Birt数据源配置详解
Birt（Business Intelligence Reporting Tools）是一款开源的报表工具，它允许用户创建各种格式的报表，在Birt中，数据源是报表数据的基础，因此正确配置数据源至关重要，本文将详细介绍Birt数据源的配置方法。
数据源类型
Birt支持多种数据源类型,包括：
配置数据库数据源
以下以MySQL数据库为例,介绍如何配置数据库数据源。
配置XML数据源
以下以XML文件为例,介绍如何配置XML数据源。
配置Web服务数据源
以下以SOAP Web服务为例，介绍如何配置Web服务数据源。
Q1：如何查看数据源配置信息？
A1：在Birt Designer中，选择“数据源”标签页，点击相应数据源，在右侧的“数据源属性”窗口中查看配置信息。
Q2：如何修改数据源配置？
A2：在Birt Designer中，选择“数据源”标签页，点击相应数据源，在右侧的“数据源属性”窗口中修改配置信息，修改完成后，点击“测试连接”按钮确保连接成功。
求论文一篇，关于房地产开发成本的调查报告
浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策 一、房地产开发项目成本管理中存在 问题的原因分析 房地产开发项目成本管理中存在问题 的原因是多方面的，主要来说，有以下几 个方面： 1、开发成本管理的思维滞后性 长期以来，重规模、轻效益，重数量、 轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，使 不少房地产开发企业在经营中比较重视开 发规模的大小，以规模作为衡量一个开发 企业实力和企业领导者政绩的主要指标， 却忽视其中能产生效益的规模；一些企业 的土地是通过划拨或各种模式以其他非市 场途径取得的，对他们来说，成本仅仅是 满足会计报表需要的数字游戏。 这就造成 了开发成本管理的思维滞后性。 2、成本管理的过程缺乏科学性 一些房地产开发企业的成本往往缺乏 经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务 的目的。 一般开发项目的成本核算只有在 项目结算时才进行，这样做在财务上具有 一定的合理性，但对于动态的开发过程而 言，则掩盖了企业经营管理中的问题。 特 别是对于长期大规模滚动开发的企业，难 以反映出开发项目的真实成本。 3、成本管理体系缺乏全面性 一些开发企业仅仅把开发项目的成本 管理当成是单项成本的控制工作，如土地 成本、规划设计费、配套设施费等的控制， 在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款 项时简单地砍上一刀。 这样做的结果是， 在某一方面，成本看似控制住了，但是，项 目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程 中不断地暴露出来。 开发成本变成了开口 成本，成本管理变成了单纯的成本控制， 企业被迫不断地去堵塞成本漏洞，而没有 设法去防止漏洞的产生。 4、成本管理制度缺乏监督性和激励性 房地产开发由于周期较长、涉及成本 范围较广，在成本管理制度执行过程中， 各方讨价还价、黑箱操纵的余地较大，使 成本管理制度变成了一纸空文。 不少企业 现行成本管理制度的突出问题是缺乏监督 性和让参与者自觉自愿完善成本管理的激 励性。 二、房地产开发项目成本管理中存在 问题几点对策 房地产开发项目成本管理中存在问题 的原因是多方面的，因此其解决方式也是多 方面的，本文在此仅就其几个方面提出对 策： 1、确定成本管理战略——面向市场的成 本管理 成本管理战略是企业经营战略的核心 支柱，它贯穿于经营战略的全过程，凡经 营战略中应当考虑的问题在成本管理战略 中都应当加以考虑。 （1）企业成功管理战略的目标：立足 于用户满意 使用户满意是企业每一环节和部门都 需要考虑的问题。 随着现代企业之间竞争 的加剧，满足用户不同层次的需求，就成 为一个开发项目取得成功的重要保证。 