零信任和SASE这两种安全模型到底是什么关系?在后新冠时代，面临企业数字化转型中不断增长的网络威胁攻击面，企业应当选择哪种安全模型/安全建设策略?
随着IT环境的去中心化发展，企业面临的零信任相关安全问题越来越多，而零信任框架与安全访问服务边缘(SASE)之间的关系也越来越紧密。许多安全团队希望更好地了解零信任安全和SASE，以及二者之间的关系是互斥还是兼容?
简短的答案是：二者高度互补。实际上，几乎任何情况下，当安全团队同时部署SASE和零信任方案时，二者会相辅相成，事半功倍。
1.后新冠时代的数字化安全转型
回顾IT历史，多年来企业一直依靠虚拟专用网为远程员工提供进入内网的安全“隧道”。虚拟专用网技术基于传统的、界限明晰的网络边界概念。那些被认为值得信赖的用户可以在内网自由移动，而外部的所有内容均被拒绝访问。
虽然在云计算时代，企业的安全边界已经消融，但虚拟专用网却展现了极强的生命力，依然是企业最为信赖的网络安全产品之一。根据NetMotion 2021年的调查报告，云计算时代最流行的云安全产品是虚拟专用网和SWG(下图)。
企业已经采用的云安全方案占比
但云虚拟专用网的繁荣也许只是回光返照，甚至在新冠疫情导致大规模远程办公之前，由于存在许多严重缺陷，虚拟专用网这种基于网络边界安全模型的安全技术的有效性已经有所下降。
显然，基于边界的安全方法不能解决内部攻击的威胁，也不能解决非员工可能需要访问内部资源的问题。也许最引人注目的是，如果网络犯罪分子通过诸如虚拟专用网凭据滥用之类的方法获得访问权限，他们通常可以在内网资源之间横向移动而不受任何限制。
新冠疫情极大地改变了现代企业的办公场景，并推动IT团队重新设计其基础架构的访问方式，以平衡安全性与生产力。零信任和SASE解决方案应当被一起采用，因为它们能够帮助企业将最小权限访问方法与云安全保护体系结构很好地结合在了一起。
2.后新冠时代的网络安全策略
关于新冠疫苗有效性的争议仍在持续，全球疫情控制前景依然难言乐观，对于企业来说，新冠的“并发症”——劳动力的去中心化和数字化转型，已经成为客观现实和趋势。随着远程员工将更多应用程序推送到云中，公司环境变得越来越分散。企业正在寻求通过可实施零特权网络访问(ZTNA)、安全Web网关(SWG)和云访问安全代理(CASB)等技术来实施最低特权访问控制的策略，保护其不断扩展的业务领域(下图)。
但是，一次性方式部署上述技术时，企业可能需要在不同的仪表板之间手动复制策略，这不但需要时间和预算，也限制了整个IT生态系统的一致可见性和控制力。随着更多有价值的安全解决方案部署进来，此问题变得更加复杂。
零信任是一种思维方式，它专注于根据需要进行的身份验证和数据访问授权，而SASE指的是部署在边缘的云交付平台，可为任何地方的数据提供广泛的保护。因此，对于由互补解决方案组成的集成平台，遵循零信任框架对SASE产品来说也至关重要。
3.通过简化管理增强安全性
有时，遵循零信任安全性原则可能会无意间增加部署的端点产品的数量，并在跨用例的保护中产生意料之外的差异。SASE通过帮助组织维护和维持所有企业资源的通用安全控制来应对这一挑战，通过帮助安全团队消除不同工具和解决方案的盲点，从而确保一致性。SASE产品通常提供CASB、SWG和ZTNA功能来实现此目的。
安全团队可以配置策略，以保护SaaS应用程序，控制对Web目标的访问，识别影子IT，并通过单个仪表板从一个单独的控制点保护本地应用程序的安全，以配置广泛的策略。这不仅提供了一致、全面的保护，而且还简化了管理，从而为企业节省了时间和金钱。
大多数公司必将走上零信任道路，而且不会有任何回头路。通过将SASE与零信任结合起来，企业可以通过一个统一的平台，建立并维护一种环境，可靠地强制执行安全应用，为内部资产、人员与外部用户、应用之间的交互打开安全之门。
