银河证券与腾讯战略合作用数字化技术升级证券服务

2019-05-22 21:56:165月22日，在2019腾讯全球数字生态大会智慧金融专场上，中国银河证券与腾讯正式签署金融科技战略合作协议。

证券行业正在加速拥抱数字化。

5月22日，在2019腾讯全球数字生态大会智慧金融专场上，中国银河证券与腾讯正式签署金融科技战略合作协议。双方宣布共同探索云计算技术在证券行业互联网技术架构转型的潜在应用，以及大数据、人工智能技术在金融级身份认证、金融舆情、智能投顾、智能风控、企业图谱等场景下的技术研发和应用落地，以安全合规的高效率技术架构和智能化金融应用产品，提升银河证券运营效能和服务智能化水平。

同时，中国银河证券还将结合腾讯独有的社交连接优势，打造专属的智能社群管理平台，增加和拓展用户触达渠道和场景，提升证券服务的连接力。

中国银河证券是中国证券行业领先的综合性金融服务提供商。拥有行业内覆盖最广的营业网点和规模领先的客户群以及综合全面的业务实力，为政府、企业、机构和个人提供智库咨询、财富管理、投融资、国际业务等综合金融服务。

在签约仪式上，中国银河证券副总裁罗黎明表示，金融科技是银河证券一直以来高度关注与积极参与的新课题。云计算、大数据、人工智能等技术对于证券行业创新业务能力和改进用户服务方式有重要作用。腾讯在技术和生态上都具有显而易见的优势，中国银河证券非常认同腾讯的开放合作理念，期待未来的合作能够充分发挥双方优势，共同为银河证券上千万终端用户提供更加开放、更加智能的证券服务。

腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生表示，金融行业的数字化转型已驶入快车道，金融科技正在成为金融行业创新发展的新动能。腾讯一直致力于在安全合规的前提下为金融行业的数字化转型提供贴合场景的数字化工具，做好金融行业的数字化转型助手。腾讯期待与中国银河证券的合作，将科技能力与生态场景与中国银河证券的业务深度融合，共同打造智慧证券创新标杆。

现场，腾讯金融云总经理胡利明还介绍，截止目前，腾讯云已经支撑了一大批金融机构进行数字化转型实践。在银行领域，腾讯云已经服务了国有五大行其中的4家，还有7家全国性的商业银行是腾讯云的客户;在保险行业中，腾讯云支持了90%以上的新筹保险公司的云端业务构建;在头部互联网金融公司以及持牌消费金融公司中的覆盖率也已超过80%;在证券行业，腾讯云也已经与国泰君安、富途证券等多家券商进行合作，探索券商的数字化转型。

作为名高职院校的学生，我们应该如何做好职业规划使自己成为具有足够知识、较强技术，应用型人才16分

高职院校的学生做好职业生涯规划，实现理想的职业生涯的具体步骤（一）自我评价也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。（二）确立目标确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期目标更具体，对人的影响也更直接，也是长远目标的组成部分。（三）环境评价职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。（四）职业定位职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。
三、课程改革是实现职业生涯规划关键环节
实行职业生涯规划是一个教育教学改革和创新的系统工程。首当其冲的方面就是课程改革。由于职业生涯规划要求从学生接触专业开始就必须进入专业认知阶段，学工的教学内容伴随学习全程；而且，教学活动必须与职业技能活动相吻合，教学活动必须营造职业生态环境。因此，根据职业技能活动和职业生态环境的径向过程设计教学内容，就成为职业学校课程改革的基本要求。一是要根据职业生态环境的要求设计课程。职业生态环境涉及到学生的职业生涯设计、职业意识和职业认知、职业道德和职业操守、职业健康与精神卫生、人际关系与情绪智商、组织文化与企业精神，等等。这些课程内容，现行教学计划是基本没有涉及的，即使有涉及到，也基本上是教条空泛的。因此在职业技能课程中构建职业生态课程内容，已成为当务之急。二是要根据职业活动过程的径向轨迹再造职业技能课程。这就要求摒弃学科体系的课程设计模式，构建职业技能课程模块，围绕职业技能活动过程整合、融合相关学科的知识、信息、技能训练内容，使每一个课程模块都成为学生形成职业能力的一个教学节点或升级平台。三是要打造一支适应职业生涯规划的教师队伍。基于工学结合对教师提出的要求，已完全不同于传统的教师素质要求。教师必须是某一职业活动、某一技能项目、某一生产任务、某一管理现场的行家里手，既是老师，又是师傅，由此可知，教师必须在双师型的基础上对职业活动、职业生态要有更广泛、更深入的、更前沿的了解和把握。让学生掌握职业生涯规划的基础知识，具有自我评价分析的能力；具有制定职业生涯规划的能力，提高学生的职业意识、就业意识；提高学生的就业能力与创业能力。通过专业系统、全面的就业培训，帮助广大毕业生解除就业困惑，掌握职场必备知识、技能和就业观念。

