比所需更多的资源，或不成熟的消费实践(如忘记关闭不再使用的实例)。

企业通常对这些健康成本和不健康成本缺乏清晰的认知。如果客户的消费习惯发生了改变——就像他们在经济衰退期间所做的那样——这可能会特别有害，致使公司不确定如何调整自己的云支出。

为了确保云支出的透明度，企业应该建立一致的、高质量的、全面的标记和报告能力(通常是自动化的)，并创建一个促进问责的分配模型，比如让业务领导者了解使用云的产品或服务的成本。公司还应该引入财务控制，比如积极跟踪和管理各个产品团队的预算，以实现健康的增长，同时确保云支出用于业务优先级和关键用例。

2、专注于“微小而必要”的步骤(这通常会产生很多价值)

在帮助企业管理他们的云项目时，我们发现了很多的成本和性能优化机会。好消息是，在许多情况下，企业可以通过采取相对简单的步骤来实现生产率的提高。最常见的操作包括释放未使用的容量、引入调度和自动伸缩特性，以及根据特定的应用程序需求调整服务级别——例如，从内存优化切换到标准实例，或为容器使用无服务器计算引擎，而不是管理它们自己的集群。公司应该优先考虑那些能带来最大利益的应用，并在团队和云用户之间快速部署它们，同时进行快速反馈循环——如果在一个应用或团队上成功了，就可以扩展到其他应用或团队。

例如，一个主公共部门机构通过调整云服务以更好地适应应用程序的需求，摆脱正在付费但不再使用的资产，实施一些分层存储的基本指导方针，并将实例更新到最新版本，成功实现了约20%的节省。

一旦达到了优化的基准水平，企业便可以通过培训技术人员了解云最佳实践来维持这些结果，这样他们就知道需要采取什么行动来降低成本。同时，授权FinOps团队不断地寻找新的降低成本的机会，并跟踪优化工作的结果。

3、解锁云弹性以停止为未使用的云容量付费

从理论上讲，云弹性(云可以向上或向下扩展以满足公司当前需求的能力)应该会降低成本，因为它使公司只为实际使用的内容付费。但是，许多公司的多种实践——例如严格的、通常是手动配置的实践，技术债务——使他们无法有效地使用云弹性。因此，公司仍在为他们未使用的云容量付费。

一家全球电信运营商就在面临这个问题，主要原因在于其云基础设施的扩展方式主要是手动的。当团队调整容量以应对流量的增加时，他们很少在需求减少时调整容量。在经济衰退期间，当客户需求减弱，企业减少促销或制定折扣时，这个问题可能会产生重大后果，所有这些都会对流量和云使用产生重大影响。

公司应该与他们的工程团队一起识别非弹性的应用程序和工作负载——通常的怀疑对象是那些简单地“直接转移”(lifted and shifted)到云上的应用程序和工作负载——并对它们进行重构，从占用空间最大的应用程序开始。在许多情况下，设置标准的自动缩放功能相对简单。投资于更高级的功能，例如容器化工作负载，可以获得更有效的弹性，但是必须仔细考虑这些功能，因为它们通常需要投入更多的时间和精力。一般来说，公司应该在未来的迁移中避免“直接转移”，除非有战略原因，比如从数据中心退出。

4、慎重对待供应商协议

经常出现的情况是，一个企业对云迁移的预期速度过于乐观，结果现在(经济低迷时期)陷入了支出承诺难以兑现的窘境。许多企业直到合同到期前12到18个月才开始重新谈判，而到那个时候往往已经来不及进行有效的谈判。

在审查供应商合同时，企业应该询问他们今天是否会签署相同的合同。如果答案是否定的，他们应该尝试重新谈判。企业有时能够通过谈判达成妥协——例如，用更大的折扣来换取灵活性的降低，或者推迟完成既定目标的时间表。正在考虑或正在续签合同的公司应考虑纳入增强灵活性的条款，例如能够根据商定的触发事件提高或降低承诺水平，或修改服务信贷的参数，以便能够在一年内全部使用，或将其分散到数年。

