七步建立有效的安全事件响应计划 (需要建立健全的七项长效机制)

教程大全 2025-07-21 10:30:34 浏览

咨询公司Forreste曾经把2011和2012年称作“黑客的黄金年代”,而今,2013年刚过去的一个季度显示这个黄金年代毫无疑问的还在继续。在今年前三个月里,Apple,Bit9,Facebook,Microsoft,《纽约时报》,《华尔街日报》,以及Twitter都把安全违规问题变成了头等关注大事。

如今,安全威胁变得更加不容易控制,攻击技术变得越来越成熟和复杂。尽管如此,安全事件响应并没有获得应有的重视。

安全事件响应计划应该成为企业内部一项战略活动。然而即使一个企业在遭遇了安全违规之后,安全事件响应计划仍然没有获得应有的重视。根据我们最新的福雷斯特安全调查,2011年和2012年,当企业遭遇安全违规之后,对于安全事件响应计划的投资仅仅增加5个百分点,从18%上升到23%。一个令人震惊的趋势是,21%的企业表示一次安全违规事件并未导致企业进行任何变化。

在编制我们的安全架构与运营一书时,我们确定 一个高效的安全事件响应计划应该具备七条原则。 采用以下原则,你将能更好的应对威胁形势并能从安全事件中实现更有效的恢复。

1. 自我意识

让安全事件响应团队意识到自身的能力和约束是关键。成功取决于对计划准备的客观认识水平。当寻求自我意识,安全事件响应团队必须避免高估自己对某个威胁的响应能力,并清楚在哪里可以获得帮助。

2. 认清技术的优点和局限性

在诸如RSA大会之类的行业活动展会现场,到处都充斥着一个普遍的市场信息:下一个伟大的技术将会解决你所有面临的问题。但高级威胁防护不等于一个产品,也没有一个孤立的解决方案可以实现。尽管如此,企业技术投资的比重还是高于安全事件响应计划的投资。根据我们福雷斯特安全调查,当一个安全违规事件发生之后,25%的企业增加了用于购买安全违规预防技术的费用,然而只有23%的企业增加了用于安全事件响应计划自身的费用。

3. 建立符合实际的报告和衡量机制

许多企业使用错误的度量机制来测量他们安全事件响应计划的性能。侦查扫描活动不等于安全事件,就像防病毒(AV)定义更新无法测量安全事件响应能力的成功与否一样。有效的安全事件响应团队使用更有意义的业务指标。一旦你已经建立了一个通用的安全事件定义,你就需要测量检测它所用的时间、抑制它扩散所用的时间和补救所用的时间。攻击者进入你的网络后你要花多久时间才能检测到它?一旦检测出来,你要花多久时间才能抑制住攻击者?你要花多久时间才能完成对该安全事件的补救工作?这些测量都是以结果为导向输出的度量机制。当企业提升了员工的技能,部署了新的安全控制措施,这些测量数字就会有所改善。

4. 让计划可扩展

当处理全球性公司的安全事件时,安全事件响应的可扩展性就变成非常关键的因素。很多人会对世界上最大的公司作了错误的假设,仅仅因为它们拥有最成熟的技术和能力。事实上,全球性公司的规模和自身复杂性导致安全事件响应特别具有挑战性。正如一位咨询公司的安全事件响应总监所说:“个头越大,摔得越重”。流程和监督对于确保安全事件响应计划的可扩展性来说至关重要。

5.内外协作

安全事件响应团队不是孤立的在工作;他们是一个更大社区的一部分。鉴于企业面对的绝大多数威胁形势和操作上的限制,这些团队必须工作在一个更大的社区内才能成功。成功的团队能建立良好的IT关系,认识到顾问的重要性,并能在可信合作伙伴之间共享威胁信息。

6.鼓励高管参与

在过去,安全专家们在为博得业务领导的关注而努力奋斗。但过度聚焦在战术安全度量指标上,不能与业务需求保持一致,以及“不存在的部门”的名声,已经遏制了业务领导对安全的兴趣。然而根据福雷斯特调查显示,最近几年发生的高调的网络攻击事件已经提升了70%本次调查受访企业的高管的安全意识。业务领袖们正从《华尔街周刊》和《金融时报》的头版阅读着这些网络攻击的文章。现在是时候利用这个优势去鼓励那些已经准备好听你的见解的高管门参与其中。

7.自主运作

安全事件响应团队的工作就是打击攻击者,他们必须感觉到有权作出关键决定,而不是必需花时间去寻求对他们行动的审批。当数据正从你的网络向外泄漏,损失是以秒来计算的,你必须建立一个启用自主权的框架。为了启动自主权,安全事件响应团队必须制定清晰的交战规则定义,避免出现微观管理和向上操纵指挥系统现象。最后,你必须确保高层管理层支持安全事件响应分析师们做出的决定——哪怕这个响应决定最后被证明是错的。错误会发生,但一旦他们这样做了,安全领导必须支持这些前线的分析师们的决定。安全事件响应参与者们必须能感觉到管理层将会支持他们的决定,当做了错误的决定,安全事件响应团队不会因此成为替罪羊。

七步建立有效的安全事件响应计划

你的客户(和大多数公众)并不期望你的企业具有防弹能力;大家越来越同情那些被资金充裕、技术高超、有组织的犯罪分子侵害的企业。对于一次安全违规事件的态度,已经从指责的红字转变成鼓励勇气的红勋章。一个协调一致、行动利落的安全响应计划能优先确保对客户的透明沟通和保护客户身份和财务信息,这将会提高你企业的品牌。


开个网店需要哪些条件?