重庆哪个火锅店的火锅最好吃

重庆（刘氏老火锅）全球加盟连锁简介：刘氏老火锅是一家集餐饮策划、经营诊断、企业托管、人资输出、配套物流，技术合作及优秀餐饮品牌推荐加盟为一体的综合型餐饮管理咨询企业。公司成立于2000年10月，由于业务不断扩增，刘氏老火锅顺应现代餐饮趋势需要，于2007年10月更名注册为重庆重庆刘氏老火锅餐饮管理咨询有限公司，公司秉承 “联合双赢，共谋发展”的服务理念，以“迅速反应，立即行动”的企业作风准确把握餐饮发展方向，在具体服务上更加注重后续督导与远程管理服务。中国餐饮源远流长，在历史的漫漫长河中，必将留下刘氏老火锅人美丽的印记！企业理念：刘氏老火锅理念观：立足重庆服务全国刘氏老火锅使命观：用智慧成就餐饮品牌刘氏老火锅价值观：让创业者获得财富、让客户赢得市场！刘氏老火锅人才观：广纳百川、德才兼备刘氏老火锅服务观：牵手刘氏，感受亲情一、品牌定位独特设计： 1、店面设计掌握和引领老火锅最新的趋势。 2、直营店及加盟店统一树立高品质品牌形象。高品质产品： 1、最优质的原材料来源。 2、高标准生产、设计和物质配送系统。二、加盟优势： ● 独特的特许经营条件——完善的区域保护政策，让加盟区域商独享经营，保护区域品牌形象 ● 品牌特许使用权——加盟商一旦签约即可享刘氏老火锅特许使用权，与总部共享技术管理更新升级 ● 总部专业设计——紧随最新装修潮流趋势设计店铺及产品设计 ● 全面的咨询服务——帮助解决加盟商经营管理中的难点，保障潜在的可行性的经营场所 ● 专业的支持流程——专业的管理支持团队协助解决帮助加盟商掌握公司营运体系，以推动开店成功 ● 完善的物资供应体系——确保高品质的采购、生产及物资配送 ● 总部优化库存——避免加盟店高库存风险，确保加盟商在任何时候订货的可能性 ● 降低创业风险——加盟刘氏老火锅即可获得全方面的服务与资讯支持，避免独立创业风险，提升竞争力 ● 总部品牌战略——面向全国市场招商加盟及全面品牌扩张三、加盟条件： ◆ 独立的个人或公司； ◆ 认同刘氏老火锅品牌文化，热衷于火锅事业的有识之士； ◆ 认可刘氏老火锅的装修风格、经营管理模式，服从总部的统一管理； ◆ 具备一定的经济实力和认真务实经营的理念； ◆ 有适合开火锅店的300㎡——500㎡以上的经营店铺； ◆ 个人信誉良好具备投资风险意识和共赢的投资理念。四、加盟公司运作流程： ——网络、电话沟通——加盟商实地考察——加盟申请——签订意向加盟合同——加盟店选址考察——签订正式加盟合同——装修设计施工——学员培训——前期营运服务——装修施工验收——试营业——正式开业——营运督导五、加盟常见问答 1、问：加盟费包括什么？答：刘氏老火锅的加盟包括了两大方面内容：一、特许加盟费；二、品牌技术使用费；通俗称为是门槛费和技术使用费。具体内容包括：（1）刘氏老火锅品牌使用费；（2）对加盟店开业时的技术支持、新产品的免费共享及相关后续服务； 2、问：没有餐饮经验可以加盟吗？答：总部有非常成熟的经营模式和完善的企业管理制度，加盟商只需复制总部成熟的经营模式就可减少探索的过程。总部会进行各项服务帮助您从不懂行到懂行，从而降低加盟商投资风险 3、问：怎样保证加盟商的产品口味与总部一致？答：1、连锁企业，丰富连锁店管理经验，一切都已经模式化、程序化、标准化；再加上一切操作均按数据执行，按照量化标准执行，精准化程度高；2、制作步骤、操作程序完全标准模式化；3、学员毕业检验严格，由专业老师指导、考核，完全合格后方能准许毕业与开店；我们将通过多种渠道，力求我们的每一个学员都学到原汁原味的重庆火锅调料及菜品加工技术，尽量保证不会因为一个学员的技术缺陷影响到刘氏老火锅的品牌形象。 4、问：刘氏老火锅产品适合北方口味吗？