其业务范围与影响力如何-郑州市建设开发公司是什么性质

郑州市建设开发公司

郑州市建设开发公司（以下简称“郑建开”）是郑州市属大型国有建筑企业，成立于1979年，隶属于郑州市国有资产监督管理委员会，作为郑州市城市建设和发展的核心力量，公司始终秉持“诚信为本、质量第一、用户至上”的经营理念，致力于为郑州市的城市建设提供全方位、高质量的服务，是推动城市现代化进程的重要参与者。

公司概况

作为郑州市属重点国有企业,郑建开以“服务城市发展、创造美好生活”为使命，聚焦城市建设与开发领域，是郑州市基础设施建设的“主力军”与城市更新的“推动者”，经过四十余年的发展，公司从区域建筑企业成长为具有全国影响力的建筑集团，在市政工程、房地产开发、工程总承包等业务上形成核心竞争力。

核心业务板块

公司业务涵盖城市基础设施建设、房地产开发、工程总承包及市政工程四大板块，具体内容与服务范围如下表所示：

发展历程与重大成就

初创与起步（1979 – 2000年）

公司成立初期,主要承担郑州市内道路、桥梁等基础设施项目的施工任务，这一阶段，公司完成了 郑州黄河公路大桥 （当时国内最大跨径公路桥）、 郑州火车站改扩建 等标志性工程，奠定了在市政工程领域的坚实基础，1990年代，公司逐步拓展业务至房地产开发领域，开启了多元化发展的探索。

扩张与转型（2001 – 2010年）

进入21世纪,公司抓住城市化快速发展的机遇，业务规模显著扩大，2003年，公司成功承建 郑州国际会展中心 项目，该工程获得 国家优质工程奖 ，提升了企业品牌影响力，此后，公司积极向工程总承包模式转型，参与多个大型项目，如 郑州地铁1号线一期工程 （作为EPC总承包单位），为城市轨道交通建设贡献力量，2008年，公司荣获“全国优秀施工企业”称号，标志其从区域建筑企业向全国性建筑集团的跨越。

高质量发展（2011年至今）

近年来,公司聚焦城市更新与绿色建筑，推动业务向高端化、智能化转型，2020年，公司承建的 郑州航空港区国际会展中心 项目，采用装配式建筑技术，获评“中国钢结构金奖”；同年，公司入选“中国建筑企业500强”，位列河南省建筑企业前列，公司还积极参与郑州市“三化”建设（工业化、智能化、绿色化），在 郑州东站东广场、郑州国际会展中心二期 等项目中应用BIM（建筑信息模型）技术，提升施工效率与质量。

社会责任与民生贡献

作为国有骨干企业,郑建开始终将社会责任放在首位，积极投身民生工程建设，在 郑州“三环”快速路建设、郑开大道拓宽改造 等项目中，公司不仅保障了工程进度与质量，更注重环保与市民出行体验的提升，公司通过“扶贫助困”行动，为郑州周边贫困地区提供就业岗位，助力乡村振兴，近年来，公司还参与“城市更新”项目，对老旧小区进行改造，提升居民生活品质，累计惠及居民超10万户。