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如何搞好人际关系
如何搞好人际关系是一个技术的问题，在说明该问题之前，先要讨论的是为什么要搞好人际关系。如果没有必要，技术上的讨论也就没有了价值。从心理上讲，不管身份高低，每个人都希望受人欢迎，因为受人欢迎意味着对自我价值的肯定。老师希望受学生的欢迎，学生同样希望老师喜欢自己。一个人可能一时不在乎别人是否喜欢他，但是他不可能所有的时候都不在乎。人们之所以要追求受人欢迎是在我们一出生时就注定了的，因为我们总是不能离开他人而独立地生存。在人际关系问题上许多人共同存在的认识上的两个误区。一是对人际关系抱无所谓的态度，二是在人际关系上过分讲究谋略。
处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在，理解他人的感受，既满足自己，又尊重别人。下面有几个重要的人际关系原则：
1、人际关系的真诚原则。真诚是打开别人心灵的金钥匙，因为真诚的人使人产生安全感，减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然，这样做也会冒一定的风险，但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。
2、人际关系的主动原则。主动对人友好，主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。
3、人际关系的交互原则。人们之间的善意和恶意都是相互的，一般情况下，真诚换来真诚，敌意招致敌意。因此，与人交往应以良好的动机出发。
4、人际关系的平等原则。任何好的人际关系都让人体验到自由、无拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的脸色行事，就无法建立起高质量的心理关系。
最后，还要指出，好的人际关系必须在人际关系的实践中去寻找，逃避人际关系而想得到别人的友谊只能是缘木求鱼，不可能达到理想的目的。我相信，受人欢迎有时胜过腰缠万金。
在工作中，我们也会面临着不同的人，而在工作中我们又应该如何处理好人际关系呢？
人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，特别是对大公司企业的职业人士来说，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生，绝大部分是独生子女，刚从学校里出来，自我意识较强，来到社会错纵复杂的大环境里，更应在人际关系调整好自己的坐标。
对上司——先尊重后磨合：任何一个上司（包括部门主管、项目经理、管理代表），干到这个职位上，至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。
对同事——多理解慎支持：在办公室里上班，与同事相处得久了，对彼此之间的兴趣爱好、生活状态，都有了一定的了解。作为同事，我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境，千万别情绪化，把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触。同时，对工作我们要拥有挚诚的热情，对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信任。
对朋友——善交际勤联络：俗话说得好：树挪死，人挪活。在现代激烈竞争社会，铁饭碗不复存在，一个人很少可能在同一个单位终其一生。所以多交一些朋友很有必要，所谓朋友多了路好走嘛。因此，空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件，哪怕只是片言只语，朋友也会心存感激，这比邀上大伙撮一顿更有意义。