答：刘氏老火锅产品以香辣味为主，麻辣为辅，产品突出的“绿色、时尚、健康”，适合全国各地。 5、问：公司总部如何保障加盟商的利益？答：为保障加盟商的利益，我们从三个方面入手：（1）、公司与加盟商确定了区域保护范围在3公里内，不接受第二家加盟商申请。（2）、同时还会根据店与店之间的客流分布，客情构成再次确定布局，最大限度避免加盟店之间可能会出现的恶性竞争，我们的加盟原则是“宁缺勿滥”。（3）公司从签约后实行全程跟踪服务，以最快的速度、最大的力量扶持每一个加盟商，因为我们深知加盟商赚钱了的同时，公司也赢得了免费的广告宣传。 6、问：如果经营不善，公司会提供什么帮助？答：公司的优势之一就是开店的成功率，最大限度的保证加盟商赢利。营业后通过你每月定期向总部提交的财务报表显示如出现经营异常，总部将会派专业人士帮你分析经营不善的原因，同时共同商讨解决的办法。但是风险与机遇总是并存的，总部能够运用成熟的经营模式，在你的配合之下，降低你的风险，增大你赢利的可能性，这也正是为什么选择加盟开店方式的主要原因之一。 7、问：在总店接受培训需要多长时间，食宿如何解决？答：无厨师经验的一般需要15-30天左右，有厨师经验的要快些，10天左右即可，总的原则是学会为止。在学习期间的食宿由总店提供，按每人每天60元收费。 8、问：刘氏老火锅项目在省外空白市场是如何提高生存能力的？他的前景如何? 答：第一、为使刘氏老火锅产品味道更符合当地口味和消费习惯，公司针对不同的地区，前期会做市场调查和市场分析，包括口味、消费习惯等，然后在不失去重庆火锅产品特色的基础上，适当的做一些微调，做出更适合当地口味的特色产品；第二、同时为丰富菜品结构，公司总部还会不断的开发一些适合当地口味的新菜品；改良一些具有重庆特色的传统产品，吸引顾客，以此成功获取当地消费者的认可，提高竞争能力，最大限度的提高了加盟商的生能力和收益。第三、特色餐饮是当今消费者最认可的行业！这是大家都公认不争的事实；民以食为天，人总是要吃饭，只要你认准的项目有特色，有源源不断的新产品上市，前景肯定是乐观的！六、加盟运营中心人才济济（1）总经理——具有丰富的餐饮统筹管理经验. (2）财务部——公司账务整理及各分店营业数据分析. （3）加盟中心——保证公司战略发展及加盟工作顺利开展，提高工作效率. （4）运营中心——所有分店的运营支持和督导工作，品牌维护和拓展，分店管理模式修订、培训运行指导，服务及厨部技术支持. （5）筹建中心——规范分店筹建，指导筹建操作直至分店开业的全过程，主要包括分店的装饰装修的设计、施工、设备配套，供应商选择，开业设计等. （6）物流配送中心——保障各分店物配商品的正常供应. （7）行政人力资源部——综合管理：主要人才筹备、培训人才、薪酬管理、绩效考核、制定相关制度、会议管理、办公司管理. （8）前厅部——国内知名餐饮经理人组建优秀的餐饮服务团队. （9）厨房部——国家高级烹调师坐镇，确保口味及菜品特色研发 . 七、加盟统一规范 1、规范：《成本管理规范》《服务培训规范》《人事管理规范》《员工管理规范》《营运管理规范》《营销策划规范》《后厨技术规范》 2、品牌效益规范：刘氏老火锅不只是一个火锅店，而是经过不断的发展由众多的火锅店组成的一个品牌，在刘氏老火锅这个强大的管理运作体系里，为所有加盟店提供一流的品牌形象，统一店面形象、统一服装、统一货品配备、统一管理模式、统一培训、统一广告宣传、统一技术配方。八、加盟可获总部支持 1、营建支持 2、品牌支持 3、企划支持 4、培训支持 5、营运指导 6、物配支持 7、技术及特色菜品支持 8、管理支持刘氏老火锅是你创业致富的理想选择！全球加盟热线总店地址：重庆市沙坪坝区烈士墓永辉超市对面

