美国当地时间1月26日，白宫发布了最终零信任战略，要求在2024年财年前“实现具体的零信任安全目标”，这将是业内首个国家级零信任架构。
这项战略由白宫管理与预算办公室(OMB)发布，备忘录编号为M-22-09。此次公告是2021年9月发布首次草案后的正式政府文件，其制定授意来自拜登的第14028号总统行政令。该战略是落实该行政命令的关键一步，其重点是在整个政府范围内启动零信任框架迁移，大幅降低针对联邦政府数字基础设施的网络攻击风险。
该战略共计30页，计划列出了联邦机构在未来两年内需要采取的数十项措施，包括更严格地网络分割、多因素认证和广泛地加密，以确保系统安全，并限制安全事故的风险。
该战略对设联邦政府提出了以下几点展望：
据了解，此次修订部分受启发于 SolarWinds攻击事件，该活动潜入美国司法部、国土安全部和其他部门的非机密网络，且几个月都未被发现。OMB表示，新版本纳入网络安全专业人士、非营利组织和私营企业要求的更改。最终确定的战略包括强调体系访问控制，包括多因素身份验证以及加密所有DNS和HTTP 流量。
白宫表示，复杂的网络攻击威胁日益增长，强调联邦政府不能再依靠传统的外围防御来保护关键系统和数据。
网络安全与基础设施安全局(CISA)局长珍·伊斯特利表示，零信任是政府现代化和加强防御的一个关键因素。
伊斯特利表示，“随着我们对手的攻击和破坏方式不断创新，我们必须继续从根本上改变我们对待联邦网络安全的方式。”
日本姬鹿城的历史有多久
至今978年日本南北朝时期，1333年（元和3年）开始筑城。 赤松则村在姬路山上建下了称名寺。 1346年（正平元年）史家普遍相信姬路城于本年由赤松贞范筑造。 室町时代中，1441年(嘉吉1年)，嘉吉之乱起，赤松氏没落，山名氏占领了姬路城。 其后应仁之乱中，赤松氏又重夺。 姫路城位于日本兵库县姬路市，通称为白鹭城。 和熊本城、松本城合称日本三大名城；和松山城、和歌山城合称日本三大连立式平山城。 由于其保存度高，被称为“日本第一名城”。 位于姬路市中心，为本市主体象征。 由于城外看起来又白又美，有很多时代剧和电影也在这里进行拍摄。
澳洲莫道克大学兽医监视兽医学硕士专业概况和入学要求有哪些？
澳洲莫道克大学兽医监视兽医学硕士专业概况和入学要求莫道克大学位于澳大利亚西澳大利亚州佩斯，学校占地227公顷，澳大利亚的特色植物将校园点缀得格外漂亮。 1987年，学校以其在建筑、景观美化和规划设计方面的接触表现而还获得了威信很高的城市设计奖。 下面为大家介绍莫道克大学兽医监视兽医学硕士专业 兽医监视兽医学硕士Master of Veterinary Studies (MVS) in Veterinary Surveillance澳大利亚莫道克大学兽医监视兽医学硕士专业描述：本学位课程将为兽医提供流行病学尤其是疾病监测技巧方面的知识和专业技能。 他们将会培养进行有效的疾病监测和实施疾病控制战略所必要的技能。 此学位课程会在诊断、检测和新现病及再现病控制方面提供指导。 主要研究领域：传染性和非传染病流行病学。 这一学位通过允许采用最新方法的专业来开发和评估动物生产的疾病控制项目，会促进在澳大利亚和海外工作的兽医们的就业机会。 澳大利亚莫道克大学兽医监视兽医学硕士就业方向：这一学位通过允许采用最新方法的专业来开发和评估动物生产的疾病控制项目，会促进在澳大利亚和海外工作的兽医们的就业机会。 澳大利亚莫道克大学兽医监视兽医学硕士入学要求：学术要求：本科毕业语言要求：1.雅思6.5分，单项不少于6.0分；2.托福笔试570分3.无双录取。 原文来源：
标杆管理适合于什么样的企业
1．标杆管理的局限性虽然作为一种管理方法或技术，标杆管理可以有效地提升企业(产业或国家)的竞争力，但是企业(产业或国家)实施标杆管理的实践业已证明，仅仅依赖标杆管理未必就一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势，有的企业甚至陷入了“标杆管理陷阱”之中。 这就意味着标杆管理还存在许多局限之处，以企业为例，我们可以进行实证。 (1)标杆管理导致企业竞争战略趋同。 标杆管理鼓励企业相互学习和模仿，因此，在奉行标杆管理的行业中，可能所有的企业都企图通过采取诸如提供更广泛的产品或服务以吸引所有的顾客细分市场等类似行动来改进绩效，在竞争的某个关键方面超过竞争对手。 模仿使得从整体上看企业运作效率的绝对水平大幅度提高，然而企业之间相对效率差距却日益缩小。 普遍采用标杆管理的结果必然使各个企业战略趋同，各个企业的产品、质量、服务甚至供应销售渠道大同小异，市场竞争趋向于完全竞争，造成在企业运作效率上升的同时，利润率却在下降。 以美国印刷业为例，在1980年，利润率维持在7％以上，在普遍实施标杆管理之后，到1995年已降至4％- 6％，并且还有继续下降的趋势。 所以说标杆管理技术的运用越广泛，其有效性就越是受到限制。 (2)标杆管理陷阱。 由于科技的迅速发展，使得产品的科技含量和企业使用技术的复杂性日益提高，模仿障碍提高，从而对实施标杆管理的企业提出了严峻的挑战：能否通过相对简单的标杆管理活动就能获得、掌握复杂的技术和跟上技术进步的步伐?如果标杆管理活动不能使企业跨越与领先企业之间的“技术鸿沟”，单纯为赶超先进而继续推行标杆管理，则会使企业陷入繁杂的“落后——标杆——又落后——再标杆”的“标杆管理陷阱”之中。 例如ibm、通用电器公司和柯达等公司在复印机刚刚问世时，曾标杆复印机领先者施乐公司，结果mM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场。
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