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怎么加快网速?(浏览器和游戏时) 我是win7系统。

1、设置QoS策略QoS是什么呢?QoS(Quality of Service)服务质量,是网络的一种安全机制, 是用来解决网络延迟和阻塞等问题的一种技术。 对关键应用和多媒体应用十分必要。 当网络过载或拥塞时,QoS能确保重要业务量不受延迟或丢弃,同时保证网络的高效运行。 简单说就是提高游戏程序的网络优先级别从而达到降低延迟的目的。 QoS策略主要是针对网络应用程序的,下面我们以魔兽世界这款游戏为例进行测试。 在开始菜单的搜索窗口中输入“”进入组策略设置,找到“基于策略的Qos”这一选项,右键选择新建一个策略,这里我们命名为wow或“aion”,然后设置DSCP值为63,然后点击下一步。 选择将此Qos策略运用于“仅限具有此可执行名称的应用程序”,然后在下面的栏中输入魔兽世界 程序的完整路径,再点击下一步。 选择默认即可最后点击完成,重启一下电脑,即可看见效果,根据笔者的反复测试,可以降低80ms左右的延迟。 2、禁用MMCSS服务如果上面的方法不能解决问题,我们也尝试另外一种方法,删除MMCSS服务。 MMCSS服务的全称是Multimedia Class Scheduler,这个服务的功能是“运行于服务宿主文件中,它自动提升音视频播放的优先级,以防止其他软件过分占用播放软件应得到的CPU时间。 这样一来,分配在网络上的CPU时间自然会少了,进而会影响网速”,所以我们可以尝试禁用这个服务来达到降低游戏延迟的目的。 首先在搜索窗口中输入“regedit”进入注册表,找到HKEY_LOCAL_MACHINE/SYSTEM/CurrentControlSet/Services/AudiOSrv这个项,双击打开右侧的DependOnService项目,把其中的MMCSS删除,保留另外2个,然后点击确定,重启电脑。 然后再右键点击“计算机”,在服务项中找到“Multimedia Class Scheduler”,先停止这项服务,然后再将启动类型设置为“禁用”即可。 根据自己的使用,可以有效降低穿越火线50ms左右的延迟。 另外,这个方法还可以用于解决Windows 7中下载速度稳定但是看网络视频、在线直播卡的问题。 知识扩展彻底解决延迟和跳ping现象的方法:好多使用Windows7的朋友都说这个系统网络延迟高。 用尽了方法都无法解决,首先,以前有人发过的和XP类似的改注册表和删除MMCSS及关闭相关服务的方法确实有效,对注册表不了解的朋友,千万不要自己手动去清理注册表垃圾,可以选择软件来自动清理注册表垃圾。 清理注册表垃圾文件,只能解决部分相关问题,但要彻底解决延迟和跳ping现象必须用以下的小方法。 首先,我们打开控制面板,选网络和共享中心,点左上方的更改适配器设置,然后在你使用的连接上右键点击选择属性,将internet协议版本6前面的勾取消也就是取消IPV6协议,点确定。 重启计算机(也许不用重启也可以)你会发现跳ping现象彻底消失了。 机器可以的赶紧抛弃XP拿起Windows7吧。 WIN7网速慢的另一解决方法还有一些Win7系统美化选项会影响到Win7网速,导致Win7玩游戏卡,进入Windows7控制面板,找到并打开颜色管理。 在打开的颜色管理对话框中,切换到高级选项卡,然后单击左下角的更改系统默认值。 随后,系统将会再次弹出一个对话框颜色管理-系统默认值。 在此对话框中同样切换到高级选项,然后取消系统默认勾选的使用Windows显示器校准?修改完毕后,保存设置退出。 建议关闭Windows7主题自动更新项,如果想更换Win7主题,不要选择在线更新,可以去主题之家桌面主题下载站下载安装最新的Win7电脑主题就可以的。 关闭一些不必要的在线更新选项,可以在一定程度上面减小Win7网速延时,这就是为什么有的用户反映自己的Win7系统有时候会玩游戏卡的问题。

后勤部的职责

后勤部职责一职责表述:后勤管理制度建设工作任务1.负责制定企业后勤相关管理制度,上报行政总监、总经理审批2.后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行,并对执行情况进行监督3.根据企业发展及出现的新情况,及时对后勤管理制度进行修订、完善考核重点:各项制度的完善及有效执行程度职责二职责表述:食堂宿舍管理工作任务1.负责员工食堂、宿舍的日常管理,监督各项制度、计划的执行情况2.及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉3.根据企业发展及员工建议,适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议考核重点:员工投诉事件件数及处理满意度职责三职责表述:清洁绿化管理工作任务1.定期或不定期对企业清洁工作进行检查,发现问题及时解决,保证良好的办公环境2.对办公区域内的绿化工作进行指导、检查,发现问题及时纠正考核重点:员工对工作环境的满意度职责四职责表述:安全保卫管理工作任务1.建立企业安全保卫系统,配置保安员等2.定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检,发现问题及时解决3.出现安全事故及时协助有关部门进行处理考核重点:安全事故的发生率职责五职责表述:车辆管理工作任务1.负责企业公务车辆的调度与管理,协调各部门的车辆使用情况2.组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜,控制企业的交通费用支出考核重点:公务车辆的使用状况,交通费用的控制成果职责六职责表述:其他管理职责工作任务1.严格执行后勤部各项费用审批制度,确保后勤费用支出控制在预算范围之内2.配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训,提高后勤服务水平3.负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理考核重点:本部门各项工作有序开展,计划及时完成的程度

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