现代企业物流论文范文怎么写

进入60年代后，很多企业为了进行有效的成本集中管理，将物流管理分为物资管理和配送管理两个功能部分。前者包括与生产有关的原材料、半成品、零配件及废旧物料的采购、加工、仓储、搬运、回收复用等活动的计划、组织和控制。尤其要指出的是他们将生产时间表的制定也纳入了物流职能部门，物流与生产充分地结合在一起；后者的重点在于产成品从生产线到用户的实物移动过程中发生的运输、仓储、流通、加工、包装、订单处理、需求预测和用户服务等活动。可以看到，营销及销售部门的有些业务被纳入到了物流职能中去。为了实现这一转变，企业在组织结构上做了大量的调整，如扩展传统采购部门的职责，成立一体化的配送部门。物流管理者的职位也由此提升了，出现了“物流主管”的头衔，物流业务由副总裁级的领导来监督和控制。值得指出的是，功能阶段的形成除了成本压力外，更多的公司开始注意到用户服务也是物流管理的目标之一，如何实现在一定的用户服务水平下降低成本成为企业的重要课题。另外，计算机用于生产和数据处理，MRP软件的出现是必不可少的前提条件。 1.3 内部一体化时期(80年代)　70年代末，美国对交通运输业实行了放松管制政策，这一改革促成了运输企业向全面物流服务提供商转变，尤其到了放松管制的后期，市场上存在的物流服务项目越来越多，第三方物流服务商以全方位物流服务提供者的面孔脱颖而出，社会物流力量基本形成，生产企业开始考虑与承运人建立一种长期的伙伴关系，以期降低物流成本，共同受益。同时，大量的公司开始使用电子数据交换技术、条码技术和个人电脑，企业间的交流和信息处理加速发展，JIT和DRP技术广泛运用到企业物流管理中去。这一时期，管理者逐渐将物资管理和物资配送看成是—个有机的整体，后勤一体化管理在企业中出现并应用开来。至此，物流管理成为企业的战略问题之一，很多企业开始制定物流战略计划，高级物流管理者也明显增多，并且越来越多地参与到企业的计划和决策中去。 1.4 外部一体化阶段(90年代至今)　80年代末美国出现了一些新情况。首先，企业为获得更大的竞争优势纷纷兼并重组，精减业务和机构。同样，各个公司的物流部门之间也必须合并或重组，这对企业物流来说是管理和组织上的全面变革；其次，随着国际间贸易的增长，跨国业务对物流管理提出新的要求：在远距离的市场运作中保证物流成本的节约；同时，市场也不断要求企业超越成本，在时间和质量上建立竞争力。更重要的是，供应链管理的出现将一体化概念从单个公司扩展到了供应链上的所有公司。在整条增值链中，单个公司只是其中的一个部分，有效配置链上成员的资源，可以提高整条链的效率，以获得链的竞争优势。这一理念使得各个公司进行物流的外部一体化：①集体制定投资计划，共享对物流投资带来的好处；②统一的产品包装设计，便于使用共同的仓储、装卸和运输设备；③共享信息，采用DRP或JIT系统以消除库存冗余；④共享专业技术。这样，企业得以集中精力于核心业务竞争力的建立。 2. 规律的总结　从以上可以看到，企业物流在美国同样也经历了一个从忽视到重视、从经验到科学、从自发到自觉的认识过程，我们还是可以从中寻找到一些规律性的东西供我们参考和学习。 2.1 环境的转变　首先是政策环境。美国对于交通运输业政策的转变对物流的发展起到了催化剂的作用，很多专业化的物流公司都是从传统的运输、仓储企业发展起来的，这样为物流的社会化建立了一个良好的开端。物流社会化是企业在物流方面降低成本的重要途径;其次是技术环境。企业物流得以从分散走向整合，离不开信息和通讯技术的发展；最后是市场环境。市场对于物流的要求一直有两方面：成本和用户服务。降低成本是永恒不变的企业目标，但是市场对于用户服务的需求却在不断的发生着变化。