对下属——多帮助细聆听：在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。美国一家著名公司负责人曾表示：当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。
向竞争对手——露齿一笑:在我们的工作生活中，处处都有竞争对手。许多人对竞争者四处设防，更有甚者，还会在背后冷不妨地“插上一刀踩上一脚”。这种极端，只会拉大彼此间的隔陔，制造紧张气氛，对工作无疑是百害无益。其实，在一个整体里，每个人的工作都很重要，任何人都有可爱的闪光之处。当你超越对手时，没必要蔑视人家，别人也在寻求上进；当人家在你上面时，你也不必存心添乱找茬，因为工作是大家团结一致努力的结果，“一个都不能少”。无论对手如何使你难堪，千万别跟他较劲，轻轻地露齿微笑，先静下心干好手中的工作吧！说不定他仍在原地怨气，你已完成出色的业绩。露齿一笑，既有大度开明的宽容风范，又有一个豁达的好心情，还担心败北吗？说不定对手时早已在心里向你投降了。
时刻明白自己在做什么，知道自己最需要什么。在生活的道路上知道和明白自己生活的目标和理想，生活在一个环境中你可能会受到环境对你自己的影响，但是你不能迷失自己，你应该坚持自己的 原则和生活习惯，在合理的范围内改变自己，生活的艺术在于你自己不断的调整自己以适应不断变化的环境和所遇到的不同情况。对我们每个人我认为我们所面对的问题无非就两点，如何处理好自己和自己的关系以及自己对周围的关系，这两种关系时刻也始终伴随着我们。我们在生活着无非就是我们自己如何处理好这两种关系。我的观点是，我们每个人都应该在自己的位置上做好自己。对次我的生活的原则是：
1，知道自己最需要什么，明白自己目前最需要什么。
2，不要太在意别人的眼光和评论，因为我们每个人都有自己的思考方法，不要期望每个人都和你的一样，但是有个前提是你所坚持的你认为正确的东西必须要符合规律和道德观念，不能背离与次，尊重别人的观点，不要正面反击。
3，做人，交友要有分别，不要把什么人都作为朋友，交友要慎重，做人要真诚，不要副与外表，注重自己内在的修养。
4，要柔和的接受事物，作到坚定而不固执，冷静而不冷漠，稳重而不失去激情。
5，时时的调整自己以顺应潮流，要接受新观念和新里念。
6，不刻意迎合别人，不刻意疏远别人，尽自己的努力帮助别人，说话要留余地，做人要圆滑。
7，凡事不要依赖别人，多靠自己，最明知的活法是作好自己只有你自己强大了，别人才会瞧的起你，那种揶揄奉承和妒忌比你强得人，是最傻得人。我们每个人都有自己的小花园需要自己去整理，不要只是去羡慕和妒忌别人的，你也可以依靠自己修整好自己的花园。
8，适当的减少自己不必要的愿望，不要什么都想要，那样的话，你会活的很累，你也就没有更多的精力来作好你自己应该作的事情，学会放弃，真正成功的人并不是在每一方面作的都很优秀的人，而是在某一方面作的很出色得人。
9，尊重每一个人，这样你才会赢得别人的尊重，记住一点多说别人的好处，不要揭露别人的缺点。
10，珍惜自己和别人的时间。
最后一点，最重要的一点是你自己一定要喜欢你自己爱你自己，一个连自己都讨厌自己得人是不会受到人们的喜欢的，爱你自己！
如何策划活动