5、不要停止云迁移;而要更聪明地实践

一个常见的误解是，企业可以通过减缓云迁移并在他们已经付费的本地环境中工作，来降低成本。然而，与云环境相比，本地数据中心需要以人工、公用事业、租赁和许可证的形式提供持续的操作支持，以维护系统、管理更新周期和应对中断。在这些领域削减成本也会导致昂贵的问题。此外，经过深思熟虑和有针对性的云迁移不仅有助于降低成本，而且还能使业务在经济衰退结束后更快地增长。

企业应该优先考虑将能够产生价值的工作负载迁移上云，例如那些支持关键业务活动(如客户支持自动化)，使用即将需要更换或升级的硬件或具有相当大的运营开销的工作负载。

企业之所以采用云技术，是因为它承诺以传统IT成本的一小部分增加灵活性和性能。当前充满挑战的经济环境正在考验着这一承诺。为了成功度过难关，企业可以采取明确而简单的措施来削减成本、创造价值和提高生产率。

5S企业管理有什么内容！怎么开展？

一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\S\开头而简称5S管理。 5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\小事\ ） 2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 ★ 5S管理与其它管理活动的关系 1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2、5S管理能够营造一种\人人积极参与，事事遵守标准\的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\体质\，则能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实施要领★ 1S----整理定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查★ 2S----整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的\3要素\：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 · 物品的保管要定点、定容、定量· 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。 · 不超出所规定的范围· 在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一· 在表示方法上多下工夫整顿的\3定\原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道★ 3S----清扫定义：◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 ★ 4S----清洁定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：● 维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 ● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 ★ 5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度三、5S管理的效用5S管理的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。 2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----\3定\、\3要素\原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

定制家具有哪些比较好的优势

1.使用功能：定制衣柜更胜一筹受到安装工艺的限制，传统现场打制的衣柜主要都是由隔板构造而成的，区域划分十分简单，功能也是比较单一的，仅仅可以满足悬挂衣物和放置叠放物品两种功能。定制衣柜的隔板与柜体并不像手工打制衣柜那样用钉子固定，因此，当用户的实际需求发生变化时，可以根据需要增加或减少隔板。除了隔板外，定制衣柜还有抽屉、裤架、金属拉篮、伸缩穿衣镜、鞋架等配件，设计师根据消费者的生活习惯和服饰多少将不同配件组合起来，充分体现柜体储物功能的多样化。而定制衣柜的柜门则能体现美观，市场上的柜门风格各异、款式多样，消费者可依据家装风格任意选择，将衣柜作为装饰居家的一个亮点。 2.制作工艺：定制衣柜走在最前端传统的现场打制衣柜，是木工实地测量，依尺寸在现场对大芯板进行切割，并用钉子连接，将其拼装制成的衣柜，衣柜拼装成型后，再应用户要求采取相应的工艺对大芯板的表面及边缘进行手工处理。而专业定制衣柜使用的板材以刨花板居多，板材采用标准化的流水线生产及全自动的机器封边，对尺寸把握比较精确，保证了衣柜的密合度及精细度，板材边缘也比较均匀，没有毛糙。 3.售后服务：定制衣柜更有保障两种方式制作的衣柜都是有保修，但在期限上有所不同。木工现场打制衣柜是装修施工的一部分，其保修是纳入装修合同的，如果消费者选择的是正规家装公司，假如签订的是正规家装合同，则保修期应是两年。而定制衣柜厂家一般承诺免费保修五年。另外，定制衣柜的柜体与墙面并不连接固定，如果客户搬家时想把衣柜一同搬走，有些厂家还会提供搬家服务。 4.销售价格，传统衣柜相对来说成本会低点。传统的现场打制衣柜，是木工实地测量，依尺寸在现场对大芯板进行切割，并用钉子连接，将其拼装制成的衣柜，衣柜拼装成型后，再应用户要求采取相应的工艺对大芯板的表面及边缘进行手工处理。而专业定制衣柜使用的板材以刨花板居多，板材采用标准化的流水线生产及全自动的机器封边，对尺寸把握比较精确，保证了衣柜的密合度及精细度，板材边缘也比较均匀，没有毛糙。 5.生产周期的话：还是传统现场打造的时间略短。 6.整体上来讲，两种各有优劣，关键看个人喜好了，根据他们的优劣希望能选出适合自己家的衣柜!总得来说定制衣柜还是十分具有优势的，到底选择还是消费者，最终决定权也在于消费者自己手里。