传统上，人们要求物流必须及时，准确；而在供应链管理中，物流则更强调企业与供应商和用户的协作，物流速度和服务质量成为衡量供应链竞争能力的一项指标。 2.2 观念的转变　企业物流管理水平的提高，要有对于物流本质认识的提高，美国企业的物流观念可以总结为4个阶段：①人们认为物流管理的任务是控制产成品的运输和仓储。对物流管理的理解是企业功能的分割，偏重于操作；②物流管理的任务被看作是物品流动活动的整合和控制内部运输。这时的理解中加入了人的因素，将个人主动性融入到了整个的物流过程中。管理者通过协调平衡寻找改进的机会；③人们发现企业物流的优化能为企业带来服务水平的差异性，于是物流被看成是企业竞争优势的又一源泉，进而成为企业战略的组成部分；④供应链管理出现后，整合物流的观念继续发扬，企业物流只是供应链物流的一部分，而不再被隔离出来单独考虑。 3. 对我国企业的借鉴意义　3.1 抓住时机,大胆举措　当前，在我国，无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。各地政府，相关部门、行业都先后开展城市物流规划、企业物流管理试点等工作，物流被认为是新的经济增长点。同时，现代信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理准备了充分的技术条件。目前，国内物流和配送服务已有较快的发展，交通运输企业、仓储运输公司纷纷建立大规模的物资配载(配送)中心，组成专业运输车队，以大型企业为主要用户，展开以配合生产为主要目标的社会物流服务，社会物流能力正在形成。这一切都说明，我国企业推行现代化的物流管理，构建企业物流战略，从环境上讲，条件已基本具备，应该抓住时机，大胆举措。 3.2 分阶段，有步骤的建立和完善企业物流战略　我们看到美国的企业推行现代化的物流管理，经历了50年，4个阶段，其中有技术的原因，也有认识上的局限性。我国的生产企业可以缩短这一个摸索的过程，因为我们有那么多可借鉴的经验，技术上也已经成熟，但我们也不可能逾越这个过程。企业要从实际出发，制定企业分阶段、分层次的物流战略。首先，从美国现代企业物流发展的轨迹来看，我们要实现这一过程至少也要经历3个阶段,即企业内部局部物流整合，企业内物流一体化和外部一体化。其次，针对不同物流战略规划的实施，也应该遵循分阶段的原则，边实施，边分析，边改进。比如，企业在整合分销配送系统时，可以分为调整组织结构、优化储运环节、形成信息通道、建设营销网络、形成信息系统这样5个步骤来具体实施。 [page_break]　3.3 降低成本与提高用户服务水平兼顾　无论在过去还是现在，成本和顾客服务水平都是一对难以调和的矛盾，降低成本是企业永恒的话题，而用户服务这一新生理念却后来居上，具有更为重要的意义。关于降低成本。企业在物流管理的过程中，应该强化总成本观念，着重在产生物流成本的一些关键领域进行必要的核算和权衡。更重要的是，物流活动是直接面对上游供应商和下游消费者的活动，所以物流是一种企业给予的服务。接受服务的用户直接感受到的是物品传递的及时性、可靠性和经济性。所以，物流管理的最终目标是满足用户的需求(把企业的产品以最快的方式、最低的成本交付给用户)，是企业物流战略的全局性目标。从美国企业的经验来看，值得我们学习的有几条；①制定企业的服务水平标准体系，并根据用户的需求，动态地修正这一体系；②与上下游的企业联合。建立合作伙伴关系；③选择第三方物流合作伙伴，利用专业化物流的规模效益带来的低成本。企业可以根据自己的实际情况，建立用户满意度的管理体系，实施用户满意工程。 3.4 实现组织结构转变与战略转变同步　从美国的经验我们可以看到，随着企业物流观念的更新，物流管理战略的形成和发展，企业的组织在结构和职能划分上也经历了不同的发展阶段。同样，我们的企业在进行现代化物流管理的同时，也要进行组织上的改革和创新。