嘿嘿 我又来了 成功策划的五个要点 随着品牌竞争时代的到来，越老越多的企业认识到品牌策划的力量，随之都先后进入了品牌决策时代。 他们一边非常渴望塑造自己品牌的同时又不断的面对品牌决策失误带来的恐慌。 事实上也正是许多企业做品牌策划时或者太冒进，或者太投机才造成策划失败的主残败结果。 为防止同类企业的重蹈覆辙，本文将从以下五个方面阐述成功品牌策划的五个关键点。 关键一：创造品牌等同于做投资 企业在创造自己品牌之时必须认识到，做品牌就是在做投资，必须用做投资的心态来塑造自己的品牌。 投资者都看重投资回报率，塑造品牌也自然要求回报。 既然要讲回报，那么就不能不重视成本和收益之间的关系。 那么，如果做品牌不具有投资人的心态，就必然不能把投资回报率提高到战略的高度，而且没有足够的意识来认真剖析品牌塑造过程中的成本，否则，企业在做品牌的过程中必然会产生巨大的浪费。 还有，很多企业不明白做品牌就是在做投资，导致把做品牌误解为做VI设计，结果很多工作都停留在视觉形象上，做一做企业宣传画册，做一做企业网站等等。 结果自然是达不到理想效果，造成了企业投入的巨大浪费。 当然，也有不少企业，尽管品牌策略不是很合适，甚至存在较大的错误，但是其走了两三年，却依旧生存得比较“风光”。 于是，等到突然倒闭的那天，这些企业才能发现品牌策略失误，但是为时已晚。 这与目前特殊的市场环境有关，很多看起来十分畸形的企业，或者看起来没有任何优势的企业，却依旧能够生存了下来。 也可以说，这正是很多企业没有正确的品牌策略，却依然能够在一定时期内发展壮大的关键原因之一。 再如，一些企业把塑造品牌当作“摆阔”或“出风头“，以为出手阔绰就能够彰显品牌实力，塑造强势品牌。 其实不然，企业的资金来自企业家辛辛苦苦的积累，或者是各个方面的投资者，每一分钱都不容浪费，这种“摆阔”的做法更多的是换来知情者的反感，实际收效甚微。 可以说，认真花费每一分钱是企业决策者的责任和良知。 而且，不能产生效益的广告投放，不仅对于企业来说是一种极大的浪费，而且对整个社会来说也是资源的浪费。 综述上数情况仍将继续伴随中国企业很长时间。 但是，市场环境一直在急剧变化着，而且越来越规范，最直接的表现则是信息不对称的局面会得到改善。 企业家必须改变自己的观念，认清做品牌就是在做投资，而且必须用投资的心态来控制塑造品牌的成本，分析塑造品牌的相关收益，学会如何在塑造品牌的问题上“花钱”，力求以最小的投入，换来最大的产出。 关键二：品牌塑造不等于大投入 品牌塑造不一定需要大的投入，而且有很多策略都可以保障企业在不需要大投入的条件下，就可以一步一步塑造自己的强势品牌。 但企业家的许多误解往往造成品牌策划的决策失误，这样的结果往往是我们看到的做服装品牌一定要花巨资请个明星来做形象代言人，做电器就一定要在央视投放广告，做保健品就一定要用广告来狂轰滥炸，以彰显实力等等。 这样的结果是企业不能承受接踵而来的巨额花费，欲进无力，欲罢不能，紧接着在犹豫与彷徨之间，现金流出现了问题，甚至资金断裂，企业便随之倒闭。 这个现象必须引起中国企业的高度重视。 而且，作为企业的领导人，其必须看到塑造品牌的重要性和紧迫性，但是又必须注意策略的选择。 做品牌一定要结合企业的现状，否则最终只能死路一条。 做品牌需要看到企业发展的远景，需要规划企业的宏伟蓝图，但是不能拔苗助长，任何拔苗助长都将对企业造成或大或小、或多或少的伤害。 关键三：品牌塑造过程是具有可控性的 无论企业最终采用怎样的品牌策略，都必须保证品牌塑造过程的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性等等，缺一不可。 当然，在企业和咨询公司合作塑造品牌时，这个可控性需要双方共同努力来保障。 操作过程中，企业家必须保持清醒的头脑，一切从实际出发，不能脱离企业实际选择品牌策略，而且必须注意提醒自己，尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是不适宜用豪赌的心态来塑造品牌，换句话说就是品牌塑造应该稳扎稳打；品牌咨询公司则应充分分析企业实际状况，准确把握社会和企业所处行业的发展趋势，找到合适的切入点，以确保方案的合理以及品牌塑造过程的可控。 关键四：重点把握“事、市、势” 塑造一个成功的品牌，“事、市、势”一个都不能少。 首先，要成功塑造一个品牌，基础的事情做好，是其成长的根本。 