房 地产作为商品，其价格具有地域性和差别 性。 成本越低，企业的价格就越富有竞争 性，企业获利的空间越大。 但是成本管理 的结果最终要由用户是否认知企业的产 品、是否满意企业的产品来决定。 忽视了 用户满意，成本再低也无法使利润得以实 现。 （2）企业成本管理战略的实施对象： 从时间和空间上展开的动态业务过程 传统成本管理仅以企业内部资金运动 过程中的价值耗费为对象，但成本管理战略表现为一个动态的过程，它不仅是对某 一时点上开发项目成本的核算与检查。 在 时间上，它贯穿于项目开发的全过程，从开 发项目尚未正式确定起，就要从成本上研 究项目是否可行，然后在实施中加以监控， 直至项目全部完成后再总结分析。 在空间 上，它突破了单纯的财务核算成本或是预 算部门招投标控制成本的界限，贯穿于房 地产开发的每一个环节，从产品定位到规 划设计、工程招标各阶段，从建筑主体到市 政配套各产品，从生产部门到市场部门、销 售部门、前期手续办理部门等等，每个环 节、每个部门都是成本管理的参与单位。 （3）构筑企业成本管理战略的手段： 约束性手段和非约束性手段相结合 开发企业在传统的成本管理活动中， 多采用约束性手段。 例如，对工程管理部 门下达成本承包协议，对预算管理部门下 达指令性的标底等。 这些手段，主要是针 对生产过程中某一单项活动进行约束。 由 于房地产开发周期长，参与生产的主体 多，产品不具有均质性，仅凭这种约束性 手段很难在开发全过程中实施成本控制， 企业也难以建立一套完备的针对所有部门 和每个环节的可量化的约束性制度。 构筑 成本管理战略，还需要在此基础上采取一 些非约束性手段，来对那些难以用数字衡 量的活动所产生的成本加以管理，例如， 对产品定位过程中成本如何定位的管理， 以及提高该成本定位对开发项目总成本的 指导性，就是企业内部一项较为宏观的工 作，它没有确定的标准，其质量如何是由 员工对市场的掌握程度、对市场的预测和 把握能力、对企业自身的了解程度、对产 品的研究深度，甚至企业领导人的个人喜 好、决策和判断能力等因素综合决定的。 对于这类活动的约束显然不是靠算出来的 数字进行的，而是通过一些非约束性手 段，例如通过团队建设，搭建一支和谐、 高效、信息畅通共享的班子；通过培育优 秀的企业文化来增强员工的职业道德与职 业素质，通过改变机构设置来增强管理效 率，通过不同方式协调与供应商、承包商 和有关主管部门之间的关系等来进行的。 2、建立面向市场的成本策划体系 成本策划的中心思想是：针对开发产 品的特征，具体实施之前在图纸和规划阶 段对产品目标成本实施管理，从而对开发 设计阶段、产品建设阶段发生的成本进行 预先规划。 其目标成本是管理人员、设计 人员、技术人员共同认可并需竭尽全力才能够达到的，是必达目标。 具体来说，就 是要从开发产品定位阶段起，在研究目标 客户及其需求特征的同时，就要研究它们 所需要产品的最高成本，或者是在特定的 目标销售价格下可以实现的最佳产品。 这 一过程不仅要确定产品的总体规划、户型 特征、质量性能、配套功能等物理特性，而 且还要将成本这一价值特性也融入到产品 定位当中，从而使开发商在使用户满意的 基础上也实现自己的利润目标。 通过设计生产成本策划和采购成本策 划等手段，凝合了来自各部门、各岗位的 企业内部人员的责任，并使企业外部人员 如设计人员、供应商、承建商等一同加入 到成本管理活动中。 在开发的“预演”阶 段就最大限度地排除了各种无效或低效因 素，图纸上的成本更加接近于现场的实际 成本，成本管理从以“堵”为主的过程管 理转变为以“疏”为主的源流管理。 3、建立面向市场的各阶段成本管理系统 （1）对土地取得相对成本进行管理： 主要是对未来市场的预测和对政策的把 握，包括土地区位的选择、土地购买成本、 需交纳的有关费用、将来开发时可能选择 的目标客户、目标价格、目标利润等。 （2）从规划设计上对成本进行管理： 容积率的确定、规划风格的选择、建筑结 构形式和技术的选择、建筑材料的选择、设 备的选择等。 这一阶段控制的核心应强调 规划设计人员的工作既要考虑产品的均好 性，还要把成本纳入整个规划设计过程当 中。 