目前，我国大多数的企业是按职能划分的组织形式，库存控制、物料需求、采购、生产计划、需求预测、销售网络等职能被分布在财务、生产、营销、销售等不同部门中，没有出现独立的物流管理功能和职能部门。企业可以根据不同的物流管理阶段的不同目标和自身管理经验的积累，设计合理的组织结构。首先可以尝试现有结构下的功能合并和集合，然后逐步地将物流功能独立出来，比如建立面向代理商或零售商的物流配送部门，集中负责需求预测、产品配送控制、用户服务调查监督等职能。再进一步就可以实现物流一体化的组织，这种组织结构的关键是有一个高层经理的领导，由他来统一所有物流功能和运作。这其中，要大胆地启用物流管理人才，委以适当的权限，便于物流参与到企业决策中去。 4. 笔者自己的一些看法　4.1企业应当重视市场营销战略组合中的物流战略　传统的4PS营销战略体系，包括产品战略、价格战略、渠道战略和促销战略，没有提到物流战略，这说明人们对物流战略在市场营销中的重要作用没有引起足够重视。物流理论本来是在研究市场营销理论的过程中产生的，是为市场营销服务的，可是越到后来，好像二者是越来越分离了，人们一提到市场营销，好像就只有开拓市场的含义，而把物流作为市场营销的一个因素的含义渐渐忘却了。事实上，物流是市场营销的一个非常重要的因素。用户能否接受企业的产品，成为企业的市场成员，只有一个很实际的衡量标准，就是考虑能否保质保量、及时地得到企业的合格产品和服务，你的产品再好、质量再高、价格再低、促销语言再好听，如果最后你的产品不能及时地送到用户手中，或者即使送过来了，但是送货成本很高，服务质量不好，则一切都是空的，用户还是不会选择你的产品，这就是物流的重要性，就是物流对市场营销效果的最后决定作用。企业在市场营销中运用物流战略是指通过物流来达到扩大市场、促进销售的所有措施谋略，它包括许多具体内容：例如产品实体分销战略，供应链营销战略，第三方物流战略，商物分离战略，联合配送战略以及准时化战略等。对产品开展物流营销，不仅可以大幅度的降低物流成本，更重要的是可以提高对顾客的服务水平。对于顾客来说，由于送货准时、保质保量，大大提高了顾客的满意程度，从而赢得了市场；对于企业来说，由于大大降低了运行成本，提高了经济效益，还可以达到巩固和扩大市场的目的。 4.2 企业应当建立自己信息管理与通讯管理的电子商务物流操作平台　现今，网络化的商业行销，即所谓的电子商务，是非常流行的营销方式。而电子商务最重要的是实现信息流、商流、资金流、物流融合为一体。随着商业化的不断发展，我们可以借助计算机网络等数字化手段来完成交易。而物流在电子商务环境中扮演着重要的角色。由此我们不难看出，没有信息、网络和通讯技术的支撑，是谈不上现代化物流管理的。 JIT、MRP、DRP系统，EDI技术，c／s结构系统等新兴科技的应用，应该也必须是企业物流战略的重要组成部分。所以企业必须建立应用这些技术的操作平台。 ①为实现企业的内部信息交换，建立企业的Internet；②建立一个Web服务器，通过Internet，一方面完成对企业在不同地域的分销商、分支机构、合作伙伴的信息沟通与控制，一方面可以实现企业的电子商务贸易；③Internet在现代企业管理中的应用和与Intranet的集成将是不可避免的趋势，企业不仅要建立传统的管理信息系统，还要建立基于Intranet／Internet技术和思路的管理信息系统。其次，在物流信息系统方面，最好能够实现商品台帐和库存台帐的一元化管理的信息系统，从而能够有效地管理商品，提高运营效率。总之，只有充分借鉴国外的先进理念，充分运用现代物流的营销、管理手段，充分运用电子商务这一新兴营销方式，分阶段，有步骤的建立和完善企业物流战略，才能用其构建出真正意义上的现代企业。