例如，与该品牌相关的产品质量必须过硬，公司员工的素质也必须相匹配等等。 再如，企业的一些基础设施，如办公条件、生产设备、厂区环境等等都需要必须随着品牌的成长而做相应的改善。 没有这些基础，一个品牌是很难塑造成功的。 其次，品牌必须有其对应的市场空间。 也就是说，一个品牌必须在市场上立足，否则这个品牌根本无法生存。 所以，具备一定基础的企业，必须在找准品牌定位和市场定位之后，努力开拓市场，让消费者有机会体验自己的品牌，享用自己的产品或者是服务，并最终接纳自己的品牌，忠诚于自己的品牌。 再次，企业所处的生态环境在不停的变化，一个品牌自诞生之日起就面临诸多的风险。 品牌要健康茁壮成长，企业就必须认清社会发展形势、企业所处行业的发展趋势、企业自身的发展态势和消费者兴趣变化之势等“四势”。 企业认清这四势企业就可以开发出适合消费者的产品或服务，同时企业也可以“借势”做系列公关活动，不断提升品牌形象，赢得更大的市场空间。 总而言之，“事、市、势”是一个品牌稳健成长所必须的“铁三角”，企业要健康持续发展，要塑造品牌，三个方面缺一不可，都必须高度重视并落到实处。 关键五：品牌策划人要经得起“三重考验” 我们经常听到一些品牌策划人标榜自己能够为企业带来销量，或者声称自己能够为企业带来丰厚的利润，这些都是不全面的。 销量不等于利润，这一点不用解释，大家都能明白。 而带来丰厚利润并不一定是好事，因为利润并不表示能够协助企业生存得很好，也就是说健康的企业，其谋求的应该是可持续发展，而不是短期杀鸡取卵式的暴利。 利润也不能表示企业能够为社会整体福利的增加做贡献，相反，很多企业都在牟取暴利的同时给社会带来“苦果”。 品牌策划人不能仅仅从企业的销量或利润出发来考虑问题，企业的利润只是品牌策划人应该肩负的一种责任，品牌策划人应该肩负起自己的多种责任，使策划方案能够经得起“时间、利润和社会”的“三重考验”。 这是社会发展的一个必然，也是品牌策划业发展的必然。 那么，品牌策划人具体应该怎么做呢。 品牌策划人首先需要为消费者负责，经得起消费者的考验，对于没有丝毫特点的企业或产品，没有实际功效甚至有害的产品，一定不能违背自己的良知，胡乱的进行“策划”，从而糊弄了消费者，也为“策划”抹了黑。 其次，品牌策划人需要为社会负责，经得起社会的考验，不能策划任何对社会有害的活动。 例如，2004年3月30日，保暖内衣品牌南极人在北京中国国际服装服饰博览会场，公开发布了《中国保暖内衣行业2004红皮书》。 在“红皮书”中南极人披露了保暖内衣行业产品战、概念战和价格战的恶劣内幕，以一个行业“清道夫”的身份，要为保暖内衣行业正名，甚至指名道姓地揭露了竞争对手采用劣质原料生产保暖内衣的行为。 这本是件好事，但是南极人的红皮书却引发了一场行业信任危机，这就是一个值得深思的策划，而且更具尴尬和讽刺意味的是，就在南极人炒作一系列新闻来提高品牌知名度和美誉度的时候，南极人自己生产出来的产品却一再地被媒体曝光乃采用有害劣质原料生产保暖内衣，打假英雄王海先生还把南极人拉上了法庭。 当然，在企业和咨询公司合作塑造品牌时，这个可控性需要双方共同努力来保障。 操作过程中，企业家必须保持清醒的头脑，一切从实际出发，不能脱离企业实际选择品牌策略，而且必须注意提醒自己，尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是不适宜用豪赌的心态来塑造品牌，换句话说就是品牌塑造应该稳扎稳打；品牌咨询公司则应充分分析企业实际状况，准确把握社会和企业所处行业的发展趋势，找到合适的切入点，以确保方案的合理以及品牌塑造过程的可控。 关键四：重点把握“事、市、势” 塑造一个成功的品牌，“事、市、势”一个都不能少。 首先，要成功塑造一个品牌，基础的事情做好，是其成长的根本。 例如，与该品牌相关的产品质量必须过硬，公司员工的素质也必须相匹配等等。 