同时，还需建立成本听证制度，听取 其他部门的意见，保证成本的公开透明性。 （3）项目实施前成本管理：向承建商 的招标范围、内容、形式、标底的确定、以 及采购形式和内容的构划等。 成本控制制 度在这方面应明确的是，企业采购范围是 由成本策划和规划设计阶段的成果决定的， 这一成果对企业采购具有约束性。 企业不 仅应在产品构想阶段尽可能明确所需特殊 材料、设备的选型，同时还应对常用材料 建立实时动态数据资料库，利用ERP等现 代信息管理手段，完善材料供应管理系统， 最大限度地消除采购过程中的黑箱操作。 （4）项目实施过程中的成本管理：合 同（工程承发包、材料、设备购买等）要 实行会签与分类管理。 设计变更、施工签 证，要实行严格的申请审核制度，负责施 工管理的工程部门对实施中发现的问题， 应及时与上游环节进行沟通，而不是仅限 于“照图施工”。 同时必须建立工程优化奖励制度，对节约成本、提高效益的给予一 定比例的提成奖励。 资金使用要符合预算 部门、财务部门的相关信息，提前编制用 款计划，以降低随意的工程变动费用和财 务费用。 4、完善面向市场的成本控制与监督制度 成本管理战略的实施、成本策划体系 的建立都有赖于完善的成本控制制度的保 障。 房地产开发业属于一个代理性较强的 行业，开发项目的成本绝大部分是通过外 部单位加入到开发产品完成过程中来实现 的。 在开发过程中，往往会有不同部门、不 同背景的单位或个人出于不同目的，要求 开发企业使用特定的设计部门、特定的施 工单位、特定的材料供应商等，这些都会 对成本控制制度的实施产生不利影响。 将 企业内部的成本控制制度按照市场化要求 逐步完善，就能最大程度地避免人为因素 的不利影响，提高成本管理绩效。 房地产 项目的开发是一个复杂的系统工程，单靠 自觉是不够的。 必须建立一个强有力的、 实时参与的监督机构，在重大决策、人事 任免、合同签订、资金使用等环节，按既 定的制度和目标实行监督管理，以确保各 项制度和目标的严肃性。 5、建立面向市场的评价与激励机制 在项目完成后，必须对项目实行客 观、公平的评估、评价，对照目标计划以 及开发各环节的控制水平，通过“解剖麻 雀”的方法总结经验和教训，做到奖罚分 明。 按照市场的惯例，给予相关人员足够 的也是应当的激励，管理人员才有更大的 积极性，管理才能不断前进，企业也才有 更大的效益。
网络偶尔掉线是什么原因？ ADSL上网方式
★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ 产生这种情况原因很多： 1：你首先仔细检查网线和水晶（R45）头：水晶头与座是否插好（松动吗）？接触是否良好？接触电阻是多少？是否有积灰？是否氧化？水晶头与座机械闭锁是否已经闭锁？闭锁是否牢固？网络线与水晶头是否压紧并接触良好？网络线的线间绝缘电阻（采用100V的摇表），应大于20兆欧。 ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ 2：点击电脑，再打开设备管理器，找到网络适配器点停用，再启动，可能就好了。 如果不行，你不要生气！没有憋死的牛，只有愚死的汉；……………………………. 3：如果再不行：看看下面方法，不妨采用你感觉可以接受的措施方法，对你的爱机进行彻底的整理一下，你就不会发生此类现象了。 ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ A：经常上网的用户最多半年，要断电后打开设备的外壳（顺便检查设备内部连接是否良好，内存条是否松动，内存条与卡槽接触是否良好？各插件是否松动？插紧了没有？个连接点是否牢固并接触良好），清理设备里面的灰尘。 