未来发展与战略规划

面对新时代城市建设需求,郑建开制定了“十四五”发展规划，重点推进以下方向：

常见问题解答

企业文化建设方案怎么做？

成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。 奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。 别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础,企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技术领先和质量可靠的产品外，建立和巩固良好的企业形象尤为重要，一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。 特别是对于目前各类小型企业，典型的表现为管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，因此企业形象包装策划和产品市场推广就是一个矛盾的问题，怎样与公众沟通，怎样使其愉悦，怎样保持适度距离和互动性，怎样使其感动和产生欲望兴趣? 企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象、品质超群的产品形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象。 我们可以从企业人物、文化和“危机”三个方面来进行宣传。 策略一：人物形象宣传 在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中，应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。 国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的，这对公司的管理和发展并不完全是好事，从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。 可以建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现宣传效果。 比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会；将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表；定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会，建立良好的声誉信息等。 在参与活动的前期先要对本企业现有社会公益政策十分了解，清楚活动项目与企业的业务目标及程序是否一致，经过整个内部所有程序批准后加以实施和投入；还要充分考虑投资回报率，保证任何一种选择与企业声誉和长期发展目标相符，保证参与活动的目的和性质相符，保持企业各分支机构形象一致；另外，还要了解竞争对手在社会活动中的举措以及正在参与的项目。 塑造企业形象要谨防急功近利的暴发心理，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。 一些人以怪异手法和老总们“传奇式”的故事推销形象，希望能博得一时轰动和惊叹，力度过大过多则会引起人们反感，这时可以采用模式化管理。 在企业领导人形象管理中，虽然有其需要按照本人特质加以表现的地方，但同时更需根据自己所面对的客户来调整与完善自己。 而且，客户本身是多种类与多层次的，需要确定实现其平衡性的规则和需要着眼的重点。 这里包含三个模块：一个是依据个人特质（知识、能力、情绪、行为表现等）、常规表现（在员工、消费、商业合作伙伴等中）、关联表现方面的测评而形成的现有形象模块；一个是依据不同类型受众（家庭、员工、管理层、合作关系、消费者、公众）期望开发而形成的理想形象模块；一个是基于负责人个人条件分析与其他案例的最佳实践结合而成的形象改进与提升策略模块。 借助于这种三合一工作方式，与持续跟踪测评、形象塑造与传播规划、事件管理，有效地借助于受众控制原则，使企业负责人的形象处在科学管理模式之下。 同时，由于企业员工是直接和各类客户零距离接触，因此企业员工的形象会更多地影响到企业的形象，这又和一个企业的文化有关系。 策略二：文化形象宣传 企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中，才能藉以提升客户对企业产品的忠诚度，在不过多挪用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。 而企业文化是作为一个观念系统存在的，要传达到企业员工、社会和公众存在一些困难。 因此，将企业文化特质形成一个统一概念，通过个性化、鲜明的视觉形象(图形、图案)表达出来，再传导给社会更有效率、效果。 协调外部关系的工作中，建立良好的政府关系和争取有影响力人士的支持非常重要。 要制定具有前瞻性的政府关系计划，与影响力大的人士建立紧密的联系，从而帮助企业通过与其有效的沟通获得良性的监督、理解和支持以提升企业信誉度。 当然，企业文化的建立少不了员工形象的规范化管理。 工作期间统一着装、员工礼仪的要求、员工之间的礼貌用语等等都要规范化。 在实施过程中一般会有两种错误的认识：一种认为，员工都是自觉的，只要把道理讲清楚了，制度就能得到实施。 这种假定是不现实的。 策略三：“危机”形象宣传任何一次失误对于发展中的小企业而言，不仅是对于整个利益体系的打击，更主要的是对于辛苦建立的企业形象会产生一个比较重大而长远的影响，由于资金的约束，注定他不可能通过大额赔偿金等来弥补损失

有了解郑州恩普特设备故障诊断工程公司的发展前景的吗？他们现在的规模怎么样？

人员流动比较大，但有一些公司主力人员在里面坚持时间还是比较长的，公司信誉还可以，但收入一般啦，研发人员大概在2000-3000元，业务人员工资区别比较大，新进入的很多都是一千多块，老业务员在二千块以上，销售工作不好做，二次销售很难开发，这是导致业务员流动大的一个原因，似乎大家都看不到太大的前景。 公司这两年的产品推出的比较快，但产品的质量还欠稳定，客户发馈不好。 公司规模这两三年一直维持在60-80人，新购进了一个办公楼，工程进展慢，搬进去的时间还不确定。 从行业定位的发展趋势来说应该说前景可以，但似乎路程比较漫长，如果你愿意等待，可以进去试试。

目前国内有哪些比较好的生鲜电商平台?

1、美团优选

“美团优选”是美团旗下的社区电商业务，采取“预购+自提”的模式，赋能社区便利店，为社区家庭用户精选高性价比的蔬菜、水果、肉禽蛋、酒水零食、家居厨卫、速食冻品、粮油调味等品类商品，满足家庭日常三餐所需，价格普遍低于市场价。

2、多多买菜“多多买菜”是拼多多顺应广大消费者家庭生活方式的变化，推出的一项实惠、安心、便民的买菜服务。 通过拼多多APP或微信“多多买菜”小程序，消费者足不出户就可以挎起菜篮子选购全国农产品产区的精选好货。 “多多买菜”采取“线上下单+线下自提”的半预购模式，消费者每天23点前下单，次日便可到最近的自提点取回商品。

3、天猫生鲜

天猫是阿里巴巴集团旗下网络购物平台，天猫生鲜整合了数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。 在淘宝庞大的消费群体基础之上，天猫生鲜的表现也很不错。

4、盒马鲜生

盒马鲜生采用的是“线上电商+线下门店”的生鲜电商o2o模式，门店承载的功能较传统零售门店进一步增加，集“生鲜超市、餐饮体验、线上业务仓储”三大功能于一身。

5、京东生鲜

京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。 基于京东自营的配送物流，京东于2016年开始着重生鲜平台，打造一个和天猫超市生鲜区差不多的垂直生鲜，整体还不错。