再如，企业的一些基础设施，如办公条件、生产设备、厂区环境等等都需要必须随着品牌的成长而做相应的改善。 没有这些基础，一个品牌是很难塑造成功的。 其次，品牌必须有其对应的市场空间。 也就是说，一个品牌必须在市场上立足，否则这个品牌根本无法生存。 所以，具备一定基础的企业，必须在找准品牌定位和市场定位之后，努力开拓市场，让消费者有机会体验自己的品牌，享用自己的产品或者是服务，并最终接纳自己的品牌，忠诚于自己的品牌。 再次，企业所处的生态环境在不停的变化，一个品牌自诞生之日起就面临诸多的风险。 品牌要健康茁壮成长，企业就必须认清社会发展形势、企业所处行业的发展趋势、企业自身的发展态势和消费者兴趣变化之势等“四势”。 企业认清这四势企业就可以开发出适合消费者的产品或服务，同时企业也可以“借势”做系列公关活动，不断提升品牌形象，赢得更大的市场空间。 总而言之，“事、市、势”是一个品牌稳健成长所必须的“铁三角”，企业要健康持续发展，要塑造品牌，三个方面缺一不可，都必须高度重视并落到实处。 关键五：品牌策划人要经得起“三重考验” 我们经常听到一些品牌策划人标榜自己能够为企业带来销量，或者声称自己能够为企业带来丰厚的利润，这些都是不全面的。 销量不等于利润，这一点不用解释，大家都能明白。 而带来丰厚利润并不一定是好事，因为利润并不表示能够协助企业生存得很好，也就是说健康的企业，其谋求的应该是可持续发展，而不是短期杀鸡取卵式的暴利。 利润也不能表示企业能够为社会整体福利的增加做贡献，相反，很多企业都在牟取暴利的同时给社会带来“苦果”。 品牌策划人不能仅仅从企业的销量或利润出发来考虑问题，企业的利润只是品牌策划人应该肩负的一种责任，品牌策划人应该肩负起自己的多种责任，使策划方案能够经得起“时间、利润和社会”的“三重考验”。 这是社会发展的一个必然，也是品牌策划业发展的必然。 那么，品牌策划人具体应该怎么做呢。 品牌策划人首先需要为消费者负责，经得起消费者的考验，对于没有丝毫特点的企业或产品，没有实际功效甚至有害的产品，一定不能违背自己的良知，胡乱的进行“策划”，从而糊弄了消费者，也为“策划”抹了黑。 其次，品牌策划人需要为社会负责，经得起社会的考验，不能策划任何对社会有害的活动。 例如，2004年3月30日，保暖内衣品牌南极人在北京中国国际服装服饰博览会场，公开发布了《中国保暖内衣行业2004红皮书》。 在“红皮书”中南极人披露了保暖内衣行业产品战、概念战和价格战的恶劣内幕，以一个行业“清道夫”的身份，要为保暖内衣行业正名，甚至指名道姓地揭露了竞争对手采用劣质原料生产保暖内衣的行为。 这本是件好事，但是南极人的红皮书却引发了一场行业信任危机，这就是一个值得深思的策划，而且更具尴尬和讽刺意味的是，就在南极人炒作一系列新闻来提高品牌知名度和美誉度的时候，南极人自己生产出来的产品却一再地被媒体曝光乃采用有害劣质原料生产保暖内衣，打假英雄王海先生还把南极人拉上了法庭。
苹果6s黑屏，按什么键都无效，但是手机没关机是怎么回事？
手机黑屏算是手机经常容易遇到的故障。 原因：1.使用中黑屏大都是由第三方软件引起的，本机自带的鲜少会出现这种情况。 可能是软件自己的问题，如果是这样就卸了就行了，还有可能是软件与系统不匹配，需要一个软件一个软件安装跟卸载实验 下到底是那个软件的问题.找到了就将其卸载，问题基本就能解决。 2.待机中黑屏，因为大多都有一个省电电路设计:手机长时间检测不到按键触发信号就会 自动关闭屏幕，也就是待机，当需要 使用手机了一按键就会激活省电电路，然后屏目点亮。 3.黑屏的原因往往就是屏幕触发电路延迟，也就是说手机系统已经发出点亮屏幕的指令了但由于电路延迟了没发送成功结果。
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