B：由于设备过电压、低电压、电压波动过大、过电流、发热，导致过热保护动作切出故障并将设备退出运行（即：会产生慢、延迟、重复启动、延迟、掉线、中断、断线、自动关机、死机等显现像）等； ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ 一：信杂比：（信号与杂音的比例）较小时，有用的信号被嘈杂的杂散信号所掩盖没（特别是码元间的码间干扰），使收信之路不能在嘈杂的信号里正确提取到有用的信号，判断电路就无法对码元进行正确的判断，就会产生丢包，严重的丢包就是延迟产生的原因，严重的延迟就会就是掉线（会产生慢、延迟、重复启动、掉线、延迟、掉线、中断、断线、自动关机、死机等显现像等），使用杂音计或电平表测量杂音电平是否在允许范围内，或者用示波器观察是否存在杂散信号？是否在码间存在码间干扰？采取措施，予以消除。 你也可以采取下面措施进行处理，并做好设备的接地屏蔽工作，很多干扰来自于屏蔽不好和接地不良，引起计算机慢、丢包、重复启动、延迟、掉线、中断、断线、自动关机、死机等显现像等。 ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ 二：接收电平：接收信号不能太低，太低时，达不到接收之路需要的门槛电平幅度，设备不能正常工作；电平太高会使接收之路前置电路饱和或烧坏前置电路。 因此，接收电平调整十分重要。 使用电平表或示波器，调整连接处的接收电平在合适的幅度范围内。 ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ 三：阻抗匹配：连接点必须做到阻抗相对的匹配，输入输出阻抗不匹配就会导致反射衰耗，信号再强也不能正常工作。 1：将设备置于对人较安全地方，首先断开电源，再打开设备的盒盖，利用空气对流加强与空气接触，进行自然散热； ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ 2：给设备加装微型风扇，增大空气的对流，进行强制散热； 3：如果你是做IT的，我建议你：断开电源后，给设备的发热部件加装散热片。 4：设备断开电源后，用3毫米钻头在设备上下钻多多的孔，加强空气的对流量，改善散热条件； ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ 5：将设备至于通风干燥处，最好做个（市面上也有用于笔记本的）绝缘散热支架，把设备支起来，进行自然散热； 6：计算机使用时间较长后，CPU与散热片之间的硅胶干枯时，CPU会严重的发热，会产生丢包、延迟、慢、重复启动、掉线、中断、断线、自动关机、死机等现像。 重新涂覆硅胶，即可恢复正常使用。 ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ C：及时清除上网产生的垃圾碎片和IE缓存：只要你使用计算机就会产生垃圾，不及时清理，就会越积累越多，长时间不清理就会使运行C盘空间越来越小及杂乱无章，最后就逐渐的慢下来，直至死机；因此，定期整理运行C盘，可以保持计算机运行速度。 D：先让ADSL设备同步：把设备断电后重启。 E: 软件设置合理,做到3不装:非正规软件不装,P2P（占用资源）类软件不装,不常用软件不装.关掉所有不必要的网络连接，比如迅雷 BT 驴子等; ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ F:优化网络：人们打开计算机上网就会产生垃圾如同吃饭，不收拾餐桌、不刷洗餐具、不清理灶具一样会产生计算机垃圾，计算机就会逐渐表现为慢、卡、延迟、重复启动、掉线等故障；因此，个人推荐使用一些小工具： 比如超级兔子、优化大师、鲁大师或360等；养成下线前予以清理垃圾的好习惯。 G: 至少一款有效正版的杀毒软件：防火墙设置适当（不要过多、过高）；病毒可使计算机变慢、死机、掉线、卡、重复启动和开关机故障。 H: 网卡问题：网卡带宽适当，工作稳定且散热良好。 做好接地，强弱信号分开走线，高低频信号分开走线；屏蔽接地良好；上网时，尽量避开上网高峰。 ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ 只要你仔细的按照上面所说的做到、并保持经常做到，你的设备工作就顺畅，你的心情就舒畅；配置不高的计算机，也能使你十分满意；否则：配置再高的计算机也一样会频发故障；像人穿衣服（小品：好人和坏人中的陈佩斯：你给他再好的衣服，他都上不了档次！）一样，衣服不在档次高低洁净利索就是好。 无论你你配置多高，如若不按照计算机安全保养和使用方法去用，你就会故障不断、事故频发。 许许多多的故障都是人为的，事在人为！ ★★☆◆▼▲●■此答案属于“和谐”个人，复制可耻★★☆◆▼▲●■ 感谢你采纳我的答案！
上海自动门/上海PAD自动门/意大利PAD自动门维修/主要销售PAD2008自动门/PAD2003自动门
唐先生 上海自动门上海木森自动门旋转门主要经营维修品牌自动门:上海木森自动门,欧典自动门,PAD自动门,HPK自动门,欧力德自动门,HC自动门,多玛自动门,松下自动门,川田自动门,斯玛斯自动门,良治自动门等品牌自动门. 自动平移门装置 产品名称： 平移门驱动装置PAD2008 产品类别： 感应自动门装置系列→ 自动平移门装置 吊架模块 全部采用调节式结构，吊架部件由冷轧钢板冲压成型，表面镀锌，用来悬吊门扇，调整门扇高度，吊架上装尼龙导轮，沿动力梁上的弧形轨道行走。 控制器模块 自动门的控制枢纽。 采用内置微型计算机芯片，接收传感器检测信号，根据测定的门扇大小及重量经编程后能自动调节、设定控制过程。 接线架模块 根据需要提供各电器部件相互连接，安全可靠，操作方便。 动力梁 结构新颖，由高强度铝合金一次性挤压成型，结构坚固载荷大，表面美观。 皮带张紧轮模块 恒张力皮带张紧轮用来调整皮带张力。 皮带恒定调整装置保持同步齿形带的恒定张力。 皮带模块 选用传动效率高的同步齿形带，由特制电机驱动作往复运动。 与吊架连接带动门扇运动。 独立导轨模块 全新设计的独立式导轨装置，便于更换和修整。 动力梁与导轨之间衬以高品质橡胶条，能稳定、可靠吸收运行中产生的振动与噪声,营造更宁静的运行环境。 电动机模块 进口技术制造无刷直流电机，减速器使用蜗轮蜗杆结构，具有寿命长，力矩大、噪音低等优点。 功能特性 智能性 顺应当代科技新潮，以用户为本，便捷操作，整体精心规划，配置多项智能及保护装置。 自动门的控制系统采用内置微电脑芯片，经编程后能自动设定控制过程。 用户只须选择理想的开闭速度和开放时间，自动门即能持久保持最佳状态。 智能程度大为提高。 安全性 设有安全传感装置，消除了夹人的隐患，即使有人推拉门扇，也不会出现程序紊乱状况。 独特的电锁功能，可按需要控制进出人员。 另可选配备用电源，可在外电源断电时使自动门继续运行并保持在设定状态，确保人员安全。 可靠性 专业机械传动设计，特别配制高效无刷直流电机，具有使用寿命长、力矩大、噪音低等特性，配装先进的齿形同步带传动，门体运行更平稳可靠。 环保性 为保持整体环境的安静状态，对动力梁结构作了新概念设计，加上新材料的运用，将不会引发共振传导，因此门扇运行更轻快，噪音更轻微。 节能性 在门体完全关闭后，保持紧闭状态，在空调环境和外界结合部，可使空气流通量减小到最低程度，节省冬夏两季的冷暖费用，保持恒温、恒湿。 净化性 采用双门互锁，可减少室内洁净空气的外逸量，防止交叉污染，满足密封要求，具有良好的隔音效果。 方便性 开启灵敏，闭合及时，转换快捷，人流进出无须动手，省力、轻便。 装卸简便、快捷。 技术指标 规格 轻型 重型 门体型式 单扇型 对开型 单扇型 对开型 门扇重量 最大90Kg 2X最大90Kg 最大150Kg 2X最大150Kg 门宽度 DW=700mm～1300mm DW=650mm～1050mm DW=750mm～1600mm DW=650mm～1250mm 电源电压 AC220V±10％,50～60Hz 开门运行速度 250～550mm/s（可调） 闭门运行速度 250～550mm/s（可调） 缓行速度 30～100mm/s（可调） 开放时间 2～20S（可调） 紧闭力F 70N 手动推力 <50N <60N 整机消耗功率 <150W 工作环境温度 